Categorie: Uncategorized

Norofert, unul dintre cunoscuții producători de inputuri organice și furnizor de biotehnologie pentru agricultură, a înregistrat în primele 9 luni ale anului 2024 o cifră de afaceri de 35,5 milioane lei, marcând o creștere de 10% față de aceeași perioadă a anului precedent.

Evoluția a fost susținută de activitatea de producție și comercializare de inputuri agricole, inclusiv de rezultatele din SUA. Într-un context agricol dificil în România, caracterizat de secetă și prețurile scăzute ale recoltelor, compania a demonstrat reziliență și a înregistrat o creștere a profitului net de peste 24%, atingând 1,4 milioane lei în primele 9 luni din 2024.

 „Rezultatele obținute în primele nouă luni ale anului reflectă capacitatea companiei de a se adapta la un context dificil și confirmă viabilitatea modelului nostru de afaceri. De asemenea, în T3 2024 am anunțat extinderea operațiunilor în Brazilia printr-un parteneriat strategic și construcția unei noi fabrici împreună cu grupul brazilian Engenutri. În plus, ne pregătim pentru lansarea unei emisiuni de obligațiuni corporative în valoare de 15 milioane de lei, care va susține investițiile în extinderea infrastructurii de irigații la ferma din Zimnicea și accelerarea expansiunii pe piețele internaționale. Prioritățile noastre strategice rămân axate pe creșterea prezenței în SUA și Brazilia, alături de inovația continuă în dezvoltarea soluțiilor pentru agricultura durabilă. Suntem încrezători că strategia noastră pe termen lung va aduce valoare acționarilor, clienților și partenerilor noștri”, menționează Vlad Popescu, Președintele Consiliului de Administrație Norofert.

În România, compania a finalizat prima etapă a laboratorului de cercetare de la Filipeștii de Pădure și contractarea unui credit de 4,1 milioane lei, prin programul IMM INVEST Plus, pentru achiziționarea de sisteme și echipamente de irigare cu sistem de pivoți. Banii sunt utilizați pentru finalizarea sistemului de irigații pe 340 de hectare din cele 1.000 ha operate în regim ecologic la Ferma Zimnicea. Valoarea totală a proiectului de investiții este de aproximativ 4,9 milioane de lei din care contribuția din surse proprii a companiei va fi de 15%.

Pe piața din SUA, compania și-a propus inaugurarea liniei de producție din Watertown, Dakota de Sud, cu o capacitate de 8.000 litri pe zi. Investiția de 250 mii euro folosită pentru asamblarea liniei de producție de inputuri s-a derulat prin intermediul companiei Norofert AG, companie înființată în parteneriat cu Gary Lamb, antreprenor cu o experiență de peste 30 de ani în agribusiness-ul din Midwest, SUA. Pentru a asigura distribuția produselor compania a încheiat contract cu unul dintre cei mai importanți distribuitori din Watertown, acoperind regiunile Dakota de Sud, Dakota de Nord și Minnesota.

Fondată în anul 2000 de către familia Popescu, Norofert a dezvoltat în ultimii ani capacități proprii de producție atât în aria inputurilor, cât și de farming agricol, linii ce vor cunoaște dezvoltarea în următorii ani. Cu 65 produse în portofoliu, compania se adresează atât fermierilor din agricultura convențională, cât și din cea ecologică, cu o nișă nouă a produselor convenționale lichide, cu cerere tot mai mare.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Operatorul aerian Air France-KLM (Franța – Olanda) este în negocieri pentru a prelua o participaţie de 20% în compania aeriană spaniolă Air Europa, a anunţat publicaţia „El Economista”, citând surse care au dorit să-şi păstreze anonimatul.

Preţul pentru participaţia de 20% va fi mai ridicat decât suma de 100 milioane de euro plătită de IAG, proprietarul British Airways, pentru o participaţie similară, susţine publicaţia spaniolă, conform Agerpres.

Air Europa, deţinută de grupul spaniol Globalia, intențonează să obţină numerar printr-o majorare de capital.

În august, IAG a renunţat la planul de preluare a operatorului aerian spaniol Air Europa, după ce autorităţile europene de reglementare au spus că remediile oferite de IAG nu sunt suficiente.

