Lună: noiembrie 2024

Agenția de digital Grapefruit, pornită în Iași în urmă cu 25 de ani, a ajuns la sute de proiecte în numeroase țări, printre care Germania, Marea Britanie sau Elveția, iar anul acesta a lansat Povelia, prima aplicație de povești audio pentru copii bazată pe AI.

Grapefruit a fost fondată în noiembrie 1999 și avea deja 12 premii internaționale câștigate în 6 ani, printre care Texas Interactive Media Achievement Awards (SUA, 2003) pentru Outstanding Achievement, Identity; Best of The Best (Rusia, 2007) – 4 premii, Pentawards (Franța, 2007, 2008, 2011) – 3 Silver Award, dar și Incheon (Coreea de Sud, 2006).

În 2024, agenția a primit International Business Brilliance Award (Marea Britanie): Brand Brilliance la categoria Small Business și Gold Award winner la categoria CEO of the Year (Georgiana Dragomir).

„În 1999, când am fondat Grapefruit, era încă perioada pre-digitală, iar industrie de software development nu se asemăna deloc cu ce vedem astăzi,” spune Georgiana Dragomir. „Atunci, comunicarea se făcea prin telefoane fixe, faxuri și imprimante. Totul s-a schimbat rapid, iar astăzi, avem la dispoziție unelte și tehnologii care ne permit să comunicăm instantaneu cu echipele și clienții noștri, chiar și pe alte continente”, explică CEO-ul Grapefruit.

În România, Grapefruit a creat, printre altele, primul e-commerce auto realizat pentru Dacia Renault pentru configurarea și achiziționarea de mașini, a dezvoltat și lansat Digital Evaluator pentru evaluarea maturității digitale a companiilor, aprobată de Comisia Uniunii Europene pentru utilizare în practica eDIH (centrele de inovare digitală), aplicația fiind premiată cu „Digital Platform Excellence” la Factory 4.0 Digital Excellence & Awards (2023).

Printre proiectele pentru companii internaționale cele mai ample derulate de agenție se numără: PPC – redesign, SEO și ajutor în rebrandingul tuturor asseturilor digitale după preluarea activității ENEL România; IQOS – lansarea versiunilor comunității IQOS Club, din platformă de loializare în platformă pentru comunitate; INGENIUM – crearea unei strategii de brand unitară care să înglobeze 10 universități sub o singură umbrelă; Dacia Renault – lansarea primului e-commerce auto alături de Dacia Renault; Nestlé Infant – migrarea și crearea conținutului pentru România și pentru alte 4 țări: Croația, Serbia, Bulgaria și Slovacia.

Parteneriate pentru industrie

În paralel, agenția a contribuit la formarea și dezvoltarea a două parteneriate esențiale pentru industrie. Primul, Digital Innovation Zone, este un hub european de inovare digitală (EDIH) dedicat eforturilor de digitalizare în regiunea de Nord-Est a României, care oferă cursuri de aprofundare a competențelor digitale, servicii precum posibilitatea testării tehnologiilor înainte de a investi, acces la ecosistemul național și european pentru găsirea unui partener potrivit și sprijin în identificarea surselor de finanțare potrivite pentru nevoile lor. Grapefruit este membru cofondator alături de Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași (liderul proiectului), Agenția pentru Dezvoltare Regională Nord-Est, Atelierul de Idei, Clusterul IMAGO-MOL, Atelierul de Idei, Strongbytes și Iceberg.

Al doilea, ALL INDIE, este o alianță de agenții independente, care împărtășesc o experiență vastă în media digitală, branding și analiză de date, dar și spirit antreprenorial autentic cu capital 100% românesc. Împreună, cele 6 agenții au experiență extinsă în peste 30 de industrii și stabilesc un standard înalt de excelență în domeniul digital. Grapefruit este membru cofondator alături de Rusu+Borțun, Brand Growers, Data Revolt, Daescu Bortun Olteanu și Public Relations People.

Povelia: AI și nevoie umană

Povelia, prima aplicație de povești audio pentru copii bazată pe AI, este cel mai nou produs inovator dezvoltat și lansat de Grapefruit, fiind un exemplu de cum poate fi folosită inteligența artificială pentru a aduce tehnologia aproape de nevoile educaționale și emoționale ale copiilor și familiilor.

Echipa de dezvoltare lucrează deja la noi funcționalități, menite să îmbunătățească experiența de ascultare a poveștilor, inclusiv opțiuni de alegere a vocilor naratorilor și introducerea de noi personaje. Totodată, interfața va primi elemente noi de interactivitate.

Planul pe termen lung e lansarea Povelia la nivel internațional, cu suport pentru peste 59 de limbi printre care engleză, spaniolă, franceză, italiană, portugheză, rusă, germană, japoneză, coreeană sau arabă.

