Lună: noiembrie 2024

Strategii de comunicare, evenimente de lansare, generare de conținut și influencer marketing – fiecare zi conturează un cerc complet de acțiuni, într-o agenție de comunicare de nișă. Un interviu cu Mihaela Bălan și Lidia Pitulea (Circle & Square).

Care sunt principalele obiective ale strategiei de business şi principalele realizări ale companiei dumneavoastră în acest an?

Relevanța și forța de a rămâne în topul celor care inovează în domeniul nostru sunt cele mai importante obiective calitative. Desigur, urmărim în fiecare an cifrele companiei, dar o dezvoltare sustenabilă poate avea loc doar în condițiile în care ne accentuăm poziționarea și ne păstrăm reputația. Lucrăm, de 9 ani de zile ca agenție, pe o piață în permanentă schimbare, în care trendurile evoluează constant, iar capacitatea de adaptare și previzionare a acelui “next big thing” devine esențială. O realizare ce ne definește: 80% dintre clienți ne sunt alături de peste 5 ani. Le putem numi, deja, parteneriate în cadrul cărora dezvoltăm, consecvent, campanii complexe de comunicare. Fie că vorbim despre branduri de fashion (online, retail, new designers), beauty (skincare, makeup), lifestyle sau tehnologie, găsim de fiecare dată tacticile prin care acestea să rămână actuale, într-un context definit de transformări constante.

Care sunt previziunile privind activitatea companiei pe termen mediu?

Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?

Industria de marketing și PR a fost propulsată de tehnologie, aplicațiile de social media și creatorii de conținut. Componenta de influencer endorsement și UGC-ul sunt prezente în majoritatea campaniilor – astfel că, de jocul personalităților și al reputației depinde succesul oricărei asocieri. Nu în ultimul rând, democratizarea AI-ului vine cu provocări noi și cu necesitatea de a înțelege cum putem integra eficient acest tool, cum putem să-l educăm în folosul nostru.

De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?

Bunele practici țin de propria educație pe mai multe planuri, însă ne putem orienta spre Europa de Vest pentru a observa consecvența și determinarea. Altfel, inspirația este peste tot, în cărți și muzee, în călătorii, în conversații. Câtă vreme există interes și atenție, ideile pot veni de oriunde din jur.

Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?

Fiecare zi presupune un proces complex de conectare – între oameni, mesaje de brand și canale de expunere, astfel încât acțiunile să aibă un ecou armonios. Aducem, astfel, valoare și semnificație în toate etapele comunicării.

România este locul în care putem, prin limbajul creativității, broda povești de reper, în nuanțe noi, ce generează dorință și entuziasm.

Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?

Răbdarea (cu diferitele personalități, cu problemele de zi cu zi, cu tine însuți), încrederea în ceea ce putem face, reziliența.

Ce i-ați recomanda unui tânăr care se pregătește să intre în profesie?

Să fie conectat la industria în care vrea să performeze, să nu renunțe niciodată la învățat, să experimenteze și să fie dispus să muncească pentru obiectivele personale și comune, în cazul în care alege o agenție.

Care sunt valorile companiei dumneavoastră?

Ne mândrim cu dedicarea cu care tratăm fiecare proiect. Ne-am propus, încă de la început, să personalizăm serviciile oferite, să avem o abordare distinctă și coerentă pentru orice subiect și client. Nu venim niciodată cu aceleași soluții pentru alte probleme, totul este made to measure. Nu în ultimul rând, chiar dacă propunerile noastre au un grad ridicat de ingeniozitate, trec mereu printr-un reality check riguros.

Cum mențineți echilibrul între viața personală și cea profesională? Credeți că pot fi îmbinate pasiunile cu antreprenoriatul/intraprenoriatul sau sunt activități care independente sau care se exclud reciproc?

Acest echilibru este un exercițiu greu pentru orice antreprenor sau manager, mai ales în industriile în care lucrurile nu se întâmplă cu un program fix. Job-ul nostru are nevoie de multă inspirație, astfel că avem posibilitatea de a culege idei din lucrurile și activitățile care ne pasionează, pe care să le aducem în campaniile noastre pentru clienți.

Cum vă influențează activitatea procesul de globalizare?

Pentru o agenție de comunicare care vrea să se dezvolte creativ și la nivel de business, globalizarea este un proces esențial. Avem șansa de a lucra cu echipe internaționale, de a învăța din experiențele lor și de a-i inspira cu ale noastre, ceea ce conduce la un grad ridicat de profesionalism și o abordare amplă a campaniilor de comunicare.

Care sunt influențele și efectele digitalizării și al celei de a patra revoluții industriale asupra companiei dumneavoastră?

