Categorie: Uncategorized

  • O fermă din grupul Rodbun primește un credit de 3,3 milioane de euro de la CEC Bank

    O fermă din grupul Rodbun primește un credit de 3,3 milioane de euro de la CEC Bank


    CEC Bank a acordat fermei Tu Agrar, parte a grupului Rodbun, un credit de investiții de 3,3 milioane de euro, având ca destinație achiziția părților sociale ale Frontier Invest Group, companie ce deține aproape 560 de hectare de teren agricol irigabil.

    Compania românească RodBun Grup, deținută de Alexandru Iancu și Daniel Muntean, este recunoscută ca fiind unul dintre cei mai mari furnizori de inputuri agricole (semințe, pesticide sau îngrășăminte) pentru fermierii români, fiind totodată și cel mai mare producător independent de semințe din România.

    Anul acesta, compania a împlinit 22 de ani de activitate.

    „ (…) CEC Bank este deja un partener de tradiție al grupului Rodbun, fiind parte din consorțiile bancare care au acordat finanțări grupului Rodbun încă din anul 2018. Cu această nouă finanțare, care este una de investiții, demonstrăm o dată în plus că banca noastră susține în continuare performanța în agricultura românească”, a declarat Laura Mihai, director direcţia Clienţi Mari, CEC Bank.

    Rodbun are o echipă de peste 400 de persoane implicate în toate ariile: cercetarea și dezvoltarea materialului genetic, activitate agricolă specializată în producerea de sămânță, testarea și promovarea celor mai moderne și eficiente soluții tehnologice pentru protecția plantelor și nutriția solului, logistică și distribuție pentru toată gama de input-uri necesare fermierului român.

    ,,Suntem fericiți că putem pune o nouă cărămidă la parteneriatul pe care îl avem cu CEC Bank, unul dintre cei mai mari susținători ai agriculturii românesti. Cu un impact foarte mare în toate proiectele de investiții și dezvoltare Rodbun, dar și în curțile fermierilor cu care lucrăm an de an, CEC Bank ne-a convins că este un privilegiu să lucrăm cu o echipă a băncii atât de implicată și cu un profesionalism care ne permite să punem în practică strategiile noastre ambițioase”, a declarat Daniel Muntean, CEO Rodbun.

    La finalul anului trecut, RodBun opera și un lanț de 40 de magazine agricole sub brandul Fitofarmacia RodBun. În portofoliul RodBun se află gama de semințe Fertillia, îngrășămintele foliare Fertilland și îngrășămintele solide Fertillo. Fondatorii RodBun mai dețin împreună și compania Tu Agrar Farm, specializată în cultivarea cerealelor și compania Tichilești Logistică, ce se ocupă cu furnizarea de semințe pentru însămânțări.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Consiliul Concurenței autorizează condiționat preluarea Profi de către Mega Image

    Consiliul Concurenței autorizează condiționat preluarea Profi de către Mega Image


    Ca urmare a acestei autorizări, Mega Image trebuie să îndeplinească o serie de angajamente structurale și comportamentale pentru a înlătura îngrijorările concurențiale identificate atât în relația cu  furnizorii, cât și pe piața locală a comerțului cu amănuntul de produse de consum curent, preponderent alimentare, prin magazine.

    Astfel, Mega Image trebuie să implementeze proceduri care să cuprindă regulile pentru listarea și delistarea furnizorilor în cadrul rețelei Mega Image/Profi, indiferent dacă aceștia comercializează produse alimentare sau non-alimentare. Mega Image se angajează să aplice tuturor furnizorilor Mega Image și/sau Profi o procedură prin care se stabilesc condițiile de acces în magazinele celor două rețele, dar și condițiile pe care trebuie să le îndeplinească pentru a nu fi delistați. Totodată, vor fi prevăzute termene clare privind delistarea și obligația notificării furnizorilor.

    În același timp, Mega Image va implementa o procedură specială pentru furnizorii relevanți, respectiv acei furnizori care livrează produse în proporție de peste 20% din cifra lor de afaceri către cele două rețele implicate. Astfel, se angajează să nu delisteze/să nu elimine din rețea produsele acestora, decât în anumite condiții clar stabilite, care includ prevederi legale, sau în situația în care produsele devin nerelevante pe piață, cererea pentru acestea scăzând substanțial.

    Procedura aferentă tuturor furnizorilor se va aplica pe termen nelimitat, iar cea aferentă furnizorilor relevanți se va aplica pe o perioadă de 2 ani de la finalizarea tranzacției pentru furnizorii care livrează între 20%-30% din cifra de afaceri și 3 ani pentru furnizorii care livrează peste 30% din cifra acestora de afaceri din 2023 sau 2024.

    Totodată, Mega Image se angajează să transmită furnizorilor relevanți o estimare a volumelor pe care anticipează că le-ar putea achiziționa de la fiecare, în următoarele 12 luni.

