Categorie: Uncategorized

Pentru Bianca, fiecare zi la birou este o nouă oportunitate de a transforma obstacolele în șanse. Și nu vorbim doar despre aspectele juridice; în compania în care activează din 2006, cea mai importantă este legea… firii.

Înainte de a se alătura echipei AFI, a reprezentat diverse companii de construcții, publicitate și imobiliare. Este membru activ al Baroului București din anul 2000, angajat la cele mai înalte standarde de etică și excelență juridică, iar recent a finalizat prestigiosul program de Leadership în Corporate Counsel de la Harvard Law School Executive Education, îmbunătățindu-și astfel capacitățile de conducere a funcțiilor juridice la nivel executiv.

Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
Cheia este întotdeauna organizarea; dacă ești organizat, poți face aproape orice îți propui. Dar având trei băieți acasă, chiar și în viața personală, trebuie să fiu extrem de organizată. În viața profesională, coordonez activitatea departamentului juridic, susțin activitatea membrilor echipei juridice în raport cu activitatea celorlalte departamente, adăugând apoi activitățile mele specifice.
Ceea ce mă ajută pe mine în gestionarea acestui echilibru este timpul meu cu mine însămi dimineața, cu o cană de ceai negru, făcând lista cu ceea ce am de făcut în ziua respectivă. De cele mai multe ori, doar spre seară reușesc să mă ocup de ceea ce am scris în listă, dar nu plec de la birou până nu finalizez tot astfel încât, atunci când ajung acasă, aparțin numai familiei fără să am vreo remușcare.

Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?
Cred că cel mai bine se vede acest aspect în fotografia noastră de grup. În cadrul companiei noastre a fost susținută întotdeauna egalitatea de gen. În ceea ce privește piața imobiliară, este clar un trend ascendent în ceea ce privește incluziunea, iar aici nu mă refer numai la egalitatea de gen, ci la susținerea libertății individuale. Văd firme de avocatură, agenții imobiliare în care nu contează ce gen, ce preferințe ai, contează doar cât de bun ești în ceea ce faci.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
În calitate de Head of Legal, una dintre provocările principale este gestionarea riscului juridic, sprijinind în același timp creșterea economică și dezvoltarea grupului de firme. Echilibrarea nevoii de a oferi consiliere juridică solidă cu obiectivele strategice ale companiei necesită o navigare atentă, deoarece cerințele legale pot intra în conflict uneori cu obiectivele de business. În plus, trebuie să fiu în pas mereu cu reglementările în continuă schimbare, care în domeniul imobiliar, și mai ales în București, în ultimul timp, sunt o adevărată provocare. O altă provocare este coordonarea unei echipe diverse, compusă din specialiști cu diferite niveluri de expertiză și în domenii diferite ale dreptului, care necesită o coordonare eficientă pentru a fi aliniați la obiectivele specifice și la cele comune ale grupului.

Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?
Pe piața imobiliară actuală, un lider trebuie să fie adaptativ, să anticipeze cum va evolua piața și care este raportul dintre beneficii și riscuri pe termen lung, de asemenea, să fie o persoană rezistentă la stres și empatică. Piața este foarte dinamică, cu fluctuații ale cererii, reglementărilor și condițiilor economice. Prin urmare, liderii trebuie să fie capabili să se adapteze rapid la circumstanțe în schimbare și să-și conducă echipele prin această incertitudine. Gândirea strategică este crucială, deoarece capacitatea de a anticipa tendințele pieței și de a ajusta strategiile de afaceri în consecință poate fi diferența dintre succes și insucces. În plus, promovarea unei culturi a inovației este importantă pentru a încuraja idei noi și a rămâne competitiv pe o piață în evoluție rapidă. Liderii eficienți ar trebui, de asemenea, să acorde prioritate practicilor etice și stabilității, deoarece aceștia sunt factori din ce în ce mai importanți în industrie.

Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
Cred că echipa juridică este cea mai mare realizare a mea: sunt mândră de fiecare persoană în parte și apreciez spiritul de echipă care s-a format, fiind catalogați de multe ori de către celelalte departamente că suntem foarte uniți, exact ca o familie.
Profesional, în cadrul AFI Europe România, am pornit în 2006 cu construcția, închirierea, finanțarea și apoi deschiderea către public a centrului comercial AFI Cotroceni, apoi cu clădirile de birouri AFI Park, am continuat cu centrele comerciale AFI Ploiești, AFI Brașov, AFI Arad, în paralel dezvoltând clădirile de birouri AFI Tech și proiectul imobiliar AFI City.
Am încheiat tranzacții prin care am achiziționat alte parcuri de clădiri de birouri și continuăm să ne dezvoltăm prin proiectele rezidențiale de închiriere.

Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
Pentru femeile care aspiră la poziții de conducere, sfatul meu este să fie încrezătoare și proactive în căutarea oportunităților de dezvoltare. Să nu le fie teamă să iasă în afara zonei de confort; de cele mai multe ori, schimbarea în bine se întâmplă adesea atunci când te provoci. Este important să construiască o rețea profesională puternică, să caute mentori și să găsească aliați care pot oferi îndrumare și sprijin pe parcursul călătoriei în carieră. Interacțiunea cu alți lideri, atât în interiorul, cât și în afara organizației, poate deschide uși și poate oferi perspective valoroase.
Un alt sfat-cheie este să îți dezvolți propriul brand puternic, bazat pe abilitățile, valorile și stilul tău unic de conducere. Rămâi ferm în principiile tale și nu face compromisuri cu integritatea sau calitatea muncii tale. De asemenea, este important să vă îmbunătățiți în mod continuu cunoștințele și abilitățile, în special în domenii precum tehnologia, finanțele sau planificarea strategică, deoarece acestea vă pot consolida poziția de lider.
În cele din urmă, pledează pentru tine și comunică-ți obiectivele de carieră în mod clar. Asigură-te că realizările tale sunt vizibile și nu te sfii să-ți asumi meritul pentru succesele tale, dar să îți asumi și răspunderea în momentul în care greșești sau nu iei cea mai bună decizie. Rolurile de conducere implică adesea abordarea provocărilor, iar demonstrarea rezistenței în fața obstacolelor îi poate inspira pe alții și vă poate poziționa ca un lider capabil și hotărât.

Bianca Stamatoiu poartă un costum Hugo și bijuterii Teilor

Un tribunal din Delaware, SUA, a reafirmat luni decizia sa de a respinge pachetul de compensaţii în valoare de 56 miliarde de dolari pentru directorul general al Tesla, Elon Musk, în pofida sprijinului acţionarilor producătorului american de vehicule electrice (EV).

Musk poate face recurs la decizia instanţei, potrivit agențiilor de presă internaționale, citate de Agerpres.

În ianuarie, un judecător de la Tribunalul din Delaware a decis că Elon Musk nu este îndreptăţit să primească pachetul de compensaţii substanțial acordat de Consiliul de Administraţie al Tesla. Procesul din Delaware a fost lansat de un acţionar al Tesla, care s-a plâns de lipsa independenţei Consiliului de Administraţie al companiei faţă de Musk, care ceruse în 2018 un plan de compensaţii de 56 miliarde de dolari.

Avocatul acţionarului a argumentat că pachetul de compensaţii ar trebui evitat, deoarece a fost dictat de Musk şi reprezintă produsul unor false negocieri cu directorii care nu sunt independenţi faţă de el. De asemenea, compensaţiile ar fi fost aprobate de acţionari care ar fi primit informaţii incomplete.

Pe baza preţului de la închiderea şedinţei bursiere de luni, pachetul valorează acum 100 miliarde de dolari, în urma avansului semnificativ al preţului acţiunilor Tesla.