Noi lucrăm într-un mediu preponderent digital, astfel că tool-urile apărute în ultimii ani devin parte integrantă din ce facem zi de zi. Este mai mult o discuție despre ce și cum selectăm dintre tehnologiile digitale, în etapele procesului nostru de lucru, de la research, la implementare efectivă în evenimente, spre exemplu. Dinamica e majoră și deja vedem utilizări super interesante, de la CGI și influenceri digitali în social media, la diferite integrări cu AI în platformele online sau IoT, în cadrul evenimentelor.

Ce planuri de dezvoltare aveți: achiziții, extinderi pe noi piețe etc?

Ne dorim să ne implicăm din ce în ce mai mult în educarea pieței și să rămânem un reper în ceea ce privește profesionalizarea comunicării în domeniile în care lucrăm cu preponderență: fashion, beauty, lifestyle & tech. De asemenea, investim în câteva platforme editoriale, dar și într-un amplu studiu referitor la modul în care creatorii de conținut percep piața din România și a felului în care companiile se raportează la această tactică de comunicare.

În contextul în care marile companii din industria de lux înregistrează un declin notabil al profitului, Hermès continuă să reziste, acțiunile acestei mărci de familie demonstrând că strategia prin care oferă produse exclusiviste este de neegalat în acest sector.

Fondată în 1837 ca producător de articole ecvestre de lux, de-a lungul anilor, Hermès și-a diversificat portofoliul, pentru a include genți de mână, îmbrăcăminte și parfumuri. Marca este renumită pentru calitatea produselor sale, concepute pentru a fi durabile, fiind disponibile în cantități limitate, ceea ce le face și mai exclusiviste, arată o analiză XTB, companie de investiții pe bursele internaționale.

Hermès, al patrulea grup francez de lux după venituri, după LVMH, Chanel și Kering, a generat vânzări de 13,43 miliarde de euro și un profit de 4,31 miliarde de euro în 2023, arată analiștii XTB. Evaluat la aproximativ 210 miliarde de euro la Bursa de la Paris, grupul este deținut în proporție de 66,6% de familia Hermès, care își poate exercita, de asemenea, 75,9% din drepturile de vot. La rândul ei, familia Arnault deține 1,87% din acțiuni, iar niciun investitor instituțional nu deține mai mult de 1,5%.

Această structură de guvernanță face ca familia conducătoare să fie, practic, inatacabilă, mai ales că Hermès nu este o societate pe acțiuni standard, ci o societate în comandită pe acțiuni. Acest lucru îi conferă directorului general drept de veto asupra oricărei decizii care ar putea modifica statutul său.

În ciuda acestui fapt, investitorii fac rareori presiuni pentru schimbare, deoarece conducerea Hermès a creat în mod constant valoare pentru acționari. Prețul acțiunilor sale a crescut cu peste 700% în zece ani și cu 180% de la nivelul de dinainte de aplicarea restricțiilor din pandemie.  

Fiecare dintre cele 294 de magazine ale mărcii își adaptează cu grijă colecția în funcție de clientela locală, permițând, de exemplu, unui client chinez să achiziționeze un articol unic în Shanghai și să descopere un altul în timpul unei vizite la Paris.

„Această filosofie explică de ce Hermès refuză să achiziționeze concurenți, spre deosebire de LVMH sau Kering, preferând să își păstreze exclusivitatea și prestigiul. În egală măsură, principiile justifică, de asemenea, refuzul companiei de a-și diviza acțiunile pentru a le face mai accesibile micilor investitori. La aproape 2.000 de euro pe acțiune, acțiunile Hermès sunt un produs de lux, la fel ca gențile sale emblematice Birkin”, explică analiștii XTB.

Creșterea Hermès, susținută în ciuda creșterii prețurilor, este cea mai puternică din sector, cu o creștere a veniturilor de 47,4% între 2021 și 2023. Prin comparație, LVMH a crescut cu 34,1%, Chanel cu 25,9%, iar Kering cu 10,9% în aceeași perioadă. În prima jumătate a anului 2024, Hermès a înregistrat o creștere de 15%, depășind cu mult performanțele LVMH (-1%) și Kering (-11%). Această creștere a fost parțial alimentată de dublarea numărului de milionari chinezi între 2010 și 2022.

Raportul datorii/capitaluri proprii al Hermès este de doar 13%, comparativ cu 64% pentru LVMH și 113% pentru Kering. Și mai impresionant, Hermès deține de două ori mai multe lichidități decât datorii, eliminând practic riscul de faliment – spre deosebire de Kering, concluzionează analiștii XTB.

Chiar și în aceste condiții, Hermès se confruntă cu o vulnerabilitate: dependența puternică de piața chineză. În timp ce 31% din veniturile LVMH și 35% din cele ale companiei Kering provin din regiunea Asia-Pacific, cifra se ridică la 43% pentru Hermès (o mare parte din acestea provenind din China). Această expunere ridicată a contribuit la încetinirea sectorului în 2023 și în prima jumătate a anului 2024.

