Autor: nemo

Portul Constanţa a avut anul trecut a doua cea mai mare creştere procentuală în rândul porturilor europene, în funcţie de cantitatea de marfă manipulată, potrivit datelor publicate de Oficiul European de Statistică (Eurostat).

Comparativ cu 2022, numărul de tone de marfă manipulate în anul 2023 a crescut cel mai mult în porturile Gdansk din Polonia (26,3%) şi Constanţa din România (17%). La polul opus, cantitatea de marfă manipulată a scăzut cel mai mult în porturile Amsterdam (minus 15,4%), Trieste şi ‘Zeeland Seaports’ (minus 12,6%), Goteborg (minus 12,5%), Dunkerque (minus 12,4%) şi Barcelona (minus 10,4%).

Graţie creşterii din 2023, Gdansk a intrat în top cinci cele mai importante porturi din UE, în timp ce Constanţa se situează pe locul nouă. Rotterdam, Antwerp-Bruges şi Hamburg, toate amplasate pe coasta Mării Nordului, şi-au păstrat poziţiile de cele mai importante trei porturi din UE în 2023.

În total, o cantitate de 3,4 miliarde tone de marfă a fost manipulată anul trecut în porturile din UE, în scădere cu 3,9% comparativ cu 2022 (3,5 miliarde tone) dar în creştere cu 5% comparativ cu situaţia din anul 2013 (3,2 miliarde tone).

Potrivit datelor publicate marţi de Eurostat, Ţările de Jos au rămas şi în 2023 cel mai mare transportator maritim de marfă din UE, în condiţiile în care porturile din această ţară au manipulat 545 de milioane de tone de marfă. Pe locurile următoare se situează Italia (501 milioane de tone) şi Spania (472 milioane de tone). În toate aceste trei ţări, cantitatea de marfă manipulată în porturi a scăzut în 2023 comparativ cu 2022, cu procente de 7,6%, respectiv 1,7% şi 3,7%.

România se situează abia pe locul 13, fiind devansată de state precum Belgia, Franţa, Germania, Grecia, Suedia, Polonia, Finlanda, Danemarca şi Portugalia. Porturile din România au manipulat 69,25 milioane de tone de marfă în 2023, în creştere faţă de 60,26 milioane de tone în 2022.

În total, opt dintre cele mai mari 20 de porturi din Uniunea Europeană sunt amplasate în Marea Mediterană, şapte sunt pe coasta Mării Nordului, trei sunt pe coasta Atlanticului, unul este în Marea Baltică şi unul este în Marea Neagră, şi acesta este Constanţa.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Imobilul achiziționat de David și Victoria Beckham este situat chiar pe malul apei, în Miami Beach, și a fost cumpărat cu nu mai puțin de 80 de milioane de dolari.

Foto: profimediaimages.ro / Luxe Living Realty

David și Victoria Beckham au ajuns pe prima pagină a ziarelor cu cea mai recentă achiziție imobiliară: o reședință de 80 de milioane de dolari pe malul mării, în Miami Beach. Această proprietate de lux, proiectată de Choeff Levy Fischman, este situată pe exclusivistul North Bay Road, oferind vederi uimitoare la Biscayne Bay.

North Bay Road este una dintre cele mai prestigioase și căutate adrese din Miami Beach, cunoscută pentru reședințele sale luxoase și priveliștile spectaculoase asupra Biscayne Bay. Această zonă a fost întotdeauna asociată cu opulența și exclusivitatea, atrăgând de-a lungul timpului numeroase personalități și celebrități.

Zona North Bay Road a început să se dezvolte în anii ’20, în perioada de boom imobiliar din Miami. Unul dintre pionierii acestei dezvoltări a fost Carl Fisher, un important dezvoltator imobiliar și fondator al orașului Miami Beach. În 1927, Fisher și-a construit aici o reședință impresionantă de 20.000 de metri pătrați, care a devenit adresa sa permanentă pentru restul vieții.

De-a lungul anilor, North Bay Road a continuat să atragă persoane influente și celebrități. Printre rezidenții notabili se numără Matt Damon, Billy Joel, Dwayne Wade și Jennifer Lopez. Casele din această zonă sunt cunoscute pentru arhitectura lor impresionantă și facilitățile de lux, multe dintre ele fiind proiectate de arhitecți renumiți.

