Categorie: Uncategorized

Agroserv Măriuța (BVB: MILK), companie românească de agricultură și deținătoarea brandului Lăptăria cu Caimac, raportează vânzări de 66,6 milioane de lei în primele nouă luni din 2024, o creștere cu 11% față de aceeași perioadă a anului precedent, și o pierdere netă de 3,8 milioane de lei.

În primele nouă luni din 2024, veniturile din vânzarea de produse lactate, semifabricate, precum și de mărfuri au atins valoarea de 46,4 milioane de lei, în creștere cu 18% față de perioada similară din 2023, acestea având cea mai mare contribuție la cifra de afaceri.

„Al treilea trimestru din 2024 a fost marcat de provocările deja cunoscute din prima jumătate a anului, în principal ca urmare a secetei pedologice extreme care a afectat cultura de porumb pe o suprafață de 900 de hectare. Cu un grad de calamitate de 100%, această situație a avut un impact direct asupra veniturilor din exploatare și a rezultatului net. În pofida acestor dificultăți, celelalte linii de business au performat în linie cu așteptările noastre, deși acestea nu pot compensa încă pierderile din agricultură. Modelul nostru de business integrat, bazat pe trasabilitatea completă a materiei prime, prezintă atât avantaje, cât și dezavantaje: ne oferă capacitatea de a controla fiecare etapă a lanțului de producție, de la hrana animalelor până la fabricarea produselor lactate, dar ne și obligă să susținem perioadele dificile ale fiecărei componente”, a punctat Cornel Dănilă, Director General, Lăptăria cu Caimac.

Veniturile din activitatea de zootehnie au avut o valoare de 13,6 milioane de lei, în scădere cu 3%. Această categorie include, în principal, vânzarea de lapte crud, de 8,8 milioane de lei, urmată de vânzarea de animale, de 4,4 milioane lei. În primele nouă luni din 2024, producția totală de lapte a fost de 10,9 milioane de litri, producție similară cu cea din primele trei trimestre din 2023. Producția medie în primele nouă luni din 2024 a fost de aproximativ 40 tone/zi, similar cu aceeași perioadă a anului trecut. Fabrica a utilizat în primele nouă luni din 2024 aproape 64% din producția de lapte a fermei, în creștere față de o pondere de 54% utilizată în aceeași perioadă a anului precedent.

Veniturile din activitatea vegetală s-au ridicat la 6,6 milioane de lei în primele nouă luni din 2024, o majorare cu 6% comparativ cu primele trei trimestre ale anului anterior, în urma cultivării unei suprafețe de 2.437 ha. În acest an, compania a înregistrat o producție totală de 11,3 mii de tone, din care cultura de grâu a reprezentat 25% din această producție, și rapița – 10%.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Dorin Boerescu, CEO și co-fondator al platformei 2Performant, explică ce este marketingul afiliat și cum funcționează platforma pe care a creat-o în anul 2010.

Forbes: Cum se prefigurează anul 2024 pentru platforma 2Performant?

Dorin Boerescu: A fost un an foarte interesant atât pentru piața de marketing și comunicare, cât și pentru piața de e-commerce, pentru că s-au suprapus două curente mari.

Pe de o parte, campania electorală din acest an a crescut foarte mult prețurile. În momentul în care ai un model de business plătit la vânzare, profitabilitatea se poate modifica destul de mult dacă prețul pe click crește, veniturile rămânând aceleași. Deci, pe de o parte, campania electorală a influențat destul de mult peisajul.

Pe de altă parte, intrarea jucătorilor mari din e-commerce – Temu, Shein, Trendyol – a făcut ca foarte mulți dintre jucătorii mari, mici și medii din e-commerce să nu mai aibă rezultatele pe care le așteptau. Adevărul este că mulți jucători făceau lucrurile la fel de ani de zile: aveau cam aceeași gamă de produse, aceiași importatori și vindeau în același fel, cam la același preț, eventual mai indexau puțin cu inflația. Astfel, în 2024 piața s-a adaptat. Practic, cei care s-au adaptat mai rapid au reușit să câștige.

Asta este ceea ce ne definește pe noi și aceasta este teza în care cred eu foarte mult: până la urmă, în viitor, munca va fi gamificată. În marketing e cel mai simplu să facem asta. Peste 85% din marketerii de la nivel global au vârste între 18 și 40 de ani, deci marea majoritate a lor au crescut într-o perioadă în care jocurile online erau deja disponibile. Ei au crescut cu acces complet la informație, instantaneu și cu premisa că rezultatele obținute sunt predictibile în funcție de outcome-ul pe care îl livrezi.

Revenind, am lansat BusinessLeague.com, care este, cum spuneam, un proiect unic de gamificare. Noi gamificăm marketingul afiliat de peste 12 ani. Acum, în  BusinessLeague.com, am pus toată experiența pe care o aveam. Practic, este un campionat de vânzări online, organizat pe o structură asemănătoare cu un campionat de fotbal, în care echipele sunt magazinele online și jucătorii sunt afiliații. Fiecare concurează între ei după numărul de vânzări pe care le generează în interiorul acestui ecosistem.

