Holcim va lista acţiunile diviziei sale din America de Nord la Bursa din Zurich, pe lângă planificata listare la Bursa de la New York, prevăzută în 2025, după scindarea operaţiunilor, a informat vineri grupul elveţian.
În ianuarie, Holcim anunţa că va scinda până în 2025 operaţiunile sale din America de Nord, printr-o listare la Bursa de la New York, care ar putea evalua afacerea la peste 30 de miliarde de dolari. Restul afacerilor globale ale Holcim – din Europa, America Latină, Africa şi Asia – vor rămâne listate la Bursa de la Zurich şi se vor concentra pe soluţii în domeniul construcţiilor, cum ar fi produse pentru acoperişuri, notează Reuters și Agerpres.
Scindarea operaţiunilor din America de Nord ar urma să fie aprobată la Adunarea Generală a Acţionarilor Holcim din 14 mai 2025 şi ar urma să se finalizeze până la finalul primului semestru din 2025, a precizat gigantul din domeniul materialelor de construcţii. Decizia va ajuta Holcim să capitalizeze boom-ul din regiune în domeniul infrastructurii şi construcţiilor
Listarea suplimentară din Elveţia ar putea ajuta unele fonduri europene să-şi păstreze investiţiile în Holcim, dar altele ar putea fi forţate să-şi vândă participaţiile deoarece regulile lor nu le permit să deţină acţiuni în SUA.
Divizia din America de Nord a avut anul trecut vânzări de aproximativ 11 miliarde de dolari iar în ultimii ani vânzările au crescut în medie cu 20% pe an. Până în 2030, divizia ar urma să ajungă la vânzări anuale de 20 miliarde de dolari.
Giles AI, startup-ul de inteligență artificială (AI) cofondat de Constantin Gorgan (alumn 30 sub 30), își continuă expansiunea globală prin deschiderea unui nou centru regional în Dubai.
Fondată și dezvoltată în România, compania are deja o prezență în Marea Britanie și Statele Unite, iar noua mișcare marchează un pas important în extinderea către piețele din Orientul Mijlociu.
În prima etapă a operațiunilor din Dubai, Giles AI va colabora exclusiv cu clienți locali pentru a înțelege mai bine piața, pregătind terenul pentru viitoare parteneriate strategice și creștere sustenabilă în regiune.
„Ne aflăm într-o perioadă de expansiune accelerată. Am început să colaborăm îndeaproape cu una dintre cele mai mari companii de cercetare medicală din Marea Britanie, care este foarte posibil să devină și investitor cât de curând. Totodată am inițiat un parteneriat strategic cu Google și, recent, am primit solicitări din partea unor companii din Dubai și Abu Dhabi. În plus, se conturează niște oportunități interesante de colaborare cu entități guvernamentale din Emiratele Arabe Unite, fapt care ne-a determinat să luăm decizia de a investi în dezvoltarea centrului regional din zona Golfului. În prima etapă ne vom concentra doar pe clienții din Dubai pentru a înțelege mai bine piața locală”, a declarat Constantin Gorgan, co-founder Giles AI și CTO al companiei.
Startup-ul își menține echipa tehnică în România. În plus, Giles AI a început o rundă privată de finanțare și intenționează să lanseze o rundă publică în 2025, prin intermediul platformei SeedBlink, deschisă atât investitorilor instituționali, cât și persoanelor fizice. Compania planifică să direcționeze fondurile atrase către marketing și vânzări, în vederea extinderii globale.
UiPath (simbol bursier PATH), companie producătoare de software de automatizare, fondată în România de Daniel Dines şi Marius Tîrcă, a înregistrat venituri de 354 milioane de dolari în trimestrul încheiat la 31 octombrie 2024 – al treilea trimestru din 2025 după calendarul american de raportări.
Rezultatul a urcat cu 9% faţă de aceeaşi perioadă a anului precedent.
„Răspunsul clienţilor noştri la viziunea şi foaia de parcurs privind automatizarea agentică pe care le-am anunţat la FORWARD a fost energizant şi ne consolidează poziţia de lider pe piaţa automatizării bazate pe AI”, a spus Daniel Dines, fondator şi director executiv al UiPath.
