Categorie: Uncategorized

Anul 2024 a însemnat, pentru rețeaua de sănătate Regina Maria, ținerea sub control a costurilor într-un context inflaționist, precum și continuarea dezvoltării, grație unui buget de investiții de 50 de milioane de euro.

Potrivit lui Fady Chreih, CEO al rețelei de sănătate Regina Maria, inflația medicală întotdeauna este mai mare decât inflația economică, din cauza unor costuri aflate sub presiune, în special consumabile sau echipamente medicale care vin din străinătate.

În ce privește proiectele de dezvoltare, compania a beneficiat de un buget de investiții de 50 de milioane de euro în 2024, reușind să ducă la capăt toate proiectele pe care și le-a propus, inclusiv renovarea unor locații mari, care au fost aduse la standardele anului 2024, dar și deschiderea Campusului Medical Pallady, în estul Bucureștiului, în urma unei investiții de 16 milioane de euro.

După cum a declarat Fady Chreih la emisiunea Forbes Forward, rețeaua va depăși 550 milioane de euro cifră de afaceri în România și Serbia în acest an. El nu a oferit informații privind profiturile, însă a confirmat că acestea sunt „conform așteptărilor”. 

„Creștem mult mai repede decât piața, decât sectorul medical în care ne aflăm, iar asta ne oferă motivație și energie pozitivă pentru a finaliza proiectele pe care le avem și pentru 2025”, a declarat Chreih.

Rețeaua are o extindere în toate județele țării, în toate orașele cu peste 50.000 de locuitori, însă pe zona de policlinici și de imagistică încă nu acoperă regiunea Galați-Brăila.

„Ne-ar plăcea să fim prezenți în următorii doi ani și în zona aceasta, pentru că avem cerere destul de mare”, explică CEO-ul Regina Maria. 

În ce privește spitalele, el a precizat că sunt analizate cu atenție alte două orașe pentru a vedea dacă, în următorii trei ani, se justifică sau nu prezența rețelei acolo, fie prin investiții greenfield, fie prin M&A.

Compania ia în calcul ca aceste orașe să fie centre universitare medicale și analizează aspecte demografice precum și cele legate de numărul de asistenți medicali și medici la mia de locuitori. 

„Doi indicatori extrem de importanți. Din păcate, dacă ne uităm pe hartă, vedem că România este din ce în ce mai polarizată pe acești doi indicatori”, explică Fady Chreih pentru Forbes România.

Din perspectiva ariilor terapeutice cu potențial de creștere, CEO-ul rețelei observă două mari tendințe. Prima vizează persoanele cu vârste între 45 și 50 de ani care exprimă un interes din ce în ce mai crescut despre nutriție și longevitate. Pentru a veni în întâmpinarea acestor nevoi, compania a lansat diferite produse și servicii în zona de genetică și pentru a ameliora efectele cauzate de menopauză. 

„A doua tendință pe care o vedem, din păcate, este cea legată de oncologie. Prevalența bolilor oncologice e din ce în ce mai mare în România, iar rețeaua de sănătate Regina Maria și-a propus să aibă un impact la nivel național pe zona aceasta. Investițiile noastre vor reflecta din ce în ce mai mult interesul nostru crescut de a avea grijă de acești pacienți”, afirmă Fady Chreih.

În acest moment, rețeaua are acoperită prima parte dedicată oncologiei, cea de diagnostic, prin laboratoare, testări genetice și centre de imagistică. În ceea ce privește partea de tratament chirurgical, există un centru de excelență dedicat cancerului de sân, precum și celor de col și prostată, unde se efectuează intervenții chirugicale și chimioterapie. 

„În privința intervențiilor post-chirurgicale sau non-chirurgicale, adică cele de radioterapie și medicină nucleară, lucrăm cu parteneri, dar, în momentul de față, lansăm propriul nostru proiect greenfield din București cu primele două buncăre (de radioterapie n.r.), care vor fi operaționale la finalul acestui an”, precizează Fady Chreih.

Cele două buncăre vor funcționa în cadrul Campusului Medical Pallady, care va deveni un hub integrat oncologic.