Astăzi, North Bay Road rămâne una dintre cele mai exclusiviste zone rezidențiale din Miami Beach. Casele de aici oferă nu doar lux și confort, dar și intimitate și securitate, fiind adesea înconjurate de grădini frumos amenajate și având acces direct la apă, cum este cazul proprietății de 8o de milioane de dolari intrate în posesia familiei Beckham.

Conacul se întinde pe mai bine de 1.200 de metri pătrați și este amplasat pe o parcelă închisă de jumătate de acru. Se mândrește cu nouă dormitoare și 13 băi, oferind spațiu amplu pentru familia Beckham și oaspeții lor. Interioarele au fost create cu materiale de înaltă calitate, cum ar fi lemnul Ipe, marmura Perlato și accente de bronz închis.

Caracteristicile-cheie ale proprietății includ o intrare „dramatică”, marcată de bazine iluminate subacvatic și o cascadă, care duc la o curte centrală cu un perete verde viu întins pe două etaje. Zona de living cu concept deschis include o cameră de zi spațioasă cu șemineu liniar, o sală de mese formală și o bucătărie gourmet elegantă echipată cu trei insule și un frigider de dimensiuni „industriale”.

Imobilul este dotat cu un cinematograf, o sală de gimnastică și un centru spa și o terasă pe acoperiș care oferă vederi panoramice ale golfului și ale orizontului orașului. Proprietatea mai are o piscină lungă cu margine infinity, o terasă îmbrăcată în marmură și o zonă de divertisment acoperită în aer liber, cu bucătărie exterioară.

Situat în apropierea proprietății cumpărate recent, la adresa 1000 Biscayne Boulevard în Miami, clădirea este la ora actuală una dintre cele mai emblematice clădiri rezidențiale din lume, proiectată de renumita arhitectă care a câștigat Pritzker-ul în 2004, devenind prima femeie care a intrat în posesia prestigioasei distincții. Finalizată în 2019, această clădire de 62 de etaje este un exemplu remarcabil de design futurist și tehnologie avansată. Clădirea a devenit deja faimoasă datorită exoscheletului său din beton, care nu doar că oferă suport structural, dar și definește estetica clădirii. Exoscheletul formează o rețea de linii fluide care asigură o structură de rezistență imună la vânturile puternice din Miami, ba chiar și la uragane.

Clădirea adăpostește 84 de unități rezidențiale, inclusiv apartamente pe jumătate de etaj, apartamente pe întregul etaj și un penthouse spectaculos. Fiecare locuință este proiectată cu atenție la detalii, cu spații deschise și ferestre „full” care oferă vederi panoramice asupra Biscayne Bay și orașului Miami. La etajele superioare există un centru acvatic cu piscină interioară și o zonă de lounge cu vedere panoramică, un spa și centru de fitness, dar și un heliport privat, oferind acces rapid și convenabil pentru rezidenții care pun preț pe discreție totală.

Părinți a patru copii – Brooklyn, Romeo, Cruz și Harper –, soții Beckham au achiziționat apartamentul în 2020, și cel mai probabil va fi folosit de cel puțin unul dintre aceștia. Brooklyn, cel mai mare, este un fotograf și model în devenire, în timp ce Romeo și Cruz calcă pe urmele atletice ale tatălui lor. Harper, cea mai tânără, este adesea văzută însoțindu-și mama la evenimente de modă, domeniu în care fosta Posh Spice s-a reprofilat în urmă cu mai mulți ani și care i-a adus un succes comparabil cu al soțului său nu mai puțin celebru.

Proiectul rezidențial WIN Herăstrău se extinde și inaugurează un model de achiziție unic în România.

WIN Real Estate începe construcția și WIN Brokers lansează vânzările pentru ultima clădire din ansamblul rezidențial WIN Herăstrău, situat în zona Șoseaua Nordului. Astfel, până pe 15 decembrie 2024, oferta este accesibilă, prioritar și cu preț preferențial, comunității WIN Alliance. Toți cei interesați sunt invitați să ia legătura cu echipa internă de vânzări a dezvoltatorului pentru informații.

