Categorie: Uncategorized

Ministerul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse a lansat în dezbatere publică proiectul „Un copil, un zâmbet”, prin care își propune să sprijine accesul copiilor cu vârste între 6 și 18 ani la servicii stomatologice esențiale. 

Programul, bugetat pentru anul 2025, alocă 15 milioane de lei pentru acordarea a 10.000 de vouchere digitale, fiecare în valoare de 1.500 lei, informează Consiliul Medicilor Stomatologi din România (CMSR).

„La începutul anului, CMSR s-a angajat să dezvolte Studiul Național privind Starea de Sănătate Orală a Românilor. Rezultatele surprinse au fost promovate atât în spațiul public, cât și în dialog cu partenerii noștri instituționali. Noi înșine, în consultările cu CNAS, am fundamentat, cu ajutorul Studiului, solicitările privind creșterea plafoanelor și extinderea listei de manopere finanțate prin fonduri publice”, afirmă dr. Florin Lăzărescu, președintele CMSR. 

El a adăugat că rezultatele studiului sunt utilizate de Ministerul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse, pentru fundamentarea programului menționat.

„Eforturile celor 172 de medici stomatologi, implicați în mod voluntar la studiu, continuă să producă efecte benefice. Ne bucurăm să vedem că, în urma acestor eforturi, 10.000 de copii vor putea beneficia de servicii stomatologice esențiale”, a punctat dr. Lăzărescu. 

În cazul pacienților stomatologici, voucherele vor putea fi folosite în orice cabinet stomatologic autorizat din România, iar documentele necesare se vor depune online, printr-o platformă digitală administrată de Ministerul Familiei.

Proiectul se află în dezbatere publică până pe 6 decembrie 2024, timp în care pot fi trimise observații, mai informează CMSR.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Peste 14 milioane de atacuri cibernetice sunt monitorizate, în fiecare lună, de serviciul Business Internet Security (BIS), iar printre cele mai frecvente ameninţări se află ransomware, DDoS şi phishing, potrivit datelor centralizate în raportul “Business Internet Security 2025”, preluate de Agerpres.

Potrivit ediţiei a 7-a a cercetării, întocmite de Orange Business, sectorul energetic rămâne cel mai expus, fiind ţinta a 31% din atacurile cibernetice înregistrate. Acesta este urmat de administraţia publică (27%) şi industria IT (25%).

În acelaşi timp, Bucureşti este cel mai vizat oraş din România, cu peste 1,25 milioane de incidente prevenite, în fiecare lună.

“Astfel, digitalizarea companiilor româneşti vine nu doar cu beneficii, ci şi cu provocări semnificative în materie de securitate, în contextul în care atacurile devin tot mai sofisticate, iar protecţia infrastructurilor informatice devine o prioritate absolută pentru companii din toate sectoarele (…) Ransomware-ul rămâne principala ameninţare, afectând 32% dintre organizaţiile monitorizate, în timp ce atacurile de tip DDoS au cunoscut o creştere alarmantă, utilizând dispozitive IoT pentru a genera volume mari de trafic maliţios”, se menţionează în raport.

Predicţiile pentru anul 2025, în materie de ameninţări cibernetice, vizează: creşterea atacurilor personalizate ca urmare a utilizării Inteligenţei Artificiale; extinderea atacurilor asupra infrastructurilor critice, în special prin ransomware; reglementări mai stricte care vor obliga companiile să investească în conformitate; vulnerabilitatea lanţurilor de aprovizionare şi a dispozitivelor Internet of Things – IoT; automatizarea crescută a proceselor de securitate, pe fondul lipsei de specialişti.

Ediţia din acest an a raportului “Orange Business Internet Security 2025” a fost redactată, pentru prima dată, şi în limba română.

Statul pregătește, printr-un proiect de ordonanță de urgență, înființarea și operaționalizarea unei structuri denumite Centrul de Răspuns la Incidente de Securitate Cibernetică în Energie (CRISCE), pentru protejarea infrastructurii critice din domeniul energetic național, potrivit autorităților.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Andreea Pipernea, Managing Partner APlus Advisory și Senior Advisor Catalyst Romania, consideră că lucrurile sunt cu atât mai personale, iar emoțiile cu atât mai puternice cu cât businessul este mai mic.

În evoluția sa profesională, Andreea Pipernea a lucrat timp de 25 de ani pentru diferite corporații. Dorința de a face o schimbare a determinat-o să pășească în antreprenoriat și a fondat un boutique de consultanță în M&A, dedicat lucrului cu antreprenorii.

