Categorie: Uncategorized

Societatea Agricolă Spicom, alături de Rétyi Bea, Commercial Manager Societatea Agricolă Spicomyi Bea, și-a consolidat în cei peste 30 de ani de activitate poziția ca producător modern de brânzeturi maturate, îmbinând tradiția și tehnologia avansată.

În cadrul emisiunii Forbes Forward, managerul comercial al companiei a oferit perspective despre piața brânzeturilor, provocările industriei și planurile de viitor ale Spicom. „Eu cred că piața brânzeturilor este într-o continuă creștere, însă încă vorbim de cifre mici. Comparativ cu țările unde există o tradiție în acest domeniu, observăm că lumea începe să facă diferența între produsele de tip cașcaval și cele de brânzeturi maturate”, a declarat Rétyi Bea. Ea subliniază importanța educării consumatorilor români: „Românii care călătoresc în Europa redescoperă brânza maturată și caută acest tip de experiență și în România. Pașii sunt mici, dar siguri.”

România, în proces de maturizare

Potrivit lui Rétyi Bea, consumul anual de brânză în România este de „puțin peste 10 kg pe cap de locuitor, comparativ cu o medie de aproximativ 20 kg în Europa.” Totuși, ea observă o schimbare în preferințele consumatorilor: „Aceștia caută produse care se diferențiază de cele clasice, obișnuite.”

Spicom a investit masiv pentru a oferi calitate constantă. „Fabrica noastră are doar trei ani de activitate, iar investiția totală a depășit 5 milioane de euro. Deși suntem o fabrică mică, suntem foarte bine dotați. Folosim exclusiv lapte din ferma proprie, ceea ce ne permite un control total asupra calității. Tehnologia este cheia succesului nostru”, a explicat Rétyi Bea.

Rétyi Bea este optimistă cu privire la creșterea consumului de brânzeturi maturate în România: „Cu 10 ani în urmă, fructele de mare erau rare în restaurantele din România. Acum, acestea sunt aproape în orice meniu. Cred că la fel se va întâmpla și cu brânzeturile maturate. Turismul contribuie semnificativ la educarea gusturilor consumatorilor.”

Până în 2021, Spicom livra laptele către un procesator, însă Rétyi Bea explică decizia de a procesa intern: „Totul a pornit din pasiunea pentru brânză. Familia noastră fiind consumatoare de brânzeturi, ne-am dorit să adăugăm valoare laptelui nostru. În plus, fluctuațiile mari de preț la lapte ne-au determinat să căutăm alternative.”

Printre cele mai semnificative investiții recente se numără un robot unic pentru maturarea brânzeturilor, în valoare de 600.000–700.000 de euro. „Acesta permite manipularea și tratarea eficientă a brânzeturilor,” a explicat Rétyi Bea, adăugând că planurile viitoare includ achiziționarea unei linii de ambalare automată și extinderea fabricii.

Cu 30 de angajați și trei linii principale de activitate – agricultură, creșterea animalelor și procesarea laptelui – Spicom își reinvestește constant profiturile pentru modernizare. „În prezent, producem aproximativ 80.000 de litri de lapte pe lună, iar fabrica procesează 20.000 de litri lunar. Obiectivul nostru este să prelucrăm întreaga cantitate de lapte din ferma proprie.”

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Veniturile grupului Lenovo au crescut cu 24% în anul fiscal 2024/2025 față de aceeași perioadă a anului trecut, atingând 17,9 miliarde de dolari, iar venitul net a urcat cu 48%, ajungând la 404 milioane de dolari pe baza non-HKFRS.

Performanțele Lenovo sunt susținute de strategia sa de inovare în domeniul inteligenței artificiale hibride și de investițiile în cercetare și dezvoltare. Compania a raportat, de asemenea, o creștere a veniturilor din segmentele sale de activitate, inclusiv din PC-uri și soluții enterprise.

Divizia Intelligent Devices Group (IDG) a înregistrat venituri de 13,5 miliarde de dolari, în creștere cu 17% față de anul precedent, și o expansiune semnificativă a pieței de PC-uri dotate cu inteligență artificială. Grupul de soluții de infrastructură (ISG) a obținut o creștere de 65% a veniturilor, în timp ce segmentul de soluții și servicii (SSG) a continuat să înregistreze un ritm constant de creștere, cu o marjă operațională de 20%.

În ceea ce privește perspectivele, Lenovo rămâne optimistă, concentrându-se pe accelerarea inovației în domeniul AI și pe consolidarea poziției de lider pe piața globală. De asemenea, Consiliul de Administrație al Lenovo a declarat un dividend intermediar de 8,5 cenți HK pe acțiune.