Veniturile din Asia ale LVMH au scăzut cu 13%, iar cele ale Kering au scăzut cu 20% în S1 2024. Această încetinire este atribuită contracției economice a Chinei începând din 2023, creșterii șomajului în rândul tinerilor și declanșării declinului demografic.

Cu toate acestea, veniturile Hermès au crescut cu 11% în al treilea trimestru, inclusiv o creștere de 4,6% în regiunea Asia-Pacific. Această performanță este atribuită clientelei Hermès, care este cea mai bogată.

Ca atare, aceasta este mai puțin sensibilă la ciclurile economice, în comparație cu concurenții săi din clasa mijlocie superioară. Acest avantaj se dovedește crucial în timpul încetinirii economice, dar ar putea limita potențialul de creștere atunci când economia accelerează.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Mirela Dumitru, Fondator și Director General VELANTE, povestește cum brand-ul a redefinit standardele de lux în industria accesoriilor și cum inovația a fost cheia succesului în această perioadă.

Care au fost cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția industriei/industriilor în care activați?

Industria în care activăm este puternic influențată de evoluția tehnologică a dispozitivelor mobile, iar acest lucru a fost un atu major pentru VELANTE. Din start, am înțeles că piața avea nevoie de produse care nu doar să ofere protecție, dar și să aducă un plus estetic. Al doilea factor care a avut un impact semnificativ asupra noastră a fost lansarea brandului înainte de începutul pandemiei COVID-19. Pe fondul creșterii comerțului online, unde deja eram activi, acest context ne-a permis să ne extindem rapid. În plus, decizia de a oferi produse din piele exotică, foarte apreciate de clienții noștri, precum și opțiunea de personalizare prin ștanțarea inițialelor sau a numelui pe huse și accesorii, a consolidat relația cu clientela noastră. Dorința de a implica clienții în procesul de achiziție a fost esențială pentru succesul nostru.

Ce vă motivează să vă treziți în fiecare dimineață să faceți business în România?

Ce mă motivează în fiecare dimineață este piața în care activăm, care este într-o continuă expansiune și cu un potențial enorm. Clienții noștri sunt mereu conectați la trendurile internaționale și ne face plăcere să știm că am schimbat percepția asupra unui accesoriu banal, cum ar fi husa de telefon. Acum, aceasta nu mai este doar un element de protecție, ci un accesoriu fashion care completează outfit-ul zilnic. Avem mulți clienți care își asortează ținuta cu husa de telefon VELANTE, ceea ce ne confirmă că suntem pe drumul cel bun și că direcția pe care am ales-o este de succes.

Nu mă consider un specialist în predicții economice, însă, de-a lungul timpului, am observat că anumite industrii suferă în timp ce altele prosperă. Adaptabilitatea și inovația sunt cheia succesului, iar companiile care se reinventează constant au șanse mari să depășească momentele dificile.

Credeți că pot fi îmbinate pasiunile cu antreprenoriatul/intraprenoriatul sau sunt activități care se exclud reciproc?

Absolut, pasiunea poate fi o parte integrantă a antreprenoriatului. Pasiunile echilibrează viața, iar când ele se regăsesc în afacerea ta, atunci totul devine perfect. Pasiunea mea pentru estetic și pentru produse de calitate a fost esențială în crearea brandului VELANTE.

Credeți în dezvoltarea afacerii pentru a o lăsa moștenire copiilor și nepoților sau pentru creșterea valorii sale și vânzarea ulterioară?

Pentru ca un business să reziste generațiilor, este nevoie de predictibilitate pe termen lung și de o organizare clară și specifică, unde regulile sunt respectate fără a lăsa loc deciziilor subiective. Afacerile de familie care au prosperat de-a lungul generațiilor au fost întotdeauna un model pentru mine. Totuși, într-un secol al schimbărilor rapide, varianta vânzării și reinvestirii poate fi o soluție viabilă, mai ales pentru generația tânără. Recunosc că, odată cu adaptarea la schimbările din piață, am trecut și eu de la prima opțiune la a doua.

Care sunt principalele repere ale activității companiei/grupului în primele luni ale anului (cifră de afaceri, profit, investiții sau orice alt indicator pe care îl considerați relevant)? Cum au evoluat acestea comparativ cu anul trecut și care sunt estimările pentru întreg anul?

Lansarea VELANTE Sport, o sub-marcă distinctivă, este proiectul la care echipa noastră a lucrat intens în ultimele luni și de care suntem extrem de mândri. Aceasta a fost gândită pentru a răspunde stilului de viață al noii generații, rămânând în același timp fidelă angajamentului VELANTE față de lux și calitate. Faptul că VELANTE este prioritar în preferințele clienților noștri când vine vorba de huse de telefoane se reflectă direct în creșterea cifrei de afaceri. Aceste aspecte ne motivează să continuăm pe direcția pe care am ales-o.

