Categorie: Uncategorized

Licențiată în Drept, cu un background solid ca jurnalist și vorbitoare de engleză și spaniolă, Luciana debordează de energie pozitivă, manifestată în absolut toate laturile existenței sale.

Luciana s-a alăturat AFI Europe în 2014, ca parte a Departamentului de Leasing. În 2017 a devenit Leasing Manager al AFI Malls Division România, ocupându-se de procesul de dezvoltare și leasing pentru întregul portofoliu de retail, inclusiv AFI Cotroceni, AFI Ploiești și AFI Brașov. Începând cu ianuarie 2024, din poziția actuală, Luciana coordonează toate proiectele rezidențiale de închiriere/vânzare ale AFI Europe în România.

Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
Sunt foarte norocoasă din acest punct de vedere. Colegii mei îmi sunt și prieteni. E o plăcere să vin la birou și să știu că dimineața mea începe cu ei. Împărțim nu doar zilele petrecute la birou, KPI-uri și targeturi, ci și seri de filme, aniversări, petreceri, bucurii sau situații mai puțin fericite. Admir nespus atât carierele colegelor mele, care sunt niște profesioniste desăvârșite, cât și familiile lor frumoase.
Cred cu tărie că atunci când partenerii și prietenii se admiră, se susțin și se bucură unii de alții și de realizările lor, echilibrul dintre viața personală și cea profesională este perfect.

Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?
Pozitivă. Sunt mândră să fac parte dintr-o echipă de aproape 200 de oameni, dintre care majoritatea femei.
Nu am simțit niciodată o diferență de tratament între femei și bărbați. Ne leagă aceleași valori comune și dorința de a aduce în fața clienților noștri proiecte deosebite, fie că vorbim despre birouri, centre comerciale sau clădiri de apartamente.
Sunt foarte fericită să văd în fiecare zi cum toate ideile și personalitățile noastre atât de diferite sunt sărbătorite și apreciate și cred că tocmai această unitate în diversitate este cheia succesului echipei noastre.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
Îmi doresc mult să pot fi mereu omul de care au nevoie colegii mei. Nu îmi iese de fiecare dată, dar mă străduiesc să învăț din greșeli și să nu le repet. Cred că provocarea vine tocmai din dorința de a lua întotdeauna cele mai bune decizii, dar în același timp și de a mulțumi pe toată lumea implicată. Fiecare dintre colegii mei muncește enorm, pune suflet în tot ceea ce face și îmi doresc să simtă mereu aprecierea mea. Din acest motiv, insist să dezbatem și să înțelegem întotdeauna raționamentul din spatele deciziilor în așa fel încât, indiferent ce credem când ne așezăm la masă, când ne ridicăm, soluția să fie una care să favorizeze întrega echipă și proiectul la care lucrăm.

Care sunt valorile sau principiile care vă ghidează în luarea deciziilor de afaceri?
Onestitatea, curajul, curiozitatea. Binele echipei peste interesul personal.
Bucuria pe care mi-o aduce fiecare proiect în care mă implic alături de colegii mei.

Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?
Un partener de încredere. Un jucător de echipă, un bun comunicator. Transparent, corect, suficient de încrezător în valoarea lui încât să fie deschis să își recunoască limitele și să accepte că nu deține adevărul absolut și că întotdeauna are ceva de învățat de la cei din jurul lui.
Și, poate mai mult decât orice, un om bun.

Cum vedeți impactul tehnologiei asupra industriei în care activați și cum vă adaptați la schimbările tehnologice?
Pentru diviza de rezidențial de care mă ocup, tehnologia înseamnă clădiri moderne, sustenabile, la cele mai înalte standarde de calitate, pentru beneficiul final al clienților și al mediului înconjurător. Proceduri automatizate, comunicare rapidă și eficientă, timp economisit.
AFI Europe România a fost un pionier în industria de real estate, construind la standarde de calitate care între timp au devenit norme în construcții. În calitatea de dezvoltator, care își administrează și operează toate proiectele, avem întotdeauna în vedere evoluția tehnologiei și ultimele descoperiri în materie pentru a crea și dezvolta proiecte ale viitorului.

Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
Șansa de a face parte din echipa AFI Europe România de 11 ani și toate oportunitățile care mi s-au oferit și pe care le-am primit cu bucurie, responsabilitate și recunoștință. E un privilegiu să pot continua să construiesc alături de aceiași oameni și să văd cum această companie crește și se dezvoltă de la an la an, fiind lider de piață în tot mai multe țări. Am învățat că cea mai bună șansă o ai atunci când ești sincer cu tine însuți și cu cei din jur, că nu există lideri fără echipe și că trebuie să muncești ca să fii pregătit să îți întâlnești norocul.

