Kapital Minds aduce o expertiză unică pe piața autohtonă în privința metodologiei aplicate și beneficiază, totodată, de experiența singurului consultant certificat CEPA® din România.

Un interviu cu Laurențiu Stan, director și fondator al companiei de consultanță antreprenorială, Kapital Minds:

Care sunt previziunile privind activitatea Kapital Minds pe termen mediu?

Care sunt cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția consultanței de business?

Serviciile integrate de consultanță antreprenorială pot deveni chiar o profesie distinctă în viitorul apropiat, pe măsură ce mediul de afaceri din România se maturizează și devine comparabil cu cel din țările mai dezvoltate din punct de vedere economic. Focusul pe sustenabilitate, globalizarea și digitalizarea cred că sunt cei mai importanți factori care au marcat evoluția consultanței de afaceri. Activitatea de evaluare a apărut la noi în țară la 3 ani de la Revoluția din 1989, din nevoia de a cunoaște valoarea societăților de stat în procesul de privatizare. Treptat, evaluarea a devenit o profesie puternică și respectată, cu aproape 4 mii de evaluatori autorizați. Printre factorii care au condus la evoluția acestei profesii se află, în primul rând, utilitatea în creștere văzută de actorii de pe piața autohtonă în anumite momente ale evoluției economiei, cum au fost privatizarea companiilor de stat, dezvoltarea sectorului bancar românesc și creșterea activității de creditare a populației și a firmelor sau modificarea sistemului fiscal în domeniul proprietăților, evaluarea fiind un aspect esențial în aceste domenii.

De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?

Cele mai bune practici au fost preluate de la profesioniștii americani. În ultimii 20 de ani, au luat avânt, tot în SUA, serviciile de consultanță și consiliere pentru creșterea valorii și planificarea ieșirii din afacere, care au devenit în prezent un domeniu distinct de activitate, o profesie aș putea spune. În Europa, din datele pe care le am, formalizarea acestui tip de servicii este la început de drum, ca și la noi în țară, însă există un potențial important de creștere. SUA rămân un exemplu esențial pentru consultanța antreprenorială, în special în ceea ce privește profesionalizarea proceselor de creștere a valorii și planificare pentru exit. De asemenea, alte piețe emergente, precum Polonia și Cehia, ar putea oferi lecții valoroase în implementarea acestor servicii.

Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?

Am învățat că în afaceri ai nevoie întotdeauna de un plan pe termen lung. De asemenea, am învățat din experiența proprie, că planul poate fi dat peste cap de evenimente la care nu ai fi putut să te gândești atunci când l-ai făcut, însă că este mai ușor să reziști în mediul acesta de afaceri dacă adaptezi planul la condițiile din prezent, decât să nu ai nicio strategie și să te lași purtat de vânt în direcții necunoscute și necontrolabile. Capacitatea de adaptare este esențială pentru un antreprenor, fiind elementul care poate face de multe ori diferența între succes și eșec. Într-un mediu de afaceri dinamic, schimbările sunt inevitabile. Cei care se adaptează rapid nu doar că rezistă, ci pot chiar să prospere acolo unde alții eșuează. Flexibilitatea în gândire și acțiune face diferența. De asemenea, o cultură organizațională care încurajează învățarea continuă, feedback-ul constructiv și experimentarea este esențială pentru adaptabilitate. Angajații trebuie să se simtă încurajați să încerce lucruri noi și să își asume riscuri calculate. Un exemplu concret este cel al companiilor care au reușit să se adapteze rapid la pandemia de COVID-19, au trecut la comerțul online sau au dezvoltat produse și servicii noi pentru a răspunde nevoilor clienților în această perioadă, au avut un avantaj competitiv semnificativ. În opinia mea, reziliența, capacitatea de a învăța din greșeli și de a se adapta rapid la schimbări, sunt calități care diferențiază companiile de succes de cele care eșuează.

Ce planuri de dezvoltare aveţi?

Când am pus bazele Kapital Minds, mi-am propus să fac tot ce îmi stă în putință, mie și echipei mele, pentru a demonstra că este esențial pentru orice antreprenor să cunoască valoarea corectă a propriei companii și să planifice din timp o eventuală ieșire din afaceri. Am integrat serviciile de evaluare a afacerii cu cele de consultanță pentru creșterea valorii și planificarea unui exit tocmai pentru că, implementate împreună, de o echipă multidisciplinară de profesioniști, aduc o valoare adăugată mai mare decât dacă ar fi accesate separat. Kapital Minds va continua să integreze evaluarea cu consultanța pentru creșterea valorii și exit planning. Pe termen mediu, încercăm să dezvoltăm soluții personalizate care vor oferi antreprenorilor o imagine clară și în timp real despre afacerea lor. De asemenea, extinderea rețelei de parteneriate și implicarea în proiecte ESG ar putea aduce o dimensiune suplimentară serviciilor oferite de Kapital Minds.