Nu sunt o persoană căreia să îi placă situațiile conflictuale. Nici nu aș avea cum. Am crescut într-o casă în care număram pe degetele de la o mână zilele calme, fără certuri, fără ton ridicat. Copil fiind, nu știam să gestionez zgomotele acelea, așa că mă refugiam în cărțile mele, scriam la spatele caietelor mesaje către prieteni imaginari. Era modul copilului de atunci de a vorbi cu cineva, de a face față unei atmosfere neprielnice.

Detest și astăzi țipetele, manifestările agresive, tonul ridicat, privirile amenințătoare.

Am învățat, puțin câte puțin, că, dacă evit conflictul, nu mă mai afectează la fel. Așa că am intrat în relații în care nu îmi era bine, dar nu spuneam mare lucru, mai degrabă tăceam. Mă vedeam asemenea păpușilor rusești: în mine erau toate formele mele, la diverse vârste, însă nu una într-alta, ci alandala. Regresam până la cea mai mică, îmi venea să mă ascund efectiv, dar nu o făceam. Exercițiul pe care îl făceam mental era să mă văd pe mine din exterior, să văd cea mai mică păpușă venindu-i să fugă, retrăind parcă momente din copilărie. Exercițiul acesta de a mă uita la mine din exterior m-a ajutat, cu timpul, să iau decizii aparent grele. Nu a fost ușor, nu s-a întâmplat peste noapte, însă am reușit de multe ori.

Știu cât de sfâșietor poate fi să ieși din tiparul cu care ai crescut. Poate de aceea multe persoane preferă să rămână acolo. Le înțeleg, am compasiune, răbdare. Pe de altă parte, pe mine m-a scos din minți mereu vorba „Rău cu rău, dar mai rău e fără rău”. O altă vorbă pe care am auzit-o și care mă irită este „Mai bine diavolul pe care îl știi, decât cel pe care nu îl știi”. Acestea presupun că, orice ai face, cazi din lac în puț. Că nu există scăpare, că nu poți schimba tiparul, e mai bine nici să nu încerci.

Dar nu e așa! Decât cu răul din proverbe, mai bine singur sau, de ce nu, cu binele! Fatalismul mi se pare sufocant, autolimitativ, toxic pentru o ființă.

Sunt, cu siguranță, multe instrumente, cărți care să ne ajute în a ne cunoaște stilul de reacții când ceva ne provoacă.

Thomas-Killman este un astfel de instrument ce ne ajută să identificăm cum ne comportăm în situații conflictuale.

Am dat peste acest instrument acum mai mulți ani, apoi l-am uitat, însă l-am regăsit recent, la un workshop despre leadership pentru membri de board non-executivi, la care am participat.

Autorii vorbesc de cinci tipuri de comportamente în gestionarea situațiilor conflictuale. Acestea sunt dispuse pe două axe: gradul de asertivitate și gradul de cooperare.

Asertivitate mare și cooperare mică – stil competitiv:

Competiția este asertivă și necooperantă, un mod de colaborare ce pune în prim-plan manifestarea puterii.

Atunci când concurează, o persoană își urmărește propriile preocupări în detrimentul celeilalte persoane, folosind orice pentru a-și câștiga poziția.

Asertivitate mare și cooperare mare – stil colaborativ:

Colaborarea este și asertivă, și cooperantă. Atunci când colaborează, o persoană încearcă să lucreze cu cealaltă persoană pentru a găsi o soluție care să satisfacă pe deplin preocupările ambelor părți.

Colaborarea între două persoane poate lua forma explorării unui dezacord pentru a învăța din opiniile celuilalt, a rezolvării unei situații care, în caz contrar, le-ar face să concureze pentru resurse sau a confruntării și încercării de a găsi o soluție creativă la o problemă interpersonală.

Asertivitate medie și cooperare medie – compromis:

Compromisul este intermediar atât în asertivitate, cât și în cooperativitate. Atunci când se ajunge la un compromis, obiectivul este de a găsi o soluție expeditivă, reciproc acceptabilă, care să satisfacă parțial ambele părți.