„În trimestrul trecut, am înregistrat o creștere puternică, susținută și accelerată, marcând o nouă perioadă de majorare a veniturilor în toate segmentele de business. Acest avans semnificativ este determinat atât de strategia noastră clară, de investițiile în inovare, de excelența operațională și de prezența noastră globală, cât și ca urmare a angajamentului asumat în domeniul inteligenței artificiale hibride, care contribuie la consolidarea poziționării noastre distincte pe piață și a poziției de lider în industrie. Privind spre viitor, suntem încrezători că progresele noastre continue în materie de inovare în domeniul inteligenței artificiale hibride ne vor permite să accelerăm ritmul de creștere și de profitabilitate, ceea ce ne va ajuta să creștem și în restul anului fiscal”, a declarat Yuanqing Yang, președinte și CEO-ul Lenovo.

Xiaomi Corporation a anunțat rezultatele financiare pentru al treilea trimestru din 2024, raportând venituri de 92,5 miliarde RMB ( aprox 12,1 mld. euro), în creștere cu 30,5% față de aceeași perioadă a anului trecut. Aceasta marchează al treilea trimestru consecutiv de creștere robustă pentru compania chineză, iar profitul net ajustat a ajuns la 6,3 miliarde RMB (823 mil. euro), menținându-se la niveluri istorice ridicate.

Strategia concentrată pe segmentul premium a contribuit la aceste performanțe, marja brută a profitului totalizând 20,4%. Compania a înregistrat venituri semnificative din cele trei domenii principale de activitate: smartphone-uri (47,5 miliarde RMB/ 6,2 mld. euro), IoT și produse de lifestyle (26,1 miliarde RMB/ 3,4 mld. euro) și servicii de internet (8,5 miliarde RMB/ 1,1 mld. euro). De asemenea, afacerea cu vehicule electrice inteligente a înregistrat venituri de aproape 10 miliarde RMB (1,3 mld. euro), depășind așteptările.

Xiaomi a continuat să își consolideze poziția pe piața globală a smartphone-urilor, livrând 43,1 milioane de unități în T3, cu o cotă de piață de 13,8%. În China continentală, compania a înregistrat o creștere a cotei de piață la 14,7%, urcând pe locul patru în clasament. Vânzările din seria Xiaomi 15 au depășit 1 milion de unități, iar compania a obținut un succes semnificativ în segmentul de smartphone-uri premium.

Afacerile Xiaomi în domeniul IoT și produse de lifestyle au avut, de asemenea, o performanță remarcabilă, livrările de aparate de aer condiționat și mașini de spălat crescând cu peste 50%, iar marja de profit brută atingând un nou record de 20,8%.

În ceea ce privește vehiculele electrice inteligente, Xiaomi a atins o etapă importantă, livrând 100.000 de vehicule din seria SU7, iar în octombrie 2024, compania a stabilit un nou record de viteză pentru un vehicul cu patru uși pe Nürburgring, cu modelul Xiaomi SU7 Ultra.

Aceste performanțe solide subliniază succesul Xiaomi în diversificarea și extinderea ecosistemului său „Human x Car x Home”, care combină dispozitivele inteligente, produsele pentru casele conectate și vehiculele electrice inteligente.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

De aproape trei decenii, McDonald’s în România se dezvoltă continuu, adaptându-se constant la nevoile clienților. Astăzi, cu peste 100 de restaurante și o echipă care depășește 6.000 de angajați la nivel național, compania oferă cele mai bune experiențe și servicii de calitate. În 2024, McDonald’s își reafirmă poziția pe piața locală printr-o investiție totală de 170 milioane de lei și urmărește o strategie amplă de expansiune prin deschiderea a șapte restaurante în România, oferind o experiență îmbunătățită prin digitalizare și inovație.

Plan ambițios de extindere la nivel național: 7 restaurante planificate în 2024

Premier Restaurants România, operatorul McDonald’s în România, a continuat extinderea la nivel național deschizând, în 2023, șase noi locații în București, Botoșani, Drobeta-Turnu Severin, Craiova, Pitești și Dumbrăvița.

În 2024, compania se axează pe o expansiune accelerată, cu deschidere de noi unități, în special de tip Drive-Thru (DT), care oferă o experiență McDonald’s completă, și pe modernizarea restaurantelor din rețeaua națională. Acest lucru are ca obiectiv optimizarea și eficientizarea tuturor proceselor, de la aprovizionare până la servirea produselor. Planul pentru anul curent este deschiderea a șapte restaurante în zone cu cerere mare, în urma cărora se creează aproximativ 450 de noi locuri de muncă doar în acest an.