Forbes: Ce înseamnă marketingul afiliat?

Dorin Boerescu: Este un nou framework de colaborare între branduri și specialiștii din marketing, în care aceștia sunt plătiți la rezultat. Dar e mai mult decât atât. Practic, brandul transferă riscul către acești oameni. În marketingul tradițional brandul și asumă riscul. Astfel, marketerul alege agenția cu care lucrează pe baza propunerilor venite de la mai multe agenții. El alege să investească într-o campanie media și, evident, înregistrează beneficiile sau, dimpotrivă, pierderile, dacă a luat o decizie greșită.

În marketingul afiliat, brandul vine și spune: „Ofer 7% comision din vânzări celor care vor să mă promoveze”. Sigur că brandul are dreptul și chiar obligația să spună ce fel de promovare acceptă și ce fel de parteneri caută. Dincolo de asta este responsabilitatea partenerilor afiliaților care vin și spun: „Da, mă interesează să lucrezi cu tine, voi încerca să te promovezi, am să fac tot ce pot eu mai bun ca să-ți generez vânzări, bazându-mă pe această promisiune pe care mi-ai făcut-o și pe care platforma mi-o garantează, că dacă fac o vânzare de 100 euro o să-mi dai 7 euro și dacă fac o vânzare de un milion de euro o să-mi dai 70.000 euro!”

Forbes: Un exemplu concret!

Dorin Boerescu: Hai să vorbim de magazinul Fashion Days, de exemplu, care e unul din clienții noștri vechi și care oferă, dacă nu mă înșel, un comision de 5%. Da, oferă oamenilor care îl promovează. Ce înseamnă asta? Poate să fie un blogger care scrie pe blogul lui despre o ofertă pe care o face Fashion Days, poate să fie un specialist care cumpără trafic plătit pe Google din banii săi. El acolo plătește la cost pe click, dar trimite traficul către Fashion Days și dacă oamenii respectiv cumpără, el va primi acest comision. În acest fel, magazinul transformă achiziția de trafic la cost pe click în cost pe vânzare și practic, cum spuneam mai devreme, elimină riscul. De asemenea, poate să fie un influencer care face un review al produselor pe YouTube sau pe TikTok și care trimite traficul către Fashion Days.

Forbes: Și care este rolul platformei 2Performant în această afacere?  

Dorin Boerescu: Probabil că unul dintre cele mai importante roluri pe care le are platforma este cel de discovery, să descopere parteneri. Este un fel de Uber pentru marketing. Sunt oameni care ar vrea să promoveze, dar nu găsesc ușor magazinele cu care să lucreze dar și viceversa. În momentul de față, avem peste 560 de magazine active la noi în platformă și mii de afiliați care promovează. Toți colaborează.

În momentul în care colaborează fiecare aproape cu fiecare, se ajunge la peste sute de mii de relații care se desfășoară simultan prin intermediul nostru. Deci discovery și tracking. Noi rezolvăm o problemă foarte importantă din marketingul digital curent, și anume atribuirea. Cine a generat o vânzare? Care este canalul sau partenerul unde trebuie să pui bani ca să-ți crească vânzările?

Facem asta într-un mod foarte inteligent și asumat de toată lumea din platformă, și anume last click wins. În ultimii ani, se discută mult în marketingul digital despre atribuire. Este un subiect extraordinar de generos. Sunt mulți specialiști care facturează sume consistente și explică cum cele șapte, zece, chiar 14 puncte de interacțiune din călătoria unui consumator trebuie analizate și plătite separat. Eu cred că asta era valabil înainte de a exista marketingul afiliat și înainte de a exista conceptul de last click wins. Hai să nu ne ascundem după deget! Eu pun preț pe această ultimă interacțiune ca filozofie: este omul care bagă clientul în casă, care îl convinge pe consumator să scoată banii din buzunar.

Noi, prin platforma 2Performant, facem tracking și facem plăți, practic, magazinele ne plătesc nouă și noi distribuim aceste plăți către sute sau mii de parteneri. Ei pot colabora și comunica direct prin intermediul nostru.

Mai mult decât atât, există o competiție între afiliați și o transparență la toate datele partenerilor și competitorilor. În acest caz, afiliații pot să vadă câte vânzări fac alții. În același timp, văzând performanțele partenerilor, îți alegi mai ușor cu cine să lucrezi. Noi afișăm în platformă rata de conversie a magazinelor, timpul de plată și câștigul mediu. La noi oricine poate vedea transparent în cât timp plătește fiecare client, în medie pe ultimii ani.

Sunt clienți care plătesc în trei zile și clienți care plătesc la 90 de zile sau mai mult. Avem de departe cea mai scurtă perioadă de plată din publicitate între branduri și parteneri.