    În acest mod, furnizorii dependenți vor putea să-și reconfigureze activitatea comercială, să caute alte opțiuni pentru comercializarea produselor și să încerce să reducă gradul de dependență.

    De asemenea, Mega Image trebuie să cesioneze 87 de magazine din 44 de localități în care activitățile Mega Image și Profi se suprapun și ar putea conduce la reducerea posibilităților de alegere ale consumatorilor, înlăturându-se, astfel, orice posibile îngrijorări ale autorității de concurență.

    „Aceasta este cea mai mare tranzacție din domeniul comerțului alimentar pe care am instrumentat-o și am impus măsuri fără precedent pe plan național, dar care sunt inspirate din practica europenă. Comerțul alimentar este un sector prioritar pentru noi. Am avut numeroase intervenții în acest domeniu, atât prin aplicarea de amenzi, cât și prin monitorizarea atentă și prin analiza operațiunilor de fuziuni și achiziții. Scopul nostru este să păstrăm un mediu concurențial puternic, astfel încât să nu crească prețurile, care, la ora actuală, sunt, în medie, cele mai mici din Uniunea Europeană, în ciuda presiunilor inflaționiste”, a precizat Bogdan Chirițoiu, președintele Consiliului Concurenței.

    În plus, Mega Image va permite accesul nerestricționat oricărei părți interesate de închirierea/subînchirierea/achiziționarea unor spații comerciale din anumite zone afectate pentru care entitatea rezultată își va opri activitatea, dacă este cazul. Acțiunea se va realiza prin intermediul unei agenții imobiliare independente de părți, care va oferi spațiul respectiv oricăror părți interesate, indiferent de activitatea comercială derulată de acestea (inclusiv activitate de retail alimentar) și va asigura publicitatea prealabilă a acestui demers.

    Conform prevederilor Legii concurenţei, neîndeplinirea unei obligaţii, a unei condiţii sau a unei măsuri impuse printr-o decizie a Consiliului Concurenţei se sancţionează cu amendă de până la 10% din cifra de afaceri totală realizată în anul financiar anterior sancţionării.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • „Răspundem cu suflet vârstnicilor singuri!”, campanie pentru susținerea nevoilor urgente ale seniorilor

    „Răspundem cu suflet vârstnicilor singuri!”, campanie pentru susținerea nevoilor urgente ale seniorilor


    Fundația Regală Margareta a României lansează campania „Răspundem cu suflet vârstnicilor singuri!”, inițiativă prin care își propune să ofere sprijin imediat și soluții sustenabile seniorilor vulnerabili din punct de vedere social, care se confruntă cu lipsa resurselor, izolarea sau marginalizarea, atât în perioada Sărbătorilor, cât și pe tot parcursul anului viitor. 4.000 de vârstnici vor beneficia de ajutor material, de sprijin practic și susținere emoțională prin proiectele sociale dedicate.

    În România, populația rezidentă de seniori cu vârsta de 65 de ani și peste depășește 3,8 milioane de persoane. Provocările vârstei vin la pachet și cu singurătatea, întrucât 1,35 milioane dintre seniori locuiesc singuri.

    Cu o experiență de aproape 35 de ani în domeniul social, Fundația Regală Margareta a României este una dintre puținele organizații non-guvernamentale care derulează programe dedicate seniorilor din România. De-a lungul timpului, cu implicarea voluntarilor și mobilizarea partenerilor instituționali și a întregii comunități, Fundația a creat diverse soluții menite să îmbunătățească viețile acestora, să aline singurătatea, să prevină izolarea socială, ori să creeze oportunități pentru o viață activă. Programele și campaniile Fundației, precum rețeaua Pentru Seniorii Noștri, programele Fondul pentru Vârstnici, Centrele Generații, Telefonul Vârstnicului, Conferința Bune Practici pentru o Bătrânețe Frumoasă, proiectul Conectăm Generații în Lumea Digitală, au redat demnitatea și speranța la vârsta a treia. Mai multe detalii pe www.frmr.ro.

    Prin intermediul programului Fondul pentru Vârstnici, Fundația vizează îmbunătățirea calității vieții și incluziunii sociale a seniorilor, cu precădere a celor singuri și vulnerabili din punct de vedere social. Fondul pentru Vârstnici este finanțat din donații și sponsorizări și mii de persoane vârstnice primesc anual ajutor material, sprijin practic și susținere emoțională.

    Alături de seniori. Schimbăm vieți, împreună

    Zeci de asociații mobilizate de Fundație în sprijinul seniorilor

    În 2024, Fundația Regală Margareta a României, prin implicarea companiilor și a persoanelor fizice donatoare,    a sprijinit 4.000 de seniori și a oferit grant-uri pentru 27 de ONG-uri din România care, prin serviciile sociale locale, au răspuns diverselor nevoi ale vârstnicilor din comunitățile lor.