WIN Real Estate (fostă PSC Group), dezvoltatorul imobiliar al proiectului WIN Herăstrău, a inițiat procedurile pentru construcție și WIN Brokers a demarat vânzările pentru ultima clădire a ansamblului. Noul imobil va avea un număr limitat de 50 de apartamente si spații comerciale. Pentru o perioadă limitată de timp, până pe 15 decembrie 2024, oferta este accesibilă, în mod prioritar comunității WIN Alliance. Membrii acesteia includ clienți din toate cele patru divizii ale WIN Alliance, respectiv: WIN Real Estate, WIN Gallery, WIN Brokers si WIN Motorsport. Acest gen de inițiativă face parte dintr-o serie mai lungă de acțiuni ale WIN Allliance menite să onoreze loialitatea celor care împărtășesc valorile și viziunea, în mediul de business și în sfera socială.

Această nouă generație de produs imobiliar completează ansamblul rezidențial deja existent, locuit. WIN Herastrau are facilitați de nișa integrate într-un concept premiat în cadrul Anualei de Arhitectura și în cadrul Romanian Property Awards.

Având în vedere inflația, războiul din Ucraina, efectele post-pandemie, impredictibilitatea lanțurilor logistice, procesul mai atent de autorizare a construcțiilor la nivelul Bucureștiului și alți factori, costul lucrărilor de construire a crescut semnificativ. Pentru a contrabalansa aceste presiuni și a facilita accesul unei categorii cât mai largi de clienți, apartamentele din noua clădire vor putea fi cumpărate în două moduri: a) în sistem clasic, se achită prețul integral al apartamentului și al terenului pe care se află construcția; b) într-un sistem inspirat din vestul Europei dar în premieră pe piața din România: se achită prețul integral al apartamentului și prețul ajustat al terenului pe care se află construcția se va plăti într-o perioadă de 30 de ani.

Acest sistem, consacrat pe piața vestică, este un element de noutate pe piața românească și va ridica, în mod cert, întrebări cu privire la modul în care funcționează. În primul rând, nu afectează in niciun fel dreptul de a vinde, de a închiria, etc. și nu îngrădește libertățile sau privilegiile asociate în mod obișnuit cu deținerea unei proprietăți. Ceea ce se obține prin adoptarea lui, pe lângă un model de plată semnificativ mai bun pentru client, este implicarea dezvoltatorului, pe termen lung, în păstrarea calității proiectului si stabilirea unei relații de echipă între dezvoltator si cumpărător, fiind uniți de un obiectiv comun.

În contextul ultimelor probleme cu care s-a confruntat o parte din piața imobiliară din România, a fi proactiv și a veni dinspre mediul privat cu soluții de restaurare a încrederii reprezintă o necesitate. Reglementările legislative pot sprijini dar în ultimă instanță o piață funcțională, competitivă și corectă depinde fundamental de relațiile dintre cele două părți ale unui contract de vânzare-cumpărare. Dezvoltatorul WIN Real Estate (fostă PSC Group) a demonstrat o înțelegere a acestui fapt nu numai la nivel principial ci practic, asumându-și să rămână prezent în proiectele finalizate prin administrarea acestora. Totodată s-a integrat în comunitatea WIN Alliance, putând accesa astfel multiple beneficii pentru clienții săi.

Dezvoltatorul anticipează finalizarea lucrărilor de construcție in februarie 2027. Informații detaliate se pot obține contactând echipa internă de vânzări.

Piețele financiare ar putea reacționa negativ la ritmul lent al reducerii deficitului fiscal al României, a avertizat Daniel Dăianu, președintele Consiliului Fiscal, în cadrul unei conferințe desfășurate la Budapesta, transmite Agerpres.

Oficialul a subliniat că, deși planul de reducere a deficitului pe șapte ani este rezonabil, investitorii ar putea considera acest termen prea îndelungat. „Dacă nu suntem prudenți, vom fi împinși de piețele financiare. Dacă facem greșeli mari, vom fi pedepsiți”, a declarat Dăianu, subliniind dificultățile cu care se confruntă România în stabilizarea bugetului.

În contextul alegerilor prezidențiale și parlamentare programate în noiembrie și decembrie, cheltuielile publice ale României au crescut semnificativ, deficitul bugetar estimat pentru 2024 urmând să ajungă la 8% din PIB, potrivit Comisiei Europene.

La finalul lunii trecute, România a prezentat Comisiei Europene un plan de reducere a deficitului sub pragul de 3% din PIB impus de UE, pe o perioadă de șapte ani. Totuși, măsurile propuse nu sunt suficient de detaliate, iar agențiile de rating și analiștii financiari așteaptă o creștere a taxelor sau o mai bună colectare a acestora pentru a stabiliza situația.