Potrivit reprezentantului Regina Maria, toate segmentele de business ale grupului au avut rezultate bune în acest an, dar în principal cel de abonamente medicale. Serviciul a fost lansat în 1996, iar compania se apropie să atingă în curând 1 milion de abonamente încheiate cu diverși parteneri, de la persoane fizice la companii mari și IMM-uri. Acest ultim segment a avut anul acesta o creștere de peste 30%.

„Foarte multe IMM-uri au început să cumpere aceste pachete pentru angajații lor. Dacă până acum făceau medicina muncii, fiind obligați de lege, de câțiva ani se vede interesul sau presiunea din partea forței de muncă de a avea un beneficiu în zona medicală”. (F.C.)

În prezent, aproape 25% din cifra de afaceri a companiei este reprezentată de abonamentele medicale, 11% de contractele cu CNAS, restul fiind sumele plătite de pacienți din buzunarul propriu pentru diferite servicii, de la spital, la laborator sau imagistică.

Valoarea abonamentelor diferă de la o companie la alta. „Sigur, când ai 20.000 de angajați, ai o anumită putere de negociere versus dacă vii și cumperi pentru 20 de angajați. Dar un produs foarte bun este cel de 100 de lei pe lună, deoarece reprezintă un beneficiu pentru angajat și, din perspectivă medicală, acoperă 80% din nevoile pe care le-ar putea avea o persoană”, explică el.

Pentru anul 2025 apelează la o atitudine de cumpătare, iar Fady Chreih consideră că este indicată o strategie de tipul „wait and see”. 

„Va trebui să vedem cum va arăta noul parlament a României, cine va face guvernul și care sunt inițiativele pe zona de buget-finanțe. Cert este că noi suntem extrem de precauți și de atenți, iar într-o perioadă de incertitudine cel mai bine e să ai cash în companie, ca să poți rezolva orice nevoie. Și suntem extrem de pregătiți din acest punct de vedere”, punctează el.

Pe de altă parte, șeful rețelei Regina Maria declară că sănătatea nu poate fi pusă pe pauză, iar compania are planuri foarte bine conturate până în 2030. 

„România este în continuare pe creștere. Nu mai vorbim de o creștere de 15% a pieței, așa cum era în anii trecuți, ci probabil de 8-9%, pentru că, sigur, și piața e din ce în ce mai mare și atunci sumele sunt altele. Dar vorbim de o piață care, pe anumite zone, este extrem de așezată, cu jucători foarte bine conturați”, afirmă el.

Iar dacă pe zona de laboratoare, piața este foarte fragmentată, iar primii 2-3 jucători reprezintă până în 20% din totalul pieței, în ce privește zona de spitale, costurile de intrare pe piață sunt foarte mari, iar cele de întreținere și mai mari.

„Vedem că sunt puțini jucători serioși pe piața de spitale. Probabil că vor mai apărea mici jucători care vor încerca să-și dezvolte un mini-spital dintr-o policlinică, dar jucătorii care sunt deja pe piață își vor consolida poziția, pentru că au învățat cum să gestioneze complexitatea medicală, astfel încât să poată investi în continuare în infrastructură și să nu dea faliment”, afirmă Fadi Chreih.

El consideră că, odată cu democratizarea serviciilor de sănătate private, cu ajutorul abonamentelor, se observă o penetrare tot mai mare a sectorului privat în rândul populației.

„Mă uit la sistemul de sănătate ca la un tot și cred că sunt foarte multe lucruri bune care se întâmplă în 2024 față de 2018, dacă facem un arc de timp pe șase ani. Și cred că următorii șase ani vor fi și mai buni pentru pacienții noștri, iar sănătatea din România va arăta și mai bine”, concluzionează reprezentantul Regina Maria.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Constructorul auto japonez Nissan Motor caută un investitor pe termen lung, sub forma unei bănci sau a unui grup de asigurări, care să îl ajute să înlocuiască o parte din acţiunile vândute de partenerul francez Renault.

