Categorie: Uncategorized

Afacerile de familie implică o serie de provocări legate de valorile pe care fondatorii le insuflă succesorilor, asigurând astfel continuitatea afacerii. Evoluția continuă, gestionarea divergențelor și transformarea acestora în oportunități sunt esențiale pentru un management de succes.

„Vorbim despre valori, valori de familie, posibilitatea de a face greșeli, lucruri interesante pentru următoarele generații. Eu și sora mea suntem proprietari, însă afacerea a fost lansată de tatăl nostru. Afacerea noastră a luat ființă în urmă cu 21 de ani, acum suntem la a doua generație. Tatăl nostru a avut ideea de diversificare a afacerii”, declară Rostyslav Vovk, Co-Owner & CEO Kormotech Global, cel mai mare producător de hrană pentru animale de companie din Ucraina.

Pentru a sprijini evoluția și dezvoltarea businessului, explică Rostyslav Vovk, s-a decis construirea unei structuri solide de management, menite să asigure luarea celor mai bune decizii și gestionarea disensiunilor. „Am înțeles că trebuie să avem un consiliu de familie, care să reprezinte cel mai înalt nivel al afacerii. Nu ne gândim acum să vindem afacerea, dar nu știm ce va fi peste generații. În următorii 30 de ani, sigur nu. Avem în prezent cinci fabrici, iar în câțiva ani numărul lor va crește.”

Rostyslav Vovk subliniază importanța succesorilor în afacerile de familie. „Copiii aud povestea afacerii încă de când încep să înțeleagă limbajul. Avem o cină de familie periodic, copiii mei aud informațiile, trăiesc în acest mediu. Nu știu dacă aveți în România Asociația Afacerilor de Familie. Toate companiile de familie se confruntă cu aceleași întrebări și probleme, iar acolo pot găsi soluții.” În contextul acestui model de business, adaugă el, „este problematic un conflict cu un membru al familiei, pentru că majoritatea discuțiilor au și o componentă emoțională. Este esențial să discuți și să rezolvi conflictele pentru a evita probleme mai mari. Nu vrem să fie tensionate relațiile din familie”.

Co-ownerul Kormotech menționează mai multe reguli importante în afacerile de familie, de la care nu se abate. „Prima regulă: nu pune presiune pe ei. A doua: ascultă-i. A treia: vorbește cu ei. Nu vei lucra în companie doar pentru că ești proprietar sau rudă cu acesta. Pentru echipa de top-management, e nevoie să lucrezi minimum trei ani într-o companie, poate că nu a ta. Dacă vor să fie antreprenori, trebuie să pornească de la cel mai mic nivel.”

Potrivit Petfood Industry, Kormotech se numără printre primii 50 de producători din industria hranei pentru animale de companie la nivel global. Exportă produsele sale în 42 de țări, inclusiv mărcile proprii Optimeal, CLUB 4 PAWS, My Love și cele ale partenerilor săi de marcă privată. Gama de produse include mai mult de 650 de articole. Capacitatea de producție în Ucraina este de 27.000 de tone de furaj umed și 55.000 de tone de furaj uscat pe an, plus 20.000 de tone de furaj umed în Lituania.

Oficialii Carlsberg au anunţat marţi vânzarea activelor brandului la Baltika Breweries din Rusia prin cumpărarea acţiunilor de către conducerea companiei.

Conform unui decret prezidenţial publicat luni, activele din Rusia ale Carlsberg au fost scoase de pe lista activelor occidentale aflate sub gestionarea autorităţilor de la Moscova, scrie Reuters.

Anterior, Reuters informase că Executivul de la Moscova a aprobat vânzarea activelor din Rusia ale Carlsberg către firma locală VG Invest, valoarea tranzacţiei fiind de 34 miliarde de ruble (320,75 milioane de dolari). Propusul preţ de vânzare reprezintă un discount semnificativ, după ce într-un raport din februarie 2023 Carlsberg evalua activele sale nete din Rusia la 7,52 miliarde de coroane daneze (1,06 miliarde de dolari), scrie și Agerpres.

În urma tranzacţiei, Carlsberg va primi o sumă în numerar şi participaţii ale Baltika Breweries în Carlsberg Azerbaidjan şi Carlsberg Kazashstan. Tranzacția urmează să fie finalizată în zilele următoare, scrie Reuters.