Rezultatele surprinzătoare ale alegerilor prezidențiale de duminica trecută au amplificat incertitudinea politică. Acest context a generat o creștere a randamentelor obligațiunilor românești pe zece ani, care au atins luni cel mai ridicat nivel din ultimele 19 luni. Analiștii avertizează că ascensiunea extremei drepte, care ar putea obține o treime din locurile în Parlament, complică formarea viitorului guvern și pune în pericol eforturile de consolidare fiscală.

Președintele Consiliului Fiscal a evidențiat că România are printre cele mai mici niveluri de impozitare din Europa, lăsând loc pentru creșterea veniturilor bugetare, fie prin taxe mai mari, fie printr-o colectare mai eficientă.

Economiștii de la Goldman Sachs atrag însă atenția că reacția alegătorilor împotriva partidelor tradiționale ar putea complica implementarea măsurilor necesare pentru reducerea deficitului.

„Principalul risc politic pentru România nu este incertitudinea privind compoziția guvernului, ci dacă noua administrație va putea gestiona provocările fiscale crescânde”, au declarat analiștii Reuters.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Nuclearelectrica vrea să achiziţioneze servicii de software cu 11,3 milioane de lei, fără TVA, printr-un contract ce urmează să fie încheiat pe o perioadă de 24 de luni, potrivit unui anunţ de participare postat în Sistemul Electronic de Achiziţii Publice (SEAP).

“Achiziţia are ca obiect implementarea unui sistem integrat de management al resurselor umane în mod unitar la nivelul Nuclearelectrica, denumit “HR Management”, prin utilizarea centralizată a aplicaţiei Oracle HR Core, aflată în prezent în exploatare la CNE Cernavodă, prin scalarea acesteia în Nuclearelectrica, sediul central şi FCN Piteşti (Fabrica de Combustibil Nuclear Piteşti, n.r.) şi extinderea funcţionalităţilor acesteia prin adăugarea de module suplimentare, pentru o perioadă de implementare a proiectului de maximum 24 de luni”, se menţionează în anunţul citat de Agerpres.

Contractul va fi atribuit prin licitaţie deschisă, pe criteriul celui mai bun raport calitate – preţ. Termenul limită pentru primirea ofertelor sau a cererilor de participare este 8 ianuarie 2025, ora 15:00.

Nuclearelectrica are ca domenii de activitate producerea de energie electrică, termică şi de combustibil nuclear.

Creşterea nivelului dobânzilor din piaţă este o consecinţă directă a creşterii semnificative a incertitudinii şi a nervozităţii în rândurile finanţatorilor internaţionali ai ţării, consideră Cristian Popa, membru în Consiliul de Administraţie al Băncii Naţionale a României.

“Am observat în ultimele zile o scădere a lichidităţii interbancare pe fondul acestor incertitudini mai ample. De asemenea, s-a observat o deteriorare a fluxurilor de capital, acestea reversându-se, intrările de valută au devenit ieşiri, pe acelaşi fond de tensionare şi percepţie înrăutăţită a pieţelor internaţionale asupra României. Aceste evoluţii s-au dus pe dobânzi, au dus la creşterea dobânzilor din piaţa şi implicit la niveluri mai ridicate ale ROBOR. Deci observăm o deteriorare/tensionare a condiţiilor financiar-monetare, ce vine dinspre pieţele financiare internaţionale, din nivelul mai ridicat de preocupare al acestora, mai exact pe fondul incertitudinilor politice sporite. Incertitudinea şi volatilitatea iniţiale asociate procesului electoral au fost extinse şi amplificate de surprizele scrutinului electoral, totul suprapunându-se peste vulnerabilităţile şi dezechilibrele macroeconomice ample preexistente, semnalizate în multiple rânduri de Banca Naţionala a României: deficit bugetar ridicat şi deficitele de cont curent şi comercial mari, ce necesită finanţare”, a explicat Cristian Popa, pentru AGERPRES.

La începutul anului, indicele ROBOR la trei luni era 6,21%.

Indicele la şase luni, utilizat în calculul dobânzilor la creditele ipotecare în lei cu dobândă variabilă, a urcat la 5,92% pe an, de la 5,87%, iar ROBOR la 12 luni a crescut la valoarea de 5,96%, de la 5,92%. 