Astfel, compania pune accent pe inovație și investește constant în infrastructură și tehnologie pentru a le oferi clienților ceea ce își doresc: mâncare caldă, delicioasă, servită rapid – oferind o experiență generală care să satisfacă așteptările acestora. Până în acest moment, compania a inaugurat deja noi restaurante în Pitești, Galați, Giurgiu și București și a modernizat complet alte patru: Mănăștur – Cluj-Napoca, Baia Mare, Barbu Văcărescu și Drumul Taberei din București, în timp ce în Suceava și București-Rahova, lucrările de remodelare sunt în curs, pentru a redeschide cele două restaurante Drive-Thru.

McDonald’s inovează în tehnologie pentru a oferi clienților acces ușor și rapid la serviciile sale. Peste 90% din restaurantele din țară sunt echipate cu sistemul “Experience of the Future”, care include kiosk-uri digitale pentru comenzi rapide, plăți contactless și o bucătărie modernizată pentru eficientizarea preparării produselor și reducerea risipei alimentare.

În plus, aplicația mobilă McDonald’s a înregistrat deja 5 milioane de descărcări, iar funcția Mobile Order & Pay permite plasarea comenzilor fără timp de așteptare în restaurante, optimizând astfel întreaga experiență pentru clienți. Utilizatorii pot, de asemenea, să acumuleze puncte de loialitate prin programul MyM Rewards, accesând oferte speciale și beneficii dedicate.

În România, McDonald’s rămâne angajat în inovare continuă, digitalizare și extinderea serviciilor pentru a transforma fiecare vizită într-o experiență plăcută și personalizată pentru clienții săi.

Un business medical de succes necesită nu doar perfecționare continuă, ci și o gestionare complexă a fiecărui aspect al activității, atât din perspectiva profesiei de medic, cât și din rolul de antreprenor în conducerea unei clinici. Această perspectivă ne este explicată de către Dr. Delbani, expert în chirurgie estetică, promotor al unei tehnicii avansate Vaser HD. 

Cunoscut pe plan internațional pentru expertiza sa în tehnici inovatoare precum liposucția Vaser HD și Brazilian Butt Lift (BBL), Dr. Delbani este apreciat nu doar de pacienți, ci și de comunitatea medicală. În prezent, ne propunem să explorăm o altă dimensiune a activității sale: cum a creat un business medical de referință.

Care au fost pilonii principali pe care v-ați construit cele două cariere, care se întrepătrund și fuzionează foarte bine?

„Pentru mine, pilonii principali au fost întotdeauna autoperfecționarea și dedicarea. Fie că vorbim de partea medicală sau de business, am văzut că succesul vine din evoluția continuă și din învățare. 

În chirurgia estetică, fiecare pacient este o provocare unică, iar a le oferi cele mai bune soluții m-a motivat mereu să dezvolt noi aspecte. Pe de altă parte, ca antreprenor, mă asigur că ofer un mediu profesionist și sigur. Această fuziune, de fapt, între expertiză și business creează succesul”, ne spune Dr. Delbani, expert în chirurgie estetică.

„Imaginea și renumele unei clinici se construiesc în timp, bazate pe investiția constantă în avansul medical și pe rezultatele obținute pentru pacienți. În esență, pacienții sunt cei care ne definesc imaginea.

Oamenii ajung să ne aleagă pentru că au găsit în noi spațiul perfect care le poate oferi siguranță din toate punctele de vedere, de la acte, proceduri, până la rezultatul final și conlucrarea pe termen lung după o intervenție: un mediu bine organizat atât managerial, cât și ca răspuns final la nevoile lor din punct de vedere medical.

Decizia de a lucra pentru oameni și în sprijinul lor este bazată pe vocație și dorința de a face bine. A pune la dispoziția pacienților cele mai avansate tehnologii și toată priceperea în cel mai bun mediu, creează în fapt mediul de business, spațiul și locul unde cei care caută rezolvare o pot găsi într-un loc profund organizat și susținut de profesioniști, dar și care se poate susține pe termen lung datorită unei structuri bine construite”, ne spune Dr. Delbani, expert în chirurgie estetică și promotor al tehnicii Vaser HD.

Ce face un business medical să funcționeze bine?

„Ca orice business, o clinică medicală funcționează bine pentru că suntem conectați tot timpul la nevoile oamenilor și la cerințele pieței largi, dar mai ales pentru că ne dedicăm în toate aspectele să oferim calitate. 

Într-o piață ofertantă, calitatea, managementul, evoluția medicală și adaptarea la noile tehnologii fac, în cele din urmă, diferența. Iar pentru mine, ca medic și antreprenor, înseamnă responsabilitate față de pacientul care ne alege. 