Reprezentanţii Air France-KLM, invitați să comenteze informaţiile din publicaţia spaniolă, au spus că discuţiile privind cooperarea comercială cu Air Europa sunt în desfăşurare, în cadrul alianţei SkyTeam, dar nu comentează achiziţionarea unei participaţii în compania aeriană spaniolă.

JT GRUP OIL, distribuitor de carburanţi și unicul dezvoltator al JT Terminal, cel mai nou terminal privat de produse petroliere lichide, raportează o cifră de afaceri netă de 179,76 milioane de lei în primele nouă luni ale anului 2024, în creștere cu 4%. În același interval, compania a înregistrat un profit net de 5,89 milioane de lei, în creștere cu 69% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut.

Performanțele JT GRUP OIL din acest an sunt susținute de o creștere cu 42% a rezultatului operațional și de o majorare cu 13% a volumului vânzărilor de combustibil, care a crescut de la 26,4 milioane de litri la 29,8 milioane de litri.

Un element important al politicii de extindere a cotei de piață a companiei, precum și al consolidării procesului de aprovizionare, este procentul de 21,43% de creștere a stocurilor.

Bogdan-Florin Aldea, președintele Consiliului de Administrație al JT GRUP OIL S.A.: „Rezultatele înregistrate în primele nouă luni ale acestui an ne confirmă direcția strategică a companiei și faptul că politicile comerciale imlpementate sunt cele potrivite. Majorarea cu 13% a volumului vânzărilor de combustibil, până la aproape 30 de milioane de litri, ne arată că am reușit să demarăm cu succes procesul de extindere a cotei de piață, perspectivele din acest punct de vedere fiind îmucurătoare. De asemenea, vreau să subliniez creșterea impresionantă, de 69% față de aceeași perioadă a anului trecut, a profitului net. România și întreaga regiune traversează încă o perioadă complexă, plină de provocări, ceea ce face ca rezultatele JT OIL GRUP din primele nouă luni ale acestui an să fie cu atât mai importante.”

Pe parcursul anului 2024, compania a realizat investiții de peste 19 milioane de lei, banii fiind alocați finalizării dezvoltării JT Terminal, un proiect strategic al JT GRUP OIL. Terminalul va deveni complet funcțional la începutul anului 2025 și va facilita încărcarea și descărcarea simultană a navelor, vagoanelor și autocisternelor. În prezent, lucrările la terminal se desfășoară în ritmul planificat, două dintre rezervoarele de 1.000 de tone, precum și trei rezervoare de 5.000 de tone fiind deja finalizate.

De asemenea, în 2024 JT GRUP OIL și-a dezvoltat flota proprie, investind în achiziționarea a 5 autocisterne noi, continuând strategia de extindere a capacităților operaționale. Compania își propune să optimizeze procesul de livrare prin reducerea timpilor de așteptare, asigurând transportul produselor petroliere în condiții de siguranță.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Parlamentul European, reunit în sesiune plenară la Strasbourg, a adoptat miercuri bugetul Uniunii Europene din 2025, care prevede un sprijin consistent pentru soluţionarea problemelor din domenii precum sănătate, ajutor umanitar, gestionarea frontierelor şi climă. Bugetul total pentru 2025 este de 199,4 miliarde de euro, cu 6% mai mare decât cel pentru 2024 (o creştere cu 10 miliarde de euro).

Bugetul UE pentru 2025 a fost adoptat cu 418 voturi pentru, 185 împotrivă şi 67 abţineri. Consiliul aprobase deja acordul la 25 noiembrie. Într-un acord cu statele membre încheiat în 16 noiembrie, Parlamentul European a reuşit să obţină un buget ambiţios al UE pentru anul viitor, asigurându-se astfel că acesta va contracara provocările actuale şi va îmbunătăţi viaţa cetăţenilor europeni.

În februarie 2024, în timpul revizuirii bugetului pe termen lung al UE, Parlamentul European a obţinut creşteri substanţiale pentru priorităţi-cheie, cum ar fi sprijinul pentru Ucraina, contribuţii suplimentare pe care eurodeputaţii au reuşit să le menţină în bugetul pentru 2025.

De asemenea, a fost asigurată finanţarea costurilor de rambursare pentru Instrumentul European de Redresare (EURI), care sunt aproape duble faţă de suma prognozată iniţial pentru 2025, protejând totodată finanţarea pentru programe esenţiale, precum Erasmus+ sau cercetare.

