Categorie: Uncategorized

  • Exporturile de grâu ale Uniunii Europene au scăzut cu 31% în acest sezon

    Exporturile de grâu ale Uniunii Europene au scăzut cu 31% în acest sezon


    Exporturile de grâu moale ale Uniunii Europene de la începutul sezonului 2024/25, la 1 iulie, şi până la data de 17 noiembrie, au ajuns la 8,79 milioane de tone, în scădere cu 31% faţă de o cantitate de 12,66 milioane de tone în perioada similară a anului trecut, a anunţat Comisia Europeană, care a precizat totuşi că datele sale sunt incomplete.

    În perioada 1 iulie – 17 noiembrie 2024, România a fost, de departe, cel mai mare exportator de grâu moale din UE, cu o cantitate de 2,524 milioane de tone, urmată de Lituania (1,19 milioane de tone) şi Letonia (1,13 milioane de tone), notează Agerpres.

    În schimb, Franţa, care în mod obişnuit este cel mai mare exportator de grâu din blocul comunitar, a livrat doar 920.000 de tone până acum în acest sezon, urmată de Germania, cu 890.000 de tone, şi Polonia, cu 830.000 de tone.

    În perioada 1 iulie – 17 noiembrie 2024, exporturile de orz ale UE au scăzut cu 37% până la 1,83 milioane de tone, de la 2,91 milioane de tone în perioada similară a sezonului 2023/24. Şi în acest caz, România este lider în UE cu exporturi de 1,106 milioane de tone de orz de la începutul sezonului actual şi până în prezent.

    O scădere şi mai importantă, de 46%, s-a înregistrat la exporturile de porumb ale blocului comunitar, care în perioada 1 iulie – 17 noiembrie 2024 a expediat o cantitate de aproximativ 617.000 de tone de porumb. Primii doi exportatori de porumb din UE sunt Polonia (218.554 de tone) şi România (202.833 de tone).

    Datele Comisiei Europene arată că importurile UE de grâu moale au crescut cu doar 1% în ritm anual, până la 3,52 milioane de tone, în timp ce importurile de porumb au crescut cu 11% până la 7,60 milioane de tone.



    Vezi sursa

  • Trenul electric Alstom Coradia intră pe traseul București Nord – Brașov

    Trenul electric Alstom Coradia intră pe traseul București Nord – Brașov


    Trenul electric produs de Alstom (Franța), Coradia, intră pe traseu în această dimineață, pe calea ferată Bucureşti Nord – Braşov şi retur. Este primul tren nou cumpărat de statul român în ultimii 20 de ani.

    Călătoria inaugurală Bucureşti-Braşov a noului tren electric pe care Ministerul Transporturilor l-a cumpărat din Franţa este programată miercuri, 20 noiembrie, de la ore 9:30, iar preţul unui bilet Bucureşti-Braşov este de 91 lei pentru clasa I-a, respectiv 63 lei la clasa II-a.

    Modelul Coradia Stream este primul tren furnizat de către firma producătoare Alstom Ferroviaria S.p.A. pentru transportul feroviar de pasageri din România, în cadrul contractului de achiziție încheiat și derulat de către Autoritatea pentru Reformă Feroviară (ARF).

    37 de trenuri au fost contractate de ARF de la furnizorul Alstom Ferroviaria. Contractul de achiziţie a fost încheiat în luna martie a anului 2022. Trenurile sunt produse în Polonia.

    Rama electrică livrată de către Alstom este formată din șase module (vagoane), cu o capacitate de 351 de locuri. Prin construcție, are o podea joasă, ceea ce asigură accesul facil pentru persoanele cu mobilitate redusă și poate atinge o viteză maximă de 160 km/h. Mentenanța este asigurată de firma producătoare Alstom.

    În data de 20 noiembrie 2024, trenul va avea următorul orar:

    • IR 16005 București Nord plecare 09:30 – Brașov sosire 12:00  
    • IR 16006 Brașov plecare 15:20 – București Nord sosire 17:53,

    În perioada 21 noiembrie – 14 decembrie 2024, trenul va circula după următorul program:

    • IR 16001 București Nord plecare 05:40 – Brașov sosire 08:08  
    • IR 16002 Brașov plecare 08:43 – București Nord sosire 11:12.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • România amorțită: o radiografie a educației la sat, din perspectiva părinților și copiilor



    România se află pe primul loc în Uniunea Europeană în ceea ce privește abandonul școlar. Ponderea tinerilor care au părăsit devreme sistemul de educație și formare este de 16% la nivel național, în timp ce media Uniunii Europene este de 10%. Iar în mediul rural, acolo unde se află jumătate din potențialul uman al țării (51% din populație), abandonul școlar este și mai ridicat. Peste 600.000 de elevi nu merg la școală, în prezent, la nivelul la care trebuie să fie sau au renunțat cu totul la studii. Problema este agravată de numărul mare de tineri NEETs (ʻneither in employment, nor in education and trainingʼ), care nu sunt nici în școală, nici în câmpul muncii. Conform Eurostat, România are cel mai mare nivel de NEETs din UE (19,8%), în strânsă legătură cu rata uriașă de abandon școlar. Lucrând la negru, pierzând șansa de a se forma profesional, trăind din ajutoare sociale, acești tineri devin la rândul lor parte a unei probleme sistemice, perpetuând sărăcia, excluziunea socială, inegalitatea de gen și lipsa competențelor. 

    Pentru a înțelege cum putem crește nivelul de școlarizare și ajuta mai mulți copii să-și finalizeze studiile, Asociația BookLand și Unlock au realizat, cu sprijinul Leroy Merlin, o cercetare care a mers în inima României rurale (prea rar atinsă, de altfel, de studiile sociologice). Intitulat „Părinți la Sat”, studiul a privit în profunzime relația dintre copii și școală & modul în care părinții se raportează la educație: cât de importantă este pentru ei și ce fac (sau nu) pentru a-și susține copiii să învețe. Studiul arată și cum accesul la oportunități, dar și traumele din familie determină stiluri de viață foarte diferite. Părinții de la sat care au beneficiat de oportunități care să-i ajute să crească material și emoțional se pot gândi la educație și la valori pe care le împărtășesc apoi cu copiii. Cei fragili, aflați în sărăcie extremă și care nu pot asigura un trai decent, sunt prinși într-o capcană din care simt că nu pot face nimic. 

    Cum arată valorile și principiile părinților de la sat? 

    Oamenii din satele argeșene încearcă să depășească cutumele înrădăcinate în generații prin care gura lumii guvernează. Cu toate acestea, procesul nu este simplu și necesită timp, rezistența la schimbare fiind mare. Există, însă, valori care par de neclintit. Copiii continuă să fie rațiunea de a fi a părinților, care își definesc valoarea prin aceștia; familia este valoarea centrală, iar copiii sunt sensul vieții. Asociată cu siguranța și statutul în comunitate, familia este valorizată până într-acolo încât unii adulți aleg să rămână în situații sau relații toxice pentru că ʻașa se face’. În același timp, statutul este dat și de bunurile deținute; inclusiv dragostea față de copii este exprimată prin ceea ce poți da mai departe (ʻsă ai ce să lași copiilor, căci pentru ei muncești’). Prin urmare, o casă mare (chiar și neterminată) este semn de bogăție, iar să ai haine frumoase (de brand, dacă se poate) înseamnă să fii un om valoros, care obține mai ușor recunoaștere socială. 