„Avem convingerea că UiPath oferă o abordare diferenţiată a automatizării agenţiale care va extinde oportunitatea noastră de piaţă, permiţând clienţilor să automatizeze fluxuri de lucru mai complexe şi mai variabile pentru a oferi transformarea AI la nivel de întreprindere”, a mai spus el.
Pe de altă parte pierderile companiei s-au redus considerabil, la 10 mil. dolari de la 30 mil. dolari. În tranzacţiile after-hours acţiunile UiPath creşteau cu 8% în primele 10-15 minute pentru ca ulterior să scadă cu 1% iar în prima oră scăderea să ajungă la 7% . Compania are o capitalizare de 8,2 mld. dolari. De la începutul acestui an acţiunile au scăzut cu 37%.
„În anul fiscal 2026, credem că această concentrare, împreună cu investiţiile pe care le facem în inovarea produselor noastre, va stabiliza suma netă a noilor dolari ARR, accelerând în acelaşi timp rata de creştere a fluxului nostru de numerar liber ajustat non-GAAP”, a explicat el.
Cele mai importante date financiare ale celui de-al treilea trimestru al anului fiscal 2025 sunt: veniturile de 355 de milioane de dolari – au crescut cu 9% de la an la an, ARR de 1,607 miliarde de dolari – a crescut cu 17% de la an la an, ARR net nou de 56 de milioane de dolari, rata netă de retenţie bazată pe dolari de 113%, marja brută GAAP – a fost de 82%, marja brută non-GAAP – a fost de 85%, pierderea operaţională GAAP a fost de (43) milioane de dolari, venitul operaţional non-GAAP – a fost de 50 de milioane de dolari, fluxul net de numerar din operaţiuni – a fost de 28 de milioane de dolari, fluxul de numerar liber ajustat non-GAAP – a fost de 33 de milioane de dolari, iar numerarul, echivalentele de numerar şi titlurile tranzacţionabile – au fost de 1,6 miliarde de dolari la 31 octombrie 2024.
Perspective financiare
Pentru al patrulea trimestru fiscal 2025, UiPath se aşteaptă la venituri cuprinse între 422 şi 427 de milioane de dolari, ARR între 1,669 şi 1,674 miliarde de dolari la 31 ianuarie 2025 și un venit operaţional non-GAAP de aproximativ 100 de milioane de dolari.
Centrala nucleară de la Beznau, Elveţia, cea mai veche din Europa şi una din cele mai vechi din lume, va înceta să funcţioneze în 2033, a anunţat grupul energetic Axpo, firma care exploatează această centrală.
Centrala nucleară de la Beznau, este racordată la reţea din 1969, şi va continua “până în 2033”, a informat Axpo într-un comunicat de presă. “Securitatea a fost prioritatea absolută în toate analizeze”, a adăugat grupul energetic, citat de AFP și Agerpres.
Elveţienii au aprobat, prin referendum, în 2017 renunţarea treptată la energia nucleară, care este responsabilă pentru 29% din producţia de electricitate la nivel naţional, prin adoptarea unei legi care interzice construcţia de noi centrale nucleare. Această lege a fost rezultatul unui lung proces demarat după catastrofa nucleară de la Fukushima, Japonia, din luna martie 2011.
Cele cinci reactoare nucleare care mai există în Elveţia vor continua să funcţioneze, atâta timp cât vor rămâne sigure. Cu toate acestea, organizaţiile pentru protecţia mediului cer de mai mulţi ani închiderea celor două reactoare de la Beznau.
Unitatea Beznau 1, pusă în serviciu în anul 1969, va înceta să funcţioneze în 2033, în timp ce unitatea Beznau 2, conectată la reţea din 1971, îşi va închide porţile cu un am mai devreme, în 2032, a precizat Axpo. Aceste unităţi “vor fi scoase ulterior din serviciu şi dezmembrate”, a adăugat grupul energetic.
Producţia industrială a Germaniei a scăzut în octombrie, reducând speranţele că acest sector cheie se va redresa la începutul trimestrului patru din 2024 şi sporind temerile legate de intrarea în recesiune a celei mai mari economii europene.
Conform datelor publicate vineri de Oficiul Federal de Statistică (Destatis), producţia industrială a scăzut cu 1% în octombrie comparativ cu luna precedentă (când s-a înregistrat un recul de 2%), în timp ce analiştii estimau un avans de 1%.
Declinul vine în urma scăderii cu 8,9% a producţiei de energie şi cu 1,9% a producţiei în sectorul auto, a precizat Destatis.