AI va continua să influențeze procesele repetibile și va oferi perspective strategice prin analiza avansată a datelor,” explică Georgiana Dragomir. „Dar, în ciuda potențialului imens al AI-ului, considerăm că aportul uman va rămâne esențial în crearea unor experiențe digitale autentice”, mai spune Dragomir.

„Povelia este o aplicație care generează povești personalizate pentru copii, adaptate pe baza numelui, vârstei și valorilor dorite de părinți,” spune Dragomir. „Este un exemplu al modului în care AI poate sprijini învățarea prin joc și prin povești, ajutând copiii să învețe lecții importante de viață într-un mod interactiv”, mai spune fondaatoarea companiei.

Crearea Povelia a pornit dintr-o nevoie personală a fondatorilor: dorința de a oferi copiilor un instrument educațional care să le capteze atenția și să le transmită lecții de viață importante prin joacă. „Am realizat că metodele educaționale clasice nu mai sunt suficiente pentru a răspunde nevoilor copiilor din zilele noastre,” adaugă Dragomir. „Copiii învață cel mai bine prin povești și prin joc, iar Povelia îmbină aceste două elemente într-o experiență educativă inovatoare”, precizează ea.

Cu un feedback pozitiv din partea părinților, educatorilor și, cel mai important, al copiilor, Povelia a devenit deja un produs apreciat în România. „Planurile de extindere sunt ambițioase,” spune Georgiana Dragomir. „Ne dorim să lansăm Povelia în peste 59 de limbi și să o facem accesibilă în piețe internaționale, în special în Statele Unite și în țările nordice, unde conceptul de «gentle parenting» se află într-o continuă expansiune”, mai spune Dragomir.

Dezvoltarea unei aplicații destinate copiilor presupune provocări suplimentare, mai ales în ceea ce privește etica și siguranța datelor. „Siguranța datelor și etica sunt aspecte fundamentale pentru noi,” subliniază Dragomir. „Povelia nu colectează datele utilizatorilor, iar poveștile generate sunt supuse unui control riguros pentru a nu conține subiecte sensibile sau discriminatorii”, precizează ea.

Extinderea internațională

Pe măsură ce Grapefruit continuă să se extindă pe piețele internaționale, scopul companiei este de a adresa cerințele tot mai complexe ale clienților globali. „Suntem deja prezenți pe piețele din Germania, Elveția, Marea Britanie, Grecia și Orientul Mijlociu. Următorul pas este să consolidăm aceste relații și să ne extindem în alte piețe,” afirmă Georgiana Dragomir. „În paralel, ne concentrăm pe atragerea de parteneri strategici pentru Povelia și pe explorarea de noi surse de finanțare pentru dezvoltarea acestei platforme”, mai spune Dragomir.

„People, not jobs”

Unul dintre pilonii fundamentali ai succesului Grapefruit este cultura organizațională. „Credem că oamenii sunt mai importanți decât joburile pe care le ocupă,” spune Georgiana Dragomir. „Această valoare este prezentă constant, indiferent de circumstanțele interne ale companiei. De exemplu, atunci când un coleg a făcut o greșeală majoră care ar fi putut costa compania o sumă considerabilă, nu l-am concediat, ci l-am susținut în momentele sale dificile”, spune CEO-ul Grapefruit.

Această abordare umană și flexibilă face parte din ADN-ul companiei, iar coeziunea echipei este un element esențial. „În ciuda extinderii internaționale și a diversității echipei, am reușit să menținem o cultură de transparență, autenticitate și responsabilitate”, susține Dragomir.

Grapefruit are planuri ambițioase. „Vom continua să investim în dezvoltarea echipei noastre și să explorăm noi tehnologii pentru a sprijini inovarea continuă,” spune Dragomir. „Obiectivul nostru este să consolidăm poziția Grapefruit ca lider în software development și digital marketing și să avem un impact semnificativ asupra digitalizării în România și în afaceri internaționale”, mai spune Dragomir.

Grapefruit este membru al alianței ALL INDIE și al hubului de inovare digitală Digital Innovation Zone. „Ne dorim să contribuim activ la digitalizarea și dezvoltarea economică a regiunii noastre și la îmbunătățirea nivelului de cultură digitală din România”, conchide Georgiana Dragomir.

Grapefruit își propune să rămână un jucător activ în industria digitală, continuând să inoveze și să sprijine atât dezvoltarea tehnologică, cât și creșterea echipei. “În această eră a schimbărilor rapide, succesul agenției se bazează pe adaptabilitate, inovație și, nu în ultimul rând, pe un angajament constant față de oameni”, explică Georgiana Dragomir.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Într-o piață din ce în ce mai competititvă se pot obține încă rezultate importante pentru campaniile de BlackFriday.