Luciana Giurea, Head of Residential Division AFI Europe România

Cum încurajați și susțineți dezvoltarea profesională a celor din echipa dumneavoastră?
Mi-am propus să dau mai departe darurile pe care le-am primit și eu încă din prima zi: încredere, suport, curaj.
Îmi doresc enorm ca toți colegii mei să se simtă văzuți, apreciați, susținuți și să știe că, indiferent ce se întâmplă, se pot baza pe mine.
Vreau să creez pentru ei un mediu profesional plin de oportunități, o echipă din care să fie mândri că fac parte și un loc de muncă la care să vină cu bucurie în fiecare zi.

Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
Să nu aspire la o poziție de conducere! Să aspire la o slujbă care să le aducă bucurie, la o echipă frumoasă alături de care să construiască, la relații semnificative cu oamenii din jurul lor. Să fie curajoase, să aibă încredere în ele și să nu facă compromisuri pentru a-și atinge visurile, să se oprească doar în locul în care felul lor unic de a fi este apreciat, pentru că doar acolo vor putea da totul. Să muncească cu dedicație, profesionalism, dar și cu drag și vor obține tot ce își doresc.

Luciana Giurea poartă un costum Weekend Max Mara, cămașă Lenca și bijuterii Teilor

Moțiunea de cenzură a fost adoptată aseară târziu după un vot de neîncredere trecut cu 331 de parlamentari (necesare pentru trecerea moțiunii ar fi fost 288 de voturi), astfel că guvernul lui Barnier a căzut.

Aceasta este prima astfel de situație din 1962 încoace, de când niciun guvern francez nu mai pierduse un vot de încredere de la cel al lui Georges Pompidou.

Prin urmare, căutarea unui premier – și a unui buget – începe din nou în Franța. Procesul este destul de complex: mai întâi, Barnier trebuie să își depună demisia împreună cu întregul guvern; cabinetul său demisionar va rămâne în funcție cu puteri limitate pentru a gestiona afacerile curente.

Această administrație interimară continuă până când Macron numește un nou premier. Constituția nu prevede un termen limită pentru această decizie, iar în cazul lui Barnier Macron a avut nevoie de aproape două luni pentru a-l desemna.

În perioada de interimat, guvernul ar putea să se bazeze pe legislația de urgență netestată pentru a colecta taxe și a asigura cheltuielile esențiale.

Până când toți acești pași vor fi îndepliniți, și poate încă o vreme îndelungată de la acel moment, Franța se confruntă cu o perioadă de incertitudine politică profundă.

Mai mult, partidul de extremă stângă cere demisia lui Macron.

Întreaga situație îi neliniștește deja pe investitorii în obligațiuni suverane și acțiuni franceze și pe parcursul următoarelor zile sunt așteptate efecte asupra bursei și asupra sentimentului de business în ansamblu.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Într-o industrie caracterizată de inovație și competiție, Roxana Stănciulescu dovedește că a fi femeie nu este un neajuns. Ba, mai mult, domeniul în care activează este unul în care succesul are legătură cu orice altceva, numai cu genul nu.

Cu o experiență de peste 15 ani în retail, Roxana a lucrat pentru Echo Investment, cel mai important dezvoltator imobiliar din Polonia, și, de asemenea, pentru companii de consultanță precum CBRE și JLL. În 2020 s-a alăturat AFI Europe pentru a coordona întreaga activitate a Diviziei de Retail Leasing din România, pentru proiectele de retail dezvoltate, dar și cele în dezvoltare.

Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
Viața de familie cu doi copii de generații diferite (18 și 6) presupune un management în sine. În general, încerc să impun limite între timpul dedicat muncii și cel pentru familie. Încerc să îmi gestionez timpul astfel încât să fiu cât mai productivă la birou și acasă să fiu cu totul prezentă pentru familie. Consider că în poziția pe care o am este esențial că beneficiez de o rețea de suport (partenerul de viață, părinții), astfel încât să pot genera timp pentru activitățile care mă relaxează: sportul, cititul, filmele…
Nu susțin că este ușor, dar devine realizabil atunci când îți place foarte mult ceea ce faci.

Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?
Nu consider că, în acest moment, există un dezechilibru în acest sens. Este adevărat că s-au făcut progrese foarte mari în ultimii 10 ani în real estate, în general. Strict în domeniul în care activez, Retail Leasing, încă de acum 20 de ani, femeile domină segmentul de piață.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
Online-ul este cea mai mare provocare a ultimilor cinci ani. Se pune o presiune semnificativă pe centrele comerciale tradiționale, determinându-ne să ne reinventăm, să fim creativi, să regândim permanent mixul de chiriași și să aducem experiențe noi de divertisment, astfel încât publicul să continue să vină și să petreacă cât mai mult timp în centrele noastre. Ne gândim în egală măsură să creăm atracții pentru toate categoriile de public: elevi și studenți, tineri sau familii cu copii mici. Viteza mare cu care apar și se schimbă trendurile este necesar să se vadă și în centrele comerciale.
O altă provocare este reprezentată de menținerea echilibrului între așteptările chiriașilor și așteptările investitorilor noștri. Suntem într-un proces permanent de mediere și de ajustare a strategiilor de leasing.
Identificăm și atragem branduri și concepte noi și inovatoare. Toate acestea necesită o cunoaștere și o permanentă analiză a pieței, în general, și a publicului-țintă, în mod special.