Ministerului Economiei de la Berlin: „Datele arată că încă ne confruntăm cu o scădere a activităţii în industrie”, conform Agerpres.
Declinul din industrie afectează evoluţia economiei germane, care s-a putea contracta pentru al doilea an consecutiv.
Joachim Nagel, preşedintele Bundesbank, a avertizat că PIB-ul Germaniei ar putea scădea şi în 2025 dacă preşedintele ales al SUA, Donald Trump, implementează taxe vamale suplimentare la importurile din China şi alte ţări.
Potrivit datelor centralizate de platforma de livrare Tazz, produsul preferat de români în 2024 este burgerul, cu peste 3 milioane de comenzi.
Topul Tadaaazz este o analiză anuală, pe baza informațiilor colectate din aplicația Tazz, care include atât cele mai comandate produse și categorii, cât și restaurantele cele mai căutate sau evoluția tendințelor de consum la nivel național și în principalele orașe.
Clasamentul preparatelor preferate de români este completat de shaorma, cu mai mult de 2,8 milioane de produse comandate, și pizza, cu peste 2,7 milioane de produse vândute. Din punct de vedere al opțiunilor pentru un anumit specific gastronomic, pe primul loc este bucătăria americană, urmată de cea mediteraneană, orientală, românească și asiatică.
În 2024, valoarea comenzii medii s-a ridicat la 91 de lei, iar cele mai multe comenzi au vizat preparatele de tip fast-food, la fel ca în 2023.
La nivel național, orașele cu cele mai multe comenzi au fost: București, Timișoara, Cluj-Napoca, Iași și Brașov.
“Statisticile Tadaaazz sunt un instrument foarte important, care ne ajută să luăm pulsul la nivel de piață și să vedem ce își doresc clienții. Ne bucurăm că și anul acesta le-am dat românilor posibilitatea să își achiziționeze toate produsele necesare, dar și să își satisfacă poftele și să aibă parte de beneficii și oferte speciale”, a declarat Răzvan Acsente, Chief Marketing Officer, Tazz.
La nivel de tendințe, meniul zilei reprezintă una dintre cele mai căutate opțiuni pentru masa de prânz, fiind produsul cu cea mai mare recurență în rândul clienților. Orașele cu cele mai multe comenzi pentru meniul zilei sunt: Timișoara, Bacău, Constanța, Târgu Mureș și Brăila.
La capitolul deserturi, papanașii au rămas și în 2024 cei mai apreciați, urmați îndeaproape de clătite și tiramisu.
Consiliul Judeţean Galaţi construieşte cu fonduri proprii în valoare de 40 milioane de euro un spital nou în municipiul Tecuci, arată Agerpres.
Construcţia, care se va întinde pe o suprafaţă de peste 10.000 metri pătraţi, va fi prevăzută cu heliport pe acoperiş, a informat instituţia administrativă. În prezent se lucrează la ultima etapă a fundaţiei.
“Construim spital nou la Tecuci, 100.000 de oameni vor avea astfel condiţii mult mai bune de îngrijire medicală. Este cea mai mare investiţie din sănătatea tecuceană. Pas cu pas, la Tecuci se construieşte un spital nou, de peste 10.000 de mp suprafaţă desfăşurată şi cu heliport pe acoperiş”, a declarat preşedintele CJ Galaţi, Costel Fotea, citat într-un comunicat de presă transmis de instituţie.
Actuala clădire în care funcţionează Spitalului Municipal din Tecuci are peste 120 de ani şi nu mai corespunde normelor tehnice şi sanitare actuale.
Noul spital va avea o suprafaţă dublă pentru secţiile medicale, comparativ cu ceea ce există în prezent şi va avea 107 paturi, din care 10 pentru secţia ATI.
Răspunsul este simplu: oamenii care fac echipă, își urmează visurile și dovedesc faptul că unele domenii nici nu trebuie să fie apropiate ca să poată merge mână în mână. Un astfel de parteneriat de succes îi are drept protagoniști pe CRISTI PASCU – Founder WIN Alliance și IRINA STOENESCU – Vice President WIN Alliance, cu care am stat de vorbă despre toate cele de mai sus.