Conducem un business pentru oameni și pentru bunăstarea lor, și după cum spuneam, pregătirea continuă și dezvoltarea multilaterală a echipei și a clinicii sunt esențiale pentru a rămâne la înălțimea așteptărilor”, declară Dr. Delbani. 

Ocupați un loc în primul rând al popularizării chirurgiei estetice în România datorită rezultatelor obținute prin tehnica liposucției Vaser HD și BBL. Ce simțiți când vedeți că aceste proceduri inovative care au ajuns un trend național?

„Totdeauna spun că trendurile conțin o informație extrem de folositoare, ele ne arată către ce tind oamenii în general. În business, acesta este un aspect esențial, să oferi cât mai mult și mai bine acolo unde se cere. În cazul profesiei de medic, însă, poți susține trendul doar dacă este posibil pentru pacient și aici intervin multe alte aspecte. 

Dacă vorbim de cele două intervenții iubite de pacienți, liposucția Vaser HD și BBL, rezultatele au creat trendul, iar acest lucru nu poate decât să mă bucure și vine ca o confirmare a faptului că eu și întreaga echipă, împreună cu pacienții, am reușit 100% din ce ne-am propus. 

Tot timpul este vorba și despre pacient în procesul de transformare. Eu îi sunt alături în fiecare etapă și îl ghidez spre cele mai bune decizii pentru a putea asista împreună la rezultatul final, care, iată, poate fi un trend!”, ne mai spune specialistul.

Liposucția Vaser HD este o metodă revoluționară care permite precizie în conturarea corpului. Pacienții obțin rezultate naturale și au parte de o recuperare eficientă datorită tehnologiei utilizate: „Tehnologia Vaser HD face posibilă îndepărtarea depozitelor nedorite, protejând în același timp țesuturile adiacente și reducând riscul complicațiilor”, ne-a explicat Dr. Delbani. „BBL, pe de altă parte, a schimbat complet modul în care privim augmentarea și remodelarea corporală, oferind rezultate naturale și armonioase”.

Dr. Delbani poate fi găsit în cadrul clinicii sale situată la adresa Calea Floreasca 218, București, România, 014192. Programați o consultație acum prin apel telefonic la numărul +40 746 244 434, pe e-mail md@drdelbani.ae sau completând formularul disponibil pe site https://drdelbani.ae/.

În lumea modernă, ochii noștri sunt expuși unui număr tot mai mare de factori care le afectează nu numai confortul, ci și sănătatea. Orele petrecute în fața calculatorului, telefonului mobil și a altor dispozitive digitale cu ecran, aerul uscat din încăperi, poluarea urbană și lumina artificială – toate ne suprasolicită ochii și ne expun unui risc mai mare de complicații pe termen lung.

De altfel, ca o dovadă a acestei stări de fapt, avem la ora actuală o nouă patologie – sindromul privitului la calculator (CVS – Computer Vision Syndrome). Acesta se adaugă mai bine cunoscutului sindrom de ochi uscat, care, la rândul său, a cunoscut o creștere considerabilă a incidenței, odată cu răspândirea tehnologiilor digitale.

Ce este și cum se manifestă sindromul privitului la calculator

Deși la prima vedere nu pare a fi ceva serios, sindromul privitului la calculator reprezintă o reală problemă de sănătate. Aceasta e caracterizată printr-un set de simptome oculare și comportamentale, și anume:

• dureri de cap
• vedere încețoșată sau neclară
• oboseală oculară
• senzație de arsură/usturime și roșeața ochilor, dată de congestia conjunctivală
• ochi umezi sau uscați
• tulburări de acomodare vizuală, cu dificultăți de focalizare
• dureri cervicale
• probleme de atenție și concentrare

Sindromul privitului la calculator a ajuns ă fie considerat cel mai des întâlnit risc profesional al secolului XXI, întrucât afectează peste 70% dintre utilizatorii de computere. Oricine, indiferent de vârstă, poate să dezvolte această patologie. Din ce în ce mai mulți oameni folosesc computerele nu numai la serviciu, ci și acasă, în timpul liber. În plus, alte dispozitive electronice cu ecran digital, cum ar fi laptopurile, tabletele și smartphone-urile, sunt utilizate de toate generațiile tot mai intens.

Prin ce se deosebește sindromul ochiului uscat

Comparativ cu sindromul privitului la calculator, sindromul ochiului uscat nu este provocat, ci doar agravat de folosirea prelungită a dispozitivelor cu ecran digital. În fapt, keratoconjunctivita sicca, așa cum mai este numit sindromul ochiului uscat, reprezintă o tulburare a filmului lacrimal. Aceasta apare atunci când glandele lacrimale nu mai produc suficiente lacrimi pentru a menține ochii umezi sau când pelicula lacrimală nu este stabilizată și se evaporă ușor. Pe scurt, vorbim de o disfuncție, care poate fi de natură cantitativă sau calitativă.