„Cu cât businessul este mai mic, cu atât lucrurile devin mai personale, iar emoțiile joacă un rol important”, a explicat Andreea Pipernea. Această trecere de la corporații la antreprenoriat a fost motivată de dorința de a folosi cunoștințele acumulate și de a le oferi sprijin celor care încep sau își dezvoltă propriile afaceri.

Andreea Pipernea a adus în prim-plan o poveste inspirațională despre curiozitate, învățare continuă și echilibrul fragil între viața personală și carieră. Ea a recunoscut dificultățile întâlnite în echilibrarea carierei cu viața personală. Mamă a trei copii, Andreea Pipernea a găsit o soluție în adaptarea permanentă a echilibrului dintre muncă și viața personală. „Telefonul mobil mi-a permis să îmi continui activitatea oriunde mă aflam, fie că eram cu copiii la evenimentele lor sau la întâlniri de afaceri. Acest echilibru este unul fluid, pe care l-am dus la extrem.”

Ea admiră în mod special oamenii care reușesc să își păstreze pasiunile separate de munca lor zilnică, considerându-i o sursă de inspirație. „Este o modalitate minunată de a te reconecta cu creativitatea și de a întâlni oameni pe care altfel nu i-ai cunoaște”, a concluzionat Andreea Pipernea.

Andrei Pogonaru, Partner Central European Financial Services, își împarte statutul de lider în trei activități distincte. Fiecare dintre acestea îi solicită efortul în fiecare zi.

Fiecare afacere are nevoie de un stil diferit de leadership. Andrei Pogonaru adoptă stiluri diferite pentru afacerile în care este implicat. La Veranda Mall, centrul comercial de lângă Piața Obor, cu 120 de magazine, scopul liderului Andrei Pogonaru este „de a fi un bun coach și de a calma spiritele atunci când se încing”. Cu alte cuvinte, Pogonaru vine ca un om bun și, din când în când, mai pune o întrebare – după cum mărturisește. O altă ipostază de lider se manifestă într-o afacere de baterii, un proiect cu o investiție de 40 de milioane de euro. „Aici, genul de leadership este mult mai activ, trag, tai și fac Excel-uri până la 12 noaptea. În acest caz, am nevoie de energie pentru că joc mai degrabă rolul de fondator decât cel de lider”, declară Pogonaru. Cea de-a treia ipostază se referă la supravegherea a două-trei firme ale familiei, în care nu este implicat activ, asigurându-se că lucrurile merg bine. „Trebuie să mă asigur că nu se va stinge lumina și că am plătit factura la gaze”, glumește tânărul antreprenor. Aceste trei stiluri de leadership sunt practicate zi de zi de Andrei Pogonaru. Nu are o definiție pentru unul dintre aceste tipuri, dar se implică fără să teoretizeze.

Totuși, au existat puncte de inflexiune în construcția sa de lider de business? „Eu am avut noroc pentru că, la vârsta de 15 ani, știam că va urma să fiu antreprenor, când îl auzeam pe tatăl meu (Florin Pogonaru – n.red.) povestindu-și o zi de muncă. Mi-a fost clar că acesta va fi scopul meu”, mărturisește Pogonaru. La Facultatea de Matematică pe care a absolvit-o în Marea Britanie și-a cunoscut soția. Apoi, în 2009, s-a mutat în România din cauza crizei mondiale. „Ca proaspăt matematician, nu aveam oportunități la Londra. Așa încât, m-am întors în țară. De fiecare dată, a fost o combinație de constrângeri și inflexiuni din care a apărut câte o oportunitate”, explică antreprenorul. A trecut cu bine de greutăți și este mândru că s-a întors în România. Mai mult, a reușit să-i convingă pe câțiva prieteni să se întoarcă în țară. „În ultima perioadă, am reușit să conving trei oameni, care s-au plictisit de Londra, să revină în România. Acesta este unul dintre lucrurile bune care mi se întâmplă în ultimul timp”, conchide Pogonaru.

Sergiu Bazarciuc, cofondator și membru al Consiliului de Administrație la Simtel, consideră că educația și învățarea permanentă îi ajută pe antreprenori să-și dezvolte companiile.

Sergiu Bazarciuc se consideră un lider de business în devenire. „Cred că mai am multe lucruri de învățat. Bineînțeles că, în toți acești ani în care am devenit antreprenor, am învățat multe lucruri. Asta nu înseamnă că le știu pe toate”, recunoaște Sergiu Bazarciuc. Simtel (simbol bursier SMTL) este un grup de tehnologie, inginerie și inovare cu acționariat românesc. Acesta furnizează soluții complete și ecosisteme integrate, de la consultanță, proiectare, inginerie și construcție până la mentenanță, operare, măsurare și furnizare de energie. În primul semestru al anului 2024, Simtel Team a raportat un profit net de șase milioane de lei și venituri de 98,1 milioane de lei.