Nissan, al treilea mare producător japonez de automobile în funcţie de vânzările de vehicule, nu exclude posibilitatea ca rivalul Honda Motor, al doilea mare constructor auto nipon, să cumpere o parte din acţiunile Nissan, arată Financial Times, preluat de Agerpres, citând surse din apropierea discuţiilor.

La începutul acestei luni, Nissan a emis o avertizare de profit şi, de asemenea, a anunţat planuri vizând eliminarea a 9.000 de locuri de muncă la nivel global, după ce a fost afectat de vânzările slabe din SUA şi China, cele mai importante pieţe ale sale.

Anul trecut, Nissan şi Renault au decis să revizuiască parteneriatul lor, după ce alianţa lor veche de câteva decenii s-a deteriorat în ultimii ani. Conform unui parteneriat încheiat în 1999, Renault deţinea 44,3% din acţiunile Nissan, în timp ce Nissan controla un pachet de 15% din acţiunile Renault, dar nu avea drepturi de vot la grupul francez.

Renault a vândut o tranşă iniţială de acţiuni Nissan, în valoare de 765 milioane de euro, la finele anului trecut, şi un nou pachet de 2,5% la finele lunii martie, mai repede decât se aşteptau analiştii. Constructorul francez intenţionează să îşi reducă participaţia pe care o deţine la Nissan până la 15%, de la un nivel iniţial de 43%. 

Un interviu alături de Laura Mihăilă, Director de Marketing, Comunicare & CX, Raiffeisen Bank România

Cum a apărut ideea acestei campanii și care sunt așteptările privind impactul asupra tinerilor?

Ideea campaniei ZERO stres când ai banking simplu de la Raiffeisen s-a născut organic, din dorința noastră de a construi un pod autentic între serviciile de banking digitale și generația Z. Am observat că tinerii au un mod aparte de a interacționa cu tehnologia și finanțele – vor totul rapid, intuitiv și, mai ales, cu impact pozitiv. Iar în acest sens, colaborarea cu David Popovici este cea mai potrivită, David reprezentând valorile pe care le împărtășim: excelență, dedicare și, în același timp, o abordare fresh.

Ne dorim să arătăm că banking-ul poate fi simplu, ba chiar plăcut, când ai instrumentele potrivite la îndemână. Campania ZERO stres nu este doar despre produse bancare – este despre lifestyle și despre cum tehnologia poate să ne facă viața mai ușoară. Mizăm pe un efect de contagiune pozitivă în rândul tinerilor, pentru că știm că generația Z are puterea extraordinară de a influența schimbări semnificative în societate.

Cum este astăzi relația unui tânăr cu o bancă: ce caută tinerii de la o bancă?

Din cercetările noastre, am identificat trei priorități clare pentru tineri în relația cu banca: viteza (totul trebuie să se întâmple aici și acum), simplitatea (fără pași sau proceduri complicate) și responsabilitatea socială (dorința de a face o diferență în societate prin alegerile lor financiare). Nu mai este suficient să oferi doar servicii bancare – trebuie să creezi o experiență completă, relevantă pentru stilul lor de viață.

Ce reprezintă generația Z în lumea Raiffeisen?

În mod cert, generația Z reprezintă mult mai mult decât un segment de clienți. Această generație este un catalizator al inovației și transformării digitale. Sunt tinerii care ne provoacă constant să ne reinventăm, să gândim sub semnul inovației și să dezvoltăm soluții bancare care să țină pasul cu viteza lor de viață.

Această generație este primul val de digital natives în banking. Nu au cunoscut lumea fără smartphone-uri și așteaptă ca experiența bancară să fie la fel de intuitivă ca aplicațiile lor favorite de social media. Sunt informați, conștienți de impactul lor asupra mediului și societății, și caută branduri care le împărtășesc valorile.

Pentru noi, ei sunt nu doar clienții de mâine, ci partenerii noștri în construirea unui banking mai responsabil, mereu conectat la viitor și inovație.

Ce înseamnă pentru Raiffeisen “banking simplu” și cum rezonează acest concept cu nevoile și preferințele tinerilor?

