Pentru Bianca, fiecare zi la birou este o nouă oportunitate de a transforma obstacolele în șanse. Și nu vorbim doar despre aspectele juridice; în compania în care activează din 2006, cea mai importantă este legea… firii.

Înainte de a se alătura echipei AFI, a reprezentat diverse companii de construcții, publicitate și imobiliare. Este membru activ al Baroului București din anul 2000, angajat la cele mai înalte standarde de etică și excelență juridică, iar recent a finalizat prestigiosul program de Leadership în Corporate Counsel de la Harvard Law School Executive Education, îmbunătățindu-și astfel capacitățile de conducere a funcțiilor juridice la nivel executiv.

Cum gestionați echilibrul între viața personală și cea profesională?
Cheia este întotdeauna organizarea; dacă ești organizat, poți face aproape orice îți propui. Dar având trei băieți acasă, chiar și în viața personală, trebuie să fiu extrem de organizată. În viața profesională, coordonez activitatea departamentului juridic, susțin activitatea membrilor echipei juridice în raport cu activitatea celorlalte departamente, adăugând apoi activitățile mele specifice.
Ceea ce mă ajută pe mine în gestionarea acestui echilibru este timpul meu cu mine însămi dimineața, cu o cană de ceai negru, făcând lista cu ceea ce am de făcut în ziua respectivă. De cele mai multe ori, doar spre seară reușesc să mă ocup de ceea ce am scris în listă, dar nu plec de la birou până nu finalizez tot astfel încât, atunci când ajung acasă, aparțin numai familiei fără să am vreo remușcare.

Cum vedeți evoluția egalității de gen în industria de real estate?
Cred că cel mai bine se vede acest aspect în fotografia noastră de grup. În cadrul companiei noastre a fost susținută întotdeauna egalitatea de gen. În ceea ce privește piața imobiliară, este clar un trend ascendent în ceea ce privește incluziunea, iar aici nu mă refer numai la egalitatea de gen, ci la susținerea libertății individuale. Văd firme de avocatură, agenții imobiliare în care nu contează ce gen, ce preferințe ai, contează doar cât de bun ești în ceea ce faci.

Care sunt principalele provocări cu care vă confruntați în rolurile dvs. de conducere?
În calitate de Head of Legal, una dintre provocările principale este gestionarea riscului juridic, sprijinind în același timp creșterea economică și dezvoltarea grupului de firme. Echilibrarea nevoii de a oferi consiliere juridică solidă cu obiectivele strategice ale companiei necesită o navigare atentă, deoarece cerințele legale pot intra în conflict uneori cu obiectivele de business. În plus, trebuie să fiu în pas mereu cu reglementările în continuă schimbare, care în domeniul imobiliar, și mai ales în București, în ultimul timp, sunt o adevărată provocare. O altă provocare este coordonarea unei echipe diverse, compusă din specialiști cu diferite niveluri de expertiză și în domenii diferite ale dreptului, care necesită o coordonare eficientă pentru a fi aliniați la obiectivele specifice și la cele comune ale grupului.

Cum credeți că ar trebui să fie liderul ideal în contextul actual al pieței imobiliare?
Pe piața imobiliară actuală, un lider trebuie să fie adaptativ, să anticipeze cum va evolua piața și care este raportul dintre beneficii și riscuri pe termen lung, de asemenea, să fie o persoană rezistentă la stres și empatică. Piața este foarte dinamică, cu fluctuații ale cererii, reglementărilor și condițiilor economice. Prin urmare, liderii trebuie să fie capabili să se adapteze rapid la circumstanțe în schimbare și să-și conducă echipele prin această incertitudine. Gândirea strategică este crucială, deoarece capacitatea de a anticipa tendințele pieței și de a ajusta strategiile de afaceri în consecință poate fi diferența dintre succes și insucces. În plus, promovarea unei culturi a inovației este importantă pentru a încuraja idei noi și a rămâne competitiv pe o piață în evoluție rapidă. Liderii eficienți ar trebui, de asemenea, să acorde prioritate practicilor etice și stabilității, deoarece aceștia sunt factori din ce în ce mai importanți în industrie.