CARTE DE VIZITĂ

Cu o experiență solidă în publicitate, Dorin Boerescu a fondat, a condus și a vândut agenții locale de top înainte de a crea 2Performant în anul 2010. Bazându-se pe această experiență, el a redefinit modelul tradițional al agențiilor printr-o platformă gamificată care permite brandurilor și afiliaților să colaboreze direct, eficient și la scară largă.

Sub conducerea sa, 2Performant a devenit lider de piață în România și Bulgaria, generând peste 600 de milioane de euro în vânzări online și pregătindu-se pentru extinderea regională și globală.

În 2020, 2Performant a devenit prima companie de tehnologie listată pe Bursa de Valori București, consolidându-și poziția ca lider în inovație și transparență. Recent, Dorin Boerescu a condus achiziția ProfitShare, întărind poziția companiei în regiune și deschizând calea pentru o creștere accelerată.

Forbes: De ce ați ținut ca platforma 2Performant să fie listată la Bursa de Valori București?

Dorin Boerescu: E o întrebare bună! Nu m-am mai gândit demult la ea. Așa cum scrie în acele cărți din America, pe care le-am citit noi, drumul este cumva firesc. Prima dată, iei bani de la angel investor și compania așa s-a finanțat inițial. După care ajungi să iei bani de la niște fonduri. Este o etapă pe care noi, cumva, am sărit-o pentru că am făcut o rundă sindicalizată de 450.000 euro în 2014-2015, tot de la angel investor.

A fost o rundă condusă de Sergiu Neguț, printre cei mai importanți investitori din piața din România. Deci, am avut o rundă de creștere practic cu acei bani. Cu acea rundă am lansat versiunea nouă a platformei 2Performant.com, care este self-service și apare euro ca monedă de bază. Cu aceasta ne-am dus în Europa Centrală, pentru că eram doar în Bulgaria până la acel moment. Pentru o platformă descentralizată, o finanțarea descentralizată are mult sens.

Cred că pentru 2Performant finanțarea prin bursă este cea care are cel mai mult sens, pentru că asta oferă și utilizatorilor posibilitatea de a investi într-o companie pe care o folosești zi de zi și prin care câștigă bani.

Trebuie să recunosc că parcursul nostru din ultimii doi ani la bursă nu a fost nemaipomenit, din păcate, dar am înțeles destul de bine ce s-a întâmplat și știm ce să facem de acum încolo ca să compensăm. Însă, accesul la capital prin intermediul bursei este nemaipomenit.

Urmărește integral interviul pe pagina YouTube a revistei Forbes România.  

Patrimoniul și muzica clasică au infinit de multe lucruri în comun. Așa cum notele muzicale se aștern pe portativ în infinit de multe game, înălțimi, octave și posibilități, la fel se construiesc și schițele arhitecților pe foaia de calc, cu perimetre, suprafețe, înălțimi. Așa cum se interiorizează emoțiile generate de ascultarea unei lucrări de muzică clasică, la fel se trăiesc emoțiile pe care le suscită patrimoniul nostru cultural, material, imaterial, mobil sau imobil. Ambele sunt forme de expresie care reflectă tradițiile și emoțiile unei comunități și transmit identitatea unui popor din generație în generație.

De aceea conceptul ce stă la baza Festivalului SoNoRo, îmbinarea dintre muzică clasică și patrimoniu, are pentru mine o rezonanță profundă. Festivalul SoNoRo are o longevitate impresionantă pentru nișa muzicii de cameră din România: 19 ani de nonconformism, spații surprinzătoare și artiști renumiți în toată lumea. Ediția din acest an s-a desfășurat în perioada 1-17 noiembrie 2024, în București și Cluj-Napoca, sub un nume misterios: Ex-libris. Istoria ex-librisului e ancorată adânc în timp: a apărut în ultimul sfert al secolului al XV-lea, fiind inspirat de practicile medievale de a include portrete sau alte simboluri care indicau proprietatea pe cărțile de rugăciuni. Unul dintre cele mai speciale ex-librisuri din istoria noastră este cel al reginei Maria: ea a avut un ex-libris creat de Paul Groudhomme în 1922, care îl reprezintă pe Sfântul Gheorghe deasupra căruia este coroana regală purtată la încoronarea de la Alba Iulia, strălucind ca un soare. În 1988, în cadrul Muzeului Primei Școli Româneşti din Şcheii Brașovului, doctorul Emil Bologa a înființat un muzeu de ex-libris, primul de acest gen din ţară. O vizită în acest muzeu vă va deschide un univers cu câteva sute de ex-librisuri, dar și documente originale ale domnitorului Constantin Brâncoveanu, hrisoave domnești, instrumente muzicale donate de compozitorul Tudor Ciortea (clavir, gramofon, manuscrise muzicale, tablouri, cărți). Tot acest ansamblu muzeal recent restaurat în care tronează și ex-librisul se află în incinta Bisericii „Sf. Nicolae” din vechiul cartier românesc Șchei, care confirmă tradițiile de cultură și artă care s-au înscris în patrimoniul nostru național.