    Pentru a înțelege blocajul în care se află România rurală, studiul a investigat și temerile părinților. Aceștia se tem, de pildă, că le vor fi marginalizați și discriminați copiii, dar și că tinerii o vor lua pe căi greșite și nu se vor ține de studii. Printre cauzele frecvent amintite pentru abandonul școlar sunt sarcinile adolescentelor (suntem nr. 1 în Europa în ceea ce privește numărul de mămici adolescente) și bullying-ul practicatPărinții se tem și că nu sunt capabili să-și ajute copiii cu probleme comportamentale sau întârzieri de învățare. Iar în cazul celor care nu-și pot ajuta copiii la teme, teama de blocajul educațional al copilului este înlocuită de o atitudine de desconsiderare a școlii (= locul unde aceștia spun că se râde de copiii lor). Frica de a nu fi părinți bunide a nu-și îngriji copiii ʻcum trebuie’ este asociată cu teama că le vor fi luați copiii și este mai puternică în rândul mamelor captive în situații de abuz. Prea multe familii continuă să trăiască din alocații, ajutor de șomaj sau muncă zilieră, iar teama de a nu (mai) avea un loc de muncă și un venit afectează părinții. 

    Cum arată casele familiilor intervievate?

    Cele mai multe cazuri de abandon școlar sunt întâlnite în conexiune cu spațiul locativ. Copiii din familii sărace, la limita subzistenței, care locuiesc în case insalubre și nu au un spațiu unde să se spele sau un loc în care să-și facă temele, au un risc mult mai mare de a abandona școala, ca și cum educația ʻar fi ultima lor grijă’. Unii copii au spus că ar prefera să nu mai frecventeze școala și să-și îngrijească frații mai mici, pentru ca mama lor să poată munci și aduce un ban în plus acasă. Studiul arată și căinvestițiile în spațiul unde copilul învață nu sunt prioritare. Spațiul de bază al casei include o bucătărie, spațiul de dormit și un grup sanitar cu duș (wc-ul fiind, în multe cazuri, încă în curte), în timp ce spațiul de învățare este adesea „încropit” de o masă și un scaun unde se și gătește sau mănâncă. 

    Disconfort și nesiguranță în relația cu banii 

    Respondenții spun că lipsa banilor le creează un sentiment de nesiguranță și teamă căci, în Argeșul rural, oportunitățile de lucru nu sunt atât de variate și sigure: ʻnu e ca la Mioveni unde ai acces la locuri de muncăʼ. De aceea, mulți săteni aleg să plece în străinătate. În lipsa predictibilității financiare, majoritatea se axează pe imediat (ʻce-i în mână nu-i minciună’) și rareori fac planuri pe termen lung. În mod paradoxal, părinții cu cei mai puțini bani au tendința de a ceda presiunilor copiilor pentru a cumpăra jucării sau haine de brand, comparativ cu cei mai stabili financiar, care sunt mai chibzuiți. Cea mai mare diferență între cei care reușesc să facă bani și cei care nu reușesc rămâne atitudinea. Cei care suferă de deprivare financiară cred despre ei că ʻnu potʼ și despre mediu că ʻnu se poateʼ. 

    Investițiile în educație nu sunt o prioritate pentru părinți

    Indiferent de nivelul de trai, facturile și plata utilităților sunt priorități. Chiar dacă vorbim despre oameni care locuiesc la țară și au terenuri, sunt extrem de puțini cei care se bazează pe producția proprie pentru a-și acoperi întreg necesarul gospodăriei, apropiindu-se astfel de stilul urban de consum. Hainele sunt un subiect major de tensiune la sat, copiii fiind deseori judecați în funcție de îmbrăcăminte, cele mai multe cazuri de bullying fiind cauzate de acest aspect. Cheltuielile cu educația (rechizite sau transport pentru cei care studiază la oraș) ocupă o pondere redusă în bugetul familiei, nefiind o prioritate. Apropo, un alt studiu recent arată că românii cheltuie de opt ori mai mult pe țigări și alcool decât pe educație… Totuși, cu cât părinții sunt mai educați și cu cât au aspirații mai înalte pentru copii, cu atât crește și investiția în educație, în special în activități extra-curiculare: sport, o limbă straină sau excursii cu școala. 

    Familia, între modele tradiționale și independență

    Familia rămâne extrem de importantă la sat. Majoritatea femeilor continuă să se mărite și să devină mame de foarte tinere(16-18 ani), mai ales cele care provin din medii defavorizate, însă nu exclusiv. Rolurile de gen tind să urmeze în continuare calea clasică: în general femeia este cea responsabilă de gospodărie și copii, inclusiv de educația lor. Totuși, în familiile moderne există o oarecare implicare și a bărbaților. În familiile monoparentale copiii suferă mult după părintele care lipsește, mai ales dacă mama este cea care a plecat. Atunci când mamele rămân singure cu copiii, cel mai adesea reușesc să-i stabilizeze și să le asigure o direcție. Studiul relevă și o tendință nouă: aceea a mamelor care-și învăța fetele să gândească independent și să învețe o meserie, pentru a nu depinde financiar de un partener. 

    O diplomă deschide ușa spre locuri de muncă mai bine plătite

    A avea un loc de muncă stabil, bine remunerat, care se bucură de prestigiu social este aspirațional. Și totuși, oamenii nu-și încurajează copiii să viseze mai mult decât ceea ce știu că funcționează. Maximul la care aspiră pentru copii sunt joburi sigure, în administrația publică – polițist, pompier, învățător, asistent – iar cei care spun că-și doresc să-și vadă copiii la facultate nu știu ce anume vor studia aceștia. Își spun însă, că o diplomă le deschide copiilor ușa spre locuri de muncă mai bune: ʻla birou, nu cu cârca, în ploaie’. Perspectiva părinților argeșeni trebuie privită și în contextul percepției la nivel național, unde doar 34% dintre români cred că învățământul îi pregătește pe copii pentru viață într-o mare sau foarte măsură, în timp ce 7 din 10 români care au copii sau cunoscuți absolvenți de liceu & facultate spun că le e greu să-și găsească locuri de muncă, neavând experiență practică (59%) sau acces la oportunități în zonă (42%). 