Din 2022, grupul danez a încercat să îşi vândă subsidiara Baltika din Rusia, urmând exemplul multor altor companii occidentale care au decis să plece de acolo, după invadarea Ucrainei. Cu toate acestea, după ce în iunie 2023 grupul a anunţat că a găsit un cumpărător pentru afacerile sale, luna următoare preşedintele Rusiei, Vladimir Putin, a ordonat confiscarea temporară a participaţiei deţinută de grupul Carlsberg la producătorul rus de bere Baltika. Autorităţile de la Moscova au plasat participaţia Carlsberg în Baltika Breweries Russia sub „gestionarea temporară” a Rosimushchestvo, agenţia de gestionare a proprietăţilor federale. Directorul general Jacob Aarup-Andersen declara în iulie: „Nu ai cum să ocoleşti faptul că ne-au furat afacerile din Rusia şi nu avem de gând să îi ajutăm pentru ca să pară ceva legitim”. El a explicat că producătorul de bere Carlsberg a întrerupt legătura cu afacerile sale din Rusia şi refuză să negocieze un acord cu Guvernul de la Moscova, care ar legitima confiscarea activelor sale ruseşti.

Grupul danez avea opt fabrici de bere şi aproximativ 8.400 de angajaţi în Rusia, iar în 2022 a decis să deprecieze valoarea Baltika cu 9,9 miliarde de coroane daneze (1,41 miliarde de dolari).

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Într-un mediu de afaceri tot mai caracterizat de prezența businessurilor antreprenoriale, gestionarea averii reprezintă un punct de inflexiune în dezvoltarea acestora.

Raluca Andrenacci, mentor specializat în afacerile de familie și gestionarea averii, cu o carieră de peste 20 de ani în domeniu, subliniază că o afacere de familie are șanse mari să reziste în timp dacă există o strategie clară de gestionare a succesiunii.

„Recomand mult ca antreprenorii să se gândească la această strategie”, spune aceasta, subliniind faptul că, dincolo de cifre și rezultate financiare, o afacere de familie reprezintă, în realitate, exact aceste două concepte: de „afaceri”… și de „familie”.

În opinia acesteia, unul dintre atuurile unui astfel de business este tocmai faptul că toți membrii familiei au și se îndreaptă către același scop: ca afacerea să dăinuie printr-o strategie de succes.

„Este important ca părintele-fondator să transmită valorile noii generații cât mai timpuriu”, menționează Raluca Andrenacci. Membră a Family Firm Institute (FFI) și cu o acreditare de Mentor Practitioner de la European Mentoring and Coaching Council (EMCC), Raluca Andrenacci evidențiază necesitatea unui dialog deschis între fondatori și potențialii succesori.

În ceea ce privește conflictele intergeneraționale din cadrul familiei, potrivit acesteia, de obicei, generația tânără luptă pentru ca ideile sale să fie implementate.

„Fondatorii trebuie să aibă încredere în educația pe care le-a oferit-o chiar ei urmașilor și să-i lase să-și pună în practică strategiile și ideile proprii. Cred că fondatorii trebuie, înainte de orice, să fie mentori”, explică Raluca Andrenacci.

Conform celui mai recent raport PwC CEE NextGen, realizat în rândul a 180 de antreprenori din regiune, inclusiv din România, peste 40% dintre afacerile de familie din Europa Centrală și de Est (ECE) nu au un plan de succesiune, în condițiile în care peste două treimi (64%) dintre acestea sunt încă conduse de prima generație de antreprenori.

Sunt numeroase provocări și oportunități în procesul de tranziție către o economie sustenabilă. Pentru companii, sunt două fețe ale aceleiași monede: provocările și oportunitățile.

Dincolo se această monedă, există însă o problemă: educația. O educație care ar trebui să-i cuprindă pe toți jucătorii din mediul economic. Marcela Stancu, Community Director la Genesis Property, consideră că înaintea educației trebuie așezată viziunea. „Trebuie să existe o viziune la cel mai înalt nivel al companiei și apoi să se transmită până la ultimul angajat. Viziunea este extrem de importantă”, subliniază Marcela Stancu. În multe cazuri, această viziune este un obiectiv impus. Nu de puține ori, există rezistență în adoptarea viziunii de către angajați. Pentru a exclude această rezistență, este important ca viziunea top-managementului să fie transmisă mai departe oamenilor din companie. „Noi am avut norocul să avem parte de o viziune care să ne ducă la îndeplinirea obiectivelor de sustenabilitate”, declară Marcela Stancu.