Comparând intervalul 08-17 noiembrie 2024 cu aceeași perioadă din luna anterioară, interval în care un eșantion reprezentativ pentru clienții noștri a desfășurat campanii de BlackFriday, am observat, în medie, următoarele modificări:

• Crestere cu 166% vizitatorilor proveniți din paid ads;
• Crestere CPC cu 37% datorită bugetelor mari investite de competitie și a bugetelor asociate campaniilor electorale investite în zona de ads;
• ROAS-ul (profitabilitatea medie) a crescut cu 143% de la 7.61 la 18.5;
• Numărul de comenzi a crescut cu 216%;
• Valoarea vânzărilor a crescut direct proporțional cu numărul comenzilor, respectiv cu 262%;
• AOV (AVG ORDER VALUE) a crescut cu 15%;

În același timp, pe acest fundal, pentru proiectele care au inclus și SEO în strategia de marketing online, am observat o creștere organică semnificativă, astfel:

• Numărul de vizitatori a crescut cu aprox 130%;
• Numărul de comenzi a crescut cu 328%;
• Valoarea vanzarilor a crescut cu 345%;

În mod cert, în anumite perioade cheie pentru comerțul online Google Organic Search se alătură cu succes campaniilor Google de tip paid, de aceea este foarte important ca aceste perioade să fie pregătite pe zona organică încă cu câteva luni înainte pentru a beneficia de un retur optim în perioadele de creștere accelerată a cererii.

Tehnologiile bazate pe inteligență artificială (AI) au fost identificate ca factor esențial în succesul comerțului online și în creșterea profitabilității retailerilor, fiind subiectul principal de discuție în cadrul European Digital Commerce Summit 2024.

În deschiderea summitului, organizat de VTEX și Amazon Web Services (AWS), Prakash General Manager VTEX EMEA & APAC, a evidențiat cum platformele digitale și integrarea soluțiilor AI au ajutat retailerii să se adapteze rapid la schimbările pieței și să îmbunătățească eficiența operațională. În contextul creșterii costurilor fixe și al presiunilor economice, eficiența operațională a devenit o prioritate majoră pentru companii.

„Integrarea inteligenței artificiale este crucială pentru optimizarea proceselor și creșterea profitabilității”, a subliniat Gurumoorthy, adăugând că VTEX continuă să dezvolte soluții AI care ajută retailerii să își eficientizeze activitățile și să îmbunătățească relațiile cu clienții, atât în mediul B2B, cât și B2C.

Retailerul german OBI a împărtășit experiența transformării digitale prin implementarea platformei VTEX. Leszek Blacha, Head of Digital Platform Systems OBI, a prezentat modul în care această tranziție le-a permis extinderea prezenței online și crearea unui marketplace cu peste 100 de parteneri, dublând astfel oferta de produse și oferind clienților o gamă mai largă de opțiun

Black Friday și tehnologia
Tehnologiile AI au jucat un rol esențial în succesul campaniilor de Black Friday din acest an, cu vânzări online care au depășit pentru prima dată vânzările din magazinele fizice. Raul Filip, Deputy CEO Altex, a subliniat importanța integrării tehnologiilor pentru a asigura o experiență de cumpărare fluidă și eficientă pe toate canalele.

Plăți digitale și securitatea cibernetică
În contextul creșterii plăților digitale, Elena Gheorghe, Country Manager PayU România, a subliniat necesitatea ca retailerii să adopte soluții de plată moderne, precum Apple Pay și Google Pay, pentru a rămâne competitivi în 2025. Corina Bulimar, Business Development Director la Mastercard, a abordat importanța securității cibernetice și a personalizării soluțiilor de plată pentru protejarea tranzacțiilor și pentru a câștiga încrederea consumatorilor.

Inovație și automatizare
Summitul a oferit și o privire asupra viitorului comerțului digital, cu Radu Mărcușu, CEO Upswing, discutând despre modul în care AI va transforma modelele de afaceri ale retailerilor. Cornel Marcov, Chief Commercial Officer Fan Courier, a detaliat expansiunea rețelei de lockere FANbox și investițiile în automatizare, în timp ce Cristi Movilă, CEO ITGlobers, a subliniat importanța predicției și automatizării în îmbunătățirea vânzărilor și retenției clienților.

Integrarea tehnologiilor digitale și a inteligenței artificiale reprezintă cheia pentru a rămâne competitivi și pentru a accelera creșterea afacerilor în sectorul de retail.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

E greu să te înregimentezi în lumea nouă, în care, deși aparent, parazitarea adevărului începe încă de la titlu, de fapt, parazitarea adevărului pleacă de la însuși modul în care oamenii se autoamăgesc cu minciuni, în paralel cu practicarea unei atitudini dismissive față de ceilalți.