Care sunt valorile sau principiile care vă ghidează în luarea deciziilor de afaceri?
Consider că, generic, valorile morale și principiile solide mă ghidează în luarea deciziilor și sunt esențiale pentru succesul pe termen lung al firmei pentru care lucrez, dar și al meu ca profesionist. În real estate, brandul personal este esențial. Este un business recurent și în același timp activăm într-un grup compact de profesioniști. Ca să mă refer la cele mai importante valori, pot să spun că transparența și onestitatea ar trebui să ne guverneze în toate relațiile profesionale (și nu numai ). De asemenea, adaptabilitatea și munca de echipă sunt în egală măsură importante.
Analizez deciziile în contextul oportunității și al impactului pe termen lung.

Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?
Întotdeauna‚ „idealul” este un complex de competențe – văd ideală combinația dintre modelul de management tradițional și capacitatea rapidă de adaptare la schimbările din industrie.
Dat fiind că piața se schimbă atât de rapid, un leader trebuie să aibă capacitatea de a vedea tendințele atunci când ele se formează, astfel încât să poată adopta strategiile necesare care să marcheze aceste schimbări.
În ceea ce privește relația leaderului cu echipa sau echipele sale, consider că acesta trebuie să fie capabil să inspire și să motiveze. În ultimii ani, înțelegerea nevoilor angajaților a devenit mult mai importantă și este esențială pentru a putea avea o echipă stabilă, responsabilă și motivată.

Cum vedeți impactul tehnologiei asupra industriei în care activați și cum vă adaptați la schimbările tehnologice?
Tehnologia și progresul acesteia are, poate, cel mai mare impact asupra retailului.
Odată cu progresul tehnologiei și comerțului online, dinamica din retail este extrem de alertă. Centrele comerciale nu mai sunt doar locuri care găzduiesc un număr mai mare sau mai mic de magazine, au devenit spații experimentale, de divertisment și gastronomice.
Prin avansul tehnologic și prelucrarea datelor consumatorilor se poate înțelege mult mai profund comportamentul consumatorilor atât de către comercianți, cât și de către proprietarii de malluri.
Observăm investiții din ce în ce mai mari ale comercianților în tehnologie – strategia OMNICHANNEL fiind unealta cea mai folosită în prezent pentru cei mai mari comercianți din piață.
Pentru a rămâne competitive, centrele comerciale sunt obligate să se adapteze schimbărilor tehnologice.

Roxana Stănciulescu, Head of Retail Leasing at AFI Europe România

Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
Cele mai mari realizări consider că sunt echipele pe care le-am format și coordonat de-a lungul anilor.
Împreună cu aceste echipe, am desfășurat procese complexe de leasing pentru centre comerciale de mari dimensiuni din România. De asemenea, am coordonat negocieri cu retaileri naționali și internaționali și am creat strategii de diversificare a portofoliilor de chiriași în funcție de tendințele pieței.

Cum încurajați și susțineți dezvoltarea profesională a celor din echipa dumneavoastră?
Susțin permanent dezvoltarea profesională a echipei prin suport, mentorat, empatie și identificarea nevoilor și aspirațiilor individuale.
Încurajez echipa să vină cu propriile idei de proiecte și le ofer tuturor libertatea de a le pune în practică.
În toate echipele pe care le-am coordonat de-a lungul timpului, am încurajat schimbul de cunoștințe și informații. În acest fel, putem învăța permanent unii de la alții.
Întotdeauna îmi place să recunosc meritele și eforturile echipei mele.

Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
Cred că în orice industrie este esențial să cunoști domeniul cât mai bine. Cunoașterea în profunzime a pieței.
Relațiile profesionale și rețeaua de contacte sunt deosebit de importante.
Un alt sfat este acela de a investi în brandul propriu prin păstrarea de relații oneste și transparente cu profesioniștii din piață, coroborat cu permanenta pregătire profesională.

Roxana Stănciulescu poartă un costum Pinko și bijuterii Teilor

O nouă companie de IT s-a alăturat hub-ului Palas din centrul Iaşului, dezvoltat de grupul Iulius.