Mai mult, compania a încercat tot timpul să atragă oameni care împărtășesc aceleași idealuri. Grupul operativ creat la nivelul Genesis Property pentru sustenabilitate a intrat în toate departamentele și au fost selecționați oameni, în mod voluntar, care aveau această pasiune. Mai mult, pentru a încuraja educația și a facilita educația la nivel de companie, s-a agreat ideea de a se alătura unor foruri europene pentru a raporta voluntar cifre și targeturi pe termen scurt și mediu pentru ca trecerea către sustenabilitate să fie mai ușoară.

În octombrie 2024, Genesis Property, unul dintre cei mai importanți proprietari de clădiri de birouri din România, a obținut de la Science Based Targets initiative (SBTi) aprobarea înregistrării angajamentelor sale de reducere a emisiilor pe termen imediat și termen lung (Long Term Target). Următorul obiectiv major al Genesis Property este ca, cel mai târziu în anul 2026, compania să obțină de la SBTi și validarea țintei de reducere a emisiilor de CO2 pe termen lung. Toate clădirile Genesis Property sunt operate respectând normele de sustenabilitate conform cerințelor europene.

„Educația este foarte importantă, dar viziunea este și mai importantă. Aceste norme de aplicare a sustenabilității vin la pachet cu foarte multe oportunități și satisfacții”, conchide Marcela Stancu.

Nespresso România este unul dintre cele mai cunoscute branduri de pe piața locală în ceea ce privește modelele de business sustenabile.

„Sustenabilitatea este un atu natural pentru brandul gigantului din industria alimentară”, este de părere Lidia Chiracheș, Marketing Manager Nespresso România. La nivel local, Nespresso reciclează 100% din deșeuri.

Pentru a continua această tradiție, în 2022, oficialii companiei au lansat programul RELOVE, care a fost relansat în atenția consumatorilor în acest an.

„(…) suntem cu adevărat impresionați de reacția consumatorilor. Mulți dintre ei vin în magazinele Nespresso pentru a se informa despre reciclarea aparatelor de cafea”, afirmă Lidia Chiracheș.

La nivel internațional, brandul Nespresso a intrat într-o nouă etapă în ceea ce privește sustenabilitatea. Încă de acum un an, Nespresso a lansat primele sale capsule compostabile pe bază de hârtie. Lansarea a fost disponibilă inițial în Franța și Elveția, fiind rezultatul a trei ani de cercetare și dezvoltare realizată de Nespresso.

Cu o dimensiune a pieței estimată la 25,9 miliarde de dolari în 2022 și o creștere anuală medie de 7,3% în următorii cinci ani, segmentul capsulelor de cafea este o parte profitabilă a categoriei. Dezvoltarea acestui segment a fost stimulată de creșterea consumului de cafea acasă și de orientarea spre opțiuni convenabile pentru prepararea cafelei de înaltă calitate, care reproduc experiența cafelei servite într-o cafenea.

În fiecare an se vând aproximativ 14 miliarde de capsule Nespresso.

La nivel local, în sectorul agricol, Nespresso colaborează în prezent cu 157.000 de fermieri în cadrul unui program special.

„Mulți dintre acești fermieri își doreau stabilitate și venituri mai mari și, din păcate, ei sunt supuși multor riscuri – de la această premisă a luat naștere acest program dedicat lor. Este ușor să se îndeplinească obiectivele fiecărei părți? Nu! Însă programul a devenit un real succes când ambele părți au colaborat. Iar sentimentul de a vedea că oferi o cafea de calitate superioară și ajungi să ai și venituri mai mari este de neprețuit. Desigur, aceste parteneriate vin la pachet cu multe eforturi, dar nimic nu este în zadar”, concluzionează Lidia Chiracheș.

Conform unei analize Glovo, una dintre principalele tendințe observate este diversificarea categoriilor de produse comandate prin intermediul platformei. Astfel, România se clasează pe locul 2 la nivel global, după Spania, în ceea ce privește numărul de comenzi de la supermarket.

În 2024, românii au preferat să își facă mai des cumpărăturile casnice online, comenzile de la supermarket crescând cu 40% față de anul trecut,ceea ce plasează România pe locul al doilea la nivel mondial,din cele 23 de țări în care operează Glovo, după Spania. Orașele fruntașe în ceea ce privește comenzile de la supermarket sunt București, Cluj-Napoca și Constanța. În același timp, utilizatorii din Deva se remarcă prin cea mai mare frecvență a cumpărăturilor din supermarketuri.

