Cu o pasiune pentru cifre și o viziune clară asupra piețelor financiare, Laura Croitoru nu doar gestionează bugetele și investițiile, ci demonstrează că în centrul fiecărei tranzacții reușite se află o echipă condusă de pasiune și excelență.

Laura Croitoru s-a alăturat AFI Europe România în ianuarie 2006 în calitate de director financiar al companiei care gestiona centrul comercial AFI Cotroceni. Între 2007-2009 a deținut funcția Controller în AFI Europe NV Olanda. În august 2009, Laura a fost numită CFO al AFI Retail Division România, iar în 2023 a preluat funcția de CFO AFI Europe România. Laura a absolvit Academia de Studii Economice București, deținând și un Executive MBA la Universitatea din Sheffield.

Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
Gestionarea echilibrului dintre muncă și viața personală este crucială, mai ales într-un rol ca al meu, care necesită un nivel ridicat de angajament și concentrare strategică. Sunt însă câteva strategii care mă ajută să găsesc acest echilibru: stabilirea unor limite clare: stabilesc orele de lucru definite și le comunic echipei mele; prioritizare și delegare: prioritizez sarcinile în funcție de impactul lor strategic și de urgență. Prin delegarea eficientă, îmi împuternicesc echipa și mă asigur că mă pot concentra pe strategii financiare la nivel înalt și pe luarea deciziilor importante pentru companie; mă străduiesc să mă deconectez de la task-urile de la birou după orele de program. Acest lucru mă ajută să fiu pe deplin prezentă în viața mea personală și să mă reîncarc pentru ziua următoare. La acest ultim punct recunosc că mai am de lucrat.

Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?
Egalitatea de gen în industria imobiliară este pe o traiectorie ascendentă și cred că va continua să evolueze pozitiv. În compania noastră a fost întotdeauna recunoscută, promovată și încurajată importanța leadershipului divers.
Văd din ce în ce mai multe companii care încep să acorde prioritate acestui lucru și prevăd progrese continue în promovarea femeilor în poziții de conducere.
Pe măsură ce cultivăm talentul în medii diverse, ne putem consolida canalul pentru viitorii lideri, ceea ce este esențial pentru succesul nostru pe termen lung.
Pe scurt, văd egalitatea de gen în domeniul imobiliar nu doar ca un imperativ moral, ci și ca un avantaj strategic. Pe măsură ce continuăm să promovăm diversitatea, ne vom spori capacitatea de a inova și de a servi o gamă mai largă de clienți, conducând, în cele din urmă, la succesul nostru.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
În calitate de CFO, principalele mele provocări includ asigurarea stabilității financiare și a creșterii într-o economie mereu în mișcare, găsirea unui echilibru între performanța pe termen scurt și investițiile pe termen lung, navigarea în reglementări complexe, menținerea transparenței cu părțile interesate, utilizarea tehnologiei pentru operațiuni mai bune, construind în același timp o echipă financiară puternică și responsabilă.

Care sunt valorile sau principiile care vă ghidează în luarea deciziilor de afaceri?
În toți acești ani de experiență acumulați am realizat că principiile care mă ghidează ca persoană sunt și cele pe care le-am aplicat în deciziile de business. Integritatea nu este negociabilă, principiul transparenței în domeniul financiar construiește încrederea cu colaboratorii și ne consolidează reputația în industrie. Mă bazez pe date și analize precise pentru a-mi informa deciziile. Prin fundamentarea strategiilor noastre pe dovezi solide, putem minimiza riscurile și putem profita de oportunități mai eficient. Adaptabilitate: mediul de afaceri este mereu în schimbare și cred că flexibilitatea este cheia. Mă străduiesc să echilibrez interesele tuturor părților interesate – angajați, clienți, investitori și comunitate. Această abordare holistică ne asigură că vom construi o organizație mai rezistentă și mai de succes în timp.

Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?
Pe piața imobiliară de astăzi, liderul ideal ar trebui să fie vizionar și agil, mereu pregătit să se adapteze împreună cu echipa pe care o conduce la un domeniu atât de dinamic. Colaborarea este cheia, relațiile puternice cu clienții și echipele favorizează inovația și luarea eficientă a deciziilor. Accentul pe strategiile bazate pe date asigură alegeri informate și progresiv. Sigur, trebuie să fie și un foarte bun comunicator, să motiveze echipa și să construiască încredere.

Cum vedeți impactul tehnologiei asupra industriei în care activați și cum vă adaptați la schimbările tehnologice?
În ultimii anii și mai ales în urma pandemiei, tehnologia joacă un rol crucial în remodelarea modului în care operăm. Efectele-cheie includ utilizarea analizei datelor pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză, creșterea inovațiilor PropTech care sporesc eficiența și instrumente de automatizare care simplifică sarcinile de rutină.
Tehnologiile de colaborare de la distanță sunt vitale pentru menținerea productivității echipei, în timp ce sistemele robuste de management al relațiilor cu clienții (CRM) ajută la personalizarea interacțiunilor cu clienții. În plus, adoptarea tehnologiilor de durabilitate se aliniază cu cerințele pieței și cu standardele de reglementare.
Pentru a mă adapta la aceste schimbări, acord prioritate învățării continue și-mi încurajez echipa să se familiarizeze cu tehnologiile emergente.

Laura Croitoru, Chief Financial Officer, AFI Europe România

Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
Departamentul financiar are un rol major în asigurarea stabilității operaționale, astfel suntem implicați în toate procesele care au loc la nivelul companiei. Pentru că trebuie să nominalizez totuși unele dintre realizări, aș menționa refinanțările centrelor comerciale operate de AFI Europe și ale proiectului de birouri AFI Park. Aceste experiențe complexe au întărit nevoia de gândire strategică și adaptabilitate în peisajul financiar rapid de astăzi.

Cum încurajați și susțineți dezvoltarea profesională a celor din echipa dumneavoastră?
Mă concentrez pe promovarea dezvoltării profesionale în cadrul echipei mele prin strategii direcționate care se aliniază cu obiectivele noastre financiare. Implementez planuri de dezvoltare individualizate care identifică abilitățile și competențele fiecărui membru al echipei. Feedbackul constant este esențial în perfecționarea perspicacității financiare și a abilităților analitice. Încurajez accesul la programe de formare avansată, cum ar fi cursuri de modelare financiară sau de analiză a datelor, care sunt vitale în peisajul actual bazat pe date.
Susțin oportunitățile de învățare flexibile și subliniez importanța echilibrului dintre viața profesională și viața privată, care contribuie la o mai mare satisfacție și retenție a angajaților.

Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
Dezvoltarea profesională continuă pentru a putea face față oricărei provocări. De asemenea, luați inițiativa, conducând proiecte și demonstrându-vă calitățile de lider. Și nu în ultimul rând, să rămână concentrate pe obiectivele propuse.

Laura Croitoru poartă o cămașă Hugo, corset V:PM și bijuterii Teilor