Thinslices, companie tech înfiinţată la Iaşi, cu operațiuni în Berlin, Lisabona și Londra, și-a mutat sediul în clădirea United Business Center 2 (UBC 2), iar în această perioadă recrutează specialiști. 

Echipa Thinslices dezvoltă soluții IT pentru proiecte din domenii precum tehnologia financiară, auditul financiar, managementul energiei și telecomunicațiilor.

Noul sediu al Thinslices se desfășoară pe o suprafață de aproximativ 500 mp. În prezent, aici activează 60 de profesioniști, iar planurile de extindere vizează o creștere pe termen lung. Până la sfârșitul anului 2025, compania intenționează să formeze o echipă de 130 de specialiști. 

Compania Iulius a dezvoltat, în centrul Iașului, cel mai mare pol de birouri și business din afara Capitalei. Cele șapte clădiri de birouri din ansamblul mixed-use Palas, reunite sub brandul United Business Center, și Palas Campus, din proximitate, însumează peste 130.000 mp închiriabili, în care activează peste 60 de companii, cu mai mult de 14.000 de angajați.

Asociaţia Femeilor din Transport şi Turism – WTTA (Women in Transport & Tourism Association) este prima asociaţie europeană dedicată femeilor care îşi desfăşoară activitatea profesională în domeniul transporturilor şi turismului, care îşi propune să ofere o mai mare vizibilitate şi o voce mai puternică tuturor profesionistelor din transport şi turism.

Misiunea Asociației este să promoveze excelenţa şi echitatea şi să contribuie la creşterea şi dezvoltarea celor două industrii, prin întărirea colaborării şi a parteneriatului cu reprezentanţii şi actorii principali ai sectorului public şi privat, după cum a explicat pentru Forbes România, în emisiunea ReInventarea României, Claudia Țapardel, președintă a WTTA. Claudia Țapardel are o experiență vastă în politică, zona de legislație, dar și în leadership și management în sectorul public și privat european, precum și în domeniul strategiilor de comunicare publică, politic și afaceri europene.

Președinta Asociației ne-a povestit despre nevoile și motivația de la baza fondării WTTA. ”Am devenit membru al Parlamentului European când aveam 30 de ani, în Comisia de Transporturi și Turism a Parlamentului European, dominată exclusiv de bărbați. Dominată de bărbați care erau poate la al doilea mandat, care deținuseră funcții importante la nivel național și evident că prima reacție a fost să fiu privită cu îngăduință și mai puțin cu încrederea că sunt un profesionist în domeniu și că am experiența și capacitatea de a face față unei astfel de comisii și tematicilor care se discutau și se dezbăteau și legislației  adoptate în respectiva comisie. Așa cum spun de multe ori, frumusețea nu exclude inteligența și inteligența nu exclude frumusețea. La fel și cu feminitatea. Adică faptul că ești femeie nu exclude și faptul că poți să fii inteligentă și un profesionist în domeniul pe care îl reprezinți și invers. Și dacă ești femeie nu presupune automat că trebuie să primești o anumită funcție și o anumită poziție, ci trebuie să ai acea capacitate profesională pentru a obține acea poziție. Ulterior am înființat în cadrul Parlamentului European un intergrup pentru dezvoltarea turismului european format din 150 de eurodeputați din țări diferite, am reușit să focusez acest interes spre dezvoltarea turismului european, am reușit să adun și toată industria de turism de la nivel european care era destul de divizată.”

Ulterior, explică ea, într-o nouă etapă, odată ce i-a fost recunoscută activitatea și a devenit o persoană care avea ceva de spus la nivel european, a constatat că, atât în perioada în care a fost europarlamentar, cât și ulterior când a avut propria companie și a devenit speaker internațional, deși sunt foarte multe femei atât în industria de transporturi, cât și în cea de turism, sunt foarte puțin vizibile și sunt foarte puțin promovate. ”Ca să vă dau un exemplu, am colaborat foarte mult cu Organizația Mondială a Turismului (OMT) și mă întrebam dacă de-a lungul istoriei, începând cu anul 1950, aproximativ 1946, a existat vreun secretar general femeie al acestei Organizații. Ce credeți? Au fost șase secretari generali cu mai multe mandate, niciunul femeie. Nu o să vă enumăr acum, dar majoritatea organizațiilor de profil de la nivel european și internațional au director general sau secretar general bărbați, deși în board și în structuri, în departamente, dominanța este exclusiv feminină. Așadar, împreună cu Anca Apahidean, discutând și constatând aceste realități – Anca Apahidan este de asemenea prim vicepreședinte al organizației noastre și membru fondator – am realizat că, într-adevăr, este nevoie de o astfel de asociație de profil, dar mai mult decât atât, este nevoie de o voce unită”, ne-a mărturisit Claudia Țapardel.