Sergiu Bazarciuc este absolvent al Facultății de Electronică și Telecomunicații din București. În ultimul an de facultate, s-a angajat pe postul de tehnician radio relee la Prima TV. După un an, a devenit șef de producție la departamentul știri. Televiziunea nu l-a atras. A ținut să se îndrepte către domeniul pentru care se pregătise în facultate, așa încât s-a angajat la o firmă care construia rețele de comunicații mobile GSM. După doi ani, a fost sunat de Radu Vilău, unul dintre asociații Simtel, care l-a invitat să se alăture companiei. „De atunci, toate poveștile mele de antreprenor se leagă de Simtel”, precizează Bazarciuc. El povestește că, în anul 2014, firma nu reușea să crească. Atunci, cei trei fondatori și-au dat seama că singurul lucru care îi împiedica să se dezvolte era educația. Astfel, s-au apucat să învețe. „Am făcut cursuri de management, vânzări, project management, design, tot felul de cursuri. Nu numai noi, fondatorii, ci toți oamenii din companie. Învățarea ne-a dus la un alt nivel”, își amintește cofondatorul Simtel. Un alt moment important a fost decizia de listare a firmei la Bursa de Valori București. „Am avut o creștere pe care n-am estimat-o. Nici prin cap nu ne trecea, cu câțiva ani înainte, că vom ajunge să fim listați la Bursă”, precizează Bazarciuc.

Sergiu Bazarciuc recomandă tinerilor care pornesc pe drumul antreprenoriatului să se înconjoare de oameni valoroși de la care să învețe în permanență.

Cum și-a construit Corneliu Bodea statutul de lider de business? Cum s-a schimbat omul Corneliu Bodea de când a devenit liderul unei organizații? Sunt întrebări complicate pentru orice… lider.

Totuși, Corneliu Bodea, CEO al grupului de servicii energetice Adrem și președinte al Centrului Român al Energiei, răspunde direct: „Eu sunt un lider de business care iubește oamenii și care conduce oamenii cu pasiune. Sunt profund interesat de învățare continuă și, nu în ultimul rând, sunt preocupat de modul în care evoluează omenirea și, prin ceea ce fac, încerc să contribui la un sens pozitiv al acestei evoluții”.

Corneliu Bodea mărturisește că se află într‑un moment împlinit al vieții sale de antreprenor. După 33 de ani de antreprenoriat, conduce un grup de companii cu 1.600 de angajați în domeniul energiei, care se află într-o perioadă foarte bună. El notează câteva momente din viața sa, care l-au marcat. Primul moment a fost când absolvise un liceu industrial, dar nu reușise din prima încercare la facultate. Trăia atunci într-o lume imaginară, fiind pasionat de filozofie. La îndemnul tatălui său, tânărul Bodea s-a angajat într-un atelier de strungărie. A muncit ca strungar timp de un an. „Mă trezeam la ora 4.30 dimineața ca să ajung la ora 7.00 la muncă, atelierul fiind în celălalt capăt al orașului. Asta a fost o lecție extraordinară!” Până la urmă a reușit să intre la facultate. Al doilea moment important a avut loc într-o perioadă când compania sa, fondată împreună cu fratele său, se afla într-un moment foarte bun. Atunci, frații Bodea au decis să facă o investiție mare într-o centrală electrică la Suceava. A fost o investiție nepotrivită, care s-a transformat într‑un dezastru financiar, ajungând în pragul insolvenței. După doi-trei ani dificili, compania și-a revenit. Corneliu Bodea consideră că aceste experiențe l-au învățat să fie mai încrezător în propriile sale puteri pentru a depăși orice dificultate.

El crede că trebuie să ajungi la împlinirea personală când îți faci datoria față de cetate (societate). Nu există viață împlinită care să nu fie bazată pe un echilibru. Nu există o soluție pentru aceasta. Viața trebuie privită ca un ansamblu între viață privată și viața profesională. „Să privim viața ca un ansamblu. Nu putem să fim fericiți fără împlinirea în viața personală. Nu există o soluție generală, ci o multitudine de soluții personale”, conchide Corneliu Bodea.

Într-o eră în care inovația și tehnologia transformă rapid mediul de afaceri, Carmen Sebe, CEO al SeedBlink, a parcurs de mai multe ori drumul succesului.