Care sunt cele mai mari realizări profesionale de până acum și ce lecții ați învățat din ele?
Cred că echipa juridică este cea mai mare realizare a mea: sunt mândră de fiecare persoană în parte și apreciez spiritul de echipă care s-a format, fiind catalogați de multe ori de către celelalte departamente că suntem foarte uniți, exact ca o familie.
Profesional, în cadrul AFI Europe România, am pornit în 2006 cu construcția, închirierea, finanțarea și apoi deschiderea către public a centrului comercial AFI Cotroceni, apoi cu clădirile de birouri AFI Park, am continuat cu centrele comerciale AFI Ploiești, AFI Brașov, AFI Arad, în paralel dezvoltând clădirile de birouri AFI Tech și proiectul imobiliar AFI City.
Am încheiat tranzacții prin care am achiziționat alte parcuri de clădiri de birouri și continuăm să ne dezvoltăm prin proiectele rezidențiale de închiriere.

Cum încurajați și susțineți dezvoltarea profesională a celor din echipa dumneavoastră?
Sprijinirea dezvoltării profesionale a echipei juridice este esențială pentru menținerea unui grup performant și motivat. Pentru a încuraja dezvoltarea, mă concentrez pe câteva strategii-cheie. În primul rând, dau prioritate învățării continue, sprijinindu-mi colegii să participe la programe de formare, ateliere și conferințe din industrie care îmbunătățesc expertiza juridică și abilitățile în domenii emergente, cum ar fi tehnologia și schimbările de reglementare. De asemenea, pun accent pe mentorat, unde membrii echipei care au mai multă experiență împărtășesc perspective cu colegii mai noi, favorizând un mediu de colaborare în care transferul de cunoștințe și discuțiile juridice în care opiniile fiecăruia sunt parte a culturii.
În plus, îi încurajez pe membrii echipei să-și asume noi provocări și responsabilități pentru a-și extinde abilitățile și a crește dincolo de zonele lor de confort. Susțin colaborarea între departamente, astfel încât membrii echipei să obțină o înțelegere mai largă a problemei specifice, a implicațiilor și să participe la luarea deciziei.

Bianca Stamatoiu, Head of Legal la AFI Europe România

Ce sfaturi aveți pentru femeile care aspiră la poziții de conducere precum cea pe care o ocupați?
Pentru femeile care aspiră la poziții de conducere, sfatul meu este să fie încrezătoare și proactive în căutarea oportunităților de dezvoltare. Să nu le fie teamă să iasă în afara zonei de confort; de cele mai multe ori, schimbarea în bine se întâmplă adesea atunci când te provoci. Este important să construiască o rețea profesională puternică, să caute mentori și să găsească aliați care pot oferi îndrumare și sprijin pe parcursul călătoriei în carieră. Interacțiunea cu alți lideri, atât în interiorul, cât și în afara organizației, poate deschide uși și poate oferi perspective valoroase.
Un alt sfat-cheie este să îți dezvolți propriul brand puternic, bazat pe abilitățile, valorile și stilul tău unic de conducere. Rămâi ferm în principiile tale și nu face compromisuri cu integritatea sau calitatea muncii tale. De asemenea, este important să vă îmbunătățiți în mod continuu cunoștințele și abilitățile, în special în domenii precum tehnologia, finanțele sau planificarea strategică, deoarece acestea vă pot consolida poziția de lider.
În cele din urmă, pledează pentru tine și comunică-ți obiectivele de carieră în mod clar. Asigură-te că realizările tale sunt vizibile și nu te sfii să-ți asumi meritul pentru succesele tale, dar să îți asumi și răspunderea în momentul în care greșești sau nu iei cea mai bună decizie. Rolurile de conducere implică adesea abordarea provocărilor, iar demonstrarea rezistenței în fața obstacolelor îi poate inspira pe alții și vă poate poziționa ca un lider capabil și hotărât.

Bianca Stamatoiu poartă un costum Hugo și bijuterii Teilor