Asertivitate mică și necooperare – stil evitant:

Evitarea este neasertivă și necooperantă. Atunci când evită, un individ nu își urmărește imediat propriile preocupări sau pe ale celuilalt. evitarea poate lua forma unei ocoliri diplomatice a unei probleme, a amânării până la o dată ulterioară sau, pur și simplu, a retragerii dintr-o situație amenințătoare. Pe termen lung, nu este neapărat o soluție câștigătoare.

Asertivitate mică și cooperare mare – stil de acomodare a celorlalți:

Acomodarea este neasertivă și cooperantă – este opusul competiției. O persoană cu acest stil dominant își neglijează propriile preocupări pentru a satisface preocupările celeilalte persoane; există un element de autosacrificiu în acest stil.

Acomodarea poate lua forma generozității dezinteresate sau a carității, supunându-se dorințelor altei persoane atunci când ar prefera să nu o facă, sau cedând punctului de vedere al altora.

Cu siguranță ne comportăm diferit în diverse situații, în diverse perioade ale vieții. Poate că uneori suntem mai evitanți la serviciu, alteori mai competitivi, poate că încercăm să îi acomodăm pe părinți câteodată, într-o altă dată facem un compromis. Dar avem trăsături dominante și e bine să fim conștienți de ele, să lucrăm cu noi când acestea nu ne fac bine.

Chiar dacă nu citim despre stiluri de comunicare în situații conflictuale, chiar dacă nu facem teste, nu vorbim cu un coach, manager, mentor, psihoterapeut, recomand să ținem minte o vorbă pe care probabil am auzit-o toți acasă, de la părinți, bunici: „Să lași loc de bună ziua pe unde mergi”.

Am câteva exemple de oameni care parcă fac dinadins să semene furtună în jur, să arate cât de bogați sunt ei în semințe de scandal, să arunce cu vitriol pe unde trec. Este trist că nu ne putem desprinde de un om, de un loc, fără a arde totul în jur. Probabil că un terapeut ar spune că aceste persoane sunt vulnerabile, ascund niște răni profunde și că e bine să fim înțelegători. Probabil că ar avea dreptate. Dar nu avem, fiecare dintre noi, propriile răni, pe care ni le îngrijim cât putem de bine?

A umbla prin lume cu rănile deschise, la vedere, nu sunt sigură că ne face vreun serviciu nici nouă, nici celor din jur.

Prin urmare, aș începe de la a ne cunoaște pe noi, a ne analiza, a învăța să ne gestionăm emoțiile, sentimentele și resentimentele, cu grijă, atenție, respect, apreciere față de noi înșine și de ceilalți. Situațiile de confruntare nu sunt dușmanul nostru, dimpotrivă, pot genera idei, soluții, dacă egoul este ținut în frâu. Succes!

Românii care vor să cumpere o locuință înainte de Crăciun și să înceapă anul în casă nouă trebuie să achite acum prețuri chiar și cu aproape 30% mai mari decât cei care au devenit proprietari spre finele lui 2023, arată o analiză realizată de Imobiliare.ro.

Numărul de proprietăți disponibile la nivelul pieței este tot mai restrâns, iar competiția pentru acestea tot mai mare. 

Condițiile de creditare de care pot beneficia persoanele care vor să facă o achiziție imobiliară înainte de noul an sunt însă mai avantajoase decât cele la care au avut acces cumpărătorii în 2023, în perioada Crăciunului. 

Specialiștii îi atenționează, însă, pe cei care vor să cumpere o locuință că ar trebui să se grăbească să ia o decizie pentru că lucrurile s-ar putea schimba pe termen mediu.

Apartamentele s-au scumpit într-un an cu 14% la nivel național 

Analizând evoluția prețurilor medii solicitate pentru apartamente în România, de la nivelul de 1.000 de euro/mp util la sfârșitul lui 2017, în doar 7 ani apartamentele s-au scumpit cu 70%.