Cauzele sindromului de ochi uscat pot varia de la probleme medicale, precum dezechilibre hormonale sau anumite afecțiuni autoimune, până la factori externi, precum purtarea îndelungată a lentilelor de contact, clima uscată, aerul condiționat, poluarea, fumul de țigară și, nu în ultimul rând, lucrul prelungit în fața ecranelor. Atunci când privim intens un ecran, clipim mai rar, ceea ce reduce distribuirea lacrimilor pe suprafața ochilor, ducând la uscarea acestora. Să nu uităm că lacrimile sunt esențiale pentru sănătatea ochilor, deoarece hidratează, lubrifiază și curăță ochii, protejându-i.

Soluția reală: picăturile de ochi adecvate

Desigur, reducerea drastică a timpului petrecut în fața ecranelor digitale ar fi soluția ideală pentru prevenirea și combaterea oboselii și suferinței ochilor. Ușor de spus, dar foarte greu, chiar imposibil, de aplicat, mai ales dacă job-ul tău ține de folosirea computerului.

Ce am putea face, totuși? Avem la dispoziție soluția oferită de gama Oftapic de la Assista. Inspirată din natură și din cele mai recente cercetări științifice, aceasta vine în sprijinul sănătății oculare, atât de încercate în zilele noastre. Fiecare dintre cele trei produse conține substanțe active diferite și aduce beneficii țintite.

Oftapic Intensive, alegerea potrivită pentru ochii obosiți

Cu acid hialuronic, hamamelis și ginkgo biloba, această soluție oftalmică tampon lubrifiază, hidratează, calmează și revigorează ochii uscați și obosiți. Este sterilă, biocompatibilă, antioxidantă și reconfortantă. Stabilizează filmul lacrimal și protejează ochiul, reduce mâncărimea, senzația de arsură și iritația oculară.

Picăturile Oftapic Intensive sunt indicate în toate cazurile de modificări netraumatice și nepatologice ale filmului lacrimal, precum și în caz de stres ocular cauzat de utilizarea prelungită a calculatorului, condiții de iluminare nefavorabile, șofatul pe timpul nopții sau diverși factori de mediu: expunere excesivă la lumina soarelui, vânt, praf, aer condiționat, aer uscat și poluat etc. Pot fi folosite fără probleme și când sunt purtate lentilele de contact.

Oftapic Advanced, hidratare de durată pentru ochii foarte uscați

Pe bază de lipozomi și acid hialuronic cross-linkat, această soluție oftalmică se adresează persoanelor care au ochii sensibili, foarte deshidratați și obosiți. Este biocompatibilă, fără conservanți, sterilă. Are un puternic efect lubrifiant și hidratant, integrează și stabilizează filmul lacrimal, fiind indicată pentru tratarea sindromului de ochi uscat.

Este potrivită și pentru lentile de contact, indiferent de tipul acestora. Absența conservanților reduce riscul reacțiilor adverse, produsul devenind astfel potrivit pentru terapiile care necesită aplicare frecventă și îndelungată, precum protejarea corneei pe timpul nopții.

Oftapic Allergy, calmare rapidă pentru ochii roșii și iritați

Formulă oftalmică pe bază de extract fluid de Helichrysum (Helichrysum italicum), această soluție nu doar lubrifiază, hidratează și revigorează ochii, ci îi și decongestionează și calmează, ameliorând roșeața și iritația. În plus, contribuie la reducerea mâncărimii și senzațiilor de arsură și corp străin în ochi, fiind un bun adjuvant în tratamentul alergiilor și conjunctivitelor alergice. Este soluție sterilă, izotonă, biocompatibilă și potrivită cu toate tipurile de lentile de contact.

În contextul în care, zi de zi, ne expunem ochii factorilor nocivi, de la utilizarea excesivă a ecranelor până la poluare și aer uscat, este esențial să îi și protejăm corespunzător. Picăturile de ochi reprezintă o soluție eficientă pentru a preveni și trata disconfortul ocular, ajutându-ne să ne păstrăm vederea clară și ochii sănătoși.

Folosirea picăturilor de ochi potrivite ne poate ajuta să ne menținem ochii hidratați, protejați și odihniți, indiferent de provocările moderne cu care ne confruntăm. Începe să ai grijă de ochii tăi chiar de astăzi și descoperă beneficiile pe care aceste soluții simple, dar eficiente, le aduc în viața ta!

Gama Oftapic de la Assista se găseşte în farmaciile Catena şi online pe Spring Farma.