    Școala, valorizată în teorie

    În teorie, școala este valorizată de toți cei investigați pentru că este un pașaport către o viață mai bună, una în care nu sunt constrânși să muncească în condiții precare. Deși părinții recunosc rolul esențial al educației, în multe familii nu există o implicare activă în susținerea copiilor. Astfel, în familiile aflate în dificultate, copiii au performanțe școlare reduse, absentează frecvent sau abandonează școala. În plus, mulți părinți nu au la rândul lor educație și nu-și pot ajuta copiii la teme, aceștia ajungând să se frustreze și să nu-și mai dorească să meargă la școală. Un alt fenomen este cel al copiilor care doresc să performeze, dar sunt ținuți în urmă de familiile care se tem ca aceștia să nu plece din comunitate. Mulți părinți se plâng de bullying în școli, copiii ajungând să fie judecați după haine, branduri, gadgeturi, și spun că lipsa uniformei permite diferențierea între copii la școală și accentuează atitudinile de discriminare.  

    Planurile de viitor & apartenența la comunitate

    Planurile de viitor sunt influențate de puterea financiară și de statutul în comunitate. Totuși, există un angajament comun: dorința de a rămâne în județ alături de familie. Părinții vor ca tinerii să rămână și să se dezvolte personal și profesional în comunitate, unde au crescut. Această viziune este deosebit de importantă pentru familiile care se confruntă cu dificultăți financiare; sprijinul reciproc dintre generații constituie o sursă vitală de ajutor și stabilitate în fața provocărilor de zi cu zi. Însă, ce fel de suport pot asigura copiii care nu sunt cuprinși în sistemul educațional? Deși potențialul este uriaș: conform statisticilor europene, ponderea populației de vârstă școlară în populația totală din România este cea mai mare și mai stabilă în comparație cu țările din regiune. În schimb, ponderea copiilor încadrați în școlile românești este cea mai mică din regiune & în scădere: doar 18% față de 20% în Polonia sau 21% în Germania, spre exemplu. 

    Stilurile parentale de la sat: un nou instrument util în comunicarea cu părinții 

    Realizat pe teren, în gospodării din mai multe sate argeșene, Studiul „Părinți la sat” a intrat adânc în realitatea României rurale, printr-o o serie de 40 de interviuri cu părinți din varii categorii socio-economice. Concluziile, deși privesc situația din Argeșul rural, vorbesc despre probleme sistemice, existente la nivel național. Și, deși nu toate familiile intervievate trăiesc în situații financiare-limită, prea multe dintre cazurile întâlnite spun povești triste despre analfabetism, discriminare, abuz și medii toxice… Povești despre copii la limita puterilor, care cer ajutorul serviciilor sociale.

    „Există o Românie profundă care stă ascunsă și pe care foarte puțini se încumetă să o exploreze. O Românie amorțită și blocată în zone rurale, unde oamenii sunt ancorați doar în prezentul căruia trebuie să-i supraviețuiască. Ei nu au o viziune pe termen lung, pentru că nu au pe ce să se bazeze. Nu există joburi stabile, oportunități de dezvoltare sau un plan de creștere al comunității. Unii reușesc să construiască vile frumoase, lucrând și inspirându-se din străinătate. Alții trăiesc într-o sărăcie incredibilă, în case insalubre și dărăpănate, cu mame aflate în depresie pentru că nu pot munci și mai sunt și chinuite de soții alcoolici sau violenți, cu copii cu ochi triști și care nu știu încotro să o ia. Cei mai mari prind curaj și ʻse cerʼ în plasament, lăsându-i pe părinți și mai deprimați. În studiul din județul Argeș am aflat că nu există părinte care să nu-și iubească copiii și care să nu plângă atunci când îi pierde… dar și că sunt oameni care au nevoie de perspectivă, au nevoie de cineva care să-i ajute să devină utili social. Oamenii marginalizați de la sat sunt potențialul irosit al României, iar copiii care abandonează școala sunt deseori produsul unor familii în derivă care nu-și găsesc un scop și o direcție. Ei se apară și spun ʻnu am școalăʼ, ʻnu mă angajează nimeniʼ, ʻnu am cum să las copiii singuri acasă și să merg la muncăʼ. E normal când toată viață nu ți-a ieșit nimic și nu te-a ajutat nimeni. Sunt însă în comunitate oameni care au reușit și le întind o mână – le dau joburi temporare și reușesc să trăiască de pe o zi pe altă. Dar nu apucă să acopere la timp nevoile de bază ale copiilor: să am un loc unde să mă spăl, să îmi fac lecțiile, să dorm. Fără oportunități de dezvoltare, fără investiții și fără educație, jumătate din România se chinuie să evolueze. Iar unii se pierd de tot, din păcate din ce în ce mai mulți.” – Adina Vlad, Managing Partner Unlock

    Datoria noastră, ca pilon al societății, este să ajutăm acolo unde este identificată nevoia, cu atât mai mult nevoia stringentă. Ca să facem lucrul acesta cu eficacitate, ca să putem face diferența pe termen lung, avem nevoie să cunoaștem. Alături de partenerii noștri de la BookLand, ne-am imersat într-o cercetare deloc facilă, în România profundă, unde normalitatea – așa cum este ea definită și aplicată la socialul și umanul de zi cu zi – este una total diferită de cea pe care o trăim noi.  Aceia dintre noi pentru care accesul la educație, la un loc de muncă, la familii care își poartă de grijă și își cresc copiii fără grija zilei de mâine, care au un cămin și o comunitate apropiată, reprezintă doar o parte a României. Partea pentru care ʻnormalul’ este un cuvânt  uzual, ușor de înțeles. Însă în România profundă, din nefericire, trăiesc cei vulnerabili: familii dezrădăcinate, adulți privați de șansa la un loc de muncă și pentru care hrana zilnică nu reprezintă o nevoie primară, ci de multe ori una la care aspiră. Sunt copii rupți din sânul familiilor, deși sunt iubiți nemărginit, copii care renunță la școală din lipsă de resurse minime, din lipsă de perspectivă și, în primul rând, din lipsa unei mâini de ajutor. România profundă este România vulnerabilă și este de datoria tuturor să o descopere și să ajute la schimbare, pentru o Românie cu adevărat sustenabilă.” – Mihaela Voinea, Lider Dezvoltare Durabilă Leroy Merlin România.

    În același timp, studiul introduce un instrument util pentru înțelegerea părinților de la sat și a mecanismelor care îi motivează să-și susțină copiii la școală, diferențiind între 5 tipologii parentale: traumatic, compensatoriu, ambițios, progresiv și armonios. Cel mai des întâlnite în mediul rural sunt cele traumatice și compensatorii, cu o viziune pesimistă, dar și cele bazate pe dragoste pură și necondiționată. 

    Stilul parental traumatic se referă la părinți prinși în propria neputință și situație limită, care nu își pot motiva copiii, nu reușesc să fie prezenți sau activi în ceea ce privește activitățile școlare ale copilului. Copiii lor au cea mai mare nevoie de sprijin. Stilul compensatoriu îi include pe acei părinți care caută să le ofere copiilor ce le-a lipsit lor în copilărie, mai ales la nivel material, și se concentrează pe îndeplinirea dorințelor. Sunt mai preocupați de fericirea și confortul copiilor decât de educația formală. Stilul ambițios este cel al părinților care-și doresc pentru copiii lor să obțină performanțe academice excepționale. Aceștia caută să-și împlinească propriile visuri prin realizările copiilor, ceea ce poate amplifica presiunea asupra celor mici. Stilul progresiv se caracterizează prin părinți ce pun accent pe dezvoltarea din punct de vedere emoțional și școlar, pentru a crește copii care să-și găsească drumul. Văd educația ca fiind esențială și caută modalități prin care să le sprijine copiilor explorarea diverselor interese. Stilul armonios este adoptat de adulții care încearcă să fie alături de copii & să-i ajute să devină oameni buni, acceptați de comunitate, nu neapărat super-performanți la școală. Văd educația formală ca fiind importantă pentru că le dă copiilor ocazia să socializeze & să vadă alt mediu.  