“Deși nu excludem anumite corecții pe unele segmente, în acest moment nu avem semne care să sugereze o posibilă ieftinire a apartamentelor. Într-un context socio-economic stabil, ne așteptăm ca în 2025, prețurile apartamentelor să continue aceeași tendință din 2024, de consolidare, dar într-un ritm mai puțin accelerat. În continuare, considerăm că ne aflăm într-o perioadă oportună pentru achiziții, dacă avem o nevoie reală de locuire și acces la finanțare”, a declarat Daniel Crainic, director de marketing Imobiliare.ro.

Cele mai scumpe apartamente noi, în Cluj-Napoca. Iași, la polul opus

Cumpărătorii care vor să se mute în casă nouă în decembrie trebuie să se aștepte să achite, în medie, 3.114 de euro/mp util pe apartamentele din Cluj-Napoca finalizate începând cu anul 2020. Acestea sunt cele mai scumpe locuințe din țară. Apartamentele noi aflate în acest oraș s-au scumpit cu 11% în ultimul an. 

În schimb, în alte orașe mari au fost creșteri și mai accentuate. Cel mai mult s-au scumpit, pe segmentul nou al pieței imobiliare, apartamentele din București: un avans cu 28% într-un an, până la o medie de 2.142 euro/mp util. 

Pe piața brașoveană apartamentele aflate în clădiri finalizate începând cu anul 2020 sunt scoase la vânzare de către proprietari și dezvoltatori cu un preț mediu de 2.406 euro/mp util, cu 18% peste cel înregistrat acum un an. Înainte de Crăciunul trecut, cumpărătorii achitau, în medie, 2.033 euro/mp util pentru o astfel de proprietate, conform Indicelui Imobiliare.ro.

Ieșenii au, în schimb, acces la cele mai ieftine apartamente noi disponibile în marile orașe ale țării. Prețul mediu pe care îl achită aceștia este de 1.733 euro/mp util, după un avans cu 14% în 12 luni.

Locuințele vechi s-au scumpit cel mai mult în Brașov, în Timișoara, cel mai puțin

Pe segmentul vechi al pieței rezidențiale, locuințele s-au scumpit cel mai mult în ultimul an în Brașov, un avans cu 20%, potrivit Indicelui Imobiliare.ro. Proprietarii au ajuns, astfel, să scoată apartamentele la vânzare cu un preț mediu de 1.960 euro/mp util.

În ciuda acestei creșteri puternice, apartamentele vechi din Brașov nu sunt cele mai scumpe disponibile cumpărătorilor din România. Cluj-Napoca ocupă, și de această dată, primul loc în clasament. 

Prețurile solicitate de proprietari pentru apartamentele vechi scoase la vânzare au crescut cel mai puțin în Timișoara, respectiv cu 10%. S-a ajuns la o medie de 1.638 euro/mp util înainte de începutul lunii decembrie. Un avans cu 12% a putut fi observat și în Constanța unde media a ajuns să se situeze în jurul valorii de 1.720 euro/mp util. 

Penultimul loc în top este ocupat de Iași unde, în ciuda avansului puternic înregistrat la nivelul prețurilor, locuințele de pe segmentul vechi al pieței se vând în continuare cu mai puțin de 1.700 euro/mp util.

Scumpiri puternice în Craiova și Sibiu. Oradea se menține un pol de interes în vestul țării

Majorări considerabile ale prețurilor au putut fi observate și pe unele piețe imobiliare secundare. În Craiova și în Sibiu, de exemplu, apartamentele sunt la începutul lui decembrie cu 17% mai scumpe decât acum un an, potrivit Indicelui Imobiliare.ro.

Proprietarii și dezvoltatorii din Craiova le cer potențialilor cumpărători să achite o sumă medie de 1.776 euro/mp util pentru apartamentele scoase la vânzare. Sunt luate în calcul de această dată ambele segmente ale pieței rezidențiale. 

În Sibiu prețul mediu solicitat pentru apartamentele listate la vânzare pe Imobiliare.ro a fost de 1.490 euro/mp util la sfârșitul lunii noiembrie 2023 și a ajuns la 1.750 euro/mp util în prezent.