Ex-librisul este și el un element de patrimoniu, fie personal, fie colectiv. Mi se pare fascinant că, în această ediție a festivalului SoNoRo, concertele sunt inspirate de câteva dintre marile cărți ale literaturii universale. Iar faptul că suntem invitați să descoperim legătura dintre muzică și literatură m-a determinat să îl provoc pe Răzvan Popovici, cofondator SoNoRo, profesor de violă la Anvers și muzician talentat, la o discuție despre muzică și patrimoniu.

Ne aflăm la a 19-a ediție a festivalului SoNoRo, un festival de talie internațională care a devenit parte din patrimoniul cultural imaterial al României. Ce înseamnă pentru tine tema festivalului SoNoRo de anul acesta, „Ex-libris”?

E o temă foarte specială pentru Diana Ketler, directoarea artistică a festivalului, și pentru mine. Amândoi suntem nu doar muzicieni și manageri culturali, ci și niște cititori dedicați; facem parte dintr-o generație în care lectura a fost fundamentul educației noastre. Scriitorul Mario Vargas Llosa spunea că trăim atâtea vieți câte cărți citim; probabil că și un compozitor a avut atâtea vieți câte lucrări a compus. Ce putem spune despre noi, muzicienii, care interpretăm sute de compoziții? Dacă le comparăm inevitabil cu volumele pe care un om le citește de-a lungul vieții, probabil că și noi acumulăm mai multe vieți și transmitem mai departe toate poveștile și trăirile din aceste compoziții. Apare, în acest mod, o legătură intrinsecă între muzică și literatură, exact mesajul acestei ediții intitulate Ex-libris. De când a fost creată această practică a marcării volumelor pe care cineva le deținea în biblioteca personală au trecut sute de ani și lumea a mers înainte. Multe aspecte care compun viața omului postmodern s-au schimbat, dar actul lecturii și al ascultării muzicii a rămas constant precum o stâncă la malul mării. Indiferent de valurile schimbării care au traversat secolele, literatura și muzica sunt două repere interioare de care ne putem bucura oricând, mai ales în zgomotul infernal din zilele noastre. Ne putem întoarce mereu la lectură și la muzică, căci ele pot fi atât ancorele noastre, cât și zonele de frumusețe și de liniște din viața oricărui om. Cu astfel de idei am construit programul acestei ediții, iar după cum se poate observa, aproape fiecare concert are titlul unei cărți din literatura universală care a trecut proba timpului și care pentru noi a fost o excelentă sursă de creativitate.

Îmbin aceste lumi în sensul bucuriei și inspirației constante pe care mi le aduc muzica și cărțile. Ele se întâlnesc mereu în imaginarul meu, se hrănesc una pe cealaltă și formează, la un moment dat, un tot unitar, împreună cu pictura și fotografia, de exemplu. În privința obișnuinței de lectură, prefer să mă concentrez pe ceea ce citesc și nu simt nevoia muzicii ca fundal pentru lectură. În același timp, atunci când ascult muzică, mă dedic în totalitate actului de a asculta, aici este și un model profesional, căci vreau să fiu cu totul acolo, în inima muzicii. Se știe, de altfel, că marii ascultători de muzică clasică preferă să audieze în absența oricăror alte activități.

Frank Zappa spunea: „So many books, so little time”. Câte volume ai tu la tine în bibliotecă?

Spre norocul meu, am foarte multe cărți în bibliotecă. E un fapt extraordinar, pentru că de fiecare dată când merg în camera cu biblioteca și doresc să citesc o carte, sunt sigur că voi găsi una care să mă intereseze. Știm cu toții că fiecărei cărți îi vine rândul la momentul potrivit, deci o bibliotecă generoasă este garanția unei lecturi captivante.

Concertați în cadrul acestei ediții în clădiri de patrimoniu absolut spectaculoase: Centrul Național de Artă „Tinerimea Română”, Muzeul Național de Artă, Ateneul Român, Biserica Evanghelică-Luterană din Cluj, Cazinoul, Biserica Piariștilor din Cluj. Am văzut și câteva premiere: Teatrul Recul, Casa Numaà. Vă continuați demersul de a duce muzica de cameră în spații neconvenționale?