Johan Van Overtveldt, preşedintele Comisiei pentru bugete a PE (BUDG): „Acest buget va contracara provocări urgente, inclusiv agresiunea rusă împotriva Ucrainei, presiunile continue ale migraţiei, criza tot mai profundă din Orientul Mijlociu, impactul dezastrelor naturale şi, crucial, competitivitatea economiilor noastre. Astfel, Uniunea Europeană se va putea adapta eficient la aceste realităţi presante”, conform Agerpres.

Peste 90% din bugetul UE finanțează activități în țările UE și în afara acestora, iar de acești bani beneficiază cetățeni, regiuni, fermieri, cercetători, studenți, ONG-uri și întreprinderi. Spre deosebire de bugetele naționale, bugetul UE este orientat în principal spre investiții, pentru a genera creștere și oportunități pe întreg teritoriul Uniunii Europene. 

În urma dezbaterii cu Ursula von der Leyen privind noua sa echipă și programul său pentru următorii cinci ani, deputații au ales ansamblul colegiului comisarilor prin vot prin apel nominal. A doua Comisie condusă de Ursula von der Leyen a fost aprobată cu 370 voturi pentru, 282 împotrivă și 36 abțineri. Colegiul comisarilor urmează să își preia mandatul la 1 decembrie a.c.

370 de deputați au votat pentru, 282 împotrivă și 36 s-au abținut.

Acesta este al doilea mandat al Ursulei von der Leyen ca președintă a Comisiei, în urma alegerii primei sale Comisii de către eurodeputații în iulie 2019.

Înainte de vot, Ursula von der Leyen și-a prezentat echipa și programul, unde a confirmat modificările de portofoliu solicitate de eurodeputați în cursul procesului de evaluare.

„Suntem pregătiți să ne apucăm de treabă imediat”, a afirmat ea, subliniind intenția Comisiei de a fi întotdeauna dedicată luptei pentru libertate, suveranitate, securitate și prosperitate.

Von der Leyen a anunțat că prima inițiativă a Comisiei va fi o „busolă pentru competitivitate”, pentru a elimina decalajul Europei în materie de inovare față de SUA și China, pentru a spori securitatea și independența și pentru a realiza decarbonizarea. Î

În ceea ce privește războaiele în curs din Ucraina, Orientul Mijlociu și părți din Africa, Ursula von der Leyen a afirmat că „Europa trebuie să joace un rol mai important”, subliniind că acțiunea este „necesară mai mult ca oricând”. Consolidarea securității noastre este crucială, a afirmat ea, solicitând Europei să cheltuiască mai mult pentru apărare. „Securitatea Europei va fi întotdeauna prioritatea acestei Comisii”, a adăugat ea.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Agenția de digital Grapefruit, pornită în Iași în urmă cu 25 de ani, a ajuns la sute de proiecte în numeroase țări, printre care Germania, Marea Britanie sau Elveția, iar anul acesta a lansat Povelia, prima aplicație de povești audio pentru copii bazată pe AI.

Grapefruit a fost fondată în noiembrie 1999 și avea deja 12 premii internaționale câștigate în 6 ani, printre care Texas Interactive Media Achievement Awards (SUA, 2003) pentru Outstanding Achievement, Identity; Best of The Best (Rusia, 2007) – 4 premii, Pentawards (Franța, 2007, 2008, 2011) – 3 Silver Award, dar și Incheon (Coreea de Sud, 2006).

În 2024, agenția a primit International Business Brilliance Award (Marea Britanie): Brand Brilliance la categoria Small Business și Gold Award winner la categoria CEO of the Year (Georgiana Dragomir).

„În 1999, când am fondat Grapefruit, era încă perioada pre-digitală, iar industrie de software development nu se asemăna deloc cu ce vedem astăzi,” spune Georgiana Dragomir. „Atunci, comunicarea se făcea prin telefoane fixe, faxuri și imprimante. Totul s-a schimbat rapid, iar astăzi, avem la dispoziție unelte și tehnologii care ne permit să comunicăm instantaneu cu echipele și clienții noștri, chiar și pe alte continente”, explică CEO-ul Grapefruit.