Banking simplu este o promisiune și o filosofie de business. Înseamnă că orice operațiune bancară ar trebui să fie la fel de naturală ca trimiterea unui mesaj pe social media. Este vorba despre eliminarea fricțiunilor și a complexității inutile din experiența bancară.

Pentru tineri, banking simplu înseamnă că pot să-și plătească instant biletul la concert în timp ce stau la coadă la intrare, că pot să împartă nota de plată la restaurant cu prietenii lor sau banii de cadou, fără să deschidă calculatorul.

Iar Raiffeisen, asta oferă, banking simplu. Aceasta este promisiunea noastră.

Ce rol joacă platformele sociale și ce canale sunt cele mai eficiente pentru publicul tânăr?

Platformele sociale sunt ecosistemul natural al generației Z, așa că prezența noastră acolo trebuie să fie autentică și relevantă. Ne-am propus să fim mai mult decât un brand care postează conținut – am dezvoltat o strategie integrată care combină toate platformele de social media, adaptând mesajul și formatul pentru fiecare platformă în parte.

Cum colaborați cu David Popovici pentru autenticitatea mesajului?

David nu este doar un ambasador al brandului; este vocea unei generații care își dorește să exceleze și să facă lucrurile diferit. Am lucrat împreună pentru a ne asigura că fiecare aspect al campaniei reflectă atât valorile Raiffeisen, cât și personalitatea lui David Popovici. El înțelege perfect că generația sa caută mai mult decât servicii bancare – caută inspirație și dorința de a face lucrurile mai bine.

Această aliniere naturală între valorile unui tânăr campion și misiunea noastră de a simplifica banking-ul face ca mesajul campaniei să fie autentic și puternic.

Raiffeisen Bank a lansat TRAVEL AROUND THE WORLD. Asigurarea de călătorie de tip abonament anual este disponibilă 100% digital, direct din aplicația de mobile banking

Raiffeisen Bank lansează asigurarea de călătorie tip abonament anual Travel Around the World. Noul produs redefinește conceptul de asigurare de călătorie standard și marchează o premieră în portofoliul Raiffeisen Bank în România. Travel Around the World oferă un pachet complex de beneficii flexibile, adaptat nevoilor diverse ale clienților. Asigurarea de tip abonament este destinată atât celor care efectuează cel puțin o călătorie pe an oriunde în afara țării, cât și celor care călătoresc frecvent, fie că este vorba de călătorii individuale, fie alături de familie.

”Constant, ne dedicăm dezvoltării de soluții inedite pentru a răspunde în mod eficient nevoilor și așteptărilor clienților noștri. Suntem încântați să lansăm acum o soluție inovatoare în domeniul asigurărilor de călătorii, special concepută pentru deplasările internaționale, oriunde în lume. Noul abonament permite călătorii în siguranță și fără grija de a achiziționa o singură poliță separată pentru fiecare destinație aleasă pe parcursul unui an. Dincolo de pachetul complet de beneficii pe care am reușit să-l adunăm sub umbrela acestui nou tip de asigurare, suntem extrem de încântați să putem oferi soluții simple la nevoi complexe, menite să simplifice viața clienților noștri. Astfel, ei se pot concentra pe bucuria și experiența călătoriei, având certitudinea unei protecții complete în cazul unor evenimente neprevăzute.”- Andra Ion, Director Planificare Financiară Personală, Raiffeisen Bank România.   

Asigurarea oferă clienților o acoperire completă pentru o gamă variată de situații neprevăzute valabila în toată lumea, precum tratamente medicale în străinătate în cazul unei îmbolnăviri neașteptate sau a unui accident. Asigură bagajele în caz de pierdere, furt sau deteriorare și facilitează înlocuirea documentelor de călătorie furate sau distruse.

În situația în care zborul întârzie mai mult de 12 ore sau bagajele întârzie mai mult de 6 ore, asigurarea oferă compensații pentru a minimiza disconfortul. În plus, sunt asigurate și sporturile de agrement, precum și acoperirea Storno, anularea călătoriei în situații extreme.