De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?

Cu toată modestia, nu am avut foarte multe opțiuni în această nișă, neavând concurenți locali de la care să putem prelua idei sau practici. Am învățat totul din mers, inclusiv din greșeli, și continuăm să ne perfecționăm constant. Am investit resurse considerabile în îmbunătățirea calității produselor noastre, bazându-ne pe feedback-ul clienților.

Cum comentați contextul actual social, economic și politic din România și din Europa Centrală și de Est?

Din păcate, contextul actual a afectat indirect piața produselor de lux, inclusiv pe noi. Creșterea prețurilor la materii prime, salarii și utilități a dus la majorarea costurilor de producție, ceea ce a avut un impact asupra prețului final pentru client. Într-o piață deja sensibilă, acest aspect ne obligă să fim și mai atenți la calitate și la relația cu clienții noștri.

Care sunt valorile companiei dumneavoastră?

Seriozitatea, inovația, respectul, colaborarea și empatia sunt valorile de bază ale VELANTE. Ne asigurăm că acestea sunt reflectate în toate aspectele afacerii noastre, de la produsele pe care le oferim până la relațiile cu partenerii și angajații.

De la cine ați învățat cel mai mult pe parcursul carierei?

Am avut mai multe persoane care m-au inspirat de-a lungul timpului. Seriozitatea în relațiile profesionale, atât cu partenerii, cât și cu clienții, am moștenit-o de la tatăl meu. Îmi place să

fiu înconjurată de oameni de la care pot învăța, alături de care să evoluez și care mă provoacă să mă perfecționez constant.

Cum vă recrutați angajații în condițiile crizei de personal calificat, cum îi pregătiți și cum le creșteți performanțele? Cum vă asigurați de implicarea angajaților? Cum îi motivați?

Am o echipă extraordinară, de care sunt foarte mândră. Nu am întâmpinat dificultăți majore în cei cinci ani de activitate VELANTE, iar când aud de criza de personal calificat în alte companii, îmi dau seama că aspectele salariale, mediul de lucru și oportunitățile de dezvoltare profesională sunt esențiale. Valorificăm fiecare angajat, indiferent de poziție sau pregătire, și îi încurajez permanent să învețe din experiențele colegilor. Împărtășim succesul împreună și ne asigurăm că fiecare se simte parte din companie. Motivația vine din aprecierea pe care le-o arăt, din bonusuri, prime și oportunitățile de avansare.

Rolls-Royce a lansat noul Ghost Series II, oferind trei variante diferite, a căror bijuterie este modelul Black Badge Ghost: putere, agilitate și design personalizat.

Ghost Series II reprezintă principiile fundamentale ale Rolls-Royce – serenitatea, ușurința și eleganța – distilate într-o formă expresivă, monolitică. Partea frontală a Ghost Series II a fost rafinată într-o abordare curată și contemporană – un adevărat podium pentru grila iluminată Pantheon Rolls-Royce. Privit din spate, noul Ghost armonizează suprafețele laterale și cele din spate, inspirat de modelul Spectre.

Pentru Ghost Series II, designerii au creat o nouă culoare exterioară care se alătură celor peste 44.000 de nuanțe prêt-à-porter și serviciului de culoare personalizată Bespoke, prin care clienții își pot crea propria nuanță și o pot rezerva pentru uzul exclusiv. Denumită Mystique Blue, acest finisaj metalic folosește fulgi de sticlă și mică pentru a crea un luciu care evocă reflexiile soarelui pe o mare tropicală.

Măiestrie artizanală și tehnologie remarcabilă

Interiorul Ghost Series II este un omagiu adus măiestriei artizanale, îmbinată până la perfecțiune cu tehnologie remarcabilă hardware și software. Aflat în noul panou de sticlă ce se întinde pe întreaga suprafață a consolei, Afișajul Central de Informații integrează sistemul de operare avansat al mărcii. Acesta permite clienților să își extindă comanda Bespoke de la hardware la software – până și culoarea ceasurilor digitale de bord poate fi acum personalizată pentru a se potrivi cu paleta interioară sau cu finisajul exterior al automobilului.

Funcțiile de divertisment și conectivitate au fost semnificativ îmbunătățite pentru Ghost Series II, astfel că pasagerii pot conecta acum până la două dispozitive de streaming la ecranele din spate, pot transmite independent pe fiecare ecran și pot selecta divertismentul preferat de pe o interfață nou dezvoltată, care gestionează și funcțiile din scaune – masajul, încălzirea și răcirea. Căștile Bluetooth® de orice tip pot fi asociate cu sistemul de infotainment din spate, iar toți ocupanții beneficiază de hotspot Wi-Fi® îmbunătățit și porturi de încărcare USB-C® discret ascunse în consola centrală.