    Persoanele vârstnice au beneficiat de:

    • ajutor material – tichete sociale, produse alimentare, igienice și sanitare sau paramedicale, bunuri de necesitate
    • sprijin practic – îngrijire sau menaj la domiciliu, livrarea cumpărăturilor sau a medicamentelor acasă, consiliere socială și îndrumare către servicii de suport accesibile în comunitate
    • susținere emoțională, prin activități de socializare, servicii de alinare a singurătății sau consiliere psihologică
    • dar și soluții pentru îmbătrânire activă, prin voluntariat în centre de zi pentru copii sau incluziune digitală

    Pentru mine, singurătatea e o izolare. Din păcate, ușa nu mi-o mai deschide nimeni. De când a murit soțul, viața mea s-a terminat, întrucât am pierdut o persoană cu care comunicam în permanență. Acum știu că, măcar o dată pe săptămână, vineri, am cu cine să stau de vorbă și cuiva îi pasă de mine. Îmi place că mă pot destăinui, că mă ascultați și sunteți interesați de starea mea”, doamna T, 77 de ani, beneficiar

    Ce putem face pentru a îmbunătăți viața seniorilor din România?

    Peste 4.000 de seniori contează pe sprijinul Fundației Regale, nu doar în perioada Sărbătorilor, ci în fiecare lună a anului. Pentru seniorii noștri, timpul nu mai este un aliat. Împreună putem acționa și schimba vieți.

    Alăturați-vă campaniei și transformați sprijinul dumneavoastră în speranță pentru cei care au nevoie cel mai mult.

    Cum sunt folosite fondurile strânse?

    • Răspundem prompt solicitărilor și oferim resurse sau soluții pentru vârstnici
    • Alinăm singurătatea celor care nu mai au pe nimeni prin vizite sau conversații telefonice
    • Îi încurajăm să revină în comunitate prin activități recreative, culturale și sociale sau în cluburi de seniori
    • Oferim consiliere psihologică și sprijin emoțional seniorilor în suferință
    • Îi valorizăm și le dăm ocazia de a fi utili ca voluntari pentru copiii de la centre intergeneraționale
    • Ajutăm material, prin pachete sau tichete sociale, vârstnicii aflați în cele mai dificile situații de viață
    • Oferim susținere și dotări pentru îngrijitorii la domiciliu, voluntarii și asistenții sociali din comunități
    • Facilităm accesul către serviciile de care au urgentă nevoie: îngrijire la domiciliu, cantină socială, centru de zi, policlinică socială
    • Dăruim spiritul Sărbătorilor prin meniuri sau mese organizate pentru vârstnicii singuri, alături de voluntarii noștri

    Parteneri media: TVR, Radio România, Radio România Actualități, Radio România Antena Satelor, Radio România Regional, Radio Trinitas, Forbes România, ziarul cotidian diplomatic Nine O’Clock, Ziarul News, Zenith Media, New Age Media – regia de media a cinematografelor Cinema City


    [1] Raport INSSE – Condițiile de viață ale populației din România în anul 2023

    [2] Valoarea Donației este de 2 Euro/lună. Suma alocată cauzei este de 2 Euro. Nu se percepe TVA pentru donațiile de pe abonament. În rețelele Digi Mobil, Orange şi Telekom România Mobile, pentru cartelele preplătite, TVA-ul a fost reținut la achiziționarea creditului. Pentru donațiile de pe cartele preplătite, în rețeaua Vodafone utilizatorii nu plătesc TVA. Campanie realizată cu sprijinul Digi Mobil, Orange Romania, Telekom Romania Mobile şi Vodafone Romania



    Vezi sursa

  • Dedeman inaugurează un nou magazin, la Pașcani. Investiția se ridică la aproximativ 15 milioane de euro

    Dedeman inaugurează un nou magazin, la Pașcani. Investiția se ridică la aproximativ 15 milioane de euro


    Retailerul cu capital 100% românesc, Dedeman, inaugurează pe 6 decembrie un nou magazin la Pașcani, al treilea din județul Iași și al 63-lea la nivel național.

    Noul magazin se întinde pe o suprafață de peste 48.000 mp, și a presupus o investiție totală de aproximativ 15 milioane de euro. Această sumă include valoarea de achiziție a terenului, costurile lucrărilor de construcție, amenajarea zonelor comerciale, de birouri și a parcării generoase cu 364 de locuri, precum și achiziția echipamentelor și a stocurilor de produse.

    Magazinul Dedeman Pașcani dispune de o suprafață construită de 14.000 mp, dintre care 2.000 mp sunt dedicați zonei de grădină, iar 1.250 mp sunt alocați zonei drive.