De asemenea, oferă o acoperire suplimentară pentru deces și/sau invaliditate totală și permanentă ca urmare a unui accident. Pentru pasionații de adrenalină, există acoperire opțională pentru practicarea sporturilor extreme, precum saltul cu parașuta, ski nautic, scuba diving și altele. Accidentările în timpul practicării sporturilor de agrement sunt incluse în pachetul standard.

Prin noul abonament, clienții beneficiază de cea mai eficientă și convenabilă asigurare, oferindu-le protecție timp de un an întreg la un cost comparabil cu cel al unei asigurări de o săptămână.

Prețul unei asigurări Travel Around the World este 149 lei / an pentru un număr nelimitat de călătorii în străinătate și 268 de lei pentru un număr de 2 până la 4 co-asigurați, timp de un an. Pe lângă asiguratul principal, pot fi adăugați încă 4 co-asigurați per poliță (soț / soție/partener de viață, copii) indiferent că ei aleg să călătorească împreună sau separat.

Noul abonament oferă, astfel mult mai multă flexibilitate comparativ cu o asigurare clasică atașată unor carduri de debit sau credit premium. Un alt avantaj distinctiv al noii asigurări este că poate fi activată chiar și după părăsirea granițelor țării de reședință, iar opțiunile suplimentare pot fi configurate pentru fiecare asigurat în parte. De asemenea, în cazul unei călătorii rutiere,  sumele asigurate se aplică individual pentru fiecare membru, chiar dacă aleg să călătorească cu mașini separate.

Asigurare rapidă, direct din telefon

Noul tip de asigurare, oferit de Raiffeisen Bank în parteneriat cu UNIQA Asigurări, poate fi activat urmând câțiva pași simpli, 100% online, direct din aplicația Raiffeisen Smart Mobile.

Cu o experiență în stomatologie pediatrică de peste 18 ani, Dr. Dana Ivan a investit pasiunea, dragostea și responsabilitatea pentru această profesie în ProKinder Dent, un loc primitor din inima Bucureștiului, care le oferă copiilor mai mult decât tratamente dentare la standarde înalte, ci și încredere, zâmbete, confort emoțional. Despre povestea din spatele ProKider Dent, dar și despre misiune, satisfacții, provocări, discutăm pe larg cu dr. Dana Ivan, Medic specialist pedodont și Ambasador al zâmbetelor sănătoase.

Cum ați ales profesia de medic pedodont?

Dorința de a lucra cu copiii am simțit-o încă din studenție, însă am ales rezidențiatul de chirurgie dentară pentru că în 2001 specializarea în stomatologie pediatrică nu exista și, practic, nici nu se acorda o atenție deosebită acestei ramuri medicale. Timp de 7 ani am lucrat cu adulții, iar profesia de pedodont m-a descoperit în cel mai neașteptat mod. Deși eram obișnuită cu ritmul rapid și provocările intervențiilor complexe, pacienții mă descriau ca fiind extrem de răbdătoare și empatică, iar unii dintre ei au început să-și aducă copiii la mine pentru consultații. Lucrul cu micii pacienți m-a făcut să-mi dau seama că aceasta este menirea mea.

Dincolo de abilitatea de a comunica eficient cu copiii, am descoperit o bucurie imensă în a-i ajuta să își depășească frica de dentist, transformând vizitele la stomatolog într-o experiență pozitivă. În mod firesc, am decis să îmbrățișez complet această direcție, iar în 2008 am fost printre primii 5 medici cu practică privată din România care au adus importanță acestei specializări, dedicându-mi întreaga carieră stomatologiei pediatrice. În toți acești ani am dobândit experiență și abilități valoroase în lucrul cu copiii, tratând de la cazuri ușoare până la cele mai complexe.

N-aș putea spune că a fost un vis încă de la începutul carierei. Dorința, precum și curajul de a deschide o clinică dentară au apărut pe parcurs. Am colaborat mult timp cu o clinică de stomatologie pediatrică, fiind printre primii medici dornici să lucreze exclusiv cu copii. În 2020 am înființat Prokinder Dent – un loc special sufletului meu, unde copiii și adolescenții beneficiază de servicii medicale profesionale la cele mai înalte standarde. Un loc unde am adunat toată energia, prețuirea și pasiunea pentru profesie – totul pentru cei mai puri și sinceri pacienți, copiii.