    Campusul BookLand, pentru o Românie care învață meserie 

    Accesul la educație la sat, într-un mediu în care analfabetismul funcțional este o problemă sistemică, este singura cale prin poate fi depășită trauma transgenerațională a sărăciei extreme din care părinții (și copii) simt că nu pot evada. De aceea, după 4 ani în care a renovat și dotat 80 de școli și grădinițe din toată țara, Asociația BookLand a început să construiască primul său Campus Preuniversitar Profesional în Sistem Dual în satul Vulturești, din județul Argeș. 

    Mai mult decât o școală, Campusul BookLand reprezintă o schimbare de paradigmă. Pentru comunitatea locală, Campusul aduce soluții concrete, asigurând stabilitate economică, sustenabilitate și un viitor prosper pentru zeci de generații de tineri argeșeni. Începând din 2025, când își va deschide porțile, primii 300 de elevi din satele învecinate (pe o rază de ~50km) vor studia aici în primul an, urmând ca după completarea tuturor claselor capacitatea maximă să fie de peste 1.200 de elevi. Elevii vor beneficia de condiții moderne de învățare pentru toate ciclurile de învățământ: primar, gimnazial, liceal și postliceal și de toate facilitățile și dotările pentru a face performanță: săli de clasă ʻscoase în natură’, ateliere de lucru, laboratoare, bibliotecă, sală de spectacole, facilități sportive, amfiteatru în aer liber, spații de relaxare, mini-fermă de animale, cantină, brutărie, spălătorie, livadă, grădină de legume și solar. 

    BookLand și-a propus astfel să revoluționeze învățământul profesional, implementându-l unde este mai multă nevoie – la sat, derulând programe în sistem dual alături de agenții economici cărora le va pregăti teoretic și practic viitorii angajați. Campusul va fi 100% gratuit pentru toți elevii care vor urma cursuri aici, după o programă comparabilă cu cea din campusurile occidentale, asigurând transport, două mese pe zi, uniforme, rechizite, manuale și cursuri extrașcolare. Despre impactul proiectului și schimbarea de mentalitate pe care o va încuraja, Adina Vlad, Managing Partner Unlock, a declarat: „Campusul BookLand este un proiect incredibil pentru oamenii de sat, parcă prea frumos să se întâmple. Dar o dată ce se va întâmpla, va schimba mult din față actuală a vieții la țară. Așa cum spunea Victor Hugo: ʻcând construiești o școală, închizi niște pușcăriiʼ. Sau cum spun oamenii din Argeș ʻva avea lumea mai mult curaj să facă copii și să dăm un viitor vieții la țară, care are atât de multe beneficii de faptʼ.”

    Vom arătă cum educația exhaustivă formează caractere tari: o zi în școala BookLand începe cu un mic dejun sănătos, cu ore susținute de dascăli pasionați, cu pauze pline de mișcare în aer liber, cu un prânz sănătos, cu afterschool în care vom face lecțiile, împreună contribuind și la bunul mers al campusului prin activități practice în bucătărie, livadă-grădina, în ferma de animale. Fiecare elev va avea responsabilități clare, dorindu-ne să le cultivăm respectul pe toate planurile. Manualele, rechizitele, transportul, uniformele școlare și accesul la diferite activități vor fi asigurate integral de noi. Vom funcționa ca o școală privată, însă cu zero taxe! Mai mult, vom plăti printre cele mai mari burse liceenilor, care vor face practică la operatorii economici cu care vom încheia parteneriate și unde tinerii vor învăța meserii. În misiunea asumată ne bazăm atât pe noi înșine – căci vom deschide întreprinderi sociale pentru a ne auto-gospodări, cât și pe partenerii care ni s-au alăturat, investind în crearea unor condiții mai bune de învățătură pentru copiii de la sat. Căci binele făcut se întoarce!” – a adăugat Mihaela Petrovan, Președinta Asociației BookLand. 

    Colaborarea strânsă dintre instituțiile de învățământ și angajatori (care stă la baza învățământului profesional dual aplicat în Campusul BookLand) este cerută la nivel național: 56% dintre români văd un astfel de parteneriat ca o soluție pentru criza de pe piața muncii. În același timp, din ce în ce mai mulți români apreciază că tinerii trebuie să se îndrepte către domenii cerute pe piața muncii și să capete mai multă experiență practică. Rezultatele sunt nu doar promițătoare, ci și realizabile: absolvenții BookLand vor putea intra pe piața muncii imediat după finalizarea studiilor, ceea ce reprezintă un avantaj și o șansă la o viață mai bună. Pregătindu-se pentru a ocupa locuri de muncă alături de operatori economici din județ și pentru cele mai căutate meserii de pe piață, tinerii au opțiunea să rămână în comunitate, aproape de familie. 

    Construcția Campusului BookLand a început în septembrie ’24, odată cu punerea pietrei de temelie în prezența autorităților, sponsorilor, partenerilor și operatorilor economici care își vor găsi aici o pepinieră de viitori specialiști, dar și a comunității din satul Vulturești. Lucrările progresează rapid, astfel încât campusul să-și poată deschide porțile în septembrie ’25. Pentru BookLand, acesta este doar primul dintr-o rețea națională de campusuri școlare, lecțiile și bunele practici dobândite în Argeșul rural urmând să fie aplicate ulterior în fiecare județ, în beneficiul tinerilor de la sat.  

    Sute de companii și-au dat deja mâna pentru a contribui la construirea Campusului din satul Vulturești, jud. Argeș, susținând misiunea educațională BookLand: Leroy Merlin, Verbund, SAP, CEC Bank, Coca Cola HBC, Asevi, Puran Architecture & Design, Somaco Grup Prefabricate, Holcim, Asa Cons, Cargill, Zentiva, Serv Class, Brico Dépôt, UniCredit, Vopseaua Oskar, Maxbet, Novomatic, Corteva, Timac Agro, Siniat, Kober, Teleperformance, Noventa, Stift Lux Design, Sipex, Huawei Technologies, BMI Bramac, Ferro, Mobilift, Porta Doors, European Pastry, Mediaposte Hit Mail, Linde Gaz, Turbomecanica, Viacon, Leoni, Terra Gres, Raveli, Rocas Decor, Bella Casa, Honeywell, Zahăr Mărgăritar, Titan Machinery, Rehau, Elis Pavaje, Bauelemente, Up România, Claritech, Fereastra Suki, Grădinariu Import Export, Intertrans Continental, Douglas, Strizo, Niko Auto Com, Hirsch Porozell, Gilcom, Ravago, Instal Impex, Savelectro, Elserv, Elvon, Austrotherm, Eurotigla, Caparol, Dolo Trans Olimp, Emerson Process Management, Eptisa, Game World, Team Montage, Menatwork, Indfloor Group, Kronospan, Butan Gas, Argenta, Porsche, Mar&Pet, Schneider Electric, Bilka Steel, Danlin, Agro Concept, Purmo Group, Media Med Publicis, Pallex, Polon Alfa, Terqua, Kovostroj, Cybernet Auto Center și Stroia. 