Cele mai recente date publicate de Comisia Europeană relevă că în perioada ianuarie-iunie 2024, România a exportat miere peste granițele UE cu peste 51% mai puțin decât în perioada similară a anului trecut.

În prima jumătate a anului, apicultorii români au exportat peste granițele blocului comunitar 466 de tone de miere,adică cu peste 51% mai puțin decât în perioada similară a anului trecut.  

Astfel, țara noastră ajunge pe poziția a șasea, în topul celor mai mari exportatori de miere din Uniunea Europeană, anul trecut România fiind al treilea cel mai mare exportator de miere din UE (7% din total livrări). În ceea ce privește prețul mierii din România, datele UE din 2022 demonstrau că mierea românească polifloră avea cel mai mic preț de producător dintre statele UE, respectiv 2,22 de euro kilogramul, în condițiile în care media era 6,25 de euro kilogramul, cu un maximum de 20 de euro în Irlanda.

În prezent, cei mai mari jucători din această piață sunt Estonia și Germania, cu 3.120 de tone și respectiv 2.916 tone livrate în prima jumătate a anului.

În urmă cu doi ani, țara noastră a produs aproximativ 29.800 de tone de miere, câștigând titulatura de „al treilea cel mai mare producător european” după Germania (34.100 tone) și Franța (31.400 tone).

 

Când pasiunea este autentică se poate transforma într-un business. De succes! Așa cum s-a întâmplat și în cazul doamnelor ale căror povești le-am așternut în cele ce urmează. Femei remarcabile, care – iată! – odată cu maternitatea s-au reinventat, creând unicitate și valoare prin afacerile lor.

CORINA ZAMȘA, fondatoarea MindHub București Unirii: „Un mindhub al copiilor“

De când a devenit mamă, Corina s-a dedicat acestei misiuni,  investind timp și energie pentru creșterea fiicelor sale, dar și altor copii. Pentru ei a înființat  Academia de programare MindHub București Unirii.  Și așa a început povestea unei misiuni asumate… 

Ce a schimbat maternitatea

Mama în rol de antreprenor

„Rolul de mamă și cel de antreprenor se completează foarte bine în domeniul în care activez”, spune Corina Zamșa, fondatoarea Academiei MindHub București Unirii. În urma rezultatelor obținute cu Academia MindHub: anul acesta ea a primit titlul de Business Ambassador pentru România. Și astfel, drumul deschis copiilor interesați de tehnologie se definește tot mai atractiv, tot mai căutat de copii.

Andra Cărbunaru, fondatoarea Wow Factory: „Copilandria,  o afacere inspirată de fiica mea”

Viața Andrei este o permanentă jonglerie între rolul de antreprenor și cel de mamă. La început, avea impresia că trebuie să aleagă între carieră și famile. Realitatea i-a arătat contrariul…

De la IT la antreprenoriat

„Mi-am început cariera în IT. În paralel cu activitatea mea profesională, viața de mamă m-a inspirat să lansez Copilandria, un proiect de suflet născut din curiozitatea fără limite a fiicei mele, Ilinca: am creat o serie de cărți pentru copiii între 3-8 ani, cu subiecte cum ar fi frica de întuneric, alimentația sănătoasă, meserii actuale, siguranța acasă și în aer liber. Preluăm comenzile prin intermediul unui site interactiv prin care părinții pot personaliza aceste cărți cu numele și trăsăturile copilului aducând un plus de valoare. 

Scoolify, un proiect  de educație gramaticală

Recent, am pornit Scoolify, o platformă dedicată cunoștințelor de gramatică ale copiilor și adulților. Ne concentrăm pe domeniul gramaticii, un aspect esențial în educație. Din punct de vedere tehnic, platforma este pregătită, iar acum lucrăm intens la dezvoltarea conținutului. Planificăm lansarea acesteia și a aplicației mobile în toamna acestui an, unde vă dăm întâlnire.

Provocări și satisfacții 

Îmbinarea vieții de antreprenor cu cea de mamă nu este lipsită de provocări. Fiecare zi este o balanță delicată, între timpul dedicat afacerilor și cel petrecut cu familia. Organizarea și prioritizarea sunt cheile esențiale, așa, că am reușit ca Ilinca să aibă o copilărie activă. Privind spre viitor, îmi doresc să dezvolt un nou produs de promovare a activităților în natură, inspirat de copilăria Ilincăi.

ROXANA POULSEN, fondatoarea  BabySharksClub:  „Am învățat  să apreciez lucrurile simple“

Roxana Poulsen are două fetițe minunate și o afacere care a devenit trend-setter în materie de haine și accesorii confecționate din Fibre Inteligente și Eco-Friendly: BabySharksClub, un brand de succes. 