Carmen Sebe a discutat, în cadrul Forbes CEE Forum 2024, despre filozofia sa de leadership, punctele de inflexiune din cariera sa și a detaliat modul în care a reușit să îmbine ambiția cu inteligența emoțională. „Eu cred că liderii nu se fac, ci se nasc. Sunt mai multe tipuri de lideri. Un lider de afaceri este cel care se concentrează mai ales pe echipă și pe dinamica internă a companiei”, explică Carmen Sebe.

Lansată înainte de pandemia Covid-19, platforma de crowdfunding SeedBlink s-a concentrat inițial pe sprijinirea start-upurilor din România, extinzându-se ulterior în Bulgaria și alte țări europene. Platforma a achiziționat o companie olandeză de crowdfunding și a început să-și extindă prezența în Europa de Vest, deschizând birouri în Austria și planificând extinderi în Germania și Franța.

Pentru CEO-ul SeedBlink, leadershipul nu înseamnă doar coordonarea echipei, ci și crearea unui mediu în care fiecare membru se simte valoros și motivat să contribuie la obiectivele comune. „În afară de inteligența emoțională și alte calități, eu cred că un lider trebuie să fie și ambițios. Ambiția este motorul care te împinge să îți depășești limitele și să atingi noi performanțe”, adaugă ea.

Parcursul său în lumea antreprenoriatului este remarcabil și plin de decizii curajoase. „Eu, ca lider, am luat-o tot timpul de la zero și am crescut o echipă. Este ușor să devii lider atunci când îți construiești echipa cu oameni care îți împărtășesc valorile și viziunea”, afirmă ea. Acest principiu o ghidează în construirea unei echipe diversificate și inovatoare, care să aducă perspective variate în procesul de decizie.

A avut parte de numeroase puncte de inflexiune de-a lungul carierei sale, fiecare dintre ele modelându-i viziunea și strategia de leadership. Întoarcerea din Silicon Valley în România a fost un moment în care a realizat potențialul imens al pieței locale și oportunitățile de a contribui la dezvoltarea acesteia. „Acestea sunt puncte de inflexiune, într-adevăr. Fiecare alegere pe care am făcut-o m-a adus mai aproape de obiectivele mele și m-a ajutat să îmi construiesc cariera așa cum mi-am dorit”, spune ea.

Ca CEO al SeedBlink, Carmen Sebe joacă un rol important în transformarea modului în care start-upurile din România și Europa își pot accesa finanțarea. „SeedBlink este mai mult decât o platformă; este un ecosistem care sprijină inovația și dezvoltarea antreprenorială”, explică ea.

Sub conducerea sa, SeedBlink a crescut rapid, atrăgând atenția investitorilor și a antreprenorilor deopotrivă. „Ne propunem să construim un mediu în care start-upurile să prospere și să aibă acces la resursele necesare dezvoltării lor”, subliniază aceasta.

Într-o lume a tehnologiei în care inovația nu încetează niciodată, Dan Oros, CEO al start-upului românesc Creatopy, vrea să ducă afacerea pe culmi internaționale.

Recent, Creatopy a obținut o investiție de 10 milioane de dolari și a fost selectată în comunitatea globală de antreprenori Endeavor, intrând astfel într-o rețea internațională care sprijină creșterea de antreprenori cu impact. Dan Oros a vorbit la Forbes CEE Forum 2024 despre valorile sale profesionale, parcursul său și modul în care a ajuns să îmbine pasiunea pentru tehnologie cu o misiune clară de dezvoltare personală și profesională. „Mi-am început cariera în consultanță, iar apoi am continuat timp de șase ani în mediul corporatist, la Google și YouTube”, spune Dan Oros. Aceste experiențe de început i-au oferit o bază solidă și i-au deschis ochii asupra imenselor posibilități pe care tehnologia și inovația le pot oferi. „A fost o perioadă extraordinară în care am acumulat cunoștințe valoroase despre piața digitală, publicitatea online și funcționarea giganților precum Google”, adaugă el.

Deși era angajat într-unul dintre cele mai dorite locuri de muncă din lume, simțea că îi lipsește ceva. „Deși eram împlinit profesional, simțeam că am nevoie de mai multă libertate pentru a crea, a inova și a-mi stabili propriile obiective”, explică antreprenorul.

În prezent, Dan Oros conduce Creatopy, o platformă de design automatizat pentru reclame, care oferă soluții avansate de personalizare și eficientizare a procesului creativ. Creatopy a fost fondată cu scopul de a simplifica crearea de reclame vizuale, oferind instrumente care să ajute agențiile și companiile să genereze rapid conținut de calitate, într-un mod accesibil și scalabil. „Ne dorim să ajungem la un nivel la care Creatopy să devină un nume de referință pe piața globală de publicitate digitală, iar listarea pe Bursa din SUA este un pas firesc în această direcție”, dezvăluie Dan Oros, care consideră că listarea pe bursă nu înseamnă doar atragerea de capital, „ci și demonstrarea faptului că suntem o companie solidă, cu o tehnologie inovatoare, capabilă să concureze la nivel global”.