    Toți cei care împărtășesc viziunea BookLand pentru acces la educație de calitate pentru elevii de la sat se pot alătura demersului donând 2 euro lunar printr-un SMS cu textul CONSTRUIM la 8845 sau achiziționând Șoricelul BookLand.



    Vezi sursa

  • Sebastian Burduja: “România nu are suficientă energie și sunt momente cu vârf de consum când importurile depășesc 2.500 de megawaţi”


    Dimineaţa sau seara, uneori importurile depăşesc 2.300, chiar 2.500 de megawaţi, potrivit ministrului Energiei, Sebastian Burduja.

    “Totul este energie şi energia este totul! Este inima competitivităţii economice. Este, probabil, cea mai importantă concluzie a raportului Draghi, prima recunoaştere corectă, de altfel, la nivel european, că avem o imensă problemă europeană de competitivitate, direct legată de preţul la energie, care este de vreo trei ori mai mare decât în Statele Unite, decât în China şi alte pieţe în care noi concurăm. România astăzi nu are suficientă energie, pur şi simplu. Dacă ne uităm pe site-ul Transelectrica şi acum vedem că avem un consum de 7.181 megawaţi energie activă şi o producţie de 5.722 de megawaţi. Deci importăm acum 1.459 de megawaţi şi sunt momente la vârful de consum de dimineaţa sau mai ales de seara, în care importurile depăşesc 2.300, chiar 2.500 de megawaţi”, a menţionat Burduja.

    El a subliniat că anul trecut a fost unul deosebit de bun pentru sectorul energetic.

    “Pur şi simplu am fost norocoşi. Am avut o producţie hidro mare, a plouat mult, a bătut vântul, deci suntem la mâna lui Dumnezeu şi în sectorul energetic. De ce am ajuns ca anul acesta să alergăm după fiecare megawatt? Pentru că nu s-a investit în sectorul energetic şi trebuie să o spunem răspicat, fără a da vina pe grea moştenire. Vă prezint pur şi simplu realitatea. Dacă noi, faţă de 1989, am pierdut jumătate din capacitatea de producţie în bandă, fără să punem mare lucru în loc, în afară de un val de energie regenerabilă, până în 2012 cred, cu siguranţă asta este explicaţia situaţiei în care ne găsim astăzi, explicaţia principală. Mai există o explicaţie – şi n-am ascuns faptul că pe masa miniştrilor Energiei la nivel european, am adus problema diferenţelor de preţ între Europa de Vest şi Europa de Est”, a adăugat ministrul.

    Potrivit acestuia, într-o piaţă europeană unică, interconectată în teorie, regăsim state vecine în interiorul Uniunii Europene care nu au niciun fel de interconexiune, respectiv Austria şi Slovacia.

    El a subliniat că România a făcut tot ce i s-a cerut, de aceea a ajuns să fie dependentă pe anumite intervale orare de importuri.

    Potrivit acestuia, există discuţii tehnice cu reprezentanţii Comisiei Europene, în care se solicită o analiză clară pe infrastructura existentă, dacă este folosită la capacitatea maximă, precum şi “un plan clar asumat de accelerare a interconexiunilor, cu ţinte clare pentru fiecare stat în parte”.

    “România este un foarte bun cetăţean european în sectorul energetic. De ce? Am făcut tot ce ni s-a cerut. Am intrat pe traiectoria de decarbonizare? Am intrat. Am închis în trecut grupuri pe cărbune? Le-am închis. De aceea am ajuns astăzi să fim dependenţi pe anumite intervale orare de importuri – şi suntem cu o capacitate de interconectare de 3.500 de megawaţi. Avem 10 linii, erau nouă până de curând, acum avem şi Reşiţa-Pancevo, urmează încă cel puţin două sau trei linii cu Republica Moldova, încă două cu Ucraina, deci o să nu ducem undeva la 16 linii în următorii doi-trei ani. Ori, dacă noi avem un vârf de producţie de 6.000 – 6.500, poate 7.000 dacă ne străduim şi ne ajutăm vremea, înseamnă că putem, teoretic, să exportăm cam jumătate din această capacitate. Nu este cazul altor state europene şi atunci am cerut dreptate. Am cerut un lucru de bun simţ, moral, să avem nu doar obligaţii, ci şi aceleaşi drepturi pe piaţa integrată a energiei”, a completat ministrul.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Indicele ROBOR la trei luni a urcat la 5,59% pe an

    Indicele ROBOR la trei luni a urcat la 5,59% pe an


    Indicele ROBOR la trei luni, în funcţie de care se calculează costul creditelor de consum în lei cu dobândă variabilă, a urcat marţi la 5,59% pe an, de la 5,58% pe an în şedinţa precedentă, conform datelor publicate de Banca Naţională a României (BNR).

    La începutul anului, indicele ROBOR la trei luni era 6,21%, iar pe 3 ianuarie 2023 a fost 7,56%.

    Indicele la şase luni, utilizat în calculul dobânzilor la creditele ipotecare în lei cu dobândă variabilă, a urcat la 5,63% pe an, de la 5,62%, iar ROBOR la 12 luni a crescut la valoarea de 5,67%, de la 5,66%.

    În ceea ce priveşte indicele de referinţă pentru creditele consumatorilor (IRCC), reglementat de OUG 19/2019, acesta este de 5,99% pe an, fiind calculat ca medie aritmetică a ratelor de dobândă zilnice ale tranzacţiilor interbancare din trimestrul II 2024, în creştere faţă de cel din trimestrul anterior, de 5,86%.

    În luna mai 2019 a intrat în vigoare OUG 19/2019 care modifică modul în care este calculată rata pentru creditele în lei cu dobânda variabilă. Astfel, actul normativ a stabilit indicele de referinţă pentru creditele consumatorilor (IRCC), calculat trimestrial exclusiv pe baza tranzacţiilor interbancare.



    Vezi sursa

  • CEC Bank a majorat de la 600 mil. euro la 1,5 mld. euro valoarea programului de obligaţiuni pe termen scurt (MTN)

    CEC Bank a majorat de la 600 mil. euro la 1,5 mld. euro valoarea programului de obligaţiuni pe termen scurt (MTN)


    CEC Bank, cea mai mare bancă de stat din România, a anunţat la Bursa de Valori Bucureşti (BVB) că a pregătit un prospect pentru a actualiza programul existent de obligaţiuni pe termen mediu (MTN Programme), aprobat de supraveghetorul sectorului financiar din Luxemburg (CSSF).