E și mai greu să nu fii tentat să te întorci la versurile lui O’Hara, pe care azi trebuie să le inversezi pentru o bună înțelegere a actanților. Așadar „it is easy to be beautiful, it is difficult to appear so. I admire you, beloved, for the trap you’ve set. It’s like a final chapter no one reads because the plot is over” se impune a fi citit acum“, it is difficult to be beautiful, it is easy to appear so…”. Poate cel mai greu e să admiți că, aici, în acest spațiu modelat de lipsa orgoliului și de dorința „de a fi cineva”, line-ul I can buy myself flowers nu este o declarație de independență cu substrat feminist, cât mai degrabă un supleant al I can buy myself anything: de la buze mai groase, recenzii ale cărților tale, participări la conferințe care ar putea credita meritocrația guest-ului, până la prietenii convenabile, tinerețe și alte miraje. Niciunul dintre cei care achiziționează aceste iluzii nu este cu adevărat interesat de măsura reală a valorii lui, cât de scopul de a părea valuable. Și niciunul dintre ei nu-și amintește nici că efectul pe care îl văd nu este unul real, fiind unul „aranjat” chiar de el.

Debord nota, încă din 1967, în La Société du spectacle, despre viitor și degradarea lui „a fi” în „a avea”, în primă instanță, după care, în a doua etapă a ocupării totale a vieții sociale de către rezultatele acumulate ale activității economice, „a avea” va aluneca spre „a părea”, iar orice „a avea” materializat va trebui să-și afle atât prestigiul nemijlocit, cât și suprema utilitate. Pe scurt, individului îi vor fi create nevoi false, pentru a-i alimenta dorința de a cumpăra produse și servicii fără a avea nevoie de ele, susținând nu doar consumerismul, ci și formarea unei societăți detașate de propria existență.

Aseară, cu niște cearcăne intimidante, pe care mi-am dorit să le las la vedere, în spirit de frondă față de cultul feței perfecte (blocată de botox și make-up și inexpresivă, în aceeași măsură), îmbrăcată din unghiul fetișului personal de a arăta expozitiv-banal și de a ști doar eu calitatea hainelor (deh, plăcerea nu poate fi supusă quest-urilor celorlalți sau cel puțin așa sper că încă mai e), mă aflam la coadă la o cofetărie, când previziunea lui Debord a grăit prin gura doamnei din fața mea. „Ce prăjituri istorice aveți, că vreau și eu două!” Într-adevăr, cofetăria are această denumire pentru unele prăjituri ce fac referire la alte epoci și personalitățile lor, deci nu asta a fost uimirea, ci lipsa criteriilor de selecție proprie în alegerea unui produs, fie el și „istoric”, a cărui menire nu e utilitatea, ci plăcerea gustului. Mă așteptam ca măcar să existe o precizare ulterioară, pe lângă istorice, un mic indiciu: cu vanilie sau cu nucă sau cu fructe sau ciocolată, orice ar fi arătat că măcar ce băgam în gură trebuie să rămână necondiționat de imagine, dar condiționat de preferința proprie. Am ciulit urechile așteptând. Nimic, o tăcere epocală a înconjurat prăjiturile, și ele epocale, alese de vânzătoare după bunul său plac și puse în pachet doamnei și cu adevărat am trăit un moment istoric. În epoca în care toată lumea vorbește despre încrederea de sine, iată ce preach nu aplici.

Mi-am luat punga și am ieșit, mi-am deschis notizen-ul (sunt germanofilă și sclifosită!) și am făcut repede un exercițiu, notând, rapid, toate prăjiturile preferate, de casă și din oraș, încercând să văd dacă, spontan, poate memoria să te lase chiar și pentru o clipă fără patrimoniu personal de autocunoaștere, punând în loc ceva, în mod inconștient, parvenit prin căile încurcate ale media. Nu poate, memoria, vrei nu vrei, revendică istoria personală. Lângă lista propusă, a curs și un short list cu lucrurile pe care, spre exemplu, doresc să mi le iau în această toamnă-iarnă. Clare – cristal toate, cu nuanță, număr, denumire, brand, textură, copertă, autor, toate selectate în deplin acord cu nevoile mele emoționale și cu coordonatele mele fizice și de personalitate. Le-am analizat minuțios, pe fiecare în parte, căutându-i sursa și amintindu-mi clar ce a generat dezirabilitatea lui, mai exact dacă s-a născut din verbalizarea cuiva sau din simpla observare vizuală a mea, asociată de multe ori cu core memories sau preferințe particulare. În nota festivismului confesiv, pot spune că prima variantă s-a invalidat. Asta fără a însemna că mă dă încrederea de sine afară, ci doar că mă cunosc și că nu sunt dispusă să împrumut momentan nimic din ce nu-mi aparține. Un schimb păgubos pentru orice om cu personalitate, dar pentru care dragostea de sine se revendică prin impunerea de a se arăta cum e, un schimb avantajos pentru cel care confundă efectul produs de disimularea proprie cu succesul.