1. WIN Alliance este platforma de gândire și de acțiune comună prin care ați adus laolaltă toate diviziile de business în care sunteți prezenți: real estate, artă, brokeraj si motorsport. De ce această integrare? Cristi, ce beneficii are pentru voi și ce aduce nou pentru clienții voștri?
CP: WIN Alliance este o materializare a visului meu de a contribui la bunăstarea generală a societății în care trăim prin toate business-urile în care mă implic. Am primit de la familia mea și de la oamenii valoroși pe care am avut șansa să îi cunosc în cei 18 ani de antreprenoriat o bază solidă de cunoștințe și de valori și consider că este responsabilitatea mea să construiesc pe ea. Crezul meu este că aducând împreună competență, viziune și expertiză în domenii diferite, putem accelera progresul. Întreaga comunitate WIN Alliance beneficiază de oferte de loialitate valide în toate cele patru divizii. De exemplu, clientul nostru de real estate are prioritate, consiliere și un preț special nu numai pentru un apartament ci și pentru opere de artă. Oferind produse și servicii diverse suntem în contact constant cu comunitatea noastră, înțelegem mai bine care sunt prioritățile. Chiar în această perioadă am început vânzările pentru noua clădire pe care o dezvoltăm în completarea ansamblului WIN Herăstrău din zona de nord a capitalei. Până pe 15 decembrie avem o propunere foarte avantajoasă pentru comunitatea noastră. Știm cu toții că este o zonă premium, asociată cu un statut deosebit nu numai din punct de vedere financiar, ci și educațional și cultural și atunci am legat această ofertă în real estate de una la fel de tentantă pentru tablourile din expoziția curentă a WIN Gallery.
2. Putem detalia aceste oportunități? Ce ne propuneți în real estate?
CP: Anul acesta am obținut autorizația pentru cea de-a șasea clădire a WIN Herăstrău. Este de notorietate faptul că la nivelul capitalei procesul de autorizare a noilor construcții este unul din ce în ce mai riguros. Consider că noua clădire este o oportunitate unică din multe puncte de vedere. Este probabil una dintre ultimele posibilități de a cumpăra un apartament nou în zona de Nord, integrat într-un ansamblu deja locuit, cu facilități de nișă alese să îmbine funcționalul cu confortul – de la brutărie artizanală și cafenea la cigar lounge si clinică de longevitate. WIN Herăstrău este un concept premiat atât la Anuala de Arhitectură cât si la Romanian Property Awards si cred că aceste recunoașteri au venit natural în urma unui efort al întregii echipe de a ne adresa cu egal respect tuturor membrilor din comunitatea WIN Herăstrău, fie că sunt familii tinere cu copii, tineri sau adulți doritori de un ritm mai așezat. Am învățat mult de la fiecare dintre ei, noi rămânând prezenți și după recepție, prin administrarea proiectului. Este extraordinar de important să vezi ceea ce ai gândit în uz și este unul din motivele principale pentru care această clădire reprezintă o nouă generație de produs imobiliar. Lucrurile se schimbă într-un ritm foarte alert -ceea ce reprezenta un vârf acum 3 ani, nu este neapărat standardul de astăzi iar noi gândim în perspectivă alături de comunitatea WIN Alliance, putem spune fără să exagerăm că o modelăm împreună, organic, fără formule care arată frumos doar pe hârtie. În acest moment, suntem conștienți că traversăm un moment cu multe incertitudini -și legate de inflație, de conflicte zonale, de semnele de întrebare generate de unii dezvoltatori și de prețuri în creștere. Am hotărât să nu așteptăm doar schimbări legislative ci să facem tot ce ține de noi, mediul privat pentru a contrabalansa provocările și a susține încrederea clădită de-a lungul celor 18 ani de prezență pe această piață. De aceea, am venit, de exemplu cu un model de achiziție unic pe piața din România, consacrat însă în vestul Europei. În paralel cu sistemul clasic, unde se achită prețul integral al apartamentului și al terenului pe care se află construcția, oferim și posibilitatea de a achita prețul integral al apartamentului la momentul vânzării iar prețul ajustat al terenului pe care se află construcția se plătește într-o perioadă de 30 de ani.