Așadar, fondatoarele au decis că este nevoie de această Asociație după ce au constatat că există organizații, atât la nivel național, cât și la nivel internațional, care reprezintă diverse segmente din industria de turism sau din industria de transport, dar nu există o voce unită a întregii industrii, atât în ceea ce privește transportul, cât și turismul. Ambele industrii susțin puternic economia și au nevoie de know-how-ul femeilor care vor să facă performanță. ”Am vrut ca prin această structură să creăm această vizibilitate și această voce puternică pentru femeile din industrie și, evident, așa cum am spus, este și o structură care, cu siguranță, va aduce alături toate aceste femei valoroase pentru a crea schimbare și a dezvolta sectorul de transport și turism, pentru că este un sector foarte important. Nu pot să intru acum în foarte multe detalii, dar probabil că transportul reprezintă baza economiei. Fără transport, nu poți să construiești niciun sistem economic pe planetă. De la cum se stabilește prețul unui produs, până la stabilirea prețului oricărui serviciu de pe această planetă, ai nevoie să ai la bază și ca fundament sectorul de transport. Pe de altă parte, turismul prin toate sectoarele conexe pe care le angajează, de la sectorul agricol, de la partea de producție până la produsul final și serviciile finale oferite, înglobează foarte mult din PIB-ul la nivel european sau internațional. Deci vorbim de industrie și de două sectoare foarte puternice și foarte importante la nivel global, dar care au nevoie și de această prezență feminină și de tot know-how-ul, experiența, profesionalismul și modul nostru de a face lucrurile.”

Potrivit statisticilor, cel puțin în România, în puține cazuri femeile sunt mai bine plătite decât bărbații, iar același lucru se întâmplă și la nivel european, subliniază președinta WTTA. ”În ultimii ani sunt puțin mai optimistă, pentru că sunt câteva companii internaționale din domeniul aviației, de exemplu, care au început să aibă CEO sau general managers femei – ceea ce arată că treptat se produce această emulație și credibilitatea în ceea ce privește leadership-ul feminin în sectorul transporturilor devine reală.”

În același timp, dacă vorbim de sectorul turismului, sunt foarte multe femei în industrie, depășindu-se chiar procentul de 50%. Totuși, foarte puține dintre ele reușesc să acceadă în funcții de leadership, rămânând undeva în zona executivă sau în zona de middle management. Este mult mai greu, remarcă ea, să acceadă la funcțiile de conducere sau de leadership, deși procentul lor este foarte mare. ”Aș vrea să vă spun că deși, din punct de vedere organizațional și instituțional există o evoluție în ceea ce privește ocuparea de poziții de conducere și de leadership pentru femei, în ceea ce privește mediul antreprenorial, femeile, deși au toate acele calități pentru a gestiona bine și a manageria bine un business sunt foarte puține femei care își asuma acest rol de antreprenor. În România, acest procent, atât în sectorul transporturilor cât și în sectorul turismului este undeva la sub 1%.”

Potrivit statisticilor prezentate de Claudia Țapardel, având ca sursă Organizația Mondială a Turismului, 54% din persoanele care sunt angajate în sectorul de turism sunt femei, iar în întreaga economie sunt 39% femei. În schimb, femeile în sectorul de turism sunt cu 14,7% mai puține decât la nivelul întregii economii, în poziții de leadership și de conducere avem undeva la un procent care variază între 23% și 25%. În același timp, în ceea ce privește pozițiile de conducere în sectorul public, acest procent este chiar mai mic. ”Așa cum v-am menționat, în ceea ce privește partea antreprenorială stăm foarte prost și la nivel internațional. Adică nu ne asumăm acest rol de antreprenori. În ceea ce privește România – pentru că vorbim totuși de reinventarea României și cred că aceste două sectoare pot să ducă la o reinventare și o transformare a României – dacă am avea un sistem de transporturi pus la punct și eficient, țara ar putea să devină un hub internațional din toate punctele de vedere atât în ceea ce privește călătoriile, cât și în ceea ce privește transportul de mărfuri, dar și din punct de vedere al destinației turistice România. Din punct de vedere turistic, România are un potențial imens, însă nu are în acest moment capacitatea de a deveni o destinație atractivă pentru turiștii străini. Totuși, în ultimii 3-4 ani se întâmplă lucruri majore în acest sector și de aceea ne-am creat și noi ca WTTA să contribuim la acest trend pozitiv.”