    „Programul MTN a fost iniţial stabilit pe 21 decembrie 2022 pentru o sumă de 600 milioane EUR. Valoarea totală a Programului MTN a fost majorată la echivalentul a 1,5 miliarde EUR, cu opţiuni de tragere disponibile în RON, EUR şi USD. Termenii şi condiţiile generale ale Programului MTN, care au fost actualizate, sunt detaliate în prospectul de bază actual”, potrivit CEC.

    Prospectul de bază permite emisiuni suplimentare în cadrul programului MTN pentru admiterea la tranzacţionare pe o piaţă reglementată şi este valabil pentru o perioadă de 12 luni de la data aprobării de către CSSF.

    Erste Bank Group şi ING Bank sunt aranjorii şi dealerii desemnaţi ai Programului MTN, iar Dentons şi Clifford Chance au acţionat ca şi consultanţi juridici în legătură cu stabilirea programului şi actualizarea prospectului de bază prin birourile din Bucureşti şi Frankfurt.

    Anterior, CEC Bank a anunţat că răscumpără anticipat obligaţiuni de 660 mil. lei listate la Bursa de Valori Bucureşti, două emisiuni care aveau dobânzi de 9% la lei şi 7,5% la euro şi scadenţa pe 30 decembrie 2025. Cele două emisiuni de obligaţiuni au fost primele emise de CEC Bank la Bursa de Valori Bucuresti, iar finanţările au fost folosite în scopuri corporative generale, inclusiv pentru lichiditate şi îndeplinirea cerinţelor MREL, potrivit BVB. După aceste răscumpărări, CEC Bank mai rămâne cu o emisiune de obligaţiuni scadentă în 2028.

    În perioada ianuarie-iunie 2024, veniturile nete din dobânzi ale băncii au înregistrat o creştere cu aproape 27% an/an, pe seama majorării veniturilor din dobânzi, generate de creşterea lunară a soldului de credite şi plasamente (titluri, bănci, etc).

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Studiu EY și Endeavor: 53% dintre antreprenorii români din tehnologie vizează piețele internaționale

    Studiu EY și Endeavor: 53% dintre antreprenorii români din tehnologie vizează piețele internaționale


    Studiul „Profilul antreprenorului român în tehnologie” lansat de EY România și Endeavor face o analiză de ansamblu asupra sectorului tehnologic din România.

    Studiul scoate în evidență spiritul inovator al antreprenorilor locali, cu peste jumătate dintre aceștia orientându-și afacerile către piețele globale.

    „Antreprenoriatul românesc în tehnologie reflectă nu doar adaptabilitatea și reziliența, ci și o viziune globală care depășește provocările locale”, afirmă Bogdan Ion, Country Managing Partner, EY România. El subliniază că profilul antreprenorului român este definit de perseverență, autodidactism și colaborare, iar aceste trăsături îi ajută pe lideri să transforme obstacolele în oportunități.

    Studiul arată că jumătate dintre antreprenorii români își încep afacerile înainte de vârsta de 25 de ani, iar 90% dintre ei au cel puțin o diplomă universitară, majoritatea specializându-se în discipline tehnice (45%) sau economice (29%). Orașe precum București și Cluj-Napoca s-au afirmat drept hub-uri pentru inovare, Clujul înregistrând o creștere impresionantă de 66,5% a inițiativelor antreprenoriale începând din 2014.

    Deși succesul lor este remarcabil, antreprenorii din tehnologie se confruntă cu dificultăți semnificative. Finanțarea externă rămâne o provocare, majoritatea fondatorilor preferând să-și păstreze controlul privat asupra afacerilor, ceea ce limitează accesul la investiții externe. În prezent, 42% dintre antreprenori își folosesc fondurile personale pentru a-și susține inițiativele, iar doar 15% accesează fonduri de investiții.

    Viitorul antreprenoriatului tehnologic românesc pare promițător, cu accent pe dezvoltarea internațională, educația continuă și integrarea tehnologiilor avansate. Studiul demonstrează că România devine un jucător important pe scena tehnologică globală, datorită unui ecosistem antreprenorial dinamic, rezilient și pregătit să facă față provocărilor.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Digitalizarea și automatizarea schimbă regulile jocului în security

    Digitalizarea și automatizarea schimbă regulile jocului în security


    Într-o industrie percepută ca fiind dominată de bărbați, performanța, inovația și viziunea strategică nu au gen.

    Pentru o femeie, performanța într-un domeniu complex, precum securitatea, poate părea un parcurs plin de obstacole. “Stereotipurile de gen și echilibrul dintre viața personală și profesională sunt provocări reale. Cu toate acestea, multă muncă, dedicare și profesionalism pot deschide uși acolo unde inițial nu ți se dau prea multe șanse”, spune Alina Paul, CEO D.O. Security.

    Într-un sector solicitant, echilibrul între carieră și responsabilitățile personale necesită o gestionare impecabilă. Succesul, în opinia sa, constă nu doar în performanța individuală, ci și în inspirația oferită altor femei de a-și depăși propriile limite.

    Industria securității evoluează rapid. Alina Paul subliniază importanța adoptării tehnologiilor avansate: “Digitalizarea și automatizarea schimbă regulile jocului. IA și soluțiile automatizate ne permit să identificăm și să gestionăm amenințările în timp real, cu o precizie și rapiditate neegalate”, mai spune Alina Paul.

    D.O. Security prioritizează soluții proactive și inovații, precum integrarea tehnologiilor IoT și a sistemelor inteligente de videoanaliză. “Fiecare implementare urmărește nu doar siguranța, ci și eficiența costurilor și a timpului, cee ace oferă clienților un avantaj competitiv”, explică Alina Paul.

    “Automatizarea proceselor și aplicarea soluțiilor bazate pe roboți sau drone contribuie la intervenții mai rapide și mai eficiente, reducând nevoia de resurse umane în cazurile de rutină”, punctează CEO-ul D.O. Security.

    Impact direct asupra siguranței

    Cultura organizațională a companiei pune accent pe cooperare, respect reciproc și instruirea continuă a echipelor. “Angajații noștri știu că munca lor are un impact direct asupra siguranței clienților. Investim în echipamente de ultimă generație, traininguri și un mediu de lucru motivant pentru a ne asigura că toți se simt valorizați și protejați”, mai spune CEO-ul companiei.

    Recompensele financiare sunt completate de beneficii precum flexibilitatea programului și oportunități de dezvoltare profesională. 

    Viitorul industriei: inteligență și reziliență

    Pe termen lung, Alina vede industria securității ca fiind modelată de digitalizare, soluții proactive și educație continuă. “Transformările tehnologice vor accelera, iar ecosistemele robuste și reziliente vor fi esențiale. Este crucial să anticipăm provocările și să fim pregătiți să le gestionăm eficient”, mai spune Alina Paul.