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Gabriela Maalouf, psiholog clinician

Era o vreme când voiam să le fac pe toate, dar realitatea spunea așa: eram atunci, pur și simplu, obsedată să le fac pe toate. Nu făceam de plăcere. Și nu a durat mult până să-mi dau seama cât de epuizată eram. 

De ce n-am reușit? Din două motive foarte simple, ușor de prevăzut…

1. Mi-am dat seama că nu îmi place
să le fac pe toate, dar nici nu am încredere să-i las pe ceilalți („numai eu fac cel mai bine”, „ce face omul
cu mâna lui…”).

Dacă punctul 1 l-am rezolvat mai ușor (o să vă povestesc și despre asta), vreau să insist un pic pe punctul 2, la început. Într-o lume în care totul se petrece contracronometru, în care te lupți contracronometru, este foarte greu să trăiești și acasă în acest ritm. Așa că, într-o bună zi, mi-am zis că trebuie să schimb ceva. Le-am zis alor mei așa: „E suficient războiul din afara ușii! Când intru în casă, vreau pace. Măcar la mine aici să fie liniște și bine…“ Dar, acasă dau de altele… Cu alte cuvinte, după o zi grea la serviciu, în loc să îmi descarc nervii într-un mod proactiv, vin cu ei acasă și mă cert cu cei dragi. Deci, acum am două probleme, în loc de una.

Pasul 1

LINIȘTIREA

Cred că primul pas este să te liniștești, să găsești cel mai potrivit mod de descărcare a nervilor și apoi să începi comunicarea cu cei care nu ți-au greșit. Asta pentru a nu-i răni. Dacă ai, să spunem, un loc de muncă în care nu te simți bine, nu ai nevoie de un mediu conflictual și acasă. Măcar acasă să-ți fie bine, până găsești soluțiile. Metoda potrivită de descărcare o găsești prin încercare: unii se descarcă prin plâns, alții prin râs, alții prin muzică, dans, sport, box, exerciții de respirație. Încearcă și tu, ca să vezi care metodă e a ta!

Pasul 2

SOLICITAREA AJUTORULUI

După ce ai învățat cum să te calmezi, treci cu blândețe la responsabilizarea  celorlalți: „Știu că le-am făcut eu pe toate până acum, dar chiar nu mai pot. Hai să vedem cum ne organizăm!” Exprimarea autentică a emoțiilor stârnește empatie, celălalt se pune în papucii tăi și începe să coopereze. La copii, este nevoie doar de răbdare. Să le spunem de mai multe ori ce vrem și să ne asigurăm că fac ce am stabilit. La un moment dat, după o lună, două, trei încep să intre în rutină fără prea multe discuții. Dar la început, e nevoie să stai cu ei, să le spui cu frumosul și să observi dacă fac.

Pasul 3

EVALUAREA RELAȚIEi

Dacă vorbim de partenerul de cuplu, e obligatoriu să evaluăm relația. Dacă suntem într-o relație în care respectul reciproc există, simpla discuție cu toate cărțile pe masă și, apoi, împărțirea responsabilităților funcționează. Lucrurile se așază în timp, cu puțin efort la început, ca la un nou loc de muncă. Dacă empatia și respectul nu mai există, e bine să luăm în calcul terapia de cuplu, pentru a găsi soluții.

Dar, mai întâi, muncă doar cu tine: Cine ești? Ce îți place? Ce și cât vrei și poți să faci zilnic? Care este rutina care îți aduce bucurie? Iar apoi…

Pasul 4 

IMPLEMENTAREA

După ce răspunzi la aceste întrebări, rămâne implementarea foarte simplă și rapidă. Începe cu 5 minute pe zi. Astăzi, în următoarele 5 minute, ascult muzică sau dansez, îmi fac unghiile, fac un duș fără să mă strige nimeni, vorbesc cu o prietenă, mă plimb. Poate părea puțin, dar mai bine așa. Se obișnuiesc și cei din jurul nostru cu această nouă rutină și învață să o accepte, iar apoi putem crește timpul.

Eu cred că doar atunci când ești bună cu tine, poți fi și cea mai bună persoană pentru ceilalți. Doar atunci când te iubești cu adevărat, poți iubi necondiționat și autentic.

Ce am descoperit eu

Iar acum, revenind la realitate, pentru că nimănui nu îi iese totul perfect, să vă mai povestesc despre mine. Nu îmi iese când sunt obosită, nu îmi iese când ceilalți sunt obosiți și nu îmi iese când cumpără soțul roșii de la supermarket…;)) Nu e glumă cu roșiile, încă sunt punctul meu slab, și am tendința să zic că eu fac totul mai bine. Iau eu roșii mai bune, dar ce e mai important? Roșiile sau starea mea de bine?