În ceea ce privește obiectivele Asociației, pe termen scurt, Claudia susține că își propune să le facă pe membrele Asociației ”să înțeleagă că putem să strălucim în mod individual, dar împreună suntem mult mai puternice și putem crea o mișcare. Rolul nostru nu este să ne promovăm pe noi ca femei, ci rolul nostru în întreaga industrie, la nivel național și la nivel global. Noi, femeile, ne mândrim că am obținut o anumită poziție importantă, eu îmi doresc să nu ne mai mândrim cu excepția, ci să fie o normalitate pentru oricare femeie să acceadă la funcția pe care și-o dorește, pentru care a acumulat o experiență și pentru care are abilități. Următorul pas este să consolidăm structura organizațională în România, apoi pe cea europeană. Vreau să existe informare atât la nivel guvernamental, cât și european despre rolul și necesitatea unei legislații care să susțină leadershipul feminin în sectorul transporturilor și turismului”, conchide ea.

Doamna Guvernator Rotary Internațional District 2241 România și Republica Moldova, Mihaela Vlad, ne aduce în atenție misiunea și valorile Organizației de Caritate Rotary Internațional, renumită pentru lupta, la nivel global, împotriva poliomielitei.

Un interviu cu Mihaela Vlad, Guvernator Rotary Internațional District 2241, România și Republica Moldova

1. Ce înseamnă Rotary și care este misiunea acestei organizații?

Rotary International este o organizație globală de lideri comunitari și profesioniști din diverse domenii care colaborează pentru a identifica și pune în practică soluții la probleme critice și pentru a servi comunitățile locale și internaționale. Fondată în 1905, misiunea Rotary este de a promova pacea, educația, sănătatea și dezvoltarea economică, susținând în același timp integritatea și prietenia. Motto-ul său, A servi mai presus de sine, reflectă dedicarea față de îmbunătățirea vieții oamenilor din întreaga lume. Rotary este formată din cluburi locale care funcționează autonom, dar sub îndrumarea districtelor regionale și a conducerii internaționale. Fiecare club își desfășoară activitatea independent, însă este ghidat de regulamentele și misiunea Rotary International. Fiecare district este condus de un guvernator ales anual, iar fiecare club de un președinte. Cluburile din România și Republica Moldova formează un District care numără 152 de cluburi în cele două țări.

2. Care sunt principalele obiective ale organizației dumneavoastră în acest an?

Obiectivele Rotary pentru acest an includ continuarea proiectelor de eradicare a poliomielitei la nivel global, susținerea inițiativelor de sănătate publică, și promovarea educației și a oportunităților economice în zone defavorizate. Pe plan național, obiectivele includ sprijinirea comunităților vulnerabile din România, extinderea accesului la educație și sănătate, și derularea proiectelor de mediu, cum ar fi împăduririle și ecologizările. Principalele repere includ proiecte de sprijin pentru spitale și școli, donații de echipamente medicale și burse pentru tinerii din medii dezavantajate. Față de anul trecut, Rotary District 2241, România și Republica Moldova a crescut numărul de proiecte axate pe sănătate și educație, iar estimările indică o intensificare a acestor activități pe tot parcursul anului, pe fondul nevoilor crescânde din comunități.

3. Care sunt cele mai importante evenimente sau proiecte în acest an rotaryan?

În acest an, Rotary Internațional District 2241, România și Republica Moldova derulează mai multe, programe și evenimente de caritate, campanii de educație și sănătate, conferințe pe teme de leadership și dezvoltare comunitară. De asemenea, proiectele de sprijin pentru spitale și centre educaționale continuă, iar organizația pune un accent deosebit pe proiectele de mediu, printre care se numără plantarea a mii de arbori în diverse regiuni din țară. În calitate de guvernator îmi doresc ca pe mandatul meu, 2024-2025, Rotary să devină o organizație tot mai influentă și respectată în România, recunoscută pentru implicarea sa în proiecte cu impact durabil. Printre priorități se numără atragerea mai multor membri tineri, susținerea mamei și a copilului, și parteneriate strategice cu alte organizații și autorități, pentru a maximiza resursele și impactul proiectelor Rotary în societate.

4. Care sunt soluțiile cu care vine organizația în comunitatea din România?

Rotary propune soluții de sănătate prin donații de echipamente medicale, suport educațional prin burse și donații de materiale didactice, și protecția mediului prin proiecte ecologice. Prin rețeaua sa extinsă de voluntari și profesioniști, Rotary identifică nevoile urgente ale comunităților și dezvoltă soluții adaptate pentru fiecare. Comunitatea poate sprijini Rotary prin voluntariat, donații și prin colaborarea cu organizațiile locale. De asemenea, companiile și instituțiile sunt încurajate să devină parteneri pentru a susține inițiativele de impact din domeniile sănătății, educației și mediului. Membrii și partenerii sunt esențiali pentru succesul Rotary, deoarece ei sunt cei care identifică problemele comunității și vin cu soluții, implicându-se activ în implementarea proiectelor. Fără sprijinul partenerilor și al membrilor, multe dintre inițiative nu ar putea fi realizate la aceeași scală și cu același impact. Rotary este o organizație bazată pe continuitate și colaborare, iar schimbarea guvernatorului este parte din procesul de reînnoire. Noii guvernatori aduc o perspectivă proaspătă, însă proiectele de bază sunt menținute și dezvoltate pentru a asigura continuitatea. În mandatul meu de guvernator am adus în vizorul rotaryenilor obiective clare și proiecte care vor ajuta mult comunitatea. Misiunea Rotary se menține A servi mai presus de sine.