În România, Grapefruit a creat, printre altele, primul e-commerce auto realizat pentru Dacia Renault pentru configurarea și achiziționarea de mașini, a dezvoltat și lansat Digital Evaluator pentru evaluarea maturității digitale a companiilor, aprobată de Comisia Uniunii Europene pentru utilizare în practica eDIH (centrele de inovare digitală), aplicația fiind premiată cu „Digital Platform Excellence” la Factory 4.0 Digital Excellence & Awards (2023).

Printre proiectele pentru companii internaționale cele mai ample derulate de agenție se numără: PPC – redesign, SEO și ajutor în rebrandingul tuturor asseturilor digitale după preluarea activității ENEL România; IQOS – lansarea versiunilor comunității IQOS Club, din platformă de loializare în platformă pentru comunitate; INGENIUM – crearea unei strategii de brand unitară care să înglobeze 10 universități sub o singură umbrelă; Dacia Renault – lansarea primului e-commerce auto alături de Dacia Renault; Nestlé Infant – migrarea și crearea conținutului pentru România și pentru alte 4 țări: Croația, Serbia, Bulgaria și Slovacia.

Parteneriate pentru industrie

În paralel, agenția a contribuit la formarea și dezvoltarea a două parteneriate esențiale pentru industrie. Primul, Digital Innovation Zone, este un hub european de inovare digitală (EDIH) dedicat eforturilor de digitalizare în regiunea de Nord-Est a României, care oferă cursuri de aprofundare a competențelor digitale, servicii precum posibilitatea testării tehnologiilor înainte de a investi, acces la ecosistemul național și european pentru găsirea unui partener potrivit și sprijin în identificarea surselor de finanțare potrivite pentru nevoile lor. Grapefruit este membru cofondator alături de Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași (liderul proiectului), Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est, Atelierul de Idei, Clusterul IMAGO-MOL, Atelierul de Idei, Strongbytes și Iceberg.

Al doilea, ALL INDIE, este o alianță de agenții independente, care împărtășesc o experiență vastă în media digitală, branding și analiză de date, dar și spirit antreprenorial autentic cu capital 100% românesc. Împreună, cele 6 agenții au experiență extinsă în peste 30 de industrii și stabilesc un standard înalt de excelență în domeniul digital. Grapefruit este membru cofondator alături de Rusu+Borțun, Brand Growers, Data Revolt, Daescu Bortun Olteanu și Public Relations People.

Povelia: AI și nevoie umană

Povelia, prima aplicație de povești audio pentru copii bazată pe AI, este cel mai nou produs inovator dezvoltat și lansat de Grapefruit, fiind un exemplu de cum poate fi folosită inteligența artificială pentru a aduce tehnologia aproape de nevoile educaționale și emoționale ale copiilor și familiilor.

Echipa de dezvoltare lucrează deja la noi funcționalități, menite să îmbunătățească experiența de ascultare a poveștilor, inclusiv opțiuni de alegere a vocilor naratorilor și introducerea de noi personaje. Totodată, interfața va primi elemente noi de interactivitate.

Planul pe termen lung e lansarea Povelia la nivel internațional, cu suport pentru peste 59 de limbi printre care engleză, spaniolă, franceză, italiană, portugheză, rusă, germană, japoneză, coreeană sau arabă.

AI va continua să influențeze procesele repetibile și va oferi perspective strategice prin analiza avansată a datelor,” explică Georgiana Dragomir. „Dar, în ciuda potențialului imens al AI-ului, considerăm că aportul uman va rămâne esențial în crearea unor experiențe digitale autentice”, mai spune Dragomir.

„Povelia este o aplicație care generează povești personalizate pentru copii, adaptate pe baza numelui, vârstei și valorilor dorite de părinți,” spune Dragomir. „Este un exemplu al modului în care AI poate sprijini învățarea prin joc și prin povești, ajutând copiii să învețe lecții importante de viață într-un mod interactiv”, mai spune fondaatoarea companiei.

Crearea Povelia a pornit dintr-o nevoie personală a fondatorilor: dorința de a oferi copiilor un instrument educațional care să le capteze atenția și să le transmită lecții de viață importante prin joacă. „Am realizat că metodele educaționale clasice nu mai sunt suficiente pentru a răspunde nevoilor copiilor din zilele noastre,” adaugă Dragomir. „Copiii învață cel mai bine prin povești și prin joc, iar Povelia îmbină aceste două elemente într-o experiență educativă inovatoare”, precizează ea.