3. Irina, care sunt veștile acestui an în artă? Pe ce ați pus accentul în activitatea voastră la WIN Gallery?
IS: Arta este, într-o măsură, continuarea firească a activității noastre din real estate, este o altă modalitate de a modela viziunea asupra viitorului, punând în prim plan bucuria frumosului dar și rolul pe care imaginația îl joacă in a construi comunități și caractere. WIN Gallery a avut anul acesta cinci expoziții personale în România și trei expoziții de grup în Spania, la Madrid, Sevilla și Marbella. Am avut numeroși parteneri în organizarea evenimentelor, de la camere de comerț, la misiuni diplomatice si instituții publice din România și din exterior. Arta este parte din educație dar are și o fațetă strâns legată de business, reprezintă o opțiune tentantă pentru investiții alternative. Lucrăm cu artiștii și colecționarii noștri pentru a le spori vizibilitatea și valoarea operelor și pentru a plasa împreună arta contemporană românească în stratul superior de apreciere, culturală și financiară. WIN Gallery nu este numai un spațiu de expunere ci este un loc de întâlnire, un loc al schimbului de idei, al construirii de parteneriate și de punți între țări și culturi. În această toamnă am avut două delegații -una din Luxemburg si cealaltă care a acoperit țări din zona Golfului – ce au avut în componență mulți reprezentanți aflați pentru prima oară în România. A fost o onoare să putem contribui la prima lor impresie despre zona noastră, despre potențialul pe care îl avem, despre mediul social pe care îl pot accesa.
4. Faceți lucrurile altfel, nu vă axați pe volum ci pe elementul de nou, pe competență și calitate exprimate discret. Ați reformulat conceptul de lux în real estate utilizând deviza care azi vă definește: “Lux exprimat prin armonie”. Cum vedeți răspunsul pieței la această abordare?
C.P. Imediat ce am lansat, în cerc restrâns, în comunitatea WIN Alliance vânzările pentru clădirea nouă a ansamblului WIN Herăstrău, am primit de 4-5 ori mai multe solicitări de ofertă decât numărul unităților disponibile. Este o confirmare a faptului că cei familiarizați cu lucrurile făcute de noi le apreciază, că am construit o relație umană și profesională solidă. Cred ca e nevoie de seriozitate, de gândire pe termen lung, de a face echipă cu clientul si cred că piața recunoaște și reacționează favorabil la asta. Nu stiu dacă e întotdeauna calea cea mai rapidă dar cred că este cea care aduce bunăstare pentru noi toți, ca societate. Este ceva ce îmi doresc pentru mine, pentru copiii mei – un mediu de referință cu standarde înalte, cu concepte relevante, utile și peste niște zeci de ani.
5. Întreprindeți multe acțiuni de diplomație culturală, aveți ca prioritate parteneriatele și ați invitat concurenți din aceeași industrie sa vi se alăture in demersuri sociale. Cum reconciliați competitivitatea cu acest spirit de colaborare?
I.S. Părerea mea este că a rămâne competitiv, în mod sănătos, cere evoluție iar aceasta se produce tocmai atunci când ești înconjurat de oameni și echipe care îți provoacă, testează și completează ideile. Cred că viitorul este unul al colaborării, nu al unei fragmentări artificiale. Dacă am face o analogie cu tablou, frumusețea lui nu se judecă după o singură culoare, după o singură linie, ci după senzația transmisă de îmbinarea tuturor elementelor, de modul în care se pun în valoare unele pe celelalte. Tot așa funcționează și businessurile și societățile. Bunăstarea creată de un singur individ, oricât de inteligent sau de talentat este limitată pentru că niciunul din noi nu trăiește în vid, ci înconjurat de succesul, eșecul, temerile și împlinirile celorlalți.
În Statele Unite, tot mai mulți oameni locuiesc în mall-uri reproiectate pentru uz rezidențial, iar dezvoltatorii imobiliari dărâma magazine și construiesc blocuri în locul lor.
Cel puțin 192 de mall-uri din SUA aveau în plan adăugarea unor locuințe în cadrul proiectelor lor începând din ianuarie 2022, iar cel puțin 33 au construit deja apartamente de la începutul pandemiei, arată un raport al CNBC. Alte zeci de proiecte de apartamente sunt în construcție în prezent în California, Florida, Arizona și Texas.
Criza locuințelor din SUA, combinată cu creșterea comerțului online după pandemie, sunt doar doi dintre factorii care influențează această tendință.