Ghost Series II continuă și explorarea Rolls-Royce a textilelor cu Duality Twill, un nou material realizat din bambus. Duality Twill a necesitat mai mult de un an de dezvoltare în colaborare cu un maestru țesător care acum lucrează cu normă întreagă la Rolls-Royce, în Goodwood. Crearea unui interior complet din Duality Twill este un proces extrem de complex, care poate include până la 2,2 milioane de cusături, 18 kilometri de fir și poate dura 20 de ore pentru a fi finalizat. Materialul textil de bază twill este disponibil în trei culori – lila, ciocolată și negru – și firul este disponibil în 51 de nuanțe diferite, permițând clienților să își personalizeze designul – efect contrastant îndrăzneț sau monocrom subtil.

Inginerie remarcabilă

La baza Ghost Series II se află motorul emblematic al mărcii – V12 de 6,75 litri, pe benzină, twin-turbo, aproape silențios și extrem de puternic – alături de cutia de viteze automată cu opt trepte. Aceasta alimentează atât direcția pe toate roțile, cât și tracțiunea integrală. Cuplul maxim este disponibil de la doar 1.600 rpm – adică doar 600 rpm peste ralanti, creând percepția unei singure viteze interminabile și „waftability”-ul unic asociat cu experiența Rolls-Royce.

Sistemul Planar Suspension din Ghost Series II încorporează unitatea unică Upper Wishbone Damper. Aceasta funcționează în concert cu amortizoarele controlate electronic și reglate variabil și cu ansamblurile de arcuri pneumatice auto-nivelante, cu volum mare, pentru a crea o expresie și mai stabilă și fără efort a „călătoriei pe covorul magic” – altă semnătură a mărcii.

Sistemele de suspensie și șasiu sunt ajutate de Flagbearer, care folosește camere pentru a citi drumul din față și pentru a pregăti suspensia pentru orice schimbări ale suprafeței drumului. Acest lucru este completat de sistemul de transmisie asistată de satelit al mărcii, care utilizează date GPS pentru a selecta treapta de viteză optimă pentru a ieși dintr-un viraj, în funcție de curba acestuia.

Aceste tehnologii funcționează împreună, permițând modelului Ghost să anticipeze și să reacționeze fără efort la cele mai exigente drumuri, combinând serenitatea fără egal cu dinamismul și agilitatea remarcabile.

Kapital Minds aduce o expertiză unică pe piața autohtonă în privința metodologiei aplicate și beneficiază, totodată, de experiența singurului consultant certificat CEPA® din România.

Un interviu cu Laurențiu Stan, director și fondator al companiei de consultanță antreprenorială, Kapital Minds:

Care sunt previziunile privind activitatea Kapital Minds pe termen mediu?

Care sunt cei mai importanți trei factori care au marcat evoluția consultanței de business?

Serviciile integrate de consultanță antreprenorială pot deveni chiar o profesie distinctă în viitorul apropiat, pe măsură ce mediul de afaceri din România se maturizează și devine comparabil cu cel din țările mai dezvoltate din punct de vedere economic. Focusul pe sustenabilitate, globalizarea și digitalizarea cred că sunt cei mai importanți factori care au marcat evoluția consultanței de afaceri. Activitatea de evaluare a apărut la noi în țară la 3 ani de la Revoluția din 1989, din nevoia de a cunoaște valoarea societăților de stat în procesul de privatizare. Treptat, evaluarea a devenit o profesie puternică și respectată, cu aproape 4 mii de evaluatori autorizați. Printre factorii care au condus la evoluția acestei profesii se află, în primul rând, utilitatea în creștere văzută de actorii de pe piața autohtonă în anumite momente ale evoluției economiei, cum au fost privatizarea companiilor de stat, dezvoltarea sectorului bancar românesc și creșterea activității de creditare a populației și a firmelor sau modificarea sistemului fiscal în domeniul proprietăților, evaluarea fiind un aspect esențial în aceste domenii.

De unde ar putea România să împrumute cele mai bune practici pentru industria/industriile în care activați?

Cele mai bune practici au fost preluate de la profesioniștii americani. În ultimii 20 de ani, au luat avânt, tot în SUA, serviciile de consultanță și consiliere pentru creșterea valorii și planificarea ieșirii din afacere, care au devenit în prezent un domeniu distinct de activitate, o profesie aș putea spune. În Europa, din datele pe care le am, formalizarea acestui tip de servicii este la început de drum, ca și la noi în țară, însă există un potențial important de creștere. SUA rămân un exemplu esențial pentru consultanța antreprenorială, în special în ceea ce privește profesionalizarea proceselor de creștere a valorii și planificare pentru exit. De asemenea, alte piețe emergente, precum Polonia și Cehia, ar putea oferi lecții valoroase în implementarea acestor servicii.