Într-o notă antitetică, închei, consemnând actul anodin drept un moment de onestă admirație. Am fost între timp să iau pâine de la Mega, unde rândul comun era sub forma unei gloate, până la jumătatea magazinului, urmând a se bifurca spre două case deschise, în apropierea lor. Încercam să mă dumiresc cum șerpuiește treaba, să știu unde mă așez. „Coada e aici”, mi-a spus zâmbind un om al semi-străzii, cu strungăreață și o dantură impecabilă, pe care, sincer, am invidiat-o. Avea în brațe o pungă cu două pâini și o atitudine nici umilă, cum poate unii s-ar fi așteptat să o aibă judecând după condiția lui, nici lipsită de măsură, cum se întâmplă uneori să o constați la astfel de oameni. A zâmbit de câte ori m-a privit, mi-a spus că pâinea e abia scoasă din cuptor și că îi place mirosul ei, că îl frige tare rău, că abia așteaptă să ajungă cu ea „acasă” să mănânce, cu un firesc al conversației de tip coadă-piață remarcabil. A ajuns să plătească, vânzătoarea scăpând jos o monedă când i-a oferit restul. A reacționat imediat, la fel de firesc – „Lăsați-o, dați-o încolo de monedă”. Cu toate astea, vânzătoarea i-a dat alta. A luat-o la fel de firesc cum și renunțase la ea. A zâmbit din nou cu ochii, cu fața, cu toată împăcarea pe care sigur n-a câștigat-o în ședințe de terapie, a dus mâna la șapcă, în semn de la revedere, și a plecat. A fost poate singura clipă de sinceritate a zilei, primită acum, la ora închiderii, când galantarele se golesc, podelele se spală și fie că mâncăm prăjituri istorice, pe care nu le-am ales, fie pâine goală, mâncată în avans din ochi, noaptea cade blândă peste noi toți, egali în fața viscolului.

Ovidiu Tișler face parte din echipa McKinsey din 2017, și a condus biroul din România în ultimul an. Numirea oficială vine ca rezultat al alegerii sale drept partener al companiei.

„Mă bucur să preiau responsabilitatea de a conduce oficial echipa din România, împreună vom continua să aducem schimbări de impact și inovație pentru partenerii noștri din regiunea Europei Centrale. Ne vom baza pe expertiza globală și vom căuta permanent noi oportunități prin care să ne sprijinim cu adevărat clienți, prin care să contribuim la reziliența și creșterea economică a țării”, a declarat Ovidiu Tișler, Managing Partner McKinsey & Company România.

Cu peste 12 ani de experiență în consultanță corporativă, Ovidiu Tișler a jucat un rol important în ghidarea instituțiilor financiare și a companiilor energetice prin procesele lor de transformare digitală. Expertiza sa a fost esențială în a ajuta companiile să se adapteze la peisajul tehnologic în evoluție rapidă. De-a lungul carierei sale, Ovidiu a contribuit în calitate de autor și coordonator al mai multor studii și lucrări care explorează impactul tehnologiei asupra societății, consolidându-și angajamentul de implicare în evoluția acestui domeniu.

„Numirea oficială a lui Ovidiu în acest rol este atât o dovadă a abilităților sale de leadership, precum și o confirmare a valorii pe care piața din România o are pentru McKinsey. Sub coordonarea lui Ovidiu, biroul nostru din București a adus le-a adus clienților din România expertiza globală McKinsey, și mă bucur să văd că echipa a lucrat proiecte care servesc drept inspirație pentru întreaga regiune a Europei Centrale”, spune Dan Svoboda, Managing Partner McKinsey în Europa Centrală.

Ovidiu este licențiat în economie și finanțe de către Universitatea de Economie și Afaceri din Viena și și-a consolidat cunoștințele cu un MBA de la INSEAD, una dintre cele mai importante școli de business din lume. Backgroundul educațional îi servește drept bază pentru expertiza în management și strategii de business.

Ovidiu Tișler este cel de-al patrulea partener al biroului McKinsey din București de la deschiderea acestuia în 2007.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Numit simplu, Baccarat Ducasse, noul restaurant deschis recent în Paris se află la adresa 11 Place des Etats-Unis, 75116 Paris, într-o clădire istorică ce adăpostește și Maison Baccarat.