Potrivit Coresight Research, citat de Green Builder Media, în 2022, mai erau 700 mall-uri deschise în America, în scădere față de 1.000 cu doar doi ani mai devreme și doar o fracțiune din cele peste 2.500 care existau la mijlocul anilor 1980.
În SUA, unii dezvoltatori dărâma magazine precum Macy’s sau JCPenney și folosesc spațiile și parcările lor pentru a construi blocuri de apartamente lângă mall sau conectate la acesta prin alei și spații verzi. În alte cazuri, apartamentele au fost proiectate chiar în interiorul centrelor comerciale sau acestea au fost demontate complet pentru a face loc unui amestec de locuințe, retail, restaurante și spații de entertainment.
De cealaltă parte, deficitul de locuințe la nivel național este de 4,5 milioane de unități locative, iar experții sunt de părere că tendința transformării mall-urilor va continua.
În România, chiar dacă stocul modern de retail a ajuns la 4,59 milioane de metri pătrați, reprezentând o densitate medie de 241 metri pătrați/1.000 de locuitori, valoarea este mai scăzută decât în alte state din Europa Centrală și de Est. Pentru un nivel de consum/capita similar cu cel din Cehia și Polonia (în termeni de volum de produse și servicii achiziționate), stocul modern de retail pe cap de locuitor din România este de două ori mai mic decât cel din Cehia și cu peste 40% mai mic decât cel din Polonia.
În plus, unele dintre noile proiecte de retail care se dezvoltă în prezent în România au în general componență mixtă, înglobând zone rezidențiale, de office, retail sau entertainment. Un exemplu este proiectul Coresi din Brașov, dezvoltat de Nhood, dar și NEPI Rockcastle, cel mai mare proprietar de centre comerciale din regiune, a construit deja blocuri de locuințe lângă Vulcan Value Centre, și va continua să o facă în Galați, Craiova și Brașov, unde deține un surplus de teren.
Reprezentanții grupului american Mondelez, producătorul ciocolatei Toblerone şi Milka, au anunțat că producătorul a decis să investească mai mulţi bani în boabele de cacao realizate în laborator pe bază de celule.
Decizia aparține strategiei grupului de a răspunde la lipsa de predictibilitate a costurilor şi livrărilor de boabe de cacao, scrie Bloomberg.
Aceasta ar fi pentru a doua oară când Mondelez investeşte în Celleste Bio, un start-up din Israel care ia culturi de celule din boabe de cacao pe care le creşte în laborator şi produce pudră şi unt de cacao, materia primă din care se fabrică ciocolata. Mondelez, care a făcut investiţia via divizia sa SnackFutures Ventures, nu a dorit să dezvăluie care este participaţia sa la Celleste Bio.
„De la prima investiţie din 2022, echipa de la Celleste şi-a dovedit capacităţile ştiinţifice şi locul de pe piaţă. Acum a venit timpul să ne concentrăm pe extinderea producţiei”, a precizat Richie Gray, director global la SnackFutures Ventures, divizie care identifică şi investeşte în firmele care pot ajuta Mondelez să crească.
Preţurile la cacao rămân la un nivel apropiat de maximul istoric, din cauză faptului că recoltele din Vestul Africii au fost afectate de fenomenele meteo extreme şi dăunători. În prezent, la bursa de la New York cotaţiile futures la tona de cacao se situează la aproximativ 9.000 de dolari, dublu faţă de nivelul la care erau în urmă cu un an.
Producătorii de ciocolată au început să caute alternative, de la diversificarea portofoliilor de produse şi până la oferirea de batoane de ciocolată cu alte arome decât cele tradiţionale.
În timp ce încercările de a produce carne în laborator pe bază de celule au fost afectate de probleme tehnice şi financiare, directorul general de la Celleste, Michal Beressi Golomb spune că celulele de plante sunt mult mai uşor, şi mai ieftin, de cultivat în laborator.
Spre deosebire de producătorii de ciocolată alternativă care se bazează pe ingrediente ce înlocuiesc boabele de cacao, startup-ul din Israel spune că produsele sale sunt identice cu boabele naturale de cacao, numai că acestea cresc în bioreactoare şi nu în arbori.
Michal Beressi Golomb se aşteaptă ca primul unt de cacao al Celleste să apară pe piaţă în 2027, pentru ca la scurt timp după să apară şi pudra de cacao, firma având intenţia de a oferi ambele produse la acelaşi preţ ca ingredientele convenţionale.