Oradea este un pol important de interes pe piața rezidențială din vestul țării. Pe parcursul lui 2024, a existat inclusiv o perioadă în care prețurile solicitate pe plan local le-au depășit ușor pe cele din Timișoara. La ora actuală, media se situează în Oradea în jurul sumei de 1.644 euro/mp util, cu 13% peste nivelul înregistrat acum 12 luni, dar ușor sub valoarea aferentă pieței din Timișoara.

Este un moment bun pentru un credit ipotecar?

Volumul creditelor noi în lei acordate pentru locuințe a depășit în primele zece luni ale acestui an valoarea înregistrată pe tot parcursul anului trecut, potrivit datelor publicate de Banca Națională a României. S-au dat împrumuturi de aproape 40 de miliarde de lei față de 24 de miliarde de lei în primele zece luni din 2023 și de 31,2 miliarde de lei pe tot parcursul anului trecut.

Revenirea pieței de creditare a fost susținută, în mare parte, de ofertele de dobândă fixă tot mai avantajoase cu care băncile au venit în întâmpinarea românilor interesați de realizarea unei achiziții imobiliare cu sprijinul unui credit ipotecar. În momentul de față, cea mai bună ofertă de dobândă fixă disponibilă în România este de 4,9%, în condițiile în care în trimestrul III al anului trecut aceasta era de 5,89%, iar în trimestrul IV de 5,75%.

“Anul 2024 a fost unul foarte bun pentru piața de creditare, în contextul în care băncile s-au întrecut până acum în oferte de dobândă fixă dedicate celor care au vrut să cumpere o locuință, venitul mediu al populației a crescut, iar inflația a urmat o traiectorie descendentă, ce a generat semnale pozitive din partea BNR în vară. Ultimele luni ne fac să privim însă cu prudență evoluția pieței pe termen mediu. Problema deficitului bugetar, care a depășit după primele 10 luni 100 de miliarde de lei și a urcat la 6,19% din PIB, dar și o potențială instabilitate politică, sunt două elemente care pot influența în viitorul apropiat dobânzile, motiv pentru care le recomandăm celor care au o nevoie imobiliară să profite de ofertele avantajoase ale băncilor”, a declarat Dan Niculae, Managing Director Imobiliare.ro Finance.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Rata şomajului în Italia a scăzut luna trecută la 5,8%, faţă de 6% în septembrie, acesta fiind cel mai redus nivel din aprilie 2007, arată datele publicate de Institutul de Statistică (Istat).

Cifrele reprezintă un semn bun în ceea ce priveşte evoluţia celei de-a treia economii a zonei euro, notează Reuters, preluat de Agerpres.

În octombrie, au fost create în Italia 47.000 locuri de muncă. Analiştii se aşteptau luna trecută la o rată a şomajului de 6,1%.

De asemenea, luna trecută, numărul de angajaţi a crescut cu 363.000, sau 1,5%, comparativ cu octombrie 2023, a precizat Istat. Şomajul în rândul tinerilor (cu vârsta între 15 şi 24 de ani), a scăzut la 17,7% în octombrie, de la 18,9% în septembrie.

Rata generală de ocupare a forţei de muncă în Italia, una din cele mai scăzute din zona euro, a urcat la 62,5% în octombrie, de la 62,4% în septembrie.

PIB-ul Italiei înregistrase un avans de 0,2% în trimestrul doi din 2024, comparativ cu precedentele trei luni, şi o expansiune anuală de 0,7%.

În ritm anual, a treia economie a zonei euro a înregistrat un avans de 0,4% în perioada iulie-septembrie 2024.

Consiliul Judeţean (CJ) Constanţa a emis ordinul de începere a lucrărilor pentru construirea spitalului „Mama şi copilul”, proiect în valoare de peste 150 milioane de euro, finanţat de Ministerul Sănătăţii prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), au informat reprezentanţii instituţiei, citați de Agerpres.