Salt Bank, în parteneriat cu Asociatia Îngeri Pentru Suflete îi invită pe români să devină Moș Crăciun pentru copiii din medii defavorizate.

În perioada 4-21 decembrie 2024, oricine poate îndeplini dorințele celor mici, prin donații care vor transforma scrisorile copiilor către Moș Crăciun în bucurii. De azi până pe 21 decembrie 2024, pe paginile oficiale de Social Media Salt Bank, va fi publicată zilnic o scrisoare din partea unui copil dintr-un mediu defavorizat, adresată lui Moș Crăciun. Aceste scrisori sunt pline de dorințe sincere și, adesea, de cerințe care vizează nevoi fundamentale – de la o ușă nouă pentru casă și lemne pentru sobă, până la mâncare pentru masa de Crăciun.

În „orele magice” de Crăciun, Salt Bank va multiplica donațiile primite, astfel încât campania să susțină îndeplinirea visurilor pentru cât mai mulți copii. De exemplu, pe 6 decembrie, de Sfântul Nicolae, între orele 12:00 – 14:00, toate donațiile vor fi dublate de Salt Bank, iar pe 8 și 15 decembrie, între orele 11:00 – 13:00 și pe 21 decembrie, între orele 10:00 – 12:00, donațiile vor fi multiplicate de 150%.

„În primul nostru Crăciun, la Salt Bank, am simțit că adevarata magie a sărbătorilor stă în a dărui bucurie celor care au cea mai mare nevoie de ea. De aceea, ne-am dorit să aducem un strop de bucurie în viețile copiilor din medii defavorizate, pentru a putea simți frumusețea și căldura acestei perioade. Fiecare mic gest de ajutor, fiecare moment de atenție contează și, împreună, putem aduce iubire și bucurie acolo unde sunt cel mai mult dorite”, a declarat Gabriela Nistor, CEO Salt Bank.

Mese calde si brazi impodobiți

“De multe ori, când citesc scrisorile copiilor pe care îi susținem, mă uimește maturitatea dorințelor lor. Însă fiecare sprijin pe care îl primim ne apropie de visul de a schimba aceste povești de viață, investind într-un viitor mai bun pentru ei și pentru societatea în care trăim, în timp ce le oferim ocazia să își trăiască copilaria. Le suntem recunoscători partenerilor noștri de la Salt Bank, care au înțeles că magia Crăciunului poate fi multiplicată atunci când oamenii lucrează împreună”, a spus Alexandra Timar, președinte Asociația Îngeri pentru Suflete.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Candidata USR la alegerile prezidenţiale s-a întâlnit cu reprezentanţii mediului de afaceri. Dan Şucu, reprezentantul Confederaţiei Patronale Concordia, a spus că România e o ţară europeană şi așa trebuie să rămână.

„Trăiesc într-o Românie europeană, într-o Românie suverană, independentă, apărată de cea mai importantă alianţă militară a lumii.” Şucu a amintit că şi-a trăit copilăria şi tinereţea, ca întreaga sa generaţie, într-o Românie săracă, înfrigurată, întunecată, sub umbrela Rusiei. „Nu-mi doresc pentru copiii mei şi pentru nepoţi acelaşi lucru. Trăiesc într-o Românie europeană, într-o Românie suverană, independentă, apărată de cea mai importantă alianţă militară a lumii. Nu văd de ce am schimbat lucrul ăsta. Dacă îmi spunea cineva acum 15 ani că economic România va zbura peste Ungaria sau peste Grecia, că vom ajunge la 80% din media PIB-ului european, i-aş fi spus că glumeşte. Dar asta e realitatea, în clipa de faţă”, a spus Dan Şucu.