Cu un feedback pozitiv din partea părinților, educatorilor și, cel mai important, al copiilor, Povelia a devenit deja un produs apreciat în România. „Planurile de extindere sunt ambițioase,” spune Georgiana Dragomir. „Ne dorim să lansăm Povelia în peste 59 de limbi și să o facem accesibilă în piețe internaționale, în special în Statele Unite și în țările nordice, unde conceptul de «gentle parenting» se află într-o continuă expansiune”, mai spune Dragomir.

Dezvoltarea unei aplicații destinate copiilor presupune provocări suplimentare, mai ales în ceea ce privește etica și siguranța datelor. „Siguranța datelor și etica sunt aspecte fundamentale pentru noi,” subliniază Dragomir. „Povelia nu colectează datele utilizatorilor, iar poveștile generate sunt supuse unui control riguros pentru a nu conține subiecte sensibile sau discriminatorii”, precizează ea.

Extinderea internațională

Pe măsură ce Grapefruit continuă să se extindă pe piețele internaționale, scopul companiei este de a adresa cerințele tot mai complexe ale clienților globali. „Suntem deja prezenți pe piețele din Germania, Elveția, Marea Britanie, Grecia și Orientul Mijlociu. Următorul pas este să consolidăm aceste relații și să ne extindem în alte piețe,” afirmă Georgiana Dragomir. „În paralel, ne concentrăm pe atragerea de parteneri strategici pentru Povelia și pe explorarea de noi surse de finanțare pentru dezvoltarea acestei platforme”, mai spune Dragomir.

„People, not jobs”

Unul dintre pilonii fundamentali ai succesului Grapefruit este cultura organizațională. „Credem că oamenii sunt mai importanți decât joburile pe care le ocupă,” spune Georgiana Dragomir. „Această valoare este prezentă constant, indiferent de circumstanțele interne ale companiei. De exemplu, atunci când un coleg a făcut o greșeală majoră care ar fi putut costa compania o sumă considerabilă, nu l-am concediat, ci l-am susținut în momentele sale dificile”, spune CEO-ul Grapefruit.

Această abordare umană și flexibilă face parte din ADN-ul companiei, iar coeziunea echipei este un element esențial. „În ciuda extinderii internaționale și a diversității echipei, am reușit să menținem o cultură de transparență, autenticitate și responsabilitate”, susține Dragomir.

Grapefruit are planuri ambițioase. „Vom continua să investim în dezvoltarea echipei noastre și să explorăm noi tehnologii pentru a sprijini inovarea continuă,” spune Dragomir. „Obiectivul nostru este să consolidăm poziția Grapefruit ca lider în software development și digital marketing și să avem un impact semnificativ asupra digitalizării în România și în afaceri internaționale”, mai spune Dragomir.

Grapefruit este membru al alianței ALL INDIE și al hubului de inovare digitală Digital Innovation Zone. „Ne dorim să contribuim activ la digitalizarea și dezvoltarea economică a regiunii noastre și la îmbunătățirea nivelului de cultură digitală din România”, conchide Georgiana Dragomir.

Grapefruit își propune să rămână un jucător activ în industria digitală, continuând să inoveze și să sprijine atât dezvoltarea tehnologică, cât și creșterea echipei. “În această eră a schimbărilor rapide, succesul agenției se bazează pe adaptabilitate, inovație și, nu în ultimul rând, pe un angajament constant față de oameni”, explică Georgiana Dragomir.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Într-o piață din ce în ce mai competititvă se pot obține încă rezultate importante pentru campaniile de BlackFriday.

Comparând intervalul 08-17 noiembrie 2024 cu aceeași perioadă din luna anterioară, interval în care un eșantion reprezentativ pentru clienții noștri a desfășurat campanii de BlackFriday, am observat, în medie, următoarele modificări:

• Crestere cu 166% vizitatorilor proveniți din paid ads;
• Crestere CPC cu 37% datorită bugetelor mari investite de competitie și a bugetelor asociate campaniilor electorale investite în zona de ads;
• ROAS-ul (profitabilitatea medie) a crescut cu 143% de la 7.61 la 18.5;
• Numărul de comenzi a crescut cu 216%;
• Valoarea vânzărilor a crescut direct proporțional cu numărul comenzilor, respectiv cu 262%;
• AOV (AVG ORDER VALUE) a crescut cu 15%;

În același timp, pe acest fundal, pentru proiectele care au inclus și SEO în strategia de marketing online, am observat o creștere organică semnificativă, astfel:

• Numărul de vizitatori a crescut cu aprox 130%;
• Numărul de comenzi a crescut cu 328%;
• Valoarea vanzarilor a crescut cu 345%;

În mod cert, în anumite perioade cheie pentru comerțul online Google Organic Search se alătură cu succes campaniilor Google de tip paid, de aceea este foarte important ca aceste perioade să fie pregătite pe zona organică încă cu câteva luni înainte pentru a beneficia de un retur optim în perioadele de creștere accelerată a cererii.