Conform sursei citate, proiectul a fost blocat iniţial din cauza unui aviz negativ al Ministerului Culturii, însă acum lucrările vor fi demarate. Noul spital va include secţii esenţiale pentru sănătatea mamei şi a copilului – Obstetrică – Ginecologie I şi II, Neonatologie, Pediatrie şi Chirurgie – Ortopedie Pediatrică.

Proiectul prevede construirea unei unităţi sanitare noi, cu o suprafaţă de 3.500 de metri pătraţi.

„Clădirea va avea un regim de înălţime de 3 etaje subsol, parter, 8 etaje medicale şi un etaj tehnic, oferind astfel un total de 350 de paturi, dintre care 232 pentru spitalizare continuă, 79 pentru spitalizare de zi şi 39 pentru secţia ATI. De asemenea, vor fi 2 blocuri operatorii, unul pentru Obstetrică/ Ginecologie şi unul pentru Chirurgie Pediatrică, precum şi 2 unităţi de primire urgenţe (UPU Pediatrie şi UPU Obstetrică/Ginecologie)”, se arată într-un comunicat de presă transmis de CJ Constanţa.

Termenul estimat pentru finalizarea lucrărilor este până în anul 2026. Antreprenor general a fost desemnată asocierea Concelex – Concelex Engineering – Palex Construcții Instalații – Concrete & Design Solutions.

Cu o creștere susținută, de la an la an, a consumului responsabil și interesului pentru economia circulară, piața globală a electronicelor pre-owned este într-o continuă expansiune: de la 58,92 miliarde de dolari în 2023 urmează să ajungă la valoarea estimată de 83,87 miliarde de dolari până în 2032, conform Global Market Insights.

Rata de creștere anuală compusă (CAGR) solidă este alimentată de interesul tot mai mare al clienților pentru sustenabilitate și economiile de costuri oferite de electronicele pre-owned. 

„Piața electronicelor pre-owned din România se aliniază tendințelor de pe piața globală”, spune Cosmin Popovici, CEO MAGNOR, companie lider de piață, care deține cea mai diversificată platformă de tranzacționare pentru electronice pre-owned, dar și bijuterii din aur, cu diamante și produse de lux. „Asistăm la o creștere importantă a interesului pentru produsele pre-owned și în special pentru electronice, alimentată de un context complex. Preferințele Gen Z, sustenabilitatea și nevoia de tehnologie performantă la prețuri accesibile sunt câteva dintre elementele care descriu acest context”, mai spune Cosmin Popovici.

Observațiile CEO-ului MAGNOR sunt susținute de cifrele statistice oferite de Global Market Insights: smartphone-urile și tabletele domină sectorul electronicelor pre-owned, valoarea lor reprezentând 13,64 miliarde de dolari în 2023, cu estimări de creștere la 17,65 miliarde de dolari până în 2032.

Dezvoltarea pieței electronicelor pre-owned are efecte pozitive atât sociale și de mediu, cât și asupra economiei circulare. Aproximativ 65% dintre consumatorii europeni sunt deschiși achiziției acestui tip de produse, conform Global Market Insights. Piața europeană este dominată de Regatul Unit, datorită cererii ridicate, reglementărilor favorabile ale acestui segment și rețelelor de retail bine dezvoltate. În România, se observă aceeași tendință de creștere, deoarece consumatorii apreciază atât costurile reduse, cât și avantajele ecologice ale achiziționării electronicelor pre-owned.

În ce privește viitorul pieței electronicelor pre-owned, Cosmin Popovici subliniază că „vom asista la o integrare a inteligenței artificiale în evaluarea și recondiționarea produselor, dar, probabil și la o susținere a dezvoltării acestui segment economic datorită avantajelor sale evidente”.  

Preţurile producţiei industriale pe total (piaţa internă şi piaţa externă) au scăzut cu 3,3% în luna octombrie 2024, comparativ cu octombrie 2023, şi cu 1% faţă de luna precedentă, arată datele publicate, marţi, de Institutul Naţional de Statistică (INS).