Care sunt cele mai importante 3 lecții de afaceri pe care le-ați învățat pe parcursul carierei Dumneavoastră sau pe timpul crizei?

Am învățat că în afaceri ai nevoie întotdeauna de un plan pe termen lung. De asemenea, am învățat din experiența proprie, că planul poate fi dat peste cap de evenimente la care nu ai fi putut să te gândești atunci când l-ai făcut, însă că este mai ușor să reziști în mediul acesta de afaceri dacă adaptezi planul la condițiile din prezent, decât să nu ai nicio strategie și să te lași purtat de vânt în direcții necunoscute și necontrolabile. Capacitatea de adaptare este esențială pentru un antreprenor, fiind elementul care poate face de multe ori diferența între succes și eșec. Într-un mediu de afaceri dinamic, schimbările sunt inevitabile. Cei care se adaptează rapid nu doar că rezistă, ci pot chiar să prospere acolo unde alții eșuează. Flexibilitatea în gândire și acțiune face diferența. De asemenea, o cultură organizațională care încurajează învățarea continuă, feedback-ul constructiv și experimentarea este esențială pentru adaptabilitate. Angajații trebuie să se simtă încurajați să încerce lucruri noi și să își asume riscuri calculate. Un exemplu concret este cel al companiilor care au reușit să se adapteze rapid la pandemia de COVID-19, au trecut la comerțul online sau au dezvoltat produse și servicii noi pentru a răspunde nevoilor clienților în această perioadă, au avut un avantaj competitiv semnificativ. În opinia mea, reziliența, capacitatea de a învăța din greșeli și de a se adapta rapid la schimbări, sunt calități care diferențiază companiile de succes de cele care eșuează.

Ce planuri de dezvoltare aveţi?

Când am pus bazele Kapital Minds, mi-am propus să fac tot ce îmi stă în putință, mie și echipei mele, pentru a demonstra că este esențial pentru orice antreprenor să cunoască valoarea corectă a propriei companii și să planifice din timp o eventuală ieșire din afaceri. Am integrat serviciile de evaluare a afacerii cu cele de consultanță pentru creșterea valorii și planificarea unui exit tocmai pentru că, implementate împreună, de o echipă multidisciplinară de profesioniști, aduc o valoare adăugată mai mare decât dacă ar fi accesate separat. Kapital Minds va continua să integreze evaluarea cu consultanța pentru creșterea valorii și exit planning. Pe termen mediu, încercăm să dezvoltăm soluții personalizate care vor oferi antreprenorilor o imagine clară și în timp real despre afacerea lor. De asemenea, extinderea rețelei de parteneriate și implicarea în proiecte ESG ar putea aduce o dimensiune suplimentară serviciilor oferite de Kapital Minds.

Comisia Europeană a anunţat luni că a iniţiat o acţiune în instanţă, la Organizaţia Mondială a Comerţului (OMC), împotriva impunerii de către China de măsuri antidumping la coniacul importat din blocul comunitar.

Ministerul Comerţului din Franţa informase luna trecută că lucrează cu Executivul comunitar pentru a contesta decizia Chinei, care vine după ce Comisia Europeană a anunţat impunerea de tarife vamale suplimentare la importurile de vehicule electrice (EV) din China, generând cel mai amplu conflict cu Beijingul din ultimul deceniu. Franţa, printre ai cărei producători se află LVMH, Remy Cointreau şi PernodRicard, exportă cantităţi imense de băuturi spirtoase în statul asiatic şi este văzută ca principala ţintă a taxelor vamale suplimentare la coniac, după ce Parisul şi-a exprimat sprijinul faţă de eforturile CE de protejare a pieţei interne EV, transmit Reuters și Agerpres.

Luni, Ministerul Comerţului de la Beijing a informat că a primit o solicitare de consultare de la Uniunea Europeană, după ce blocul comunitar a iniţiat o acţiune în instanţă, la Organizaţia Mondială a Comerţului (OMC), împotriva impunerii de către China de măsuri antidumping la coniac.

China va gestiona problema în conformitate cu reglementările OMC, a anunţat Ministerul Comerţului.

Din 11 octombrie, importatorii vor trebui să furnizeze autorităţilor vamale ceea ce Ministerul Comerţului a descris ca “o garanţie corespunzătoare” când importă mărci importante de coniac originare din UE. Valoarea garanţiilor este între 34,8% şi 39% din valoarea importurilor.

Kapital Minds este partenerul de încredere pentru antreprenorii care știu că valoarea afacerii lor este mai mult decât o simplă sumă. Aceasta reflectă efortul, pasiunea și viziunea din spatele fiecărui pas făcut spre succes. Mulți antreprenori se gândesc la valoarea afacerii lor doar atunci când ajung în punctul în care doresc să o vândă. Însă adevăratul secret al unui business de succes este să știi oricând cât valorează, pentru a putea lua decizii informate și pentru a construi o viitoare afacere fără a aștepta momentul exitului.