Condus de cunoscutul chef Alain Ducasse, împreună cu Christophe Saintagne și Robin Schroeder, restaurantul combină elemente de artă și gastronomie, oferind o experiență unică și sofisticată. Conceptul central al restaurantului este de a crea o experiență culinară inedită, unde fiecare masă este o provocare creativă, plină de spontaneitate și inovație. Decorurile în mijlocul cărora oaspeții își vor încânta papilele gustative sunt un amestec de modernitate și tradiție, cu sculpturi în lemn de chen și cristale Baccarat.

Alain Ducasse este un nume sinonim cu excelența culinară la nivel mondial. Născut pe 13 septembrie 1956 în Orthez, Franța, Ducasse și-a descoperit pasiunea pentru gastronomie de la o vârstă fragedă, crescând într-un mediu rural bogat în tradiții culinare. A urmat o carieră impresionantă, devenind unul dintre cei mai apreciați și influenți chefi din lume.

Cariera sa a stat sub semnul inovării și perfecționării continue, dra și talentului său culinar, care i-a adus un număr record de stele Michelin pentru restaurantele sale situate în locații de prestigiu din Paris, Monaco, Londra, New York și Tokyo. Fiecare restaurant sub semnătura lui Ducasse reflectă atenția meticuloasă la detalii și angajamentul său față de utilizarea celor mai proaspete și de calitate ingrediente.

Ducasse nu este doar un chef, ci și un mentor și antreprenor. El a format o nouă generație de talente culinare și a extins imperiul său culinar în diverse direcții, inclusiv deschiderea de școli de gătit și publicarea de cărți de bucate de succes. Filosofia sa se bazează pe respectul pentru tradiție, inovare constantă și sustenabilitate în gastronomie. Cu o carieră de peste patru decenii, Alain Ducasse rămâne un pionier și o sursă de inspirație în lumea gastronomiei, continuând să redefinească standardele de excelență culinară.

Maison Baccarat este un simbol al rafinamentului și al eleganței franceze, cu o istorie îndelungată ce datează din 1764. Fondată în regiunea Lorraine din Franța, Baccarat a devenit rapid sinonimă cu arta desăvârșită a cristalului. Renumită pentru precizia și frumusețea obiectelor sale, casa Baccarat a câștigat admirația regalității și a elitei internaționale de-a lungul secolelor.

În inima Parisului, la 11 Place des États-Unis, Maison Baccarat își are showroom-ul fabulos în care candelabrele domină atmosfera, iar acum și  restaurantul Baccarat Ducasse. Clădirea în sine este o operă de artă, îmbinând arhitectura clasică cu detalii de design contemporan. Interiorul strălucește la propriu, fiind decorat cu candelabre spectaculoase, oglinzi și vitralii, toate realizate din cristal Baccarat.

Dar mâncarea este cea care strălucește atunci când creează curcubeu pe cerul gurii, iar meniul conceput de Ducasse este la înălțime, reflectând o fuziune elegantă între tradiția culinară franceză și inovația modernă, folosind cele mai fine ingrediente. Aperitivele includ preparate precum tartar de scoici St. Jacques cu caviar de sturion și emulsie de citrice, sau foie gras de rață însoțit de jeleu de vin de Porto și piure de castane.

Pentru felurile principale, meniul oferă opțiuni rafinate, cum ar fi homar termidor cu cremă de șampanie și trufe negre, sau filet de vită Wellington cu sos de vin roșu și cartofi dauphinoise. Fiecare fel principal este creat pentru a surprinde și a încânta papilele gustative, combinând tehnici tradiționale cu accente moderne. Create să încheie masa într-o notă exclusivistă, deserturile sunt o celebrare a artei dulciurilor, incluzând specialități precum mille-feuille cu vanilie de Tahiti și caramel sărat, sau souffle de ciocolată amăruie cu înghețată de fistic. C`est si bon!

Cele aproximativ 2 miliarde lei vor fi alocate către Ministerul Dezvoltării, în cadrul şedinţei de guvern de miercuri, potrivit ministrului Finanţelor, Marcel Boloş.

“În şedinţa de guvern de astăzi, alocăm din fondul de rezervă bugetară 2 miliarde lei către Ministerul Dezvoltării, bani care merg în mod expres către investiţii. Vă spuneam că vom face tot ce ţine de noi pentru achitarea în cel mai scurt timp a facturilor acumulate cel puţin până la sfârşitul lunii septembrie. Este un pas important, pentru că reuşim astăzi să onorăm peste 1.000 de cereri de finanţare şi să evităm astfel întârzierile în derularea proiectelor”, a scris Marcel Boloş.