După cum se știe, încă de la începutul Asociației SoNoRo, în urmă cu 19 ani, am concertat atât în spații tradiționale de concert, cât și în spații nonconformiste, cred că am fost printre primii care au făcut asta. Avem și turneul SoNoRo Conac, proiect prin intermediul căruia ajungem în clădiri de patrimoniu. În ceea ce privește ediția din acest an, revenim la Centrul Național de Artă „Tinerimea Română”, un spațiu care ne-a încântat anul trecut, cu un interior splendid și un istoric pe măsură. La Teatrul Recul – un spațiu versatil, într-o fostă fabrică – am concertat anul trecut pentru prima dată și ne-a plăcut atât nouă, cât și publicului, deci revenim în acest an. Un spațiu nou în festival este Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, o clădire inaugurată de regele Carol l, în 1911, unde vom concerta în Sala de bal, cu o arhitectură deosebită și un balcon amplasat deasupra intrării. În acest an revenim după ceva timp la The Ark, fosta Bursă a Mărfurilor, care a fost concepută în 1894 de arhitectul și criticul de artă italian Giulio Magni. În Cluj-Napoca vom deschide festivalul la Casino – Centrul de Cultură Urbană, un spațiu pe care l-am descoperit anul trecut, un vechi palat eclectic de inspirație vieneză, construit la sfârșitul secolului al XIX-lea după planurile celebrului arhitect Pakey Lajos. O nouă descoperire este Casa NUMAÀ, o clădire care a funcționat încă din 1884, fiind construită de oamenii de afaceri locali.

Cum îți împarți tu timpul între Anvers, unde predai viola, București și celelalte multe orașe unde călătorești cu și pentru muzică?

Cu grație, desigur! În definitiv, este profesia mea, iar ea implică multe călătorii și un dinamism constant al vieții mele. Sigur că nu am ales versiunea cea mai ușoară, căci există și alternative statice, să le spunem, dar eu mă regăsesc cel mai bine în această versiune. Cât despre timp, e organizat cu rigoare, căci altfel nu m-aș descurca în hățișul care implică studiu, concerte, activitatea didactică și planificarea festivalurilor SoNoRo. Am un bun management al timpului, am fost nevoit să îl dezvolt și să îl perfecționez continuu pentru că altfel nu ai cum să faci performanță. După cum știm, e și mult zgomot de fond în prezent, deci suntem obligați tot timpul să facem multiple alegeri de-a lungul unei zile, deoarece acele alegeri reprezintă succesul sau eșecul a ceea ce facem. Chiar și acum, sau mai bine zis mai ales acum, cred că e o provocare constantă să alegi pe ce să te concentrezi și ce contează pentru tine astăzi, dar și în viitor. În plus, între Anvers, București și celelalte orașe din lumea largă, aleg să am și timp personal, să vizitez muzee, să citesc, să văd filme și să evadez câteva zile cu soția mea într-o vacanță. Ideea de a fi ocupat tot timpul este la modă și contraproductivă, nu îți mai lasă spațiu de odihnă și imaginație, deci încurajez pe oricine să-și facă loc în viață pentru spațiul personal.

Ex-librisurile erau mici opere de artă care transcend creatorul și care rămân în memoria umanității dincolo de timp. Cum ar arăta ex-librisul SoNoRo, ce scut heraldic sau simbol ar avea? Dar cel al lui Răzvan Popovici?

Ex-librisul SoNoRo ar fi creat în mod cert de Dan Dulau, graficianul nostru de vază, și ar fi un univers care captivează, surprinde și înveselește. În ceea ce privește ex-librisul meu, ar fi un portret zâmbitor, din care nu ar lipsi viola.

Creşterea salariului minim la valoarea de 4.050 de lei, de la 1 ianuarie 2025, este un pas firesc care va genera, în mod natural, şi alte creşteri salariale, contribuind la un nivel de trai mai bun, cât şi la consolidarea economiei, susţin reprezentanţii Blocului Naţional Sindical (BNS).

“Această decizie importantă reflectă un efort comun al partenerilor sociali şi va aduce beneficii semnificative pentru aproximativ 1 milion de angajaţi din România. Creşterea salariului minim este un pas firesc care va genera, în mod natural, şi alte creşteri salariale, contribuind la îmbunătăţirea nivelului de trai al angajaţilor. Blocul Naţional Sindical apreciază poziţia responsabilă a părţii patronale, care, în cadrul Consiliului Economic şi Social (CES), a votat pentru un aviz favorabil pe proiectul de Hotărâre de Guvern privind majorarea salariului minim. Această decizie demonstrează că dialogul social constructiv poate duce la rezultate benefice pentru toate părţile implicate”, notează organizaţia sindicală, citată de Agerpres.

Pe de altă parte, sindicaliştii îşi exprimă “surprinderea şi dezamăgirea faţă de poziţia ministrului de Finanţe (…), care, deşi a participat activ la discuţiile din cadrul Consiliului Naţional Tripartit şi nu a formulat obiecţii, a emis ulterior aviz negativ asupra acestei Hotărâri de Guvern”.