Tehnologiile bazate pe inteligență artificială (AI) au fost identificate ca factor esențial în succesul comerțului online și în creșterea profitabilității retailerilor, fiind subiectul principal de discuție în cadrul European Digital Commerce Summit 2024.

În deschiderea summitului, organizat de VTEX și Amazon Web Services (AWS), Prakash General Manager VTEX EMEA & APAC, a evidențiat cum platformele digitale și integrarea soluțiilor AI au ajutat retailerii să se adapteze rapid la schimbările pieței și să îmbunătățească eficiența operațională. În contextul creșterii costurilor fixe și al presiunilor economice, eficiența operațională a devenit o prioritate majoră pentru companii.

„Integrarea inteligenței artificiale este crucială pentru optimizarea proceselor și creșterea profitabilității”, a subliniat Gurumoorthy, adăugând că VTEX continuă să dezvolte soluții AI care ajută retailerii să își eficientizeze activitățile și să îmbunătățească relațiile cu clienții, atât în mediul B2B, cât și B2C.

Retailerul german OBI a împărtășit experiența transformării digitale prin implementarea platformei VTEX. Leszek Blacha, Head of Digital Platform Systems OBI, a prezentat modul în care această tranziție le-a permis extinderea prezenței online și crearea unui marketplace cu peste 100 de parteneri, dublând astfel oferta de produse și oferind clienților o gamă mai largă de opțiun

Black Friday și tehnologia
Tehnologiile AI au jucat un rol esențial în succesul campaniilor de Black Friday din acest an, cu vânzări online care au depășit pentru prima dată vânzările din magazinele fizice. Raul Filip, Deputy CEO Altex, a subliniat importanța integrării tehnologiilor pentru a asigura o experiență de cumpărare fluidă și eficientă pe toate canalele.

Plăți digitale și securitatea cibernetică
În contextul creșterii plăților digitale, Elena Gheorghe, Country Manager PayU România, a subliniat necesitatea ca retailerii să adopte soluții de plată moderne, precum Apple Pay și Google Pay, pentru a rămâne competitivi în 2025. Corina Bulimar, Business Development Director la Mastercard, a abordat importanța securității cibernetice și a personalizării soluțiilor de plată pentru protejarea tranzacțiilor și pentru a câștiga încrederea consumatorilor.

Inovație și automatizare
Summitul a oferit și o privire asupra viitorului comerțului digital, cu Radu Mărcușu, CEO Upswing, discutând despre modul în care AI va transforma modelele de afaceri ale retailerilor. Cornel Marcov, Chief Commercial Officer Fan Courier, a detaliat expansiunea rețelei de lockere FANbox și investițiile în automatizare, în timp ce Cristi Movilă, CEO ITGlobers, a subliniat importanța predicției și automatizării în îmbunătățirea vânzărilor și retenției clienților.

Integrarea tehnologiilor digitale și a inteligenței artificiale reprezintă cheia pentru a rămâne competitivi și pentru a accelera creșterea afacerilor în sectorul de retail.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

E greu să te înregimentezi în lumea nouă, în care, deși aparent, parazitarea adevărului începe încă de la titlu, de fapt, parazitarea adevărului pleacă de la însuși modul în care oamenii se autoamăgesc cu minciuni, în paralel cu practicarea unei atitudini dismissive față de ceilalți.