Ministrul Finanţelor a subliniat că sunt investiţii care susţin modernizarea infrastructurii locale – drumuri, reţeaua de apă şi canalizare, reţeaua de gaze şi alte investiţii critice pentru comunităţi.

“Implementarea acestor proiecte este un obiectiv prioritar, atât pentru beneficiarii direcţi (autorităţi locale şi centrale), cât şi pentru coordonatorii de reforme şi investiţii. Este crucial să luăm toate măsurile necesare pentru a respecta termenele de plată. Prin aceste măsuri, transmitem un mesaj clar: investiţiile nu sunt negociabile. Continuăm să prioritizăm dezvoltarea ţării, indiferent de provocările economice. Este responsabilitatea noastră să ne asigurăm că fiecare leu alocat se transformă în proiecte care fac diferenţa în viaţa oamenilor”, a adăugat Boloş.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

După evaluarea ofertelor, conform criteriului de atribuire “cel mai bun raport calitate-preţ”, oferta depusă de DSD Noell GmbH a fost desemnată câştigătoare, potrivit companiei.

Proiectul, cu o valoare estimată iniţial de 40 de milioane de euro, fără TVA, se va derula pe o perioadă de circa şapte ani şi vizează realizarea lucrărilor de reabilitare a structurilor de siguranţă aferente stavilelor dublu-cârlig de la Barajul Deversor Porţile de Fier I, un obiectiv important pentru siguranţa şi eficienţa operării Sistemului Hidroenergetic de la Porţile de Fier I.

“Semnarea acestui contract reprezintă un pas important în procesul de modernizare şi întreţinere a infrastructurii hidroenergetice din România. Barajul deversor Porţile de Fier I joacă un rol esenţial în gestionarea resurselor hidroelectrice ale ţării, iar lucrările de reabilitare vor contribui la creşterea fiabilităţii şi siguranţei în exploatare a barajului deversor şi a eficienţei instalaţiilor. Aceste investiţii sunt parte integrantă a strategiei Hidroelectrica de a asigura operarea optimă şi durabilă a unităţilor hidroenergetice, în condiţiile unui mediu economic şi ecologic tot mai provocator”, a declarat Karoly Borbely, CEO Hidroelectrica.

Hidroelectrica este cel mai mare producător de energie electrică din România şi joacă un rol crucial în asigurarea stabilităţii sistemului energetic naţional, prin generarea de energie electrică verde şi prin managementul sustenabil al resurselor hidrologice. 

Indicele ROBOR la trei luni, în funcţie de care se calculează costul creditelor de consum în lei cu dobândă variabilă, a urcat la 5,91% pe an, de la 5,87% pe an, în şedinţa precedentă, conform datelor publicate de Banca Naţională a României (BNR).

La începutul anului, indicele ROBOR la trei luni era 6,21%.

Indicele la şase luni, utilizat în calculul dobânzilor la creditele ipotecare în lei cu dobândă variabilă, a urcat la 5,95% pe an, de la 5,92% pe an, iar ROBOR la 12 luni a crescut la 5,98% pe an, de la 5,96%.

În ceea ce priveşte indicele de referinţă pentru creditele consumatorilor (IRCC), reglementat de OUG 19/2019, acesta este de 5,99% pe an, fiind calculat ca medie aritmetică a ratelor de dobândă zilnice ale tranzacţiilor interbancare din trimestrul II 2024, în creştere faţă de cel din trimestrul anterior, de 5,86%.

În luna mai 2019 a intrat în vigoare OUG 19/2019 care modifică modul în care este calculată rata pentru creditele în lei cu dobânda variabilă. Astfel, actul normativ a stabilit indicele de referinţă pentru creditele consumatorilor (IRCC), calculat trimestrial exclusiv pe baza tranzacţiilor interbancare.

Astfel Pluxee România se poziționează ca lider al grupului Pluxee la nivel global în clasamentul Net-Zero.

Compania a folosit inovația și tehnologia pentru a reduce emisiile de carbon și a crea un impact pozitiv asupra mediului și societății. Principalul factor prin care a reușit acest lucru a fost digitalizarea intensificată a operațiunilor. În perioada 2020-2022, Pluxee România a redus drastic producția de tichete de hârtie, trecând în mare parte la carduri electronice, iar recent a lansat un card virtual, al cărui impact asupra emisiilor de gaze cu efect de seră va deveni evident începând cu 2025.

„Transformarea digitală ne-a permis nu doar să reducem emisiile de CO2 asociate producției de hârtie, dar și să scădem consumul de energie electrică și să optimizăm spațiile de birouri. De exemplu, prin mutarea activităților în clădiri alimentate exclusiv cu energie regenerabilă și prin reducerea semnificativă a spațiului fizic necesar operării, am reușit să contribuim la atingerea obiectivelor noastre climatice”, explică Marine Tissard, Head of Sustainability Pluxee.