Promovez un stil de viață sănătos, pun accent pe prevenție și minimă intervenție, o abordare specifică vârstei copiilor și adolescenților. Ofer tratamente individualizate și adaptate nevoilor lor, pentru a le asigura sănătatea dentară atât de importantă în dezvoltarea lor. Este o satisfacție imensă să știi că profesia pe care o practici zi de zi este sinonimă cu angajamentul de a trata și a educa adulții de mâine.

Ce vă diferențiază?

Dedicăm timpul necesar rezolvării problemelor de sănătate orală a pacienților. Rolul de mamă m-a făcut  să înțeleg și mai mult că micii  pacienți au nevoie de blândețe, răbdare, înțelegere în interacțiunea cu ei. Ne ocupăm cu răbdare, pasiune și dragoste de dințișorii copiilor, într-un mediu prietenos. Pornim împreună într-o călătorie plină de povești și aventuri care vor încuraja orice copil, eliberându-l de temeri. Este o călătorie care nu se încheie odată ce am lăsat jos instrumentele stomatologice, ci continuă în fiecare zi, fiindcă ne dorim să creăm obiceiuri sănătoase, ce vor readuce zâmbetele pe chipurile copiilor.

Ați lansat de curând Comunitatea Prokinder Dent…

Experiența de aproape 20 de ani s-a concretizat într-o nouă treaptă de evoluție – consolidarea unei comunități centrate în jurul unui VIS: această generație de  copii să cultive o relație sănătoasă cu medicul stomatolog,  să educ părinții despre importanța prevenției, să aibă acces la  informații sigure și validate de specialiști în domeniu. Să răspund nevoilor părinților și copiilor într-un mod mai direct și personalizat. Odată cu lansarea Comunității Prokinder Dent am dat startul unor evenimente în care aduc valoare, informații educaționale pentru părinți într-o triadă medici-părinți-psihologi. Colaborarea dintre medicii stomatologi și alți specialiști din domeniul sănătății, precum pediatri, nutriționiști, psihologi permite o abordare integrată a sănătății orale.

Care este marele câștig al acestei profesii?

Lucrul cu copiii  este plin de provocări și frumusețe, interacțiunea cu ei aducându-mi zi de zi noi lecții, experiențe și satisfacții. Provocările sunt evidente: necesitatea de a le câștiga încrederea, de a le explica procedurile pe înțelesul lor, de a gestiona temerile față de tratamentele stomatologice etc. Însă legătura pe care o formezi cu micii pacienți devine adesea una profundă. Faptul că reușesc să transform o experiență inițială stresantă într-una plăcută și relaxantă este una dintre cele mai mari realizări. Consider că relația pe care o dezvolt cu fiecare mic pacient contribuie la formarea unor obiceiuri sănătoase pe termen lung. Lucrul cu copiii prin prisma acestei profesii mă îmbogățește și îmi reamintește de impactul pozitiv pe care îl pot avea asupra vieților celor mici.

Soldul creditului neguvernamental acordat de instituțiile de credit din România a înregistrat o creștere de 0,7% în luna octombrie 2024, comparativ cu septembrie 2024, ajungând la 416,063 miliarde lei, potrivit unui comunicat al Băncii Naționale a României (BNR). Creșterea reală, ajustată pentru inflație, a fost de 0,1%.

Componenta creditului în lei, care reprezintă 70,1% din volumul total, a crescut cu 1,1%, în timp ce creditul în valută, care deține o pondere de 29,9%, a scăzut cu 0,3%, atât în lei, cât și în euro.

La nivel anual, creditul neguvernamental a înregistrat un avans de 8,9% față de octombrie 2023 (4,1% în termeni reali). Creșterea s-a datorat unei majorări de 11,7% a creditului în lei (6,7% în termeni reali) și unui avans de 3% al creditului în valută (2,8% în euro).