    Ca lider, Alina Paul reușește să mențină un echilibru între cerințele curente și strategiile de dezvoltare pe termen lung ale companiei. “Investiția în tehnologie, formarea echipelor și managementul riscurilor rămân prioritare. Acestea ne permit să ne adaptăm cerințelor unei industrii dinamice și să creștem constant calitatea serviciilor oferite”, mai spune ea.

    Alina Paul este exemplul de lider care îmbină viziunea strategică cu adaptabilitatea și inovația, redefinind standardele în industria securității. Sub conducerea sa, D.O. Security nu doar că răspunde cerințelor clienților, dar și setează noi repere pentru ceea ce înseamnă performanță în acest domeniu.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Andra Marinescu: „Empatia cu valorile și dorințele clientului sunt parte intrinsecă din proiectele pe care le creez”

    Andra Marinescu: „Empatia cu valorile și dorințele clientului sunt parte intrinsecă din proiectele pe care le creez”


    Comunicarea este esențială în relația dintre arhitect și beneficiar, dincolo de talentul artistic și tehnic. Un proiect impecabil din punct de vedere estetic și funcțional se bazează pe înțelegerea perfectă a nevoilor clientului.

    Cine este Andra Marinescu?

    Mă consider un arhitect plin de energie și idei inovatoare, care transformă visurile în realitate prin entuziasm și sensibilitate. De ce mă descriu prin prisma meseriei? Pentru că mă identific complet cu ceea ce fac și o fac cu multă pasiune. Proiectul de suflet Visuri la Cheie a venit ca o completare a dorinței mele de a aduce emoție și speranță celor care au nevoie de mai mult decât un nou început.

    Care a fost motivația din spatele alegerii acestei cariere? Există și un „Plan B”?

    Motivația vine din pasiunea autentică și dorința de a lăsa ceva durabil în urmă. Pentru mine, arhitectura nu a fost niciodată doar despre clădiri, ci despre oameni. Am visat să creez lucruri care inspiră și construiesc povești. Ce mă motivează astăzi? Impactul real pe care munca mea îl are asupra celor din jur, fie că vorbim de proiectele personale sau de Visuri la Cheie. Arhitectura înseamnă mai mult decât clădiri – este despre legături și emoții. Cu toate acestea, arhitectura a fost planul B. Planul A era să devin procuror, să urmez meseria tatălui meu. Abia în clasa a 12-a am decis că vreau să urmez arhitectura.

    Cât de mult contează abilitățile de comunicare în relația cu oamenii și cum vezi lucrurile acum?

    Comunicarea este esențială în relația dintre arhitect și beneficiar, poate la fel de importantă ca și talentul tehnic. La început, credeam că un proiect impecabil din punct de vedere estetic și funcțional se va exprima de la sine. Dar am învățat repede că un proiect reușit înseamnă să înțelegi nevoile clientului, iar asta nu se poate face fără o comunicare clară. Acum, comunicarea face parte din procesul creativ. Organizăm întâlniri regulate și discuții deschise. Ascult activ și creez un spațiu în care beneficiarul să se simtă confortabil să-și exprime ideile. Această abordare ajută la evitarea neînțelegerilor și la dezvoltarea unei relații de încredere. Aș compara arhitectura cu psihologia – implică atât know-how tehnic, cât și sensibilitatea unui artist.

    În ce măsură este importantă flexibilitatea designerului în raport cu personalitățile complexe ale beneficiarilor?

    Întotdeauna discut deschis cu beneficiarii despre proiect, stilul lor de viață, preferințele și valorile lor. Îmi place să aflu detalii despre modul în care își petrec timpul acasă sau provocările pe care le întâmpină în spațiul actual. Apoi, studiez vizual ceea ce îi atrage, fie prin moodboards, fie prin exemple concrete. Înțelegerea obiectivelor de business – bugetul, termenul de livrare sau impactul imobiliar – este, de asemenea, crucială. Pe măsură ce proiectul avansează, mă asigur că nevoile și preferințele clientului sunt revizuite constant și adaptate.

    Cum împaci dorințele beneficiarului cu propria viziune? Ce faci când ți se cere ceva neobișnuit?

    Sunt convinsă că „nu se poate” nu există în arhitectură. De multe ori, trebuie să joc rolul mediatorului între visurile clientului și realitatea tehnică. Scopul meu nu este să temperez viziunea clientului, ci să găsesc modalități de a o aduce la viață. Provocările mă motivează pentru că duc la proiecte unice, care combină creativitatea cu funcționalitatea, oferind în final satisfacția deplină a beneficiarului.

    Cum îndeplinești cerințele funcționale și creezi, în același timp, o experiență emoțională pozitivă pentru cei care vor trăi în acel spațiu?

    Întotdeauna caut echilibrul între estetică și funcționalitate. Designul spațiului trebuie să fie funcțional și să răspundă nevoilor celor care îl locuiesc. Partea analitică implică detalii tehnice, de la fluxul de circulație până la soluțiile de iluminat. În același timp, aduc în joc detalii subtile – texturi, culori, lumina naturală, elemente care creează emoție. Acestea sunt detaliile care fac diferența într-un spațiu și îl transformă într-o experiență personală și pozitivă.

    Cum apreciezi succesul unui proiect? Este mai importantă satisfacția beneficiarului sau satisfacția personală ca designer?

    Succesul este un echilibru între satisfacția beneficiarului și împlinirea mea personală. Dacă beneficiarul simte că spațiul reflectă personalitatea și nevoile sale, știu că am făcut mai mult decât un proiect tehnic. În același timp, succesul meu vine din faptul că soluțiile găsite sunt creative și funcționale. Când cele două se aliniază, proiectul este unul cu adevărat reușit.

    Există un mentor care te-a influențat în cariera ta? Ce sfaturi ai pentru un designer la început de drum?

    Un mentor important a fost primul meu șef, un arhitect cu o viziune umanistă. De la el am învățat că arhitectura nu este doar despre clădiri frumoase, ci despre crearea de experiențe. Un sfat prețios a fost să nu mă grăbesc să impun soluții, ci să ascult. „Un arhitect bun e, mai întâi, un bun ascultător,” mi-a spus, și acest lucru mă ghidează în fiecare proiect. Pentru un designer la început, i-aș spune să își dezvolte răbdarea și empatia, să privească fiecare proiect ca pe o oportunitate de a rezolva probleme reale, fără să uite de emoția pe care designul trebuie să o creeze. Flexibilitatea și curajul de a explora idei neconvenționale sunt esențiale, dar mereu susținute de o înțelegere profundă a funcționalității spațiului și a nevoilor clientului. Ce mă motivează astăzi și va rămâne întotdeauna pilonul principal în tot ceea ce fac? Impactul real pe care munca mea, în care așez toată energia, creativitatea și pasiunea, îl are asupra celor din jur.