Kapital Minds nu este doar o firmă de consultanță, ci un partener strategic pentru antreprenorii care își doresc să își maximizeze potențialul afacerii.

Laurențiu Stan, fondatorul companiei, este primul român certificat ca Exit Planning Advisor^® de Exit Planning Institute din SUA și are aproape două decenii de experiență în evaluarea afacerilor și activelor intangibile. Pe parcursul carierei, a primit certificări și recunoașteri din partea unor organizații naționale și internaționale de prestigiu din domeniul evaluărilor, printre care Certified Valuation Analyst – CVA™ acordată de The European Association Of Certified Valuators And Analysts – EACVA™ și titulatura de Recognised European Valuer – REV^® conferită de The European Group Of Valuers’ Associations – TEGoVA. De asemenea, este membru al prestigioasei The Royal Institution of Chartered Surveyors – RICS și membru Acreditat ANEVAR (MAA) pentru specializarea Evaluări de Întreprinderi, de Fond de Comerț și alte Active Necorporale.

Kapital Minds oferă soluții personalizate și inovatoare, la fiecare etapă a dezvoltării unei afaceri. De la start-up la consolidare și, eventual, ieșirea din afacere, Kapital Minds este alături de antreprenori la fiecare pas. A cunoaște valoarea afacerii tale nu este doar un demers tehnic – este un mod de a înțelege cum performează afacerea ta pe piață și ce oportunități există pentru a o crește.

Într-o economie dinamică și uneori instabilă, cunoașterea constantă a valorii afacerii tale îți oferă claritatea și flexibilitatea de care ai nevoie pentru a lua cele mai bune decizii strategice. Fie că dorești să atragi investiții, să te extinzi sau să optimizezi operațiunile, o evaluare corectă îți permite să înțelegi exact unde te afli și ce trebuie să faci pentru a ajunge unde ți-ai propus. Kapital Minds înțelege importanța unei evaluări corecte și precise. Evaluarea business-ului tău nu este un exercițiu de rutină. Este un proces complex care reflectă performanța pe piață, poziționarea față de competiție și potențialul de creștere. Kapital Minds oferă soluții personalizate pentru fiecare client, sprijinindu-te să îți maximizezi potențialul afacerii, indiferent de stadiul în care te afli.

Planificarea strategică a unui exit presupune nu doar o evaluare detaliată a activelor tangibile și intangibile, ci și crearea unui plan care să maximizeze valoarea afacerii în ochii potențialilor cumpărători. Relațiile cu clienții, brandul și poziția pe piață devin toate factori critici în această ecuație. Un plan bine pus la punct va demonstra că afacerea ta este bine gestionată, că are un potențial de creștere clar definit și că este o investiție de valoare pe termen lung.

În esență, o afacere bine evaluată și o strategie de exit planificată din timp sunt esențiale pentru succesul pe termen lung. Kapital Minds poate ajuta antreprenorii să transforme instabilitatea economică în oportunități, susținându-i să ia decizii informate și să crească valoarea afacerii lor în mod sustenabil. Cu o abordare personalizată, Kapital Minds este alături de tine la fiecare pas al acestei călătorii antreprenoriale, oferindu-ți siguranța că, atunci când va veni momentul ieșirii din afacere, vei obține cel mai bun preț. Pentru mai multe informații, vă rugăm să vizitați www.kapitalminds.ro.

Prezentarea KAPITAL MINDS:

Secretarul general al NATO, Mark Rutte, s-a întâlnit cu președintele ales al SUA, Donald Trump, în Palm Beach, Florida, potrivit spuselor lui Farah Dakhlallah, purtător de cuvânt al alianței militare transatlantice: „Au discutat o serie de probleme de securitate globală cu care se confruntă Alianța”.

Pe site-ul său, NATO a precizat că Rutte și echipa sa s-au întâlnit și cu congresmanul Mike Waltz, ales de Trump pentru funcția de consilier de securitate națională la întoarcerea sa la Casa Albă, precum și cu alți membri ai echipei de securitate națională a președintelui ales.

Rutte, care a preluat funcția de șef al NATO luna trecută, este considerat pe scară largă unul dintre cei mai buni lideri europeni în construirea unei bune relații de lucru cu Trump în timpul primului mandat de președinte al acestuia – 2017-2021.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Divizia digitală a Saudi Aramco este în discuții pentru a achiziționa un pachet minoritar semnificativ în Mavenir, într-o tranzacție care este probabil să evalueze producătorul american de software pentru telecomunicații la aproximativ 3 miliarde de dolari, potrivit surselor Reuters.

Aramco Digital este în discuții pentru a investi aproximativ 1 miliard de dolari în Mavenir, iar acordul este probabil să fie semnat înainte de sfârșitul anului. Mavenir colaborează cu banca de investiții Evercore pentru discuțiile cu Aramco Digital.