Dincolo de obiectivele financiare și de creștere, Dan Oros are o viziune personală foarte bine definită, pe care o consideră esențială pentru succesul său atât pe plan profesional, cât și pe plan personal. „Când mi-am definit misiunea profesională, am identificat patru valori esențiale pentru mine”, explică el. „Sunt obsedat de învățare, conștientizare de sine, optimism și fericire.”

Într-o piață volatilă, care se confruntă cu tot mai multe provocări generate de contextul economic dificil, adaptabilitatea în antreprenoriat este esențială.

În pofida dificultăților, pe piață există și apar noi oportunități, apreciază Gabriel Zgunea, CEO Corporate Intelligence Agency, agenție de informații privată dedicată mediului de afaceri, specializată în identificarea și atenuarea potențialelor riscuri sau amenințări la adresa securității și integrității activității companiilor.

„Este o piață în care încă există și apar oportunități. Adaptabilitatea este cea mai importantă calitate. Trebuie să ne gândim că de foarte multe ori unele lucruri arată prea bine ca să fie adevărate. În toate lucrurile pe care un antreprenor le face, ca să nu aibă de gestionat o viitoare suferință, e necesar să fie foarte atent la ce investește, cum simte, însă cred că e nevoie să strângi și niște informații, ca să nu riști ca în baza unor analize făcute pe grabă să iei decizii care să te afecteze pe viitor”, consideră el.

Dacă nu ne adaptăm, atrage atenția Gabriel Zgunea, „piața ne lasă în urmă și menționez cazuri de genul Blackberry, în care lipsa de atenție la nevoile pieței a dus la o catastrofă”.

Antreprenoriatul presupune asumarea unor riscuri și învățarea din greșeli, care să nu mai fie repetate, completează el. Anticiparea unor probleme și o analiză atentă a pieței pot reduce riscurile. „Majoritatea antreprenorilor de care discutăm sunt antreprenori de destul de multă vreme, e important să învățăm din greșeli și să nu le repetăm. E important să învățăm și din greșelile altora. Cu fiecare ocazie există lucruri pe care le învățăm, lucruri pe care le facem altfel. Suntem mai atenți cu riscurile pe care ni le asumăm. Trebuie să prevenim probleme pe care le putem avea. Cred că dacă suntem atenți la evoluțiile pieței și dacă ne uităm și la ce se întâmplă afară, putem anticipa într-o oarecare măsură direcțiile în care va merge economia. Important e să fim foarte atenți la toate lucrurile care se întâmplă și să luăm decizii după ce am făcut o analiză aprofundată.”

Într-o lume în care finanțarea modernă deschide noi orizonturi pentru afaceri, Camelia Șucu rememorează începuturile sale ca antreprenor, când astfel de opțiuni de finanțare nu existau.

Drumul său către succes a fost unul marcat de curaj și învățare constantă, o lecție pe care o împărtășește acum viitoarelor generații de antreprenori. „Nu mi-am imaginat la început că vom avea vreodată posibilitățile de finanțare pe care le avem astăzi. În anii aceia ne numeam patroni, nu antreprenori”, spune Camelia Șucu.

Primele sale afaceri s-au bazat pe resurse proprii, completate de o finanțare obținută de la ING, unde a învățat termenii de specialitate chiar din biroul președintelui băncii. „Eu eram medic, nu cunoșteam acești termeni, dar am reușit să obțin finanțarea”, își amintește ea.

Pentru Camelia Șucu, succesul unui antreprenor nu vine doar din cunoașterea pieței sau din capacitatea de a atrage capital. „Întotdeauna voi avea de învățat și de ascultat de la ceilalți și consider că acest lucru este esențial pentru orice antreprenor”, subliniază fondatoarea ClassIn. Mai mult, ea pune accent pe capacitatea antreprenorilor de a se adapta și de a explora noi domenii, chiar dacă asta implică riscuri. „Mie mi-a plăcut să iau exemplu de la persoanele pe care le simțeam asemănătoare mie. Dar am fost întotdeauna atrasă și de alte domenii.”

Un alt aspect esențial pe care îl punctează Camelia Șucu este rolul echipei în orice afacere. „Nimic nu se poate realiza fără echipă. Este esențial să fim deschiși să construim împreună, deoarece astfel contribuim la dezvoltarea societății”, afirmă ea.