    „Pentru noi, fiecare magazin Dedeman inaugurat reprezintă mai mult decât o extindere a rețelei: este și o promisiune față de comunitate. Venim la Pașcani cu produse și servicii de calitate la prețuri corecte, dar și cu dorința de a contribui la dezvoltarea economică locală și de a fi un partener de încredere pe termen lung, pentru planurile fiecărei familii”, subliniază Dragoș Pavăl, președinte Dedeman.

    Magazinul din Pașcani este al doilea inaugurat în acest an, după cel din Arad (Cartier Micălaca) și marchează extinderea rețelei naționale la 63 de unități.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Sanprod, producător de profile metalice și soluții pentru construcții, estimează afaceri de 8 milioane de euro în 2024

    Sanprod, producător de profile metalice și soluții pentru construcții, estimează afaceri de 8 milioane de euro în 2024


    Compania Sanprod a anunțat pentru acest an o creștere a afacerilor cu 15% față de 2023, când a înregistrat 6,9 milioane euro, iar pentru 2026 țintește să ajungă până la 12 milioane de euro.

    „Ne propunem să atingem o cifră de afaceri de 12 milioane euro în 2026, odată cu dezvoltarea noii baze de producție”, a declarat Cătălin Sandu, Director Comercial la Sanprod.

    În ultimul an, compania a investit peste 450.000 euro în modernizarea capacităților de producție, prin achiziții în prese de îndoire care au asigurat timpi de execuție reduși și o mai mare flexibilitate în producție. 

    Printre clienții principali ai companiei se numără constructori de proiecte comerciale și rezidențiale, precum și de proiecte publice sau de infrastructură.

    În prezent, compania este implicată în lucrări precum parcul fotovoltaic de 10 MW din județul Ialomița, stadionul din Târgoviște, fațada aeroportului din Craiova și Autostrada A7. 

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Lanțul de restaurante Popeyes continuă expansiunea

    Lanțul de restaurante Popeyes continuă expansiunea


    Noua locație  va fi inaugurată la Constanța.

    Popeyes s-a lansat în România în 2022, cu șase restaurante în București. Anul acesta a făcut al doilea mare pas, și anume extinderea în afara Capitalei, în Pitești, Craiova, Buzău, Ploiești și Brașov, acum compania va inaugura un nou restaurant la Constanța.

    „Deschiderea celui de-al șaselea restaurant Popeyes din afara Bucureștiului face parte dintr-un plan de dezvoltare amplu pentru anul 2024 în România, astfel că ne concentrăm toate eforturile pe noul nostru restaurant din Constanța”, a declarat Jakub Aleksandrowicz, director de marketing Popeyes Europa Centrală și de Est.

    În portofoliul produselor se vor regăsi sandvișul cu pui, cartofi cajun, pui a la Popeyes, aripioare picante sau fâșii din piept de pui, alături de sosurile renumite, precum NOLA, Bayou Buffalo, Bold BBQ și Mardi Gras. Produsele din pui pot fi comandate atât în varianta picantă, cât și în cea nepicantă. 

    Popeyes este una dintre cele mai cunoscute mărci de fast-food din lume. În prezent, compania deține 4.700 de restaurante în lumea întreagă și 12 pe piața locală.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Economia Braziliei depășește din nou previziunile, alimentată de cheltuielile mari ale populației

    Economia Braziliei depășește din nou previziunile, alimentată de cheltuielile mari ale populației


    Economia Braziliei a depășit din nou așteptările în al treilea trimestru, susținută de cheltuielile consistente ale populației și ale guvernului, ceea ce alimentează inflația și neliniștește piețele financiare.

    Datele oficiale publicate marți arată că produsul intern brut (PIB) a crescut cu 0,9% în perioada iulie-septembrie comparativ cu trimestrul al doilea.

    Rata record de șomaj scăzut și salariile mai mari au impulsionat creșterea economică din acest an, oferindu-i președintelui Luiz Inácio Lula da Silva argumente pentru a susține că își respectă promisiunile de a îmbunătăți viața muncitorilor brazilieni.

    Pentru al treilea trimestru consecutiv din 2024, creșterea de la trimestru la trimestru a depășit previziunile analiștilor. Consumului familial a crescut cu 1,5% comparativ cu perioada anterioară de trei luni. Producția industrială, un alt factor important al perioadei, a urcat cu 0,6%, în timp ce serviciile au crescut cu 0,9%.

    Totuși, acest impuls economic generează îngrijorări legate de faptul că cea mai mare economie din America Latină crește prea repede, potrivit Bloomberg.

    Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.



    Vezi sursa

  • Sergiu Mircea (Banca Transilvania): „Banca noastră este pornită dintr-un spirit antreprenorial”

    Sergiu Mircea (Banca Transilvania): „Banca noastră este pornită dintr-un spirit antreprenorial”


    Sergiu Mircea, Executive Director Marketing & Communication la Banca Transilvania, vorbește despre valorile brandului Banca Transilvania și despre comunicare mediului de afaceri.