Sfat de final

Nu încercați să schimbați oamenii, mai ales când sunt nervoși sau obosiți. Spuneți-le care vă sunt emoțiile și care vă sunt nevoile, cum vă pot ajuta… Iar timpul pentru tine, respectat de toți cei apropiați, este momentul tău de bine, care te ajută să oferi iubire mai departe.

UVA Wine & Gastro Bar își așteaptă oaspeții la cel de-al doilea spațiu, situat în One Floreasca City, pe Calea Floreasca 159-165. Fondatorii promit experiențe dedicate pasionaților de vinuri, gastronomie și experiențe rafinate.

Noul spațiu UVA adaugă o componentă gastronomică universului creat acum doi ani de UVA Wine Shop & Bar, primul proiect lansat de Valentina Ciubotaru și Vlad Burian. Localul reunește ospitalitatea cu eleganța urbană, oferind un mediu primitor și adaptabil atât pentru relaxare, cât și pentru întâlniri de afaceri.

O experiență completă

Noul spațiu propune o selecție impresionantă de vinuri românești și internaționale, curatoriate de somelierul Cătălin Băluță, premiat la Horeca Awards în 2022 și 2023. În completarea acestei oferte, meniul a fost conceptul de către Chef Alex Cîrțu, consultant culinar, special pentru UVA Wine & Gastro Bar, iar acesta include preparate gourmet gândite pentru toate momentele zilei: de la mic dejun și platouri de sharing, la feluri principale care satisfac cele mai pretențioase gusturi.

Cu o capacitate de 120 de locuri (60 indoor și 60 outdoor), UVA Wine & Gastro Bar este un spațiu versatil care poate găzdui evenimente private, corporate, degustări interactive și seri tematice. Localul dispune de echipamente moderne, precum televizoare LED pentru prezentări sau seminarii, asigurând astfel o experiență personalizată pentru orice tip de eveniment.

• Brunch-uri de weekend
• Degustări de vinuri cu somelier privat
• Seri de muzică live, jazz sau stand-up comedy
• Workshop-uri tematice cu invitați speciali
• Evenimente corporate, cine exclusiviste sau petreceri private
• Degustări interactive: Wine Roulette Casino, Wine Blending, Wine Cocktail Blackjack, Aroma Derby
• Seri dedicate cramelor românești și moldovenești
• Seri de Wine & Paint sau Vin și Cărți
• Activități de team building și jocuri interactive pe tema vinului
• Cine private alături de artiști sau personalități din diverse domenii

Un spațiu gândit pentru confort și rafinament

Spațiul care găzduiește UVA Wine & Gastro Bar a fost proiectat pentru a oferi un echilibru perfect între design modern și funcționalitate. Terasa generoasă și interiorul elegant creează un mediu potrivit atât pentru întâlniri casual, cât și pentru cine memorabile.

„Ne dorim ca acest nou local să fie mai mult decât un restaurant sau un wine bar. Este un loc unde vinul și gastronomia se întâlnesc armonios, iar fiecare detaliu a fost gândit pentru a crea o atmosferă în care oaspeții să se simtă relaxați și inspirați,” au declarat Valentina Ciubotaru și Vlad Burian, co-fondatori ai UVA Wine Bars.

Pentru mai multe informații sau surprizele pregătite în viitorul apropiat puteți consulta pagina de social media UVA Wine & Gastro Bar sau puteți discuta personalizarea unor evenimente scriind la adresa contact@uvawines.ro;

Vă așteptăm să descoperiți eleganța și rafinamentul unui concept deosebit în peisajul gastronomic din București.

Otilia Ionașcu este Chief Operating Officer în cadrul Arggo, companie de IT specializată în dezvoltare de software și consultanță. Luna noiembrie 2024 pentru Arggo semnifică împlinirea a 10 ani de la înființarea companiei.