Printre cele mai populare produse care se regăsesc în coșurile virtuale de la supermarket se numără apa, pâinea și produsele lactate. Potrivit analizei Glovo, cele mai multe comenzi sunt plasate, de regulă, la finalul săptămânii, în zilele de sâmbătă, iar 1 din 10 comenzi este plasată seara, la ora 18:00. În categoria comenzilor de la supermarket, cea mai valoroasă comandă înregistrată a atins suma de 8.000 lei.

Totodată, comenzile din categoria de parafarmacie și segmentul de retail (florării, librării, tech, decorațiuni, etc.) au înregistrat o creștere dublă față de anul anterior. Dintre acestea, se remarcă magazinele cu produse pentru animalele de companie (creștere de 4 ori față de perioada precedentă) și magazinele de jucării (+87%).

Ca preferințe culinare, și în acest an burgerii, pizza și shaorma formează topul celor mai comandate preparate prin Glovo, bucătăriile cu specific italian, american și oriental fiind cele mai apreciate.

Ziua cu cele mai multe comenzi înregistrate în platformă a fost 8 martie 2024, urmată de 13 februarie 2024. Minutul de aur a fost înregistrat pe 17 iulie 2024, la ora 19:55, când au fost comandate 1465 de produse.  De astfel, în ceea ce privește numărul de comenzi, România se situează pe locul întâi în regiunea Europei de Sud-Est în 2024.

De asemenea, românii sunt cei mai generoși din Europa de Sud-Est în ceea ce privește bacșișul oferit curierilor. La nivel global în privința bacșișului, România se situează pe locul doi, după Spania.

De asemenea, dintre cele 23 de țări în care platforma Glovo este activă, România se poziționează pe locul al doilea în ceea ce privește numărul clienților Prime, serviciu ce oferă utilizatorilor livrări nelimitate, în baza unui abonament lunar, imediat după Spania, iar orașele din care se folosesc cele mai multe abonamente sunt București, Cluj-Napoca, Constanța și Brașov.

Glovo este una dintre cele mai cunoscute aplicații de livrare din mai multe categorii  ce conectează utilizatorii cu companii și curieri, oferind servicii la cerere de la restaurante locale, supermarketuri și magazine.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

În luna abia încheiată, consumul de televiziune liniară (pe telecomandă) a crescut simțitor comparativ cu octombrie. Campania electorală și show-urile TV au atras mai mulți telespectatori. Televiziunile de știri au înregistrat creșteri importante de audiență.

Pro TV, liderul pieței TV din România, a atins un rating mediu de 630.170 telespectatori pe minut (toată ziua), la nivel național, conform măsurătorilor Kantar Media. Audiența a crescut cu 67.690 de persoane față de luna octombrie, a doua creștere numerică după România TV.

Antena 1 și Kanal D au înregistrat creșteri semnificative față de octombrie: +38.850, respectiv +45.730 de persoane. Antena 1 a avut o medie de 433.200 telespectatori pe minut (toată ziua), în timp ce Kanal D, 368.100 telespectatori pe minut.

Cele trei mari televiziuni comerciale au beneficiat de audiența crescută a emisiunilor de divertisment și a show-urilor difuzate în această lună.

Cota cumulată de piață (vizionare) a celor trei televiziuni a fost de 40,8% dintr-un total de 92 de stații monitorizate de Kantar Media.  

Cea mai mare creștere numerică în noiembrie a obținut-o România TV: +71.740 persoane față de octombrie. Audiența canalului de știri a atins 282.220 telespectatori pe minut (toată ziua).

Și audiențele celorlalte televiziuni de știri au crescut mult din cauza campaniei electorale și a primul tur al alegerilor prezidențiale: Realitatea Plus (+30.080 persoane față de octombrie), Digi24 (+21.650), B1 TV (+7.050 persoane), TVR Info (+1.020 persoane), Euronews (+1.770 persoane).

Cele opt televiziuni de știri au avut o cotă cumulată de piață (vizionare) de 19,37% la nivel național, mai mare cu 2,6 puncte procentuale față de octombrie, fiind cea mai mare cotă din acest an.

Alte televiziuni care au câștigat audiență în noiembrie față de octombrie: Happy Channel (10.830 persoane), DigiSport 1 (2.480), Antena Stars (14.820), Film Cafe (14.260), Pro Cinema (9.310), Prima TV (4.490), AMC (1.810) și TVR 1 (1.920).