    Forbes: Ce a însemnat anul 2024 pentru departamentul de marketing și comunicare al Băncii Transilvania?

    Sergiu Mircea: Parcă a trecut așa de mult de când a început anul, încât simt că au trecut câteva câțiva ani. (Zâmbește.) Numai ultimele luni sau ultimele săptămâni mi se par că au fost interminabile.

    Pe de o parte, sigur că este un an în care totul s-a schimbat, dar este și un an în care am aplicat aceleași rețete ușor adaptate.

    În general, comunicarea și marketingul Băncii Transilvania stau pe doi piloni importanți. Viața noastră acum s-a mutat pe telefon. Facem banking pe telefon, rezolvăm tot mai multe probleme cu telefonul, petrecem tot mai mult timp acolo. Oamenii sunt destul de exclusiviști cu aplicațiile pe care le descarcă în telefon. Și atunci am zis că dacă vrem să fim pe telefonul oamenilor, trebuie să fim fashionable. Aceasta este un pilon.

    Pe scurt, am continuat să mergem pe acești doi piloni pe care-i avem de câțiva ani. Încercăm să construim o bancă care este la modă să o ai pe telefon, să te mândrești că o ai pe telefon și o bancă care are valori puternice: interesată de comunitate, să trăim într-o țară prosperă și într-o comunitate închegată.

    Aceste lucruri le-am urmărit în acest an. Sigur că am făcut campanii, dar tot ce-am făcut s-a așezat pe acești doi piloni.

    Forbes: Care sunt valorile pe care brandul Banca Transilvania le transmite în comunicarea sa corporativă? Care sunt elemente ce diferențiază comunicarea Banca Transilvania față de celelalte instituții bancare?

    Sergiu Mircea: Noi avem un mare avantaj, pentru că suntem o bancă românească și ne putem conecta mai bine la trendurile locale decât se pot conecta alte companii și alte bănci, care lucrează pe mai multe piețe. Acestea nu pot să se miște așa de flexibil cum ne mișcăm noi. Cred că acesta este un avantaj pe care îl are Banca Transilvania și se poate vedea în toate topurile în care este publicată puterea brandurilor.

    Companiile care sunt prezente într-o piață sau într-o regiune și care au un brand puternic se pot conecta mai bine la realitățile și la autenticitate zonei în care operează. Aceasta este o valoare pe care, evident, o promovăm.

    De asemenea, Banca Transilvania a avut tot timpul o cultură ușor aparte, deși este o companie foarte mare, cu 11.000 de angajați. Banca are o cultură aparte care pornește de la descentralizare și de la faptul că oamenii sunt împuterniciți să rezolve problemele clienților. Cred că și aceasta este una dintre valorile băncii, care se reflectă mai mult în interior, pentru că acordăm o autonomie colegilor să se manifeste și să rezolve lucrurile.

    O altă valoare a Băncii Transilvania pornește din spiritul antreprenorial. Suntem o companie tânără comparativ cu bănci de sute de ani în piețe. Banca noastră este pornită dintr-un spirit antreprenorial. Sunt mulți oameni care sunt aici de 30 de ani, de când a fost înființată banca. Astfel, se manifestă acest spirit antreprenorial al băncii, care vine cu toate atributele antreprenorilor. Se știe, antreprenorii au curaj, inițiativă și își doresc să treabă.

    Forbes: Care este opinia dumneavoastră despre comunicarea din prezent a  mediului de afaceri?

    Sergiu Mircea: Dacă stăm să ne gândim câte branduri vor să ajungă la consumatori, într-adevăr, putem spune că există în comunicare o bătălie extrem de complicată și extrem de aglomerată și zgomotoasă.

    Totuși, cred că brandurile care comunică cu autenticitate reușesc să treacă de acest zgomot. Adică, brandurile care duc mai departe mesajul la modul sincer și autentic, cu empatie față de cei care îi ascultă. Evident că acest lucru este extrem de complicat la companiile care vin din alte geografii și care au niște rigori pe care trebuie să le adapteze pe plan local. Acestea se bazează pe forța brută și intensitatea cu care transmit mesajele în piață.

    Fundamental, important este să treci de acest zgomot. De aceea, cred că cea mai eficientă soluție este autenticitatea. Adică, să te uiți foarte bine în interiorul tău, să vezi care sunt avantajele tale competitive, ce anume te diferențiază pe tine ca și companie și să comunici cât mai sincer și autentic aceste avantaje.

    Forbes: În speță, cum comunică în prezent sistemul financiar-bancar?

    Sergiu Mircea: Consider că sistemul bancar a comunicat destul de mult în ultima perioadă. A fost un an cu o comunicare majoră a băncilor. Acestea au discutat și despre problemele care sunt în societate, de la educație financiară până la alte probleme de actualitate.