CARIERĂ

Decizia mea de a urma o carieră în industria IT cred că a fost determinată, în primul rând, de fascinația mea pentru tehnologie și programare. Sunt privilegiată de o evoluție profesională și personală împreună cu echipa Arggo. Acum 10 ani, în urma unei dezamăgiri profesionale neașteptate, a apărut Arggo ca o idee curajoasă și optimistă. Drumul pe care urma să-l parcurgem părea la deal și împotriva vântului. Alături de alți 13 colegi cu care am lucrat în trecut, ne-am unit pentru a ne continua abilitățile și know-how-ul tehnologic, cu speranțe realiste și cu un entuziasm nemărginit. Așa a apărut Arggo Software Development & Consulting.

Cu siguranță tinerețea și ambiția ne-au ajutat să depășim orice aspect care inițial părea înfricoșător. De la început motto-ul Arggo a fost “Together, we are one!” și aceasta este calitatea noastră cu care ne mândrim, mai presus de abilitățile, cunoștințe sau talente noastre. Nu suntem tăiați din aceeași pânză, dimpotrivă, dar împreună formăm o țesătură care, fie că o privim din față sau pe dos, reprezintă un mozaic pe care l-am prezenta cu maximă încredere oricăror exigențe.

EVOLUȚIE și VIZIUNE

Arggo a început în București în 2014 și treptat am crescut constant, ajungând astăzi la o echipă de peste 100 de oameni. În 2018, am deschis primul nostru sediu regional în Brașov, urmat de al doilea în Timișoara în 2019. Fiecare pas înainte a venit firesc, iar azi mă bucur să văd cum echipa noastră s-a format și consolidat în timp. Mă simt cu adevărat norocoasă că am oportunitatea să lucrez alături de oameni atât de diferiți care întăresc veridicitatea motto-ului nostru, “Together, we are one!”.

La începutul acestui drum, aveam o bază solidă de cunoștințe și o viziune clară. Această experiență m-a modelat alături de colegii mei. Ca parteneri Microsoft, avem experiență în implementarea soluțiilor lor, și ne doream să creștem onest alături de clienții și colaboratorii noștri. Am început prin implementarea soluțiilor ERP din suita Microsoft Dynamics 365: Business Central, cunoscut atunci ca Navision, Dynamics 365 Finance și Dynamics 365 Supply Chain Management, cunoscut anterior ca Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations sau Axapta. Acum ajungând să includem și componenta de Inteligență Artificială cu soluția Copilot.

Pe lângă acestea, chiar dacă eram o echipă mică, reușeam să oferim servicii de cloud, consultanță IT, de business și BPR (Business Process Reengineering). Cu ajutorul acestor tehnologii, am optimizat procese de business în organizații din practic toate industriile, inclusiv în domenii nișate, în care nu aveam experiență prealabilă. Cu fiecare proiect, am învățat alături de cei cu care lucram, adaptându-ne și înțelegând mai bine specificul fiecărui business. Din aceste colaborări am realizat că afaceri similare pot să difere semnificativ, chiar dacă fac parte din aceeași industrie. Astfel, a apărut nevoia de unelte care să ne permită să creăm soluții personalizate, capabile să răspundă cerințelor specifice ale fiecărui client. Așa a luat naștere Timeqode, platforma noastră low-code de Business Process Management (BPM).

În acești ani, am avut oportunitatea de a înțelege pe deplin cum funcționează un business, nu doar în teorie, ci și în practică. Am trăit momente pline de entuziasm, dar și perioade de incertitudine, însă fiecare experiență a fost un pas important în procesul nostru de dezvoltare. Pe măsură ce am evoluat, am învățat că un rol într-o companie aflată în expansiune presupune o flexibilitate constantă — una care se construiește pe măsură ce înfrunți provocările, indiferent dacă sunt legate de schimbările pieței, obligațiile legislative sau cerințele clienților.

Pentru mine, Arggo a fost și este un proces continuu de învățare despre cum să gestionezi diversele fațete ale unui business — de la decizii importante, la sarcinile zilnice. La început, nu mi-aș fi imaginat că voi întâmpina atâtea provocări, dar pe măsură ce am evoluat, am înțeles că dezvoltarea unei organizații nu presupune o linie dreaptă. Există momente de creștere dar acestea sunt nedespărțite de perioade dificile, iar rezultatele obținute depind de capacitatea echipei de a rămâne unită și de a face față acestor provocări, împreună.

