Într-un mediu de afaceri tot mai caracterizat de prezența businessurilor antreprenoriale, gestionarea averii reprezintă un punct de inflexiune în dezvoltarea acestora.
Raluca Andrenacci, mentor specializat în afacerile de familie și gestionarea averii, cu o carieră de peste 20 de ani în domeniu, subliniază că o afacere de familie are șanse mari să reziste în timp dacă există o strategie clară de gestionare a succesiunii.
„Recomand mult ca antreprenorii să se gândească la această strategie”, spune aceasta, subliniind faptul că, dincolo de cifre și rezultate financiare, o afacere de familie reprezintă, în realitate, exact aceste două concepte: de „afaceri”… și de „familie”.
În opinia acesteia, unul dintre atuurile unui astfel de business este tocmai faptul că toți membrii familiei au și se îndreaptă către același scop: ca afacerea să dăinuie printr-o strategie de succes.
„Este important ca părintele-fondator să transmită valorile noii generații cât mai timpuriu”, menționează Raluca Andrenacci. Membră a Family Firm Institute (FFI) și cu o acreditare de Mentor Practitioner de la European Mentoring and Coaching Council (EMCC), Raluca Andrenacci evidențiază necesitatea unui dialog deschis între fondatori și potențialii succesori.
În ceea ce privește conflictele intergeneraționale din cadrul familiei, potrivit acesteia, de obicei, generația tânără luptă pentru ca ideile sale să fie implementate.
„Fondatorii trebuie să aibă încredere în educația pe care le-a oferit-o chiar ei urmașilor și să-i lase să-și pună în practică strategiile și ideile proprii. Cred că fondatorii trebuie, înainte de orice, să fie mentori”, explică Raluca Andrenacci.
Conform celui mai recent raport PwC CEE NextGen, realizat în rândul a 180 de antreprenori din regiune, inclusiv din România, peste 40% dintre afacerile de familie din Europa Centrală și de Est (ECE) nu au un plan de succesiune, în condițiile în care peste două treimi (64%) dintre acestea sunt încă conduse de prima generație de antreprenori.