El a menţionat că, în calitate de confederaţie patronală, au în mod sigur păreri diferite faţă de majoritatea politicienilor. „Noi suntem concentraţi pe ideea de competitivitate, de randament, de eficienţă. De cele mai multe ori, pe partea cealaltă, se discută despre birocraţie şi, de multe ori, cheltuiele irraţionale a banului public. Asta ştim cu toţii şi luptăm pentru asta. Luptăm ca să putem să formăm o echipă, ca să facem lucrurile mai bine. Dar una este să fim în dezacord şi alta este să ne gândim că putem să mergem înapoi într-o lume care nu mai e a noastră. România e o ţară europeană, înapoi nu mai mergem”, a completat Şucu. Elena Lasconi a spus că economia „se clatină” deja, ca efect al rezultatului din primul tur al alegerilor prezidențiale. „Suntem într-un moment critic, în care avem de ales între două lumii, două căi, să mergem în trecut spre Rusia sau să mergem în continuare şi să construim economia ţării noastre înspre vest, înspre Europa şi să rămânem în siguranţă în NATO”, a spus Elena Lasconi la Parlament. Preşedinta USR a precizat că „vedem deja că economia începe să se clatine puţin după rezultatul alegiurilor prezidenţiale din primul tur”. „Eu îmi doresc o Românie în care oamenii să câştige mai mulţi bani şi în care să se creeze mai multe locuri de muncă, bine plătite, o economie prosperă şi pentru asta calea este calea Vest”, a subliniat Lasconi.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Pe măsură ce anul 2024 se apropie de final, ne uităm în urmă cu recunoștință și mândrie la drumul parcurs împreună. În centrul a tot ceea ce facem rămân copiii noștri – sursa noastră inepuizabilă de inspirație, bucurie și motivație. Prin zâmbetele lor, energia lor, prin curajul cu care învață și explorează, ei ne reamintesc constant de frumusețea pasiunii pentru dans și de puterea visurilor îndrăznețe.

Acest an a fost despre mai mult decât mișcare – a fost despre creștere, despre comunitate și despre iubire. Am sărbătorit fiecare pas învățat, fiecare spectacol reușit și fiecare moment în care inimile noastre au bătut la unison, pe ritmul muzicii. Fie că a fost vorba de lecții zilnice, de competiții sau de evenimente speciale, ne-am străduit să le oferim copiilor nu doar o educație în dans, ci și încredere în propriile forțe, respect pentru muncă și dorința de a deveni mereu mai buni.

La Anadance, nu există limite, doar provocări care ne motivează să creștem. Am investit timp, energie și pasiune în a aduce cele mai bune resurse, coregrafii și metode pentru ca fiecare copil să aibă parte de o experiență unică. Ne dorim să-i învățăm nu doar să danseze, ci și să viseze, să creadă în frumusețea artei și în propriile lor puteri.

Suntem recunoscători fiecărei familii care ne-a încredințat pașii micilor dansatori. Fără voi, această călătorie nu ar fi posibilă. Fiecare privire mândră din public, fiecare aplauz ne aduce aminte că dansul unește – pe noi, copiii și părinții – într-o comunitate care pune iubirea și pasiunea pe primul loc.

Anul 2024 ne-a arătat că, prin muncă și dedicare, putem transforma fiecare vis în realitate. Iar acest final de an este doar o nouă treaptă spre ceea ce urmează. Suntem mai pregătiți ca niciodată să pășim cu entuziasm în 2025, să visăm mai mare, să dansăm mai intens și să evoluăm continuu.

Anadance – acolo unde copiii dansează, visează și cresc!

Sir Keir Starmer l-a avertizat luni seară pe Donald Trump că Marea Britanie nu va lua partea Americii împotriva Uniunii Europene, în ciuda presiunilor venite din partea aliaților președintelui ales, care cer să se aleagă între Bruxelles și Washington.

Într-un discurs major de politică externă, prim-ministrul a declarat că este „complet greșit” să se sugereze că revenirea lui Trump la Casa Albă ar însemna că Marea Britanie trebuie să se apropie mai mult fie de Europa, fie de SUA.

El a promis, în schimb, să construiască punți între ambele părți, angajându-se să „investim mai profund ca niciodată în această legătură transatlantică cu prietenii noștri americani” și să „reconstruim relațiile noastre cu Europa.”

Potrivit The Telegraph, discursul lui Starmer a inclus gesturi de apropiere față de Trump, prim-ministrul subliniind necesitatea de a pregăti Ucraina pentru negocieri de pace.

De la victoria zdrobitoare a lui Trump în alegerile prezidențiale din SUA luna trecută, s-a dezbătut intens dacă Starmer trebuie să îmbrățișeze acum America sau Europa.

În ce privește consolidarea apărării, Starmer a făcut apel ca aliații europeni să își crească cheltuielile în această direcție, reangajându-se să detalieze cum plănuiește să crească bugetul de apărare al Marii Britanii de la 2,3% din PIB la 2,5%.

Pe tema migrației, prim-ministrul a avertizat că nivelurile „nesustenabile” de migrație au creat un sentiment general că sistemul nu funcționează pentru toată lumea. El a atras atenția asupra faptului că peste 20.000 de migranți au traversat Canalul Mânecii de la venirea partidului laburist la guvernare în luna iulie.

Foto credit: profimediaimages.ro

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.