Pe de altă parte, soldul creditului guvernamental a crescut cu 2,5% în octombrie față de luna anterioară, ajungând la 228,063 miliarde lei. În comparație cu octombrie 2023, acesta a înregistrat o creștere semnificativă de 23,8% (18,2% în termeni reali).

Masa monetară în sens larg (M3) a atins un sold de 707,036 miliarde lei la sfârșitul lunii octombrie 2024, în creștere cu 1,3% față de septembrie și cu 10,3% în raport cu aceeași perioadă a anului trecut (5,4% în termeni reali).

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

SAS, lider global în business analytics, a semnat Pactul AI al Comisiei Europene, alăturându-se celor peste 130 de companii care accelerează adoptarea principiilor Actului AI al Uniunii Europene în cadrul organizațiilor lor.

Angajamentul încurajează companiile să promoveze guvernanța inteligenței artificiale, să identifice sistemele AI cu risc ridicat și să promoveze alfabetizarea în domeniul AI, care sunt toate cerințele Legii.

Potrivit unui comunicat, ”aceste eforturi se aliniază cu angajamentul SAS față de inovarea responsabilă și sunt deja în desfășurare”.

„Fiind o companie care activează de aproape 50 de ani în domeniul datelor și al inteligenței artificiale, SAS s-a luptat cu implicațiile etice ale multor tehnologii puternice. Experiența, cultura și tehnologia noastră ne-au permis să începem rapid să ne îndreptăm către conformitatea cu reglementările AI. Așteptăm cu nerăbdare să colaborăm cu organizațiile care împărtășesc acest angajament”, a afirmat Reggie Townsend, Vicepreședinte, Data Ethics, SAS.

Semnatarii Pactului AI vor oferi actualizări cu privire la progresele făcute și își pot testa și împărtăși soluțiile cu comunitatea mai largă pentru a îmbunătăți accesul la cele mai bune practici și a construi încrederea în sistemele AI. Acest efort de colaborare reflectă abordarea SAS față de inteligența artificială.

În SUA, SAS colaborează cu alte organizații implicate, inclusiv Consorțiul pentru Siguranță AI din SUA al Institutului Național de Standarde și Tehnologie, EqualAI, Business Roundtable și alte grupuri. În plus, SAS s-a alăturat Consorțiului Commonwealth AI, care include firme de tehnologie globale, instituții de cercetare, organizații nonprofit și cel puțin șase țări membre ale Commonwealth-ului care au făcut un pas înainte pentru a susține inovarea AI și alfabetizarea AI.

Depozitele rezidenţilor clienţi neguvernamentali au crescut în luna octombrie 2024 cu 1,2% faţă de luna anterioară, până la nivelul de 601,965 miliarde lei, iar faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior s-au majorat cu 9,8%, conform datelor publicate marţi de Banca Naţională a României.

Depozitele în lei ale rezidenţilor, cu o pondere de 70,7% în totalul depozitelor clienţilor neguvernamentali, au crescut cu 1,1% faţă de luna septembrie 2024, până la 425,783 miliarde lei. Comparativ cu luna octombrie 2023, acestea s-au majorat cu 13,1% (8% în termeni reali), notează Agerpres.

Depozitele în lei ale gospodăriilor populaţiei au crescut cu 1,4% faţă de luna anterioară, până la 243,193 miliarde lei, şi cu 17,8% (12,6% în termeni reali) faţă de aceeaşi perioadă a anului anterior.

Depozitele în lei ale altor sectoare (societăţi nefinanciare şi instituţii financiare nemonetare) s-au majorat cu 0,7% (până la 182,590 miliarde lei) faţă de luna precedentă, iar faţă de luna octombrie 2023, au înregistrat o creştere de 7,3% (2,5% în termeni reali).

Depozitele în valută ale rezidenţilor, exprimate în lei, reprezentând 29,3% în volumul total al depozitelor clienţilor neguvernamentali, au crescut cu 1,3% faţă de luna septembrie 2024, ajungând până la nivelul de 176,182 miliarde lei (evoluţie similară în cazul exprimării indicatorului în euro). Comparativ cu luna octombrie 2023, indicatorul exprimat în lei a crescut cu 2,6% (2,4%, în cazul exprimării indicatorului în euro).