VALORI și PRINCIPII DE LEADERSHIP

Dincolo de proiecte, sisteme și proceduri, pentru mine, Arggo a fost și rămâne despre oameni. Cred cu încăpățânare că autenticitatea fiecăruia este valoarea de bază a echipei noastre. Am învățat că această încăpățânare are beneficiile ei, dar în lucrul cu oamenii, ea trebuie să fie acompaniată de maleabilitate. În toți acești ani, am întâlnit și lucrat alături de colegi care mi-au influențat activitatea profesională și parcursul personal. Am învățat să ascult, să mă adaptez, să accept să renunț la control și să construiesc relații bazate pe încredere deplină.

Privind în urmă, nu pot să nu mă gândesc la parcursul nostru. Toate aceste realizări nu ar fi fost posibile fără dedicarea echipei și colaborarea strânsă cu clienții noștri. Am început activitatea cu număr mic de clienți. Astăzi portofoliul Arggo depășește 350 de clienți naționali și internaționali, multiple parteneriate și colaboratori în toate industriile. Pe lângă tehnologie și soluții de business, Arggo a evoluat și se dezvoltă pe căi multiple și este o deosebită plăcere să văd că avem colegi pregătiți să răspundă tuturor provocărilor. Un exemplu a fost perioada pandemiei, care ne-a constrâns să ne adaptăm, iar faptul că am reușit să facem față situației, nu face decât să-mi dea încrederea că putem trece peste aproape orice obstacol, iar acest lucru este valabil și pentru clienții și partenerii noștri. Fiecare proiect finalizat a reprezentat o etapă importantă, iar fiecare dificultate întâmpinată ne-a învățat să fim mai flexibili. Chiar dacă nu au lipsit momente dezamăgitoare, acestea ne-au impulsionat să continuăm să creștem.

Deși ne aflăm departe de ceea ce ne imaginam la început, nu ne vom opri aici. Viitorul rămâne un teritoriu deschis și știm că mai sunt obstacole de trecut. Nu ne așteptăm la o cale ușoară, dar suntem pregătiți să înfruntăm orice va urma, căci atitudinea pozitivă și optimismul ne caracterizează.

EVOLUȚIA REPREZENTĂRII FEMEILOR

Când am început să lucrez în industria de IT&C, doi din zece angajați din companiile de IT erau femei, acum sunt șase din zece. În ultimii ani am observat o prezență tot mai mare a angajaților de gen feminin în tot ceea ce înseamnă industrie tech și o creștere graduală a numărului de femei în poziții de conducere, lucru care nu poate decât să mă bucure. În Arggo, avem 55% femei și 45% bărbați. Sunt mândră și de evoluția modului în care sunt percepute femeile, dar și bărbații în cadrul Arggo. Colegii mei, cu toții sunt excepționali pe partea de consultanță, suport, project management, programare, product development pentru ca au darul de a asculta și meritul de a lua decizii, iar acest lucru este încurajat în Arggo.

Am încredere în anii ce vor urma și sunt conștientă că avem alături o echipă solidă și o comunitate de colaboratori, clienți și parteneri care apreciază angajamentul nostru. Pe această cale doresc să le mulțumesc tuturor. Vom continua să ne îmbunătățim, pentru că știm că, în final, tot ce contează este să rămânem fermi în direcția noastră și să ne respectăm valorile, așa cum am făcut-o de 10 ani încoace.

Sir Keir Starmer a promis schimbări ample pentru a reduce ceea ce a descris drept „factura uriașă a beneficiilor sociale, o problemă gravă pentru societatea noastră”.

Prim-ministrul a folosit un editorial în Mail on Sunday pentru a se angaja să „preia controlul” asupra costurilor ajutoarelor sociale, după ce datele au sugerat că peste patru milioane de persoane vor solicita sprijin pentru incapacitate de muncă până la sfârșitul deceniului.

Secretarul pentru muncă și pensii, Liz Kendall, va anunța în următoarele zile un pachet legislativ menit să „pună Marea Britanie la muncă”, pe fondul preocupărilor guvernului cu privire la creșterea prognozată, potrivit Bloomberg.

Previziunile oficiale arată că numărul persoanelor care solicită ajutoare pentru incapacitate de muncă va crește de la aproximativ 2,5 milioane, cât era în 2019, la aproximativ 4,2 milioane în 2029. Anul trecut au fost puțin peste trei milioane de beneficiari.

Documentul lui Kendall va include plasarea de psihologi pentru interviurile de angajare în clinici de sănătate mintală și o „garanție pentru tineret” menită să asigure că persoanele cu vârste între 18 și 21 de ani lucrează sau studiază.