    În general, băncile sunt instituții reglementate, care au o comunicare care e filtrată de multe straturi până când să ajungă la consumator. În ultimii ani, cred că băncile au comunicat bine, adică și-au ales bine subiectele și au comunicat corect. Evident, tot timpul s-ar putea comunica mai mult și mai deschis, dar trebuie să ținem cont de reglementările pieței bancare.

    Urmărește integral interviul pe pagina de YouTube a revistei Forbes România.



    Vezi sursa

  • Laura Croitoru: „Integritatea nu este negociabilă”

    Laura Croitoru: „Integritatea nu este negociabilă”


    Cu o pasiune pentru cifre și o viziune clară asupra piețelor financiare, Laura Croitoru nu doar gestionează bugetele și investițiile, ci demonstrează că în centrul fiecărei tranzacții reușite se află o echipă condusă de pasiune și excelență.

    Laura Croitoru s-a alăturat AFI Europe România în ianuarie 2006 în calitate de director financiar al companiei care gestiona centrul comercial AFI Cotroceni. Între 2007-2009 a deținut funcția Controller în AFI Europe NV Olanda. În august 2009, Laura a fost numită CFO al AFI Retail Division România, iar în 2023 a preluat funcția de CFO AFI Europe România. Laura a absolvit Academia de Studii Economice București, deținând și un Executive MBA la Universitatea din Sheffield.

    Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
    Gestionarea echilibrului dintre muncă și viața personală este crucială, mai ales într-un rol ca al meu, care necesită un nivel ridicat de angajament și concentrare strategică. Sunt însă câteva strategii care mă ajută să găsesc acest echilibru: stabilirea unor limite clare: stabilesc orele de lucru definite și le comunic echipei mele; prioritizare și delegare: prioritizez sarcinile în funcție de impactul lor strategic și de urgență. Prin delegarea eficientă, îmi împuternicesc echipa și mă asigur că mă pot concentra pe strategii financiare la nivel înalt și pe luarea deciziilor importante pentru companie; mă străduiesc să mă deconectez de la task-urile de la birou după orele de program. Acest lucru mă ajută să fiu pe deplin prezentă în viața mea personală și să mă reîncarc pentru ziua următoare. La acest ultim punct recunosc că mai am de lucrat.

    Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?

    Egalitatea de gen în industria imobiliară este pe o traiectorie ascendentă și cred că va continua să evolueze pozitiv. În compania noastră a fost întotdeauna recunoscută, promovată și încurajată importanța leadershipului divers.
    Văd din ce în ce mai multe companii care încep să acorde prioritate acestui lucru și prevăd progrese continue în promovarea femeilor în poziții de conducere.
    Pe măsură ce cultivăm talentul în medii diverse, ne putem consolida canalul pentru viitorii lideri, ceea ce este esențial pentru succesul nostru pe termen lung.
    Pe scurt, văd egalitatea de gen în domeniul imobiliar nu doar ca un imperativ moral, ci și ca un avantaj strategic. Pe măsură ce continuăm să promovăm diversitatea, ne vom spori capacitatea de a inova și de a servi o gamă mai largă de clienți, conducând, în cele din urmă, la succesul nostru.

    Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
    În calitate de CFO, principalele mele provocări includ asigurarea stabilității financiare și a creșterii într-o economie mereu în mișcare, găsirea unui echilibru între performanța pe termen scurt și investițiile pe termen lung, navigarea în reglementări complexe, menținerea transparenței cu părțile interesate, utilizarea tehnologiei pentru operațiuni mai bune, construind în același timp o echipă financiară puternică și responsabilă.

    Care sunt valorile sau principiile care vă ghidează în luarea deciziilor de afaceri?
    În toți acești ani de experiență acumulați am realizat că principiile care mă ghidează ca persoană sunt și cele pe care le-am aplicat în deciziile de business. Integritatea nu este negociabilă, principiul transparenței în domeniul financiar construiește încrederea cu colaboratorii și ne consolidează reputația în industrie. Mă bazez pe date și analize precise pentru a-mi informa deciziile. Prin fundamentarea strategiilor noastre pe dovezi solide, putem minimiza riscurile și putem profita de oportunități mai eficient. Adaptabilitate: mediul de afaceri este mereu în schimbare și cred că flexibilitatea este cheia. Mă străduiesc să echilibrez interesele tuturor părților interesate – angajați, clienți, investitori și comunitate. Această abordare holistică ne asigură că vom construi o organizație mai rezistentă și mai de succes în timp.

    Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?

    Pe piața imobiliară de astăzi, liderul ideal ar trebui să fie vizionar și agil, mereu pregătit să se adapteze împreună cu echipa pe care o conduce la un domeniu atât de dinamic. Colaborarea este cheia, relațiile puternice cu clienții și echipele favorizează inovația și luarea eficientă a deciziilor. Accentul pe strategiile bazate pe date asigură alegeri informate și progresiv. Sigur, trebuie să fie și un foarte bun comunicator, să motiveze echipa și să construiască încredere.