Tranzacția Aramco Digital, subsidiara tehnologică deținută integral de gigantul petrolier, ar fi prima investiție majoră în industria telecomunicațiilor, ca parte a planului Vision 2030 al Arabiei Saudite, care se concentrează pe inovații tehnologice și diversificare economică.

Industria echipamentelor de telecomunicații, dominată de mult timp de furnizori precum Ericsson (Suedia), Nokia (Finlanda) și Huawei (China), este unul dintre puținele sectoare critice în care companiile americane nu au prezență semnificativă.

Mavenir, cu sediul în Richardson, Texas, este un pionier în tehnologia Open Radio Access Network (Open RAN), care promite să reducă drastic costurile pentru operatorii de telecomunicații care își construiesc rețelele mobile. Această tehnologie utilizează software bazat pe cloud și permite utilizarea echipamentelor de la mai mulți furnizori, în loc să se bazeze pe un număr limitat de companii.

Administrația Trump a promovat adopția tehnologiilor Open RAN pentru a crește participarea companiilor americane pe piață și pentru a contracara influența Huawei. Această susținere a continuat și sub administrația Biden, deși tehnologia emergentă Open RAN nu a fost adoptată pe scară largă, întrucât nu a reușit întotdeauna să egaleze toate funcțiile oferite de furnizorii tradiționali.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.

Jucătorul spaniol de tenis, în vârstă de 38 de ani, a jucat ultimul meci înainte de retragere – Cupa Davis, unde a pierdut – dar va rămâne cu un portofoliu solid de investiții și contracte de sponsorizare.

Superstarul a anunțat luna trecută într-un videoclip emoționant pe rețelele sociale că se va retrage după acest turneu, la 19 ani de la primul său titlu de Grand Slam și la 25 de ani după ce a semnat primul său contract major de sponsorizare cu Nike.

În întreaga sa carieră, Nadal a câștigat 92 de turnee; palmaresul său are 1080 de victorii și 227 de înfrângeri, ceea ce reprezintă un win/ loss ratio destul de bun – 0,826 – și îl plasează al doilea într-un clasament all time al tenisului.

De-a lungul acestui sfert de secol, Nadal a avut succes uriaș și vizibilitate, care l-au transformat într-un superstar al tenisului – și nu numai. Cele 22 de titluri de Grand Slam la simplu au stabilit un record la masculin — record depășit între timp de Novak Djokovic — iar premiile sale din carieră, de aproape 135 de milioane de dolari, sunt pe locul al doilea în istoria ATP – din nou, doar în spatele lui Djokovic.

Nadal a câștigat, de asemenea, peste 415 milioane de dolari din sponsorizări și alte afaceri, ajungând la peste 550 de milioane de dolari înainte de impozitare, potrivit estimărilor Forbes SUA.

Deși nu a schimbat jocul de marketing precum Federer (unul dintre doar șapte sportivi care au depășit un miliard de dolari în câștiguri în timp ce erau activi) sau Williams (care a devenit una dintre cele mai bogate femei din SUA, cu o avere estimată de Forbes la 340 de milioane de dolari), Nadal a păstrat un portofoliu de sponsori solid și stabil – o raritate în tenis, unde jucătorii își schimbă frecvent partenerii de brand.

Pe lângă relația de lungă durată cu Nike, Nadal are un parteneriat cu Kia din 2004 și folosește rachetele Babolat de când era junior, la 9 ani, semnând primul contract internațional cu această companie în 2001. A adăugat ceasuri Richard Mille în 2010 și compania spaniolă Telefónica în 2014, iar Infosys, Louis Vuitton și Subway sunt printre cele mai recente branduri care se alătură unui portofoliu de peste o duzină de parteneri.

Deși în primii ani engleza sa puțin ezitantă ar fi putut să îi limiteze atractivitatea globală, Nadal a început să capete noi susținători printre marketeri în jurul anului 2011, când a depășit pentru prima dată 20 de milioane de dolari din activități extra-sportive.

După retragerea din competiții Nadal își asumă controlul asupra destinului său și prin alte inițiative antreprenoriale, investind și lansând afaceri proprii. Recent, a investit în Playtomic, un startup care facilitează rezervarea terenurilor pentru jucătorii amatori de tenis, și dezvoltă proiecte imobiliare de lux pe Costa del Sol în Spania. Este, de asemenea, proprietar al unei echipe de curse de bărci electrice în seria E1 și al restaurantelor Tatel alături de Pau Gasol și Cristiano Ronaldo.

Anul trecut a încheiat un parteneriat cu Meliá Hotels pentru a crea un lanț de resorturi numit Zel.

Fii la curent cu tot ce contează în business-ul din România și abonează-te la canalul nostru de Whatsapp Forbes Romania.