Povestea mea

Inspirația pentru afacerea mea, BabySharksClub, a venit după o întâmplare amuzantă petrecută în Danemarca.  Într-o zi, fetița cumnatei mele a căzut în noroi. În loc să o schimbe, cumnata mea i-a spălat costumul cu un furtun și fetița s-a întors la joacă, imediat. A fost  momentul în care am înțeles ce să fac: haine tehnice din materiale inovative.  

Începutul afacerii…

Această experiență m-a inspirat să descopăr brand-uri de top, materiale și tehnologii de ultimă generație și să aduc astfel de produse și la noi. Ideea mea s-a materializat într-un magazin online, care oferă, pe lângă un sistem unic de pre-comandă, haine cu design inovativ, din care cei mici nu vor să iasă deoarece le oferă libertate de mișcare.  

Noi descoperiri

Ca mamă, am descoperit o nouă dimensiune a răbdării, devotamentului și a iubirii. Copiii mi-au arătat ce înseamnă să te dedici cu tot sufletul unei cauze. Am învățat să apreciez lucrurile simple și să-mi găsesc fericirea în micile lor realizări. Dar nu a fost ușor să găsesc un echilibru între viața de mamă și cea de antreprenor. Provocările sunt numeroase, de la organizarea timpului, până la păstrarea energiei și a entuziasmului. Totuși, satisfacțiile sunt pe măsură. Faptul că pot să-mi dedic timpul și energia unui proiect care are un impact pozitiv asupra comunității, mă motivează zilnic.

RALUCA ȘERBAN, fondatoarea Schnuffelgarten & Sweet Adventure: „O poveste din lumea copiiilor“

Cu 15 ani în urmă, a înființat grădinițele Schnuffelgarten, iar de curând este fondatoarea Muzeului Dulciurilor – Sweet Adventure. Dar cea mai mare realizare a ei sunt cele trei fetițe. Iată povestea Ralucăi Șerban…

Primii pași

„Când am aflat că voi fi mămică, 
mi-am dorit un job în care să stau cu fetița mea și exact asta am făcut, am deschis primul sediu de grădiniță. Nu a fost ușor! Am realizat imediat că îmi sacrific copilul și căsnicia pentru acest proiect de suflet. Muncă de peste 10 ore pe zi, responsabilitate. Am continuat cu zâmbetul pe buze, iar în câțiva ani am deschis mai multe sedii de creșă, grădiniță și afterschool-uri Schnuffelgarten. Lucrul cu copiii îți dă o energie și o putere de neimaginat.

Urmarea…

Zilnic stăteam și cu fetele mele, și cu sute de copii, coordonând 8 sedii, plecând în excursii și tabere cu piticii, conducând microbuze și mini-autocare, intrând ca ajutor în bucătărie, când existau probleme, ținând locul colegelor, dacă lipseau, fiind mamă, prietenă, colegă, confidentă pentru toți. Noul proiect, Sweet Adventure, l-am creat din dorința de a face ceva nou, ceva care să mă facă iar să visez. Mi-am dorit ca prietenele mele să facă parte din acest proiect, așadar, în februarie 2024, împreună cu Beatrice și Dana, am început să gândim noul proiect. 5 luni doar cu 2 ore de somn pe noapte, cu muncă de dimineață până după miezul nopții. În acest proiect le-am implicat și pe fiicele mele, de la cea mică (8 ani), până la cea mai mare (18 ani). Au muncit cot la cot cu noi și pe 
1 Iunie am avut 900 de vizitatori, care s-au bucurat de tot ce am reușit să creăm.”

Mariana-Elena Trif, fondatoarea Marel Catering: „O afacere inspirată din  pasiunea pentru gust și tradiție“

Pasiunea pentru bucătărie s-a reactivat în Elena odată cu statutul de mamă, moment în care a reușit să pună bazele companiei Marel Catering, lăsând în urmă 10 ani de asistență medicală și bucu-
rându-se cu maximă responsabilitate de  aventura antreprenoriatului. 

Acum, când mă uit în urmă la cum a început totul, îmi dau seama că niciodată nu m-am gândit că voi ajunge în acest punct. Povestea Marel a pornit ca o joacă, una care îmi permitea să „evadez” puțin, să fiu eu cu mine și cu gândurile mele, iar astăzi se fac 7 ani de când oferim cu atâta drag servicii complete de catering la evenimente private și corporate. 