La nivelul pieţei interne, indicele preţurilor producţiei industriale a înregistrat o scădere de 1,5% în octombrie, faţă de septembrie 2024, respectiv 5,09%, în comparaţie cu luna octombrie a anului anterior.

În ceea ce priveşte piaţa externă, în octombrie faţă de septembrie, preţurile producţiei industriale au fost mai mari cu 0,27%, iar comparativ cu aceeaşi lună a anului anterior se constată o creştere de 1,52%.

Pe marile grupe industriale, în octombrie 2024, faţă de octombrie 2023, creşteri ale preţurilor producţiei industriale au fost consemnate în: industria bunurilor de capital (+4,75%), industria bunurilor de uz curent (4,14%), industria bunurilor de folosinţă îndelungată (+0,84%) şi în industria bunurilor intermediare (+0,17%) În industria energetică a fost înregistrată o scădere de 14,03%.

Raportat la perioada de referinţă, datele INS relevă faptul că, pe secţiuni de activitate, preţurile au crescut în distribuţia apei, salubritate, gestionarea deşeurilor, activităţi de decontaminare (+12,71%) şi în industria prelucrătoare (1,01%). În schimb, s-au înregistrat scăderi în industria extractivă (-7,53%) şi în producţia şi furnizarea de energie electrică şi termică, gaze, apă caldă şi aer condiţionat (13,64%).

Forte Partners anunță un grad de ocupare de 100% pentru clădirea de birouri U•Center 2, amplasată în zona Tineretului, cu o suprafață totală închiriabilă de 35.000 mp. 

„Am reușit să revitalizăm o zonă degradată a Bucureștiului și să o transformăm într-unul dintre principalele centre de business din România”, a declarat Geo Mărgescu, cofondator și CEO al Forte Partners. 

Clădirea a fost finalizată în septembrie 2023 și a obținut certificări de sustenabilitate, iar majoritatea spațiilor de birouri sunt ocupate de companii din domeniul IT & C, printre care se numără Glovo, Brinel, Eurowag, Cognyte, precum și jucători din domeniul energiei și industria produselor cosmetice.  

Și spațiile de retail de la parterul U•Center 2 sunt închiriate în totalitate. Auchan a inaugurat, în luna octombrie 2023, un supermarket într-un spațiu de 2.600 mp, iar în noiembrie 2023 aici s-a deschis lanțul de restaurante Manufaktura The Coffee Shop.

Forte Partners, fondată în 2014 și deținută de frații Jabra, Geo Mărgescu și Stephen Burke, este un dezvoltator imobiliar care deține un portofoliu de proiecte în valoare de peste 550 de milioane de euro, atât pe segmentul de birouri, cât și pe cel rezidențial.

Forte Partners a dezvoltat Inițiativa Sector 0 – Millo Offices și Tandem, proiecte de birouri premium pentru creativii din centrul Bucureștiului – și U•Center Faza 1 și Faza 2.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

China a construit şi a conectat conducta Power of Siberia, cu o lungime de 5.111 kilometri, care va livra gaze din zăcămintele siberiene ruseşti inclusiv către centrul financiar Shanghai, a anunţat luni presa chineză de stat.

Finalizarea lucrărilor va permite proiectului să ajungă la capacitatea sa anuală de 38 miliarde metri cubi (bcm) în 2025, aproximativ 9% din consumul Chinei în acest an, conform Agerpres.

La mijlocul lunii noiembrie, constructorii din China au adăugat ultima secţiune, o linie de 167 km de la Nantong către Luzhi, în provincia Jiangsu, finalizând masivul proiect cu şapte luni mai devreme decât era programat.

Conducta, cu un diametru de 1,4 metri, are cea mai mare capacitate de transport pentru un singur gazoduct.

Conducta Power of Siberia a început să pompeze gaze la finalul lui 2019 şi de atunci Rusia a majorat livrările. Anul viitor, ar urma să livreze 38 bcm, un nivel cu 26% mai ridicat decât cel estimat de analişti pentru acest an, de 30 bcm.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.