Începând din 2020, Pluxee a stabilit obiective clare pentru a atinge un viitor sustenabil, aliniindu-se cu standardele globale privind mediul, socialul și guvernanța (ESG). Unul dintre momentele de referință ale companiei a fost aderarea la Pactul Global al ONU (UN Global Compact) în octombrie 2023, un angajament important pentru alinierea la Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDGs). Pluxee a primit primul său scor Ecovadis, primind medalia de bronz pentru eforturile depuse în domeniul sustenabilității.

„Aderarea la Pactul Global al ONU și obținerea unui scor Ecovadis sunt doar câteva dintre realizările noastre recente. De asemenea, ne-am angajat ferm să reducem emisiile de carbon cu 90% până în 2035, iar până în 2025, să folosim 100% energie regenerabilă în birourile noastre din întreaga lume. Aceste obiective sunt sprijinite de parteneriatele strategice pe care le avem cu organizații ca Women in Tech® și Asociația Stop Hunger, care ne ajută să promovăm diversitatea și să sprijinim populațiile vulnerabile”, adaugă Tissard.

„Diversitatea, echitatea și incluziunea nu sunt doar cuvinte la modă pentru noi, ci elemente fundamentale ale culturii noastre organizaționale. Căutăm mereu să implementăm soluții care să sprijine toate grupurile, iar acest lucru se reflectă în strategiile noastre globale de sustenabilitate,” subliniază Tissard.

Reducerea emisiilor

Impactul global al Pluxee este semnificativ nu doar prin operațiunile sale directe, dar și prin parteneriatele cu clienții și comercianții din întreaga lume. În acest sens, modificările aduse birourilor și sediilor companiei din Franța și Belgia au dus la reduceri semnificative ale emisiilor de carbon. De exemplu, în Belgia, reducerea numărului de angajați care folosesc mașinile personale pentru navetă a scăzut de la 65% la 6%, ceea ce a condus la o scădere de 73% a emisiilor de carbon. Pluxee Franța a reușit să reducă cu 78% consumul de energie electrică prin reducerea spațiilor de birouri cu 40%.

„Aceste schimbări nu doar că au un impact pozitiv asupra mediului, dar și asupra angajaților, care au un acces mai ușor la mijloacele de transport public și la facilități mai sustenabile. Este o abordare holistică a sustenabilității, care implică toate nivelurile organizației”, adaugă Marine.

Marine Tissard subliniază că succesul transformării sustenabile nu vine peste noapte și necesită angajament pe termen lung, dar și o planificare atentă. „Recomandăm organizațiilor să înceapă prin a aborda acele domenii în care pot avea cel mai mare impact. Măsurarea continuă și monitorizarea progresului sunt esențiale pentru a asigura succesul. Pentru Pluxee, fiecare pas făcut în această direcție este un angajament ferm de a construi un viitor mai sustenabil.”

În acest sens, pregătirea pentru implementarea Directivei Europene de Raportare a Sustenabilității Corporative (CSRD), care va deveni obligatorie din 2025, reprezintă un alt obiectiv major pentru Pluxee. „Această directivă va impune o mai mare transparență și responsabilitate în privința impactului asupra mediului și societății, iar pentru noi, va reprezenta o oportunitate de a ne asigura că toate acțiunile noastre sunt aliniate cu cele mai bune practici internaționale,” încheie Tissard.

Pluxee este lider global cu o experiență de 45 de ani în beneficii extrasalariale și soluții pentru creșterea implicării angajaților la locul de muncă, și cu o activitate semnificativă în zona serviciilor sociale. Compania este prezentă în 29 de țări, în care se adresează unui număr de peste 37 de milioane de utilizatori care au la dispoziție o rețea de 1,7 milioane de comercianți. La nivel local, compania are peste 25 de ani de activitate, fiind cel mai mare emitent din România, cu o amprentă digitală foarte puternică: peste 1 milion de utilizatori activi ai aplicației mobile și 21 de milioane de tranzacții anual. Întreprinderile Mici și Mijlocii reprezintă o parte esențială a portofoliului său de clienți, reprezentând 70% din total.

Compania oferă expertiză și în cadrul programului guvernamental „Sprijin pentru România”, care, începând din 2022, ajută peste 2,5 milioane de persoane aflate în nevoie să aibă acces la mese calde.

„Aceste cifre arată impactul pe care îl avem asupra ecosistemului nostru la nivel global și local și mai mult decât atât, ne angajăm ca el să fie unul sustenabil”, spune Marine Tissard.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.