Cum a început totul…

După aproximativ zece ani în care am activat în domeniul medical, mi-am dorit să devin mamă, iar în timpul concediului de maternitate, văzând cât de drag îmi este să creez bucurie cu pasiunea pentru bucătărie, am hotărât să-mi schimb domeniul de activitate. Practic, povestea Marel a început chiar în perioada concediului de maternitate, bucătăria fiind refugiul și relaxarea mea. Pentru că mi-am dorit să fac mai mult și mai bine, am ales să studiez și să urmez cursuri de perfecționare în acest domeniu vast. Pe cât de provocatoare și solicitantă este meseria de bucătar & cofetar, pe atât de frumoasă, armonioasă și creativă se dovedește a fi.

Pasiunea pentru gust și tradiție

Încă din copilărie, în fiecare vacanță de vară găteam alături de bunica din Moldova, de unde și pasiunea pentru gust și tradiție. Mi-am dorit să readuc în vremurile actuale preparate și deserturi cu tradiție, să le ofer o prezentare aparte și să creez bucurie, ceea ce am și reușit. În continuare lucrez la visul meu și, pe zi ce trece, îmi doresc puțin câte puțin să capete contur următorul vis pe care momentan îl am în gând. 

Bucuria la timpul prezent

Simt o enormă recunoștință pentru tot ce înseamnă azi Marel Catering, pentru oamenii care-mi sunt alături și mă încurajează necondiționat, pentru realizările și bucuriile fiecărei livrări. Pentru mine prezentul înseamnă libertate, creativitate, dorința de a-mi depăși limitele, adrenalină, emoții, nebunie, frumusețe, precum și principii și valori.

Recolta de grâu a Ucrainei ar putea creşte anul viitor până la 25 milioane tone, de la un nivel de 22 milioane tone estimat în acest an, datorită extinderii suprafeţei însămânţate.

În prima estimare oficială privind recolta din 2025, adjunctul ministrului Agriculturii, Taras Vîsoţki a punctat că suprafaţa însămânţată ar putea ajunge la cinci milioane de hectare în 2025, faţă de 4,6 milioane în 2024, notează Reuters.

Ucraina, un exportator major de cereale, însămânţa înaintea invaziei ruseşti şase milioane de hectare de grâu de iarnă, dar a redus semnificativ suprafaţa, după ce mari zone au fost ocupate sau minate.

Anul trecut, au fost recoltate 22 de milioane tone de grâu, faţă de o recoltă medie de 25 – 28 milioane tone înaintea războiului.

„Dacă ţinem cont de randamentul mediu, am avea cel puţin 22 milioane tone (de grâu), dar dacă vremea este bună, ar putea fi 25 milioane tone. Suprafaţa însămânţată a crescut – o jumătate de milion de hectare este mult. De fapt, vor fi până la cinci milioane de hectare”, a declarat Vîsoţki.

Grâul de iarnă este responsabil pentru 95% din producţia totală de grâu a Ucrainei în fiecare an.

Cea mai mare parte a grâului a încolţit dar recolta depinde de condiţiile meteo din iarnă şi primăvară, a apreciat oficialul de la Ministerul Agriculturii. Academia Naţională de Agricultură din Ucraina a anunţat că vremea din septembrie şi octombrie nu a fost favorabilă pentru dezvoltarea culturilor de iarnă, din cauza lipsei umidităţii.

De asemenea, Ucraina este un exportator tradiţional de porumb, dar dificultăţile de export au forţat fermierii să reducă suprafaţa însămânţată la 3,9 milioane de hectare în 2024, de la 5,5 milioane de hectare în 2021. De asemenea, agricultorii au majorat suprafaţa cultivată cu boabe de soia, pentru a profita de preţurile ridicate. Anul acesta, producţia de soia a atins nivelul record de şase milioane de tone.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Brandul britanic de lux Burberry a înregistrat o scădere a vânzărilor cu 22% în prima jumătate a anului. Noua strategie a brandului prevede recâștigarea clienților pierduți, dar și reducerea costurilor de milioane de lire sterline.

Prăbușirea acestor cifre ale brandului este cauzată de vânzările dezamăgitoare raportate pe toate piețele în care brandul își desfășoară activitatea, dar mai ales în Asia, scrie RetailDetail.eu.

La vânzări de 1,1 miliarde de lire (1,3 miliarde de euro), compania a înregistrat o pierdere operațională de 53 de milioane de lire (65 de milioane de euro).

CEO-ul brandului, Joshua Schulman, vrea acum să ia măsuri decisive, lansând un nou plan strategic denumit „Burberry Forward”. Astfel, brandul de modă urmează să se focuseze pe punctele sale tradiționale consacrate, precum paltoanele și eșarfele.

De asemenea, retailerul a anunțat că își va reproiecta magazinele și va optimiza zona comerțului electronic. Potrivit lui Joshua Schulman, un program de reducere a costurilor ar trebui să genereze până 40 de milioane de lire sterline (aproape cincizeci de milioane de euro).

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.