“În contextul tumultuos al alegerilor din această perioadă, considerăm cu atât mai necesar ca Ministerul Finanţelor să ofere explicaţii clare şi transparente privind motivele acestei decizii contradictorii. Este important ca deciziile guvernamentale să rămână consecvente şi să reflecte angajamentele luate în faţa partenerilor sociali. Blocul Naţional Sindical consideră că majorarea salariului minim are un impact pozitiv nu doar asupra angajaţilor, ci şi asupra veniturilor bugetare, contribuind la creşterea consumului şi la consolidarea economiei. Adoptarea noii valori a salariului minim reprezintă o victorie importantă pentru dialogul social, iar Blocul Naţional Sindical rămâne un partener activ în promovarea drepturilor lucrătorilor şi în susţinerea unei economii echitabile şi sustenabile”, precizează BNS.

Pe data de 13 noiembrie 2024, preşedintele Klaus Iohannis a promulgat legea prin care se asigură un nou mecanism de stabilire a nivelului salariului minim, conform prevederilor unei Directive europene în domeniu.

Acesta cuprinde reglementări pentru asigurarea unui nou mecanism de stabilire a nivelului salariului minim. Salariaţii au acces la o protecţie a salariului minim, sub forma unui salariu minim legal sau sub forma unor salarii şi condiţii decente de muncă stabilite în temeiul unor contracte colective de muncă, acorduri colective sau alte acorduri scrise.

NOSTALGIA Imaginarium s-a încheiat cu peste 30.000 de participanți în cele două zile de festival și cu tot atâtea prietenii pe viață.

NOSTALGIA Imaginarium, festivalul care celebrează viața și distracția pentru toate generațiile, și-a încheiat ediția de toamnă desfășurată la Romexpo în București cu peste 30.000 de mii de persoane care au participat la eveniment în cele două zile de distracție.

Prieteni pe viață – acesta este mesajul simbol sub care a avut loc Imaginarium, ediția de toamnă a festivalului Nostalgia Retro-Disco-Future. NOSTALGIA Imaginarium 2024 a purtat publicul în decoruri inspirate dintr-un multivers, în care experiențele multisenzoriale, tehnologia premium cu ansamblul uriaș de ecrane LED, instalațiile interactive și abordarea creativă a photo cornerelor, dar mai ales setul emblematic cu muzica anilor ’90-’00, marca unică a duo-ului de DJ, acompaniați și de un MC de data aceasta, au transformat petrecerea indoor într-o adevărată călătorie imersivă.  

Timp de două seri memorabile, festivalierii au făcut schimb de energie bună, s-au fotografiat în galeria retro instagramabilă de la cornerul Banca Transilvania, au trăit emoția sărbătorilor în sufrageria lui Moș Crăciun de la cornerul Kaufland, au împărțit un desert dulce la cofetăria Măgura și au strâns în telefon multe amintiri foto și de la colțul Beck’s.

„Cu fiecare ediție NOSTALGIA ne dorim să explorăm noi orizonturi, să ducem distracția și tehnologia la următorul nivel, să ne bucurăm alături de participanți și partenerii noștri care ne susțin și să ne mărim comunitatea cu și mai mulți oameni buni, din toate generațiile de vârstă. Conceptul Imaginarium este despre acea cămăruță a minții, unde obișnuiam să proiectăm viitorul, dar și despre prietenii pe viață”, spune Silviu Lăcătuș, reprezentant al evenimentului.

Partenerii care s-au alăturat proiectului Nostalgia Imaginarium sunt: Banca Transilvania, Ploom, Kaufland, Beck’s, Johnnie Walker, Aperol Spritz, Coca-Cola, Superbet, ROM, Măgura, Jidvei, Domino’s, Red Bull, Bran, Mobility Rentals.

Pentru al doilea an consecutiv, NOSTALGIA Retro-Disco-Future este nominalizat la Best Medium Festival, în cadrul European Festival Awards 2024, premiile care oferă recunoaștere celor mai deosebite festivaluri europene din industrie. Până pe 20 noiembrie, fanii au putut vota NOSTALGIA pe pagina oficială a Premiilor European Festival Awards, care vor avea loc pe 15 ianuarie 2025.

Samsung Group, cel mai mare conglomerat din Coreea de Sud, a anunţat miercuri numirea unei femei care nu face parte din familia fondatoare în funcţia de director general la o companie din cadrul grupului, o premieră în istoria de 86 de ani a firmei.

Într-o ţară unde femeile sunt slab reprezentate în posturile de directori de companii, Kim Kyung-Ah a fost numită în funcția de preşedinte director general la Samsung Bioepis Co. Doctor în neurotoxicologie la Universitatea Johns Hopkins, Kim Kyung-Ah are 56 de ani şi peste două decenii de experienţă în dezvoltare biologică şi va superviza dezvoltarea de noi produse, transmite Bloomberg, preluat de Agerpres.

Numirea lui Kim Kyung-Ah intră în vigoare imediat şi face parte dintr-o schimbare mai amplă a echipei manageriale de la Samsung anunţată miercuri. Vicepreşedintele Samsung, Jun Young-hyun, a fost numit director general al diviziei de cipuri de memorie. De asemenea, Samsung l-a numit pe Han Jin-man în postul de preşedinte şi director al diviziei de foundry, care produce cipuri concepute special pentru clienţi.

Chiar dacă numirea lui Kim Kyung-Ah este un moment de cotitură, doar 10% dintre cele 269 de mari companii listate din Coreea de Sud aveau în frunte o femeie în 2023, potrivit firmei de consultanţă CEOScore. Aceasta deşi femeile beneficiază de aceeaşi educaţie ca şi bărbaţii în Coreea de Sud. Proporţia femeilor a crescut treptat de la 3% în 2019, până la 6,9% în 2021, potrivit CEOScore. Acest progres vine după ce, în 2020, Guvernul a revizuit o lege care împiedică o mare companie să aibă un consiliul de administraţie compus în întregime din bărbaţi.

Kim devine a doua femeie care va conduce o companie afiliată Samsung. Lee Boo-jin, nepoata fondatorului grupului Samsung, Lee Byung-chull, şi director general la Hotel Shilla Co., a fost prima femeie care a condus o subsidiară a Samsung.

Miliardarul Mohamed Mansour și fostul ministru de finanțe al Regatului Unit, Nadhim Zahawi, sunt în discuții avansate pentru a se alătura consorțiului american care dorește să cumpere ziarul The Telegraph, relatează Financial Times.

Mansour, fost trezorier al partidului conservator, a fost implicat și în oferte anterioare pentru achiziția publicației, alături de Zahawi.

Discuțiile de exclusivitate pentru achiziția ziarului cu proprietarul publicației New York Sun, Dovid Efune, urmează să se încheie la finalul săptămânii, deși există posibilitatea ca termenul să fie prelungit, potrivit surselor citate de FT.

Foto: Profimediaimages.ro

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Omul care a fondat prima companie aeriană low-cost din Europa, J. Martin Schröder, a murit luna trecută la vârsta de 93 de ani. Start-up-ul său, Martinair, a concurat cu KLM, operatorul aerian național al Olandei, și a creat un model de afaceri pentru următoarea generație de antreprenori low-cost, precum Michael O’Leary de la Ryanair și Stelios Haji-Ioannou de la easyJet.

Potrivit The Telegraph, Schröder „a descoperit cum să își convertească rapid aeronavele între transportul de pasageri și cel de marfă, adăugând sau eliminând scaunele în doar câteva ore”. Deși unii pasageri se plângeau de mirosul de animale, inovația sa a deschis noi orizonturi în aviație.

Iată lista Forbes SUA cu companii aeriene care au fost extrem de influente în istoria aviației.

BOAC: 1940-1974

British Overseas Airways Corporation a fost pioniera epocii moderne a avioanelor cu reacție și a devenit mai târziu British Airways. În 1952, două avioane cu reacție BOAC au operat primele zboruri internaționale de pasageri, zburând de la Londra către Johannesburg și Tokyo. În 1958 aveau deja și primele zboruri transatlantice – de la Londra la New York.

Pan Am: 1927-1991

Pan American Airways a adus glamour-ul în aviație. Compania a inaugurat primele zboruri transatlantice între New York și Paris în 1958. De asemenea, a fost prima companie care a operat Boeing 747, „Regina Cerului”, în 1970.

Pan Am a devenit parte a culturii populare, fiind prezentată în filmele anilor ’60 și rămâne iubită chiar și după falimentul său, din 1991. Emblematicele genți albastre cu logo-ul globului încă se vând la prețuri ridicate la licitații.

Pacific Southwest Airlines (PSA): 1949-1988

PSA a pus bazele modelului de afaceri pentru companiile aeriene low-cost, inspirând fondarea Southwest Airlines, cea mai mare companie low-cost din America. PSA a redus prețurile prin eliminarea serviciilor suplimentare, având o singură clasă de călătorie și un singur tip de aeronavă.

Emirates: 1985-prezent

În doar trei decenii, Emirates a devenit cea mai mare companie aeriană internațională, făcând din Dubai principalul centru de tranzit global. Compania s-a remarcat prin utilizarea Airbus A380, superjumbo-ul preferat al pasagerilor, și a creat standarde inovative de confort, cum ar fi dușurile și barurile la bord.

Emirates a devenit o emblemă a dezvoltării Dubaiului, uneori numit în glumă „un oraș atașat unei companii aeriene”.

Qantas: 1922-prezent

Supranumită „Cangurul zburător”, Qantas a operat de la bun început zboruri ultra-lungi de la Sydney și Melbourne către Los Angeles, Dallas și Johannesburg. Compania a fost prima care a oferit zboruri non-stop între Londra și Perth și intenționează să lanseze în 2026 zboruri de 21 de ore non-stop între Londra și Sydney. Cu siguranță impecabilă și trasee neîntrerupte pe distanțe lungi, Qantas a câștigat reputația de „nou Concorde”.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Cristian Popa, membru al Consiliului de administraţie BNR a citit un mesaj din partea guvernatorului Mugur Isărescu, la prima ediţie a conferinţei “INVEST in Hospitality Properties in the CEE Region”.

“În ceea ce priveşte perspectiva apropiată, potrivit noilor date şi evaluări la nivelul Băncii Centrale, rata anuală a inflaţiei se va mări probabil la 4,9% la finele anului curent, apoi se va reduce la 3,5% la finele anului 2025, la 3,3% la finele trimestrului trei 2026. S-a observat că evoluţia fluctuantă şi nivelurile mai ridicate ale ratelor anuale ale inflaţiei sunt atribuibile prioritar unor efecte de bază în dublul sens, asociate inclusiv modificărilor legislative în domeniul energiei aplicate în luna aprilie 2024, dar şi secetei severe din acest an”, se arată în mesajul guvernatorului BNR.

Potrivit lui Cristian Popa, situaţia fiscal-bugetară contribuie, de asemenea, la presiunile inflaţioniste. “Incertitudini însemnate continuă să fie asociate evoluţiei anticipate a preţurilor energiei şi alimentelor, inclusiv pe fondul modificărilor legislative din domeniu, precum şi traiectoriei viitoare a cotaţiei ţiţeiului şi a altor materii prime, în condiţiile escaladării tensiunilor geopolitice. Creşterea în termen anual a economiei a fost susţinută în semestrul unu şi probabil pe ansamblul întregului an 2024, în mod prioritar de consumul privat. Se remarcă, de asemenea, nivelul crescut şi peste aşteptări atins recent de dinamica anuală de două cifre a costului unitar în forţa de muncă din sectorul privat”, se mai precizează în mesajul prezentat.

Reprezentantul Băncii Naţionale a vorbit şi despre incertitudinile şi riscurile ce pot decurge din conduita politicii fiscale şi a aceleia de venituri, având în vedere măsurile fiscale şi bugetare ce ar putea fi implementate începând cu anul 2025, în scopul poziţionării deficitului bugetar pe o traiectorie descrescătoare, sustenabilă şi compatibilă cu noul cadru de guvernanţă al UE.

Totodată, Cristian Popa a afirmat că incertitudinile şi riscurile crescute la adresa perspectivei activităţii economice, implicit a evoluţiei pe termen mediu a inflaţiei, sunt generate şi de escaladarea tensiunilor geopolitice, de războiul din Ucraina şi de conflictul din Orientul Mijlociu, precum şi de evoluţiile economice din Europa şi de la nivel global. El a precizat că este important să se menţină ritmul ridicat de atragere a fondurilor europene, precum şi orientarea acestora pentru “a genera sinergii în economie pe termen lung”.

Evenimentul reuneşte miniştri, foşti prim-miniştri, ambasadori, lideri ai lanţurilor hoteliere internaţionale, investitori, reprezentanţi ai băncilor şi experţi în real estate pentru a analiza oportunităţile oferite de piaţa românească şi de Europa Centrală şi de Est (ECE), într-un moment de expansiune şi dezvoltare a infrastructurii hoteliere. 

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Nokian Tyres asigură energie cu zero emisii de CO2 pentru noua sa fabrică de anvelope din România, printr-un contract cu furnizorul de energie regenerabilă Enery.

Astfel, potrivit unui comunicat, Nokian Tyres şi Enery au semnat un contract pe termen lung care garantează furnizarea de energie cu zero emisii de CO2 pentru noua fabrică de anvelope pentru autoturisme din Oradea, România. În plus, acest contract permite Enery să construiască o nouă centrală solară în sudul României. Contractul va intra în vigoare din 2025 şi va avea o durată de 11 ani, arată Agerpres.

Noua fabrică din Oradea va funcţiona complet fără combustibili fosili, devenind prima fabrică de anvelope din lume, la scară completă, cu emisii zero de CO2. Producţia comercială va demara la începutul anului 2025.

În plus, contractul cu Enery nu doar că asigură furnizarea de energie cu zero emisii de CO2 pentru noua noastră fabrică din Oradea, România, ci include şi construcţia unei noi centrale solare în România, sprijinind în continuare tranziţia verde a Europei. ”Acordul susţine, de asemenea, obiectivul nostru pe termen lung de a atinge un nivel net-zero de emisii de gaze cu efect de seră până în 2050″, a declarat Adrian Kaczmarczyk, SVP for Operation Excellence la Nokian Tyres.

Enery este un furnizor independent de energie regenerabilă, specializat în furnizarea pe termen lung de energie verde, fiabilă şi accesibilă clienţilor săi. Cu o flotă diversificată de surse regenerabile care generează în prezent aproape 700 GWh de electricitate curată dintr-o capacitate de 490 MW, alimentând 277.706 gospodării, Enery este lider în tranziţia energetică sustenabilă a regiunii CEE. Planurile companiei includ dezvoltarea continuă a proiectelor care însumează peste 8 GW în 11 ţări.