Depozitele în valută ale gospodăriilor populaţiei, exprimate în lei, au crescut cu 0,5% faţă de luna septembrie 2024, până la 120,205 miliarde lei (evoluţie similară în cazul exprimării indicatorului în euro). Comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2023, creşterea acestui indicator exprimat în lei a fost de 0,8% (0,6%, în cazul exprimării indicatorului în euro).

Guvernul brazilian a înăsprit controlul cheltuielilor la finalul săptămânii trecute, înghețând bugete planificate de 19,3 miliarde de reali (3,33 miliarde de dolari) pentru a respecta regulile fiscale din acest an, potrivit Reuters.

De asemenea, guvernul a revizuit estimarea deficitului primar pentru 2024 la 28,7 miliarde de reali, ușor mai mare față de proiecția anterioară de 28,3 miliarde de reali. Noua prognoză se încadrează în ținta fiscală de deficit zero pentru anul viitor, permițând o marjă de toleranță de 0,25 puncte procentuale din PIB în ambele direcții, ceea ce permite un deficit de până la 28,8 miliarde de reali.

Creșterea de 6 miliarde de reali în înghețarea cheltuielilor a fost determinată de prognoze mai mari de cheltuieli obligatorii pentru acest an, care ar fi depășit un plafon legal stabilit pentru această parte a bugetului.

Noul cadru fiscal, aprobat anul trecut de președintele Luiz Inácio Lula da Silva, combină o țintă pentru rezultatul bugetar primar cu un plafon general al cheltuielilor, limitând creșterea acestora din urmă la 2,5% peste inflație în acest an. În practică, aceasta înseamnă că atunci când proiecțiile pentru cheltuielile obligatorii cresc, guvernul trebuie să înghețe alte cheltuieli pentru a rămâne în limita plafonului.

Creșterea estimărilor de cheltuieli a fost determinată în principal de beneficii sociale mai mari, potrivit raportului recent.

Confom unui studiu publicat marți, piaţa muncii din Germania se va baza puternic pe imigranţi pe termen lung, în condiţiile în care va avea nevoie de aproximativ 288.000 de muncitori internaţionali în fiecare an, până în 2040.

Realizat la comanda Bertelsmann Foundation, studiul relevă că actualul nivel al migraţiei forţei de muncă este semnificativ sub ceea ce ar fi nevoie, notează DPA.

Susanne Schultz, expert în migraţie la Bertelsmann Foundation, a declarat pentru DPA că trebuie înlăturate barierele iar condiţiile pentru imigranţi trebuie îmbunătăţite pentru a acoperi cererea în creştere, potrivit Agerpres.

Un al doilea model de prognoză, ce se bazează pe un scenariu mai puţin favorabil, sugerează că Germania va avea nevoie de 368.000 de muncitori imigranţi în fiecare an până în 2040. Conform acestui scenariu, începând din 2041 şi până în 2060, cererea ar urma să scadă uşor până la aproximativ 270.000 de muncitori imigranţi în fiecare an, graţie efectelor pozitive generate de imigraţia anterioară.

Potrivit autorilor studiului, fără imigraţia suplimentară, forţa de muncă a Germaniei este prognozată să scadă de la 46,4 milioane până la 41,9 milioane în 2040, ceea ce ar însemna un declin de aproape 10% din cauza schimbărilor demografice.

Impactul acestui declin ar putea varia la nivel regional. Studiul arată că landul Renania de Nord – Westfalia, cel mai populat din Germania, ar urma să înregistreze o reducere cu 10% a forţei sale de muncă, ceea ce ar urma să fie un impact moderat.

În schimb, landuri precum Turingia, Saxonia-Anhalt şi Saarland ar urma să fie lovite mai puternic. Chiar şi regiuni cu o economie solidă precum Bavaria, Baden-Württemberg şi Hesse ar urma să se confrunte cu un deficit important de lucrători, fără intrări de muncitori internaţionali.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.