    Cum vedeți impactul tehnologiei asupra industriei în care activați și cum vă adaptați la schimbările tehnologice?
    În ultimii anii și mai ales în urma pandemiei, tehnologia joacă un rol crucial în remodelarea modului în care operăm. Efectele-cheie includ utilizarea analizei datelor pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză, creșterea inovațiilor PropTech care sporesc eficiența și instrumente de automatizare care simplifică sarcinile de rutină.
    Tehnologiile de colaborare de la distanță sunt vitale pentru menținerea productivității echipei, în timp ce sistemele robuste de management al relațiilor cu clienții (CRM) ajută la personalizarea interacțiunilor cu clienții. În plus, adoptarea tehnologiilor de durabilitate se aliniază cu cerințele pieței și cu standardele de reglementare.
    Pentru a mă adapta la aceste schimbări, acord prioritate învățării continue și-mi încurajez echipa să se familiarizeze cu tehnologiile emergente.

    Laura Croitoru, Chief Financial Officer, AFI Europe România

    Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
    Departamentul financiar are un rol major în asigurarea stabilității operaționale, astfel suntem implicați în toate procesele care au loc la nivelul companiei. Pentru că trebuie să nominalizez totuși unele dintre realizări, aș menționa refinanțările centrelor comerciale operate de AFI Europe și ale proiectului de birouri AFI Park. Aceste experiențe complexe au întărit nevoia de gândire strategică și adaptabilitate în peisajul financiar rapid de astăzi.

    Cum încurajați și susțineți dezvoltarea profesională a celor din echipa dumneavoastră?

    Mă concentrez pe promovarea dezvoltării profesionale în cadrul echipei mele prin strategii direcționate care se aliniază cu obiectivele noastre financiare. Implementez planuri de dezvoltare individualizate care identifică abilitățile și competențele fiecărui membru al echipei. Feedbackul constant este esențial în perfecționarea perspicacității financiare și a abilităților analitice. Încurajez accesul la programe de formare avansată, cum ar fi cursuri de modelare financiară sau de analiză a datelor, care sunt vitale în peisajul actual bazat pe date.
    Susțin oportunitățile de învățare flexibile și subliniez importanța echilibrului dintre viața profesională și viața privată, care contribuie la o mai mare satisfacție și retenție a angajaților.

    Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
    Dezvoltarea profesională continuă pentru a putea face față oricărei provocări. De asemenea, luați inițiativa, conducând proiecte și demonstrându-vă calitățile de lider. Și nu în ultimul rând, să rămână concentrate pe obiectivele propuse.

    Laura Croitoru poartă o cămașă Hugo, corset V:PM și bijuterii Teilor



    Vezi sursa

  • Ioana Bâldea-Constantinescu: „(Eu) merg”

    Ioana Bâldea-Constantinescu: „(Eu) merg”


    Merg mult. Merg dincolo de presiunea contemporană a celor 10.000 de pași, de pedometre și de calorii care se cer arse, de încheieturi ruginite și de timp lipsă, de accelerările pe care cotidianul (ni) le cere tuturor, de trebuie. Cred că merg… pentru că vreau. Pentru că pot.

    Vorba lui Sam, din Casablanca, filmul al cărui soundtrack alb-negru s-a clasicizat în ciuda consistenței siropoase, pentru că el, ea, muzica și locul emanau frumusețe eteric glamouroasă, este a case of do or die. Mersul meu e foarte vizual. Ochiul se potrivește cu pasul și înghite lumea, până când eu însămi nu mai sunt altceva decât un ecran pe care se proiectează rulajul minții mele, o mediatecă mereu înfometată. Foamea asta e unul dintre cele mai frumoase și reconfortante lucruri (lucruri?) pe care le dețin. Merg pentru că vreau să văd mai mult, să îmbrac momentul în straie olfactive, să nu ratez nicio culoare din jur, nici măcar griul, nici măcar pe el.

    Merg pentru că mi-e teamă să stau. Sunt fundamental fricoasă, dar asta, într-un fel ciudat și greu explicabil, mă ține vie, așa cum vânatul scapă de glonțul vânătorului pentru că aleargă, pentru că se mișcă. Pentru că frica e un motor care nu se uzează niciodată, așa că nu te lasă în drum, te duce departe, până acolo unde celorlalți le pari curajos.

    Când pot (și nu pot mereu), plec la serviciu cu două ore mai devreme. Ca să merg. Pe jos. Îmi place drumul. E momentul zilei când stau de vorbă cu mine. La început, conversațiile astea erau incomode și, cumva, epuizante, până când am descoperit două trucuri magice care le fac suportabile și, câteodată, în zilele foarte bune, plăcute. Ca o firimitură din ceva delicios, al cărui gust zăcea pe cerul gurii, aproape uitat.