Televiziunile cu cele mai mari audiențe la nivel național – noiembrie 2024

Pro TV: 630.170 telespectatori pe minut

Antena1: 433.200 telespectatori pe minut

Kanal D: 368.100

România TV: 282.220

Antena 3 CNN: 192.210

Happy Channel: 104.790

DigiSport 1: 95.710

Antena Stars: 92.070

Realitatea Plus: 84.640

Digi 24: 78.010

Film Cafe: 61.370

Pro Cinema: 57.970

Prima TV: 46.700

AMC: 45.750

TVR 1: 41.250

Sursa: Kantar Media

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

   

Indicele principal DAX 40 al Bursei de la Frankfurt a depăşit pentru prima dată valoarea de 20.000 puncte, în pofida dificultăţilor cu care se confruntă economia germană.

La deschiderea şedinţei bursiere de marţi, indicele DAX, care cuprinde primele 40 de companii germane în funcţie de capitalizarea bursieră, a atins nivelul de 20.019,25 puncte, arată DPA și Agerpres.

Datele indică că indicele DAX 40 a crescut în acest an cu aproximativ 3.000 de puncte, după ce în decembrie 2023 a depăşit pragul de 17.000 puncte.

Speranţele în rândul investitorilor privind scăderea în continuare a dobânzilor, atât în zona euro cât şi în SUA, au stimulat evoluţia indicelui bursier german în ultimele luni.

Pat Gelsinger, CEO-ul Intel Corp., a fost forțat să părăsească compania după ce consiliul de administrație și-a pierdut încrederea în planurile sale de redresare a emblematicului producător de cipuri.

Potrivit Bloomberg, conflictul a atins apogeul săptămâna trecută, când Gelsinger s-a întâlnit cu consiliul pentru a discuta despre progresele în recuperarea cotei de piață și reducerea diferenței față de Nvidia Corp. În urma discuțiilor, lui Gelsinger i s-a dat opțiunea de a se pensiona sau de a fi demis. Până când consiliul va găsi un înlocuitor, interimari în funcția de co-CEO sunt David Zinsner, directorul financiar al Intel, și Michelle Johnston Holthaus.

Gelsinger (63) fusese considerat un salvator al gigantului producător de cipuri, cu hotărârea de a-i reda poziția dominantă în industria semiconductorilor. Cariera sa la Intel a început încă din adolescență, dar a plecat în 2009 pentru a deveni CEO la VMware Inc. După ce s-a întors la Intel în 2021, a promis să recâștige supremația în producție. Planurile sale au inclus extinderea Intel dincolo de domeniul tradițional al procesoarelor pentru PC-uri și servere, către fabricarea de cipuri pentru alte companii – o activitate nouă pentru Intel, care o pune în competiție directă cu TSMC și Samsung Electronics Co. 

Strategia de redresare a implicat un plan costisitor de extindere a rețelei de fabrici, inclusiv construcția unui complex masiv în Ohio, proiect pentru care compania a primit sprijin federal prin legea Chips and Science Act.

Provocările Intel au devenit evidente în urma unui raport financiar dezastruos din 1 august, când compania a anunțat o pierdere-surpriză și o prognoză de vânzări sumbră. De asemenea, Intel și-a suspendat dividendele, care erau plătite an de an încă din 1992, și a anunțat reduceri de personal de peste 15% din cei aproximativ 110.000 de angajați.

Grecia nu are în plan să introducă o taxă extraordinară asupra băncilor din țară, conform surselor Reuters.

Prim-ministrul Kyriakos Mitsotakis a transmis acest mesaj în cadrul unui eveniment organizat luni la Londra de Morgan Stanley și Bursa de Valori din Atena. Un purtător de cuvânt al guvernului a declarat săptămâna trecută că nu s-a luat nicio decizie privind o eventuală taxă.

După decizia Spaniei de a crește taxa excepțională pe veniturile suplimentare ale băncilor, piețele financiare au fost îngrijorate că o măsură similară ar putea fi aplicată și băncilor din Grecia, mai ales având în vedere revenirea lor la profitabilitate și lichiditatea excedentară de care dispun în prezent.

Indicele acțiunilor bancare grecești de la Bursa din Atena a crescut luni cu până la 4,7% – ceea ce reprezintă cea mai mare creștere din noiembrie 2023. De asemenea, băncile au anunțat recent planuri de a reduce mai rapid decât era prevăzut creditul fiscal amânat, punând capăt unei moșteniri din criza datoriei Greciei.