E și mai greu să nu fii tentat să te întorci la versurile lui O’Hara, pe care azi trebuie să le inversezi pentru o bună înțelegere a actanților. Așadar „it is easy to be beautiful, it is difficult to appear so. I admire you, beloved, for the trap you’ve set. It’s like a final chapter no one reads because the plot is over” se impune a fi citit acum“, it is difficult to be beautiful, it is easy to appear so…”. Poate cel mai greu e să admiți că, aici, în acest spațiu modelat de lipsa orgoliului și de dorința „de a fi cineva”, line-ul I can buy myself flowers nu este o declarație de independență cu substrat feminist, cât mai degrabă un supleant al I can buy myself anything: de la buze mai groase, recenzii ale cărților tale, participări la conferințe care ar putea credita meritocrația guest-ului, până la prietenii convenabile, tinerețe și alte miraje. Niciunul dintre cei care achiziționează aceste iluzii nu este cu adevărat interesat de măsura reală a valorii lui, cât de scopul de a părea valuable. Și niciunul dintre ei nu-și amintește nici că efectul pe care îl văd nu este unul real, fiind unul „aranjat” chiar de el.

Debord nota, încă din 1967, în La Société du spectacle, despre viitor și degradarea lui „a fi” în „a avea”, în primă instanță, după care, în a doua etapă a ocupării totale a vieții sociale de către rezultatele acumulate ale activității economice, „a avea” va aluneca spre „a părea”, iar orice „a avea” materializat va trebui să-și afle atât prestigiul nemijlocit, cât și suprema utilitate. Pe scurt, individului îi vor fi create nevoi false, pentru a-i alimenta dorința de a cumpăra produse și servicii fără a avea nevoie de ele, susținând nu doar consumerismul, ci și formarea unei societăți detașate de propria existență.

Aseară, cu niște cearcăne intimidante, pe care mi-am dorit să le las la vedere, în spirit de frondă față de cultul feței perfecte (blocată de botox și make-up și inexpresivă, în aceeași măsură), îmbrăcată din unghiul fetișului personal de a arăta expozitiv-banal și de a ști doar eu calitatea hainelor (deh, plăcerea nu poate fi supusă quest-urilor celorlalți sau cel puțin așa sper că încă mai e), mă aflam la coadă la o cofetărie, când previziunea lui Debord a grăit prin gura doamnei din fața mea. „Ce prăjituri istorice aveți, că vreau și eu două!” Într-adevăr, cofetăria are această denumire pentru unele prăjituri ce fac referire la alte epoci și personalitățile lor, deci nu asta a fost uimirea, ci lipsa criteriilor de selecție proprie în alegerea unui produs, fie el și „istoric”, a cărui menire nu e utilitatea, ci plăcerea gustului. Mă așteptam ca măcar să existe o precizare ulterioară, pe lângă istorice, un mic indiciu: cu vanilie sau cu nucă sau cu fructe sau ciocolată, orice ar fi arătat că măcar ce băgam în gură trebuie să rămână necondiționat de imagine, dar condiționat de preferința proprie. Am ciulit urechile așteptând. Nimic, o tăcere epocală a înconjurat prăjiturile, și ele epocale, alese de vânzătoare după bunul său plac și puse în pachet doamnei și cu adevărat am trăit un moment istoric. În epoca în care toată lumea vorbește despre încrederea de sine, iată ce preach nu aplici.

Mi-am luat punga și am ieșit, mi-am deschis notizen-ul (sunt germanofilă și sclifosită!) și am făcut repede un exercițiu, notând, rapid, toate prăjiturile preferate, de casă și din oraș, încercând să văd dacă, spontan, poate memoria să te lase chiar și pentru o clipă fără patrimoniu personal de autocunoaștere, punând în loc ceva, în mod inconștient, parvenit prin căile încurcate ale media. Nu poate, memoria, vrei nu vrei, revendică istoria personală. Lângă lista propusă, a curs și un short list cu lucrurile pe care, spre exemplu, doresc să mi le iau în această toamnă-iarnă. Clare – cristal toate, cu nuanță, număr, denumire, brand, textură, copertă, autor, toate selectate în deplin acord cu nevoile mele emoționale și cu coordonatele mele fizice și de personalitate. Le-am analizat minuțios, pe fiecare în parte, căutându-i sursa și amintindu-mi clar ce a generat dezirabilitatea lui, mai exact dacă s-a născut din verbalizarea cuiva sau din simpla observare vizuală a mea, asociată de multe ori cu core memories sau preferințe particulare. În nota festivismului confesiv, pot spune că prima variantă s-a invalidat. Asta fără a însemna că mă dă încrederea de sine afară, ci doar că mă cunosc și că nu sunt dispusă să împrumut momentan nimic din ce nu-mi aparține. Un schimb păgubos pentru orice om cu personalitate, dar pentru care dragostea de sine se revendică prin impunerea de a se arăta cum e, un schimb avantajos pentru cel care confundă efectul produs de disimularea proprie cu succesul.