    Primul (poate cel mai important) e să ai pantofi comozi. Nu poți să-ți mergi drumurile (interioare și exterioare, drepte sau alandala) dacă te strâng pantofii. Atunci, totul se reduce la corp, ochiul nu se mai conectează bine la minte, ești tot strâns în rosătura pantofului și, acolo unde el bate, bate și inima ta fără sens. Durerea asta face, îți ia clipa. Te obligă să o ratezi iremediabil. Te sărăcește. Adio, peregrinare, explorare, ludic (drumurile sunt și asta, o nevoie constantă de joacă, de mișcare în care să descoperi ce și cât (mai) poți să faci). În fiecare zi. În absența durerii, toate drumurile sunt irepetabile sau, cel puțin, de când am început eu să merg cu orele pe jos, nu mi s-a părut că orașul ar arăta de două ori la fel, deși i-am învățat glicinele, magnoliile, caprifoiul, tencuielile căzute, trotuarele ticsite, denivelările de piatră cubică, stopurile, barierele, porțile, dragonii de fier forjat, ferestrele maure, trandafirii englezești, muralurile, piețele, magazinele, cafenelele, tonetele de înghețată, intersecțiile aleatoriu semaforizate. Nimic nu se repetă. Nu întocmai. Piciorul nu calcă de două ori în același râu, cum ar spune înțelepți care au mers ceva mai mult la viața lor ca mine.

    Al doilea lucru pe care l-am învățat e să fac o pauză când nu mai pot. Să deschid o paranteză. Să pun lumea între paranteze. Fie și numai pentru zece minute. Să mă explic. Până la vârsta asta (care nu e venerabilă, dar e trist de înaintată pentru asemenea descoperiri), nu mi-am băut a doua cafea a zilei altfel decât în mișcare. Adică o luam cu mine, ajungeam cu ea încă fiartă la birou, de unde-i dădeam bice în lumea e-mailurilor, a căștilor, a lui Create New Document, Save As…, Edit și Reply. O altă mișcare. Una care nu se termina niciodată. În primul astfel de drum în care m-am luat la trântă cu mine, m-au lăsat puterile. La propriu. M-am așezat pe o margine de gard cu un ghem de ciudă în gât că, uite, zece kilometri m-au dovedit. Sunt de râsul curcilor. Hai să ne plângem puțin de milă. E un domeniu în care, în fond, toată lumea e expertă și noi performanțe olimpice se scriu în fiecare zi. Pasămite era ziua mea de podium, cum ar spune povestea. Dar asta nu e o poveste, ci o întâmplare perfect adevărată, așa că, episodul de autoflagelare plângăcioasă odată consumat, am luat un taxi și am ajuns, mai mult sau mai puțin cu bine, unde aveam treabă. A doua zi însă, m-am oprit înainte să nu mai pot. M-am oprit la o cafenea. Am cerut un cappuccino. M-am așezat la o masă. L-am băut, nu l-am dat pe gât. L-am băut în timp ce mă uitam la oameni, fără să-mi butonez telefonul. L-am băut și am stat locului. Zece minute. Atât am stat. Zece minute pe ceas. Am băut, am plătit și am plecat. Am plecat pe drumul meu în pantofii mei comozi. Și am ajuns unde trebuia să ajung. Pe picioare. E un sentiment bun, de relativ control, mai ales când destinația nu e dintre cele mai simpatice.

    Știu că poate părea o dăscălire arogantă. Nu e așa ceva. Gândul de a dăscăli pe oricine și de a împărtăși din descoperirile remarcabile ale vieții mele e foarte departe de mine, care nu dețin resurse de cunoaștere și experiență care să depășească banalul. Dar banalul meu, care merg mai mult ca oricând în ultimul timp, nu includea pauza. Nu mi-am permis, până anul acesta, să beau o cafea numai cu mine. Nu știu de ce. Nu e ca și cum m-ar fi învățat cineva că Ioana nu merită să bei o cafea cu ea. La masă. Zece minute. Fără să răspunzi la e-mailuri sau să plătești facturi în timpul ăsta. Ba chiar, odată ce m-am obișnuit cu ea, Ioana care stă a devenit o cafegioaică redutabilă, pe care în unele zile îmi face plăcere să o scot la cafenea. Zece minute. Cât să nu-și ia nasul la purtare și să nu se lenevească.

    Așa că dau mai departe lucrul ăsta foarte mic, care pentru mine e foarte mare. Și care e făcut din două detalii care nu erau detalii. Erau paragrafe. Fragmente. Toată povestea. Pantofi comozi și o oprire pe drum, înainte să rămâi fără suflu. Pentru că mai e mult până departe. Pentru că lumea e mare. E frumoasă. E dureros de frumoasă. E păcat să nu vezi cât mai mult din ea. Să nu-ți mergi toate drumurile.

    Pentru asta, câteodată, e nevoie să înveți să bei o cafea cu tine.



    Vezi sursa