    Vezi sursa

  • Program special de Sărbători: „MagicTIC”, un eveniment unic pentru întreaga familie

    Program special de Sărbători: „MagicTIC”, un eveniment unic pentru întreaga familie


    Teatrul Ion Creangă continuă tradiția evenimentelor organizate an de an, cu ocazia Crăciunului, și anunță „MagicTIC”, un program festiv adresat întregii familii, copii și părinți deopotrivă. „MagicTIC” se desfășoară între 25 noiembrie și 23 decembrie, într-un decor de poveste, creat după un concept unic, și include colinde, activități interactive sub forma unui „Labirint Magic”, spectacole tematice, întâlniri cu Moș Crăciun și alte personaje de basm, dar și multe cadouri dulci. Sub bagheta „MagicTIC”, Sala Mare din Str. Piața Amzei nr. 13 se va transforma, în această perioadă, într-un tărâm de vis: feeria începe din fața Sălii Mari, continuă în foaiere și atinge forma ei cea mai frumoasă pe scenă, acolo unde cei mici se vor lăsa purtați de aripile fanteziei până departe, în Laponia, sau în alte ținuturi mai misterioase. 

    Deschiderea oficială a evenimentului are loc luni, 25 noiembrie, de la ora 19:00, cu un moment menit să ne introducă în minunata atmosferă a sărbătorilor de iarnă. Publicul va avea parte de clipe unice în sala de spectacol, acolo unde actul artistic se va împleti cu bucuria deschiderii unui sezon plin de surprize. Legendara trupă de muzică pop rock VUNK va da tonul acestui început de poveste printr-un concert aniversar – cu 30 de ani în urmă, sub denumirea VANK, trupa debuta în lumea muzicii pe scena Teatrului Ion Creangă! În aceeași seară, i se va acorda TROFEUL TIC, un premiu pentru întreaga activitatecare va fi înmânat de Gabriel Coveșeanu, Managerul Teatrului Ion Creangă. Fermecați vom fredona și vom dansa alături de VUNK pe melodii care au rămas, de la primele acorduri, în inimile noastre. Concertul se va desfășura într-un cadru restrâns, din care vor face parte prieteni ai trupei și apropiați ai Teatrului. 

    Primul capitol din „MagicTIC” este dedicat colindelor. Seri de vis, timp preafrumos – din noiembrie până-n decembrie, în zilele de 29 noiembrie, respectiv 5, 6, 12, 19 și 20 decembrie, în Piața Amzei nr. 13, se vor auzi splendide cântece de sezon, cu drag și grijă alese, toate interpretate de talentații actori TIC. De la ora 17:30, vocile lor vor răsuna în întreaga zonă din Piața Amzei și vor sădi în sufletele trecătorilor voioșia acestei perioade din an. Dar nu doar muzica va da armonie feeriei, ci și locul special amenajat unde vor cânta actorii – în dreapta intrării în Sala Mare, într-o cutie de cadouri uriașă, transformată într-un „carusel muzical” ca rupt dintr-o vrajă, realizat după un concept original, creat de Delia Ionescu, artist vizual și autoarea întregii viziuni privind decorarea spațiului (interior și exterior). Arcada din crengi de brad, împodobită cu globuri roșii, plasată la exterior, a fost gândită ca o poartă de intrare în lumea poveștilor, sursa de inspirație fiind ornamentele medievale din istorisirile pline de taină. Brăduții și ghirlandele din cadrele geamurilor construiesc, la rândul lor, popasul perfect pentru Sania Moșului trasă de reni, încărcată cu daruri, lumină și parfum de sărbătoare.   

    Marele capitol sau punctul de interes principal din programul „MagicTIC” îl reprezintă „Labirintul Magic”, adresat copiilor peste 4 ani – o construcție în mărime naturală, proiectată ca o bază de explorare, cu opriri strategice și numeroase provocări, la capătul căreia copiii vor obține recompense și premii, dar vor avea parte și de o întâlnire mult așteptată. Primele sesiuni de activități interactive au loc în weekendurile 30 noiembrie – 1 decembrie și 7 decembrie – 8 decembrie, de 3 ori pe zi, câte 40 de minute, de la 13:30, 14:30 și 15:30. Participanții vor fi ghidați de Spiridușul Bucurie și ajutoarele lui de nădejde, Spiridușii Năsturel și Clopoțel, și, după ce vor îndeplini misiunea dată – de a găsi o serie de indicii, fiecare în ritmul lui și după cum îi este dorința de explorare, mai mică sau mai mare – vor primi un dar pe măsura curiozității lor. Cum nimic nu se compară cu entuziasmul unui copil când i se oferă un cadou, din „Labirintul Magic”, nici un prichindel nu va ieși nepremiat. 

    Ultimul capitol (dar nu cel din urmă!) al evenimentului „MagicTIC” îl constituie spectacolele TIC. Repertoriul reprezentațiilor „MagicTIC” include titluri tematice, dar și cele mai recente premiere ale Teatrului – destinate tuturor categoriilor de vârstă și cu conținut variat, care au la bază fie literatura lumii, fie literatura de la noi.

    Adresate publicului peste 4 ani, highlight-urile perioadei sunt „Supereroii revin!” și „Alertă în Laponia”, care aduc în atenția spectatorilor subiecte ce îl au în comun pe Moș Crăciun. Dacă, în primul, miza constă în recuperarea poveștilor copilăriei, plecând de la un context actual, în care se vor regăsi atât copiii, cât și părinții, în al doilea, ea este… înveselirea renului Rudolf. În universul teatrului pentru cei mici, personajele țes conspirații pentru a restabili veselia, visează mult și iubesc, într-un mod aparte, finalurile fericite. Misiunea lor va fi împlinită, fără doar și poate, cu mare succes la „MagicTIC”.  

    Vă așteptăm cu drag să ne bucurăm împreună, din 25 noiembrie până pe 23 decembrie, de fiecare clipă petrecută la Teatrul Ion Creangă, de fiecare colindă, activitate interactivă și spectacol de teatru, să trăim alături de prichindei frenezia acestui moment din an și să-l păstrăm în inimi cât mai mult! 

    Biletele pentru spectacole și „Labirintul Magic” au fost puse în vânzare atât online, pe platformele Entertix.ro și Myticket.ro, cât și la Casa de bilete a Teatrului Ion Creangă – tel. 0767 934 374.

     INFORMAȚII SUPLIMENTARE            
    www.teatrulioncreanga.ro  
    Facebook.com/TeatrulIonCreanga
    Instagram.com/TeatrulIonCreanga

    ***************************************************************************************************

    Teatrul Ion Creangă este o instituție publică de cultură subordonată Primăriei Capitalei și Consiliului General al Municipiului București. 

    Parteneri de stagiune: Entertix.ro, Shakespeare School, Editura Didactica Publishing House, Societatea de Transport București l Parteneri media: Radio România, Radio România Actualități, Radio România Cultural, Radio București FM, Agerpres, Zile și Nopți, Spotmedia, BookHUB, GoKid, Forbes Kids, Paptot, Moderndads.ro, Qbebe, Social Moms, Cult-ura.ro, Theatrum, Mommy HAI l Monitorizare media: mediaTRUST l Eveniment recomandat de Radio Itsy Bitsy FM.





    Vezi sursa