Într-o notă antitetică, închei, consemnând actul anodin drept un moment de onestă admirație. Am fost între timp să iau pâine de la Mega, unde rândul comun era sub forma unei gloate, până la jumătatea magazinului, urmând a se bifurca spre două case deschise, în apropierea lor. Încercam să mă dumiresc cum șerpuiește treaba, să știu unde mă așez. „Coada e aici”, mi-a spus zâmbind un om al semi-străzii, cu strungăreață și o dantură impecabilă, pe care, sincer, am invidiat-o. Avea în brațe o pungă cu două pâini și o atitudine nici umilă, cum poate unii s-ar fi așteptat să o aibă judecând după condiția lui, nici lipsită de măsură, cum se întâmplă uneori să o constați la astfel de oameni. A zâmbit de câte ori m-a privit, mi-a spus că pâinea e abia scoasă din cuptor și că îi place mirosul ei, că îl frige tare rău, că abia așteaptă să ajungă cu ea „acasă” să mănânce, cu un firesc al conversației de tip coadă-piață remarcabil. A ajuns să plătească, vânzătoarea scăpând jos o monedă când i-a oferit restul. A reacționat imediat, la fel de firesc – „Lăsați-o, dați-o încolo de monedă”. Cu toate astea, vânzătoarea i-a dat alta. A luat-o la fel de firesc cum și renunțase la ea. A zâmbit din nou cu ochii, cu fața, cu toată împăcarea pe care sigur n-a câștigat-o în ședințe de terapie, a dus mâna la șapcă, în semn de la revedere, și a plecat. A fost poate singura clipă de sinceritate a zilei, primită acum, la ora închiderii, când galantarele se golesc, podelele se spală și fie că mâncăm prăjituri istorice, pe care nu le-am ales, fie pâine goală, mâncată în avans din ochi, noaptea cade blândă peste noi toți, egali în fața viscolului.

Ovidiu Tișler face parte din echipa McKinsey din 2017, și a condus biroul din România în ultimul an. Numirea oficială vine ca rezultat al alegerii sale drept partener al companiei.

„Mă bucur să preiau responsabilitatea de a conduce oficial echipa din România, împreună vom continua să aducem schimbări de impact și inovație pentru partenerii noștri din regiunea Europei Centrale. Ne vom baza pe expertiza globală și vom căuta permanent noi oportunități prin care să ne sprijinim cu adevărat clienți, prin care să contribuim la reziliența și creșterea economică a țării”, a declarat Ovidiu Tișler, Managing Partner McKinsey & Company România.

Cu peste 12 ani de experiență în consultanță corporativă, Ovidiu Tișler a jucat un rol important în ghidarea instituțiilor financiare și a companiilor energetice prin procesele lor de transformare digitală. Expertiza sa a fost esențială în a ajuta companiile să se adapteze la peisajul tehnologic în evoluție rapidă. De-a lungul carierei sale, Ovidiu a contribuit în calitate de autor și coordonator al mai multor studii și lucrări care explorează impactul tehnologiei asupra societății, consolidându-și angajamentul de implicare în evoluția acestui domeniu.

„Numirea oficială a lui Ovidiu în acest rol este atât o dovadă a abilităților sale de leadership, precum și o confirmare a valorii pe care piața din România o are pentru McKinsey. Sub coordonarea lui Ovidiu, biroul nostru din București a adus le-a adus clienților din România expertiza globală McKinsey, și mă bucur să văd că echipa a lucrat proiecte care servesc drept inspirație pentru întreaga regiune a Europei Centrale”, spune Dan Svoboda, Managing Partner McKinsey în Europa Centrală.

Ovidiu este licențiat în economie și finanțe de către Universitatea de Economie și Afaceri din Viena și și-a consolidat cunoștințele cu un MBA de la INSEAD, una dintre cele mai importante școli de business din lume. Backgroundul educațional îi servește drept bază pentru expertiza în management și strategii de business.

Ovidiu Tișler este cel de-al patrulea partener al biroului McKinsey din București de la